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摘 要：本文写作的目的是试图通过对多元化经营战略的相关理论的了解，分析企业在多元化经营战略的现状以及存在的问题，力图从理论与实践相结合的角度出发，寻找到切合企业实际的管理方法与方案，为中国正在及试图进行多元化发展的企业提供一些参考与借鉴，减少及避免在多元化道路上走弯路。
关键词：企业 多元化经营 战略 改善方案
1、多元化经营战略的概念
在经济学中，多元化经营的含义即是指企业在多个行业中进行经营活动，其经营产品包含不止一种的产品或者劳务，并且这些产品和劳务的经济用途都不相同。企业实行多元化经营的目的主要有：一、最大化经济收益；二、能够保证经营的长期和稳定，并能够进行潜力产品开发；三、通过吸收或者合并其他企业的方式让企业的系列产品或者产品组合结构充实、丰富起来。
2、企业多元化经营存在的问题
2.1、战略定位及目标缺失
成功的多元化经营，企业必须对各业务的发展进行统筹和定位，通过合理的规划和布局，为各业务的未来发展指明方向和设定目标。但是现在很多企业却没有对其经营的各个产业的未来发展进行合理的布局和规划，缺乏对公司多元化战略目标的进行清晰的定位，导致目前很多企业实施多元化经营的结果是企业规模在不断扩大，但是相关性很高的各项业务却都在独立发展，没有形成多元化发展的整体性和一致性。
2.2、资源配置效率低
企业在一定条件下，一定时期内所拥有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位、领域过分分散，这就容易失去原有主营业务的竞争优势，而由于企业再投人能力不足，反过来会造成多元化经营所从事的领域也做不好。企业多元化经营中很严重的一个问题就是资源的分散利用，这不但导致企业目前的多元化业务发展受到限制和制约，多元化经营业务效率低下，经营困难，也会在一定程度上影响主业的发展和竞争能力。
2.3、内部管理效率低
效率是企业生存的关键，失去效率就失去了活力和竞争力。随着企业管理的层次和幅度的增大，管理的效率也相应降低，因此企业组织结构必须要做出及时的调整。现在一些企业虽然是多元化经营，拓展了产业链，拓宽了经营领域，为企业的快速发展培植了新的利润增长点，但企业没有对各业务的发展进行统筹和定位，缺少合理的规划和布局，导致各业务的发展参差不齐，发展没有明确的方向和目标，比较混乱。
2.4、忽视对企业核心竞争力的培育
核心竞争力是企业拥有的，相对于竞争对手的特殊资源和能力，能够使企业在市场上更容易建立和获得竞争优势。近年来，我国许多企业都纷纷涉足多元化经营，以试图在激烈的竞争中脱颖而出，有的企业得益于多元化战略，规模不断壮大，经济实力日益增强，竞争优势日趋明显；但是，更多的企业对于元化经营，却如昙花一现，悄然逝去。导致这一问题的根本原因就在于许多企业忽视了对自身核心竞争力的培育。
3、企业多元化经营战略改善方案
3.1、多元化经营范围不宜太宽
企业应从自身的资源和能力出发开展适度多元化经营。对于当前陷入多元化经营困境的企业来说，应该实施“归核化”战略。对于准备进行多元化经营的企业来说，要在充分考虑主营业务情况等的基础上，注意新业务单元在组织结构方面与本企业的相容性，使新业务单元能尽快在组织上与企业原来的业务单元相互融合，这样能够在很大程度上使企业重组的成本得到降低。综上所述，企业的多元化经营范围不宜太宽，要紧紧围绕着企业的多元化经营基础和前提，也就是企业的核心竞争力进行多元化经营发展，对于我国企业来说，尤其要重视这一点。
3.2、经营资源分配策略
所谓的经营资源分配策略就是对目前经营的产品或者劳务进行一系列的分析，包括其的销售情况、盈亏情况以及资源的分布情况，而后进行重新的、有效的资源再分配，这样做的目的在于扩大销售额、扩大利润。支撑企业发展的资源总是有限的，因此，实施多元化经营的企业在经营资源分配策略上要考虑竞争优劣，重点分配放在核心竞争力和产品上，因为这些竞争力和产品在竞争中具有优势，起着决定作用，对其他环节具有带动作用。
