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摘 要：本文介绍了桩西采油厂在油田绩效管理现状下，结合本单位实际，制定了适合本单位的管理区精细绩效管理方案，实施了“分级考核、自主分配”的绩效考核办法，结合采油系统管理实际，充实考核内容，明晰指标权重，简化考核步骤，有力促进了广大职工的工作积极性。
关键词：分级考核；自主分配；绩效管理；
中图分类号：C935 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00211-01
随着油田改革的进一步深入，人力资源管理方面的问题也逐渐表面化。在职工考勤管理、工资奖金分配、评先树优等方面还存在许多主观性、随意性因素，这在某种程度上抑制了职工的工作积极性，进而影响了生产效率和管理水平。桩西采油厂在这样的背景下，深化完善薪酬激励机制，精细绩效管理体系，有效激发和调动了员工积极性、主动性，促进提高了管理水平。
一、坚持“公平公开”原则，制定“分级考核、自主分配”的绩效考核办法
为了彻底改变“干与不干一个样，干多干少一样，干好干坏一个样”的传统国企“大锅饭”式管理模式，采油厂在与原油生产关系最密切最直接的生产管理区探索“分级考核、自主分配”绩效考核办法。
在此方案制订实施过程中，首先确保公平：一是做到全员参与考核，干部、职工一个样，干部由管理区和各基层队考核，职工由班组考核。二是做到考核标准公平合理，结合生产实际对不同队种、不同班组考核内容及权重加以区分，同队种、同类型班组执行相同标准。其次确保公开：一是管理区对各基层队的考核每月公布考核公报，详细记录各项考核结果。二是基层队的分管副队长对班组、班组长对组员进行考核，做好每日劳务统计，每旬公布，自觉接受群众监督。只有在公平、公开的环境中建立起的考核机制才能赢得广大职工的认同，才能保证考核方案的顺利实施。
二、科学制定具体实施方案，全面推行“分级考核、自主分配”的绩效考核办法
科学制定与单位实际相符合的实施方案是成功推行“分级考核、自主分配”绩效考核办法的关键。结合采油系统管理实际，充实考核内容，明晰指标权重，简化考核步骤，确保指标设定科学、权重考核合理、方案可操作性强。
（一）明确“分级考核、自主分配”考核思路。“分级考核、自主分配”是逐级管理，逐级考核，逐级分配的管理考核模式。上级只考核直属下级，不参与下级绩效工资的分配，仅行使监督职能。各级管理人员有了更大的管理空间、更灵活的生产调控方式，管理的覆盖面更宽、考核点更细、责任落实更具体结合基层队、班组、个人的工作任务，实行管理区对基层队、基层队对班组、班组对个人的分级管理与考核，管理区考核基层队产量、成本和管理指标，将绩效工资自主分配至各基层队，基层队考核班组产量、成本和管理指标，将基层队绩效工资自主分配至每个班组，班组考核个人劳务贡献和培训成绩，对班组所得绩效工资再次进行自主分配。
（二）确定基层队绩效考核方法。采油厂的生产管理区有采油队和综合队两个队种，工作内容和重点不同。为实现精细化管理，对考核指标的权重进行调整。采油队产量、成本、管理权重各占40%、30%、30%，综合队产量、成本、管理权重各占5%、10%、85%。
（三）确定班组绩效考核方法。各班组所得的绩效工资主要由班组区域系数，产量、成本、管理考核分数，外挣劳务分数确定。按照各班组的工作环境、劳动强度、人心流向等因素，经民管小组测评，分别确定基层队内各班组的区域系数，后勤班组区域系数最低为1，不同前线班组的系数也分别确定，采油班组区域系数最高达到1.052。由于班组对于产量和成本的影响，主要是通过生产管理来实现，因此班组考核中产量、成本、管理的权重分别为5%、5%、90%，针对采油班组、泵站班组、维修班组、资料室、食堂、综合班等管理特点和责任大小，又将产量细化为配产产量和责任产量，成本细化为管理成本和责任成本，管理细化为现场管理和技能考核，并分別赋予相应的权重明细，制定《权重系数表》、《责任产量项目界定表》、《责任成本项目表》。外挣劳务分数由基层队进行考核。
