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摘要：近些年，随着社会发展，我国建筑行业快速进步，目前，在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。
关键词：建筑工程管理;经济效益;全过程造价控制
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-182
引言
建筑工程造价控制从建筑伊始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程的项目投资进行宏观把控和细节控制，将整个建筑项目视为一个整体，在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控，运用先進的工程管理技术，通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工，及时应对各种可变的影响因素，以达到资金的效益最大化。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
2.1对全过程造价控制不重视
在设计之初，建筑企业特别是决策层仍徘徊于原有的工程分包机制，工程的整体性概念不强，导致建筑工程在设计之初便与实际勘察环节脱节，出现方案与工程实际情况不相匹配的现象，无法根据设计方案进行全过程的工程造价管理，也便无法做出有效的全过程造价控制方案。
2.2在施工设计环节存在不足
在工程项目设计环节，相关设计人员若未能全面把握施工情况，会影响施工方案的准确性，难以实现减少建造成本的目标。当前，公司对施工设计环节的重要性有所忽视，未能深刻认识到制定科学合理的施工方案的必要性，在施工图纸内，未能准确标注出施工参数，施工图纸的实用性有待提升，在具体施工环节未能有效发挥指导效果。受施工设计不足的影响，具体施工环节所面临的问题在增多，在施工工艺、施工工期控制上存在一定难度，导致严重的资源浪费问题。
2.3造价控制过程缺乏有效的监管
项目施工阶段是工程建设过程的主要内容，其对建筑工程的施工质量及效率都带来较为重要的影响。在施工的过程中会对人员管理、设备管理等进行严格的计算，从而得到较为详细的成本支出数据。要想更好地实现企业发展的平衡，需要注意对建筑工程的监管与控制，从各方面实现对成本的控制，进一步得到稳定的工程造价数据。所以在施工过程中需要严格地对施工进度进行控制，并且做好每位工作人员的思想工作，实现全面的监督制度，提高对工作的重视程度，进一步帮助企业更好地控制工程的管理，进一步加强对工程建设科学、标准的建设。
3全过程造价控制方式
3.1项目决策时
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
3.2完善设计环节的成本控制
首先，在开展工程项目设计工作时，可以开展设计招标。设计单位在设计施工图纸时，要充分考虑到投资估算要素，在政府部门规划设计的指导下，编制科学合理的任务书及招标文件。评标专家要对招投标进行全面评估，在多方权衡后选择最为适宜的评标方式，依据最佳中标方案，选择适宜的设计范围。建筑单位在分析投标方案时，要对相关要素进行全方位分析，确保设计方案的可行性和有效性，让设计方案的经济性及安全性得以提升，确保工程造价处于投资估算范围内。其次，科学运用限额设计。在运用限额设计方式时，要对投资和工程量进行全面分析，在设计任务书及投资估算的指导下，科学运用限额设计，确保概算处于投资估算的范围内。通过采取限额设计方式，设计人员要制定科学合理的投资限额目标，确保工程造价控制的有效性。
3.3加强工期的控制管理
了解到工期之前受到工程造价的影响也是做好了相应的编排计划的，在这里再结合实际施工阶段的分析，进一步制定相应的员工工期计划与控制，期间还要注意对材料成本的实际应用与投入，经过一系列规划实现对成本有效的控制。施工过程中，需要针对施工周期的变化进行分析，进一步通过平衡调整机制实现对工序的结合。了解到需要针对整个工程带来严重影响的部分加强施工，提高管理人员、技术人员等的工作质量，实现对整体架构的构建。减少日后可能出现返工的现象，工程也能够按照编制计划更好地实现对成本的控制。
3.4实施阶段
在此阶段应当加强施工管理监督。控制施工周期、保证施工质量，在施工过程中监管人员应当尽职尽责，对出现的困难及时协调各部门解决问题，避免工期延长;管理人员应当详细给出工程作业量清单，对于在施工过程中出现的问题及时进行变更并调整施工流程和分项项目费用;对设计图纸进行详细会审，防止在施工前因读错图纸而产生施工错误;加强对材料的管控，防止不合产品进入施工现场;对材料及其他支付款进行追踪，防止因货款问题而造成工期延误的现象出现;最后收集整理项目资料，做好评审工作。
3.5项目竣工阶段的造价控制
对于已竣工的工程，所涉造价控制的主要项目是核对所有工程中的数据，进一步确认工程修建中所有数据的真实性和精准性，特别是成本的数据，应进一步精细核对。同时还应对工程中档案资料内容的真实性予以进一步确认，注重相关审核活动的开展，切实保证工程造价过程的现实性和精细性。另外，建材总需求量也属于工程竣工造价控制中的一个基本项目，专业人员应当根据施工绘图，统计建材需求量。应做出重点强调的是，在建筑需求量统计环节，应调研施工方案的变更与否，如若变更，应当将变更过程数据归属到统计环节，确保工程建筑总需求量统计的真实性和全面性。
结语
工程造价管理贯穿于整个建筑施工项目的生命周期，需要从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及人才培养方面进行综合全面的把控。科学合理的工程造价管理有利于提高企业竞争力和长远发展。
参考文献
[1]杨俊瑜.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].现代国企研究，2019（08）：137.
[2]詹友金.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].工程经济，2019，29（03）：5-7.