3.3、加强内部整合以提高管理水平
最终决定多元化战略实施是否有利于企业发展的是并购后的整合状况。企业的内部整合包括了组织结构、目标、业务、资源以及文化等多个方面。资源方面的整合主要是将企业的优势资源集中发展具有良好增长潜力的业务单元。而企业文化是内部整合里面最根本、最核心、也是最困难的工作。和谐一致的企业文化能够帮助和推动企业健康稳定地发展。
另外，多元化经营也会加大管理的难度，这就对企业管理者的能力提出了更高的要求。企业管理者应当加强对新业务的学习，熟练地掌握该产业的运行规律并把握好企业发展的步伐。良好的管理方法和较高的管理水平都将为企业在未来多元化经营的道路上提供帮助和条件。
3.4、坚持培育核心竞争力
企业实施多元化战略的基点是在原有产业中拥有的核心竞争力。这就要求企业在进行多元化经营之前，找出自身的竞争优势，并筛选出能培养成核心优势的部分；然后集中企业所有资源，围绕这部分核心优势大力发展核心主业，使得这种核心优势成为企业的核心竞争力，不断推动企业壮大和发展。在此基础上，企业才可以朝着多元化的道路慢慢前进，在新的领域培养自身的核心竞争优势，取得领先地位以后，再朝着更多的方向发展。
拥有了核心竞争力的企业，可以获得在其核心产品所在领域获得无与伦比的竞争优势，通过这种竞争优势对其他环节的带动作用，可以带动其他领域产业的发展，而带动的方式主要是管理、技术创新等。
4、结束语
我国企业的发展方向是多元化经营，本文探索了目前我国多元化经营存在的问题，并为让企业的多元化经营之路更加顺畅积极献计献策。在我国企业未来的发展中，要继续不断发展多元化经营方式，并且在经营管理中，做到与国际企业经营管理发展相适应，要不断更新经营理念，全面提高企业的现代化经营水平。
参考文献：
[1]王德忱.大连开发区跨国公司20强[M].大连：大连出版杜，2009.5
[2]贺伟，龙立荣.西方组织多元化理论研究进展探析[J].外国经济与管理，2011.1
[3]金占明.战略管理一超竞争环境下的选择[M].北京：清华大学出版社，2011.4
关键词：企业 多元化经营 战略 改善方案
1、多元化经营战略的概念
在经济学中，多元化经营的含义即是指企业在多个行业中进行经营活动，其经营产品包含不止一种的产品或者劳务，并且这些产品和劳务的经济用途都不相同。企业实行多元化经营的目的主要有：一、最大化经济收益；二、能够保证经营的长期和稳定，并能够进行潜力产品开发；三、通过吸收或者合并其他企业的方式让企业的系列产品或者产品组合结构充实、丰富起来。
2、企业多元化经营存在的问题
2.1、战略定位及目标缺失
成功的多元化经营，企业必须对各业务的发展进行统筹和定位，通过合理的规划和布局，为各业务的未来发展指明方向和设定目标。但是现在很多企业却没有对其经营的各个产业的未来发展进行合理的布局和规划，缺乏对公司多元化战略目标的进行清晰的定位，导致目前很多企业实施多元化经营的结果是企业规模在不断扩大，但是相关性很高的各项业务却都在独立发展，没有形成多元化发展的整体性和一致性。
2.2、资源配置效率低
企业在一定条件下，一定时期内所拥有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位、领域过分分散，这就容易失去原有主营业务的竞争优势，而由于企业再投人能力不足，反过来会造成多元化经营所从事的领域也做不好。企业多元化经营中很严重的一个问题就是资源的分散利用，这不但导致企业目前的多元化业务发展受到限制和制约，多元化经营业务效率低下，经营困难，也会在一定程度上影响主业的发展和竞争能力。
2.3、内部管理效率低