（四）确定员工个人绩效考核方法。绩效工资分配到班组后，班组长根据员工个人在班组内劳务分数和个人培训分数，确定个人实得绩效工资，劳务分数和培训分数权重分别为90%、10%。员工每完成一项工作量，即可挣得相应劳务分数。为加强监督，分别制定了《班组内个人劳务分配表》、《班组外挣劳务分配表》、《旬度班组个人劳务公布表》等基础资料考核公布统计表。
三、实施“分级考核、自主分配”绩效考核取得的效果
自该绩效考核办法实施以来，广大员工的工作责任感和爱岗敬业精神普遍提高，学习业务热情进一步提升，为采油厂生产经营建设持续发展和员工队伍的和谐稳定提供了有力保障。
首先，增强了员工自主管理意识，提高了班组管理水平。
“分级考核、自主分配”绩效考核方案，对基层队、班组以及员工的考核制定了更加精细的考核内容，更加明确的量化标准，更加简捷的执行办法。对员工劳务的量化，使员工在积极完成本职工作的同时，主动向班长争取工作，以挣得更多的劳务，突出了班组长的班组管理作用，由原来工作的“要我干”转变为“我要干”，班内工作由原来班长“安排干”“求着干”变成“抢着干”“争着干”。班组长在现场管理的核心作用得到更好发挥，班组管理水平普遍提升。
其次，实现了公平公开考核，保持了队伍和谐稳定。方案宣传解释到位，确保员工能够依据方案和考核记录资料进行绩效工资推算。公开公示管理区、基层队、班组考核公报和工资分配明细，让员工充分了解考核过程。公平公开的考核，使员工理解考核结果，认同考核结果，对分配的结果达到心服口服，较好地发挥了薪酬的经济杠杆作用，体现了“单位靠效益、个人凭贡献”的分配原则，形成了“抢着干、争着干”的工作氛围，降低了管理难度，增强了团队凝聚力，员工队伍更加和谐稳定。
今后采油厂将根据情况变化进一步调整完善考核组成要素和权重，规范考核细则及标准，扎实深入地开展绩效考核工作，更好地激发调动广大员工生产原油、控制成本、强化管理、提升素质的积极性，使人力资源中的绩效考核优势发挥到最大化。
关键词：分级考核；自主分配；绩效管理；
中图分类号：C935 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00211-01
随着油田改革的进一步深入，人力资源管理方面的问题也逐渐表面化。在职工考勤管理、工资奖金分配、评先树优等方面还存在许多主观性、随意性因素，这在某种程度上抑制了职工的工作积极性，进而影响了生产效率和管理水平。桩西采油厂在这样的背景下，深化完善薪酬激励机制，精细绩效管理体系，有效激发和调动了员工积极性、主动性，促进提高了管理水平。
一、坚持“公平公开”原则，制定“分级考核、自主分配”的绩效考核办法
为了彻底改变“干与不干一个样，干多干少一样，干好干坏一个样”的传统国企“大锅饭”式管理模式，采油厂在与原油生产关系最密切最直接的生产管理区探索“分级考核、自主分配”绩效考核办法。
在此方案制订实施过程中，首先确保公平：一是做到全员参与考核，干部、职工一个样，干部由管理区和各基层队考核，职工由班组考核。二是做到考核标准公平合理，结合生产实际对不同队种、不同班组考核内容及权重加以区分，同队种、同类型班组执行相同标准。其次确保公开：一是管理区对各基层队的考核每月公布考核公报，详细记录各项考核结果。二是基层队的分管副队长对班组、班组长对组员进行考核，做好每日劳务统计，每旬公布，自觉接受群众监督。只有在公平、公开的环境中建立起的考核机制才能赢得广大职工的认同，才能保证考核方案的顺利实施。
二、科学制定具体实施方案，全面推行“分级考核、自主分配”的绩效考核办法
科学制定与单位实际相符合的实施方案是成功推行“分级考核、自主分配”绩效考核办法的关键。结合采油系统管理实际，充实考核内容，明晰指标权重，简化考核步骤，确保指标设定科学、权重考核合理、方案可操作性强。