[3]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（2）：87-89.
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关键词：建筑工程管理;经济效益;全过程造价控制
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-182
引言
建筑工程造价控制从建筑伊始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程的项目投资进行宏观把控和细节控制，将整个建筑项目视为一个整体，在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控，运用先進的工程管理技术，通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工，及时应对各种可变的影响因素，以达到资金的效益最大化。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
2.1对全过程造价控制不重视
在设计之初，建筑企业特别是决策层仍徘徊于原有的工程分包机制，工程的整体性概念不强，导致建筑工程在设计之初便与实际勘察环节脱节，出现方案与工程实际情况不相匹配的现象，无法根据设计方案进行全过程的工程造价管理，也便无法做出有效的全过程造价控制方案。
2.2在施工设计环节存在不足
在工程项目设计环节，相关设计人员若未能全面把握施工情况，会影响施工方案的准确性，难以实现减少建造成本的目标。当前，公司对施工设计环节的重要性有所忽视，未能深刻认识到制定科学合理的施工方案的必要性，在施工图纸内，未能准确标注出施工参数，施工图纸的实用性有待提升，在具体施工环节未能有效发挥指导效果。受施工设计不足的影响，具体施工环节所面临的问题在增多，在施工工艺、施工工期控制上存在一定难度，导致严重的资源浪费问题。
2.3造价控制过程缺乏有效的监管
项目施工阶段是工程建设过程的主要内容，其对建筑工程的施工质量及效率都带来较为重要的影响。在施工的过程中会对人员管理、设备管理等进行严格的计算，从而得到较为详细的成本支出数据。要想更好地实现企业发展的平衡，需要注意对建筑工程的监管与控制，从各方面实现对成本的控制，进一步得到稳定的工程造价数据。所以在施工过程中需要严格地对施工进度进行控制，并且做好每位工作人员的思想工作，实现全面的监督制度，提高对工作的重视程度，进一步帮助企业更好地控制工程的管理，进一步加强对工程建设科学、标准的建设。
3全过程造价控制方式
3.1项目决策时
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
3.2完善设计环节的成本控制
首先，在开展工程项目设计工作时，可以开展设计招标。设计单位在设计施工图纸时，要充分考虑到投资估算要素，在政府部门规划设计的指导下，编制科学合理的任务书及招标文件。评标专家要对招投标进行全面评估，在多方权衡后选择最为适宜的评标方式，依据最佳中标方案，选择适宜的设计范围。建筑单位在分析投标方案时，要对相关要素进行全方位分析，确保设计方案的可行性和有效性，让设计方案的经济性及安全性得以提升，确保工程造价处于投资估算范围内。其次，科学运用限额设计。在运用限额设计方式时，要对投资和工程量进行全面分析，在设计任务书及投资估算的指导下，科学运用限额设计，确保概算处于投资估算的范围内。通过采取限额设计方式，设计人员要制定科学合理的投资限额目标，确保工程造价控制的有效性。
3.3加强工期的控制管理
了解到工期之前受到工程造价的影响也是做好了相应的编排计划的，在这里再结合实际施工阶段的分析，进一步制定相应的员工工期计划与控制，期间还要注意对材料成本的实际应用与投入，经过一系列规划实现对成本有效的控制。施工过程中，需要针对施工周期的变化进行分析，进一步通过平衡调整机制实现对工序的结合。了解到需要针对整个工程带来严重影响的部分加强施工，提高管理人员、技术人员等的工作质量，实现对整体架构的构建。减少日后可能出现返工的现象，工程也能够按照编制计划更好地实现对成本的控制。
3.4实施阶段
在此阶段应当加强施工管理监督。控制施工周期、保证施工质量，在施工过程中监管人员应当尽职尽责，对出现的困难及时协调各部门解决问题，避免工期延长;管理人员应当详细给出工程作业量清单，对于在施工过程中出现的问题及时进行变更并调整施工流程和分项项目费用;对设计图纸进行详细会审，防止在施工前因读错图纸而产生施工错误;加强对材料的管控，防止不合产品进入施工现场;对材料及其他支付款进行追踪，防止因货款问题而造成工期延误的现象出现;最后收集整理项目资料，做好评审工作。
3.5项目竣工阶段的造价控制
对于已竣工的工程，所涉造价控制的主要项目是核对所有工程中的数据，进一步确认工程修建中所有数据的真实性和精准性，特别是成本的数据，应进一步精细核对。同时还应对工程中档案资料内容的真实性予以进一步确认，注重相关审核活动的开展，切实保证工程造价过程的现实性和精细性。另外，建材总需求量也属于工程竣工造价控制中的一个基本项目，专业人员应当根据施工绘图，统计建材需求量。应做出重点强调的是，在建筑需求量统计环节，应调研施工方案的变更与否，如若变更，应当将变更过程数据归属到统计环节，确保工程建筑总需求量统计的真实性和全面性。
结语
工程造价管理贯穿于整个建筑施工项目的生命周期，需要从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及人才培养方面进行综合全面的把控。科学合理的工程造价管理有利于提高企业竞争力和长远发展。
参考文献
[1]杨俊瑜.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].现代国企研究，2019（08）：137.
[2]詹友金.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].工程经济，2019，29（03）：5-7.
[3]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（2）：87-89.
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