效率是企业生存的关键，失去效率就失去了活力和竞争力。随着企业管理的层次和幅度的增大，管理的效率也相应降低，因此企业组织结构必须要做出及时的调整。现在一些企业虽然是多元化经营，拓展了产业链，拓宽了经营领域，为企业的快速发展培植了新的利润增长点，但企业没有对各业务的发展进行统筹和定位，缺少合理的规划和布局，导致各业务的发展参差不齐，发展没有明确的方向和目标，比较混乱。
2.4、忽视对企业核心竞争力的培育
核心竞争力是企业拥有的，相对于竞争对手的特殊资源和能力，能够使企业在市场上更容易建立和获得竞争优势。近年来，我国许多企业都纷纷涉足多元化经营，以试图在激烈的竞争中脱颖而出，有的企业得益于多元化战略，规模不断壮大，经济实力日益增强，竞争优势日趋明显；但是，更多的企业对于元化经营，却如昙花一现，悄然逝去。导致这一问题的根本原因就在于许多企业忽视了对自身核心竞争力的培育。
3、企业多元化经营战略改善方案
3.1、多元化经营范围不宜太宽
企业应从自身的资源和能力出发开展适度多元化经营。对于当前陷入多元化经营困境的企业来说，应该实施“归核化”战略。对于准备进行多元化经营的企业来说，要在充分考虑主营业务情况等的基础上，注意新业务单元在组织结构方面与本企业的相容性，使新业务单元能尽快在组织上与企业原来的业务单元相互融合，这样能够在很大程度上使企业重组的成本得到降低。综上所述，企业的多元化经营范围不宜太宽，要紧紧围绕着企业的多元化经营基础和前提，也就是企业的核心竞争力进行多元化经营发展，对于我国企业来说，尤其要重视这一点。
3.2、经营资源分配策略
所谓的经营资源分配策略就是对目前经营的产品或者劳务进行一系列的分析，包括其的销售情况、盈亏情况以及资源的分布情况，而后进行重新的、有效的资源再分配，这样做的目的在于扩大销售额、扩大利润。支撑企业发展的资源总是有限的，因此，实施多元化经营的企业在经营资源分配策略上要考虑竞争优劣，重点分配放在核心竞争力和产品上，因为这些竞争力和产品在竞争中具有优势，起着决定作用，对其他环节具有带动作用。
3.3、加强内部整合以提高管理水平
最终决定多元化战略实施是否有利于企业发展的是并购后的整合状况。企业的内部整合包括了组织结构、目标、业务、资源以及文化等多个方面。资源方面的整合主要是将企业的优势资源集中发展具有良好增长潜力的业务单元。而企业文化是内部整合里面最根本、最核心、也是最困难的工作。和谐一致的企业文化能够帮助和推动企业健康稳定地发展。
另外，多元化经营也会加大管理的难度，这就对企业管理者的能力提出了更高的要求。企业管理者应当加强对新业务的学习，熟练地掌握该产业的运行规律并把握好企业发展的步伐。良好的管理方法和较高的管理水平都将为企业在未来多元化经营的道路上提供帮助和条件。
3.4、坚持培育核心竞争力
企业实施多元化战略的基点是在原有产业中拥有的核心竞争力。这就要求企业在进行多元化经营之前，找出自身的竞争优势，并筛选出能培养成核心优势的部分；然后集中企业所有资源，围绕这部分核心优势大力发展核心主业，使得这种核心优势成为企业的核心竞争力，不断推动企业壮大和发展。在此基础上，企业才可以朝着多元化的道路慢慢前进，在新的领域培养自身的核心竞争优势，取得领先地位以后，再朝着更多的方向发展。
拥有了核心竞争力的企业，可以获得在其核心产品所在领域获得无与伦比的竞争优势，通过这种竞争优势对其他环节的带动作用，可以带动其他领域产业的发展，而带动的方式主要是管理、技术创新等。
4、结束语
我国企业的发展方向是多元化经营，本文探索了目前我国多元化经营存在的问题，并为让企业的多元化经营之路更加顺畅积极献计献策。在我国企业未来的发展中，要继续不断发展多元化经营方式，并且在经营管理中，做到与国际企业经营管理发展相适应，要不断更新经营理念，全面提高企业的现代化经营水平。
参考文献：
[1]王德忱.大连开发区跨国公司20强[M].大连：大连出版杜，2009.5
[2]贺伟，龙立荣.西方组织多元化理论研究进展探析[J].外国经济与管理，2011.1
[3]金占明.战略管理一超竞争环境下的选择[M].北京：清华大学出版社，2011.4