（一）明确“分级考核、自主分配”考核思路。“分级考核、自主分配”是逐级管理，逐级考核，逐级分配的管理考核模式。上级只考核直属下级，不参与下级绩效工资的分配，仅行使监督职能。各级管理人员有了更大的管理空间、更灵活的生产调控方式，管理的覆盖面更宽、考核点更细、责任落实更具体结合基层队、班组、个人的工作任务，实行管理区对基层队、基层队对班组、班组对个人的分级管理与考核，管理区考核基层队产量、成本和管理指标，将绩效工资自主分配至各基层队，基层队考核班组产量、成本和管理指标，将基层队绩效工资自主分配至每个班组，班组考核个人劳务贡献和培训成绩，对班组所得绩效工资再次进行自主分配。
（二）确定基层队绩效考核方法。采油厂的生产管理区有采油队和综合队两个队种，工作内容和重点不同。为实现精细化管理，对考核指标的权重进行调整。采油队产量、成本、管理权重各占40%、30%、30%，综合队产量、成本、管理权重各占5%、10%、85%。
（三）确定班组绩效考核方法。各班组所得的绩效工资主要由班组区域系数，产量、成本、管理考核分数，外挣劳务分数确定。按照各班组的工作环境、劳动强度、人心流向等因素，经民管小组测评，分别确定基层队内各班组的区域系数，后勤班组区域系数最低为1，不同前线班组的系数也分别确定，采油班组区域系数最高达到1.052。由于班组对于产量和成本的影响，主要是通过生产管理来实现，因此班组考核中产量、成本、管理的权重分别为5%、5%、90%，针对采油班组、泵站班组、维修班组、资料室、食堂、综合班等管理特点和责任大小，又将产量细化为配产产量和责任产量，成本细化为管理成本和责任成本，管理细化为现场管理和技能考核，并分別赋予相应的权重明细，制定《权重系数表》、《责任产量项目界定表》、《责任成本项目表》。外挣劳务分数由基层队进行考核。
（四）确定员工个人绩效考核方法。绩效工资分配到班组后，班组长根据员工个人在班组内劳务分数和个人培训分数，确定个人实得绩效工资，劳务分数和培训分数权重分别为90%、10%。员工每完成一项工作量，即可挣得相应劳务分数。为加强监督，分别制定了《班组内个人劳务分配表》、《班组外挣劳务分配表》、《旬度班组个人劳务公布表》等基础资料考核公布统计表。
三、实施“分级考核、自主分配”绩效考核取得的效果
自该绩效考核办法实施以来，广大员工的工作责任感和爱岗敬业精神普遍提高，学习业务热情进一步提升，为采油厂生产经营建设持续发展和员工队伍的和谐稳定提供了有力保障。
首先，增强了员工自主管理意识，提高了班组管理水平。
“分级考核、自主分配”绩效考核方案，对基层队、班组以及员工的考核制定了更加精细的考核内容，更加明确的量化标准，更加简捷的执行办法。对员工劳务的量化，使员工在积极完成本职工作的同时，主动向班长争取工作，以挣得更多的劳务，突出了班组长的班组管理作用，由原来工作的“要我干”转变为“我要干”，班内工作由原来班长“安排干”“求着干”变成“抢着干”“争着干”。班组长在现场管理的核心作用得到更好发挥，班组管理水平普遍提升。
其次，实现了公平公开考核，保持了队伍和谐稳定。方案宣传解释到位，确保员工能够依据方案和考核记录资料进行绩效工资推算。公开公示管理区、基层队、班组考核公报和工资分配明细，让员工充分了解考核过程。公平公开的考核，使员工理解考核结果，认同考核结果，对分配的结果达到心服口服，较好地发挥了薪酬的经济杠杆作用，体现了“单位靠效益、个人凭贡献”的分配原则，形成了“抢着干、争着干”的工作氛围，降低了管理难度，增强了团队凝聚力，员工队伍更加和谐稳定。
今后采油厂将根据情况变化进一步调整完善考核组成要素和权重，规范考核细则及标准，扎实深入地开展绩效考核工作，更好地激发调动广大员工生产原油、控制成本、强化管理、提升素质的积极性，使人力资源中的绩效考核优势发挥到最大化。