有读者问我，如果公司里有一位拥有丰富人际网络的人，他会给公司的成功带来多大影响呢？是不是需要专门雇一个人在公司内外打通人脉呢？实际上，公司成功与否全靠人脉。
　　我们维珍集团雇人的时候从不会用打通内外关系来描述职位，因为显然我们的所有员工都具有这些能力。正是这一点帮助维珍拓展到这么多产业中，从音乐到移动手机服务。随着我们一点点融入其他领域，我们还可以提高自己的专业技能。
　　对一位企业家而言，创建人脉的能力十分宝贵。当你在一个专业经验并不熟练的领域里展开业务时，人脉是把事情做好的唯一方式。当我们维珍团队打算进军太空时，我找来了全世界最好的工程师来帮我们建造宇宙飞船。就在我们和革命性的太空船1号的创造者伯特·鲁坦（Burt Rutan）联系上后，我们才开始创建维珍银河（Virgin Galactic）。
　　我在维珍唱片40周年庆的时候还在思考有关人脉的问题。我们把当时那伙创始人聚集起来，然后一起重游了当年在伦敦常去的那些地方。这次活动让我们回到了那个令人兴奋的1970年代，那时候尼克·鲍威尔（Nik Powell）正打算让维珍唱片扩大到零售业，西蒙·德雷珀（Simon Draper）则出门寻觅那些最酷的新乐队，汤姆·纽曼（Tom Newman）则在研发新的唱片录制技术，而我则忙着在市场中推广我们的品牌。
　　此外，我们还来到了当年作为《学生》杂志办公室的教堂地下室，来到了我和家人住过的船屋，还去了维珍最早的总部诺丁山。
　　最后，我们在名为“维珍唱片：40年的颠覆”的展览会结束了这次游览，并且好好庆祝了一番。现在回想起来，在最初的幾年里，我们迅速创建了一个创意社区，很多志同道合的年轻人都搬过来在一起生活工作。这些人脉让每个人都受益，这种受益方式与硅谷和伦敦科技城推动创新的方式是一样的。
　　我和我的3个朋友在过去40年中都在不断给彼此建议，特别是在拓展全球业务的时候。但是我们在处理不同项目的时候，靠得都是自己，而且愿意随时互相帮助。
　　我们现在还走得很近，这让我感到很高兴。这次周年庆让我们得以有机会聚在一起，重温过去的友谊，同时展望新的未来。我们每个人都充满着想法，还在继续开展新的事业，而且我们聚在一起的时候，仍是和往常一样，你一言我一语，更多好的想法便产生了。
　　他们让我懂得了人脉对企业家的重要性，也让我明白怎样才能鼓励人们建立人脉。无论你的工作有多么繁重，不要让自己整天在狭小空间和办公室里埋头苦干—为了自身健康和企业的健康，你需要出去多走走转转，多见见人，和他们建立联系。如果你能在咖啡时间和员工或一位潜在客户谈谈工作，而不是给他们发邮件，那么你就更容易完善和别人的关系，这种关系会在你需要他们一起来解决问题的时候帮上大忙。好的经理会让团队自由安排自己的日程，这一点对于完善员工、同事和客户间关系来说至关重要。
　　除此之外，你还可以在办公桌前建立人脉。通过社交媒体，你可以联系到所有人，然后还可以在真实世界里和这些人交往。现在，能阻碍你拓展人脉的唯一一个障碍就是你不肯花时间在上面。每个人都能够，而且应该成为能建立人脉的人。
　　这些良好的人脉会让你获得更多的人脉。最后，你要做的就是和这些人聊聊。找到那些你愿意和他们一起共事的人，然后和他们分享你的想法。你很快就会发现自己已经找到了很好的合作伙伴—而且更重要的是，你还找到了一些好朋友。
　　你打算怎样去找到这些潜在的人脉呢？跟我说说你的策略吧—然后我们便能建立联系啦！