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【摘 要】建筑工程造价是建筑工程质量控制之中十分重要的组成部分，而其造价应该贯穿到房建施工的全过程之中。本文首先论述了房建工程造价之中进行全过程成本控制的必要性的基础之上分析了。如何对其进行全过程成本控制。
【关键词】房建工程；造价；全过程；成本控制
引言
在建筑市场竞争日益激烈，我国的建筑行业正在走向微利化的发展趋势。建筑工程的特点是，施工的周期长、资金的范围量也较大，这些特点为施工企业进行成本控制带来了许多难题。而人工成本和材料价格的上涨也对工程造价产生了一定的影响，造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响，因此有效控制成本成为企业管理的重要核心。
1、在房建工程造价中实施全过程成本控制的必要性
造价管理时房建工程管理中的重要一环，工程造价管理贯穿了整个工程项目的全过程，从全过程造价管理始于企业对某个项目的承包。全过程成本控制主要可以分为：项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施建设阶段以及最后的核算阶段。全过程工程造价理论为依据，对房建工程各个阶段的成本进行正确估算，不仅有利于工程的合理进行，而且有利于科学的投资方向的选择，还有利于房建工程的收益最大化。全过程工程造价管理理论要求进行全面深入的成本控制，从决策到设计，从设计到实施，从施工到决算，多角度、各方面深入立体地对工程造价成本进行管理。将全过程造价管理和成本控制的相关理論应用于房建工程的整个流程，有助于企业形成良好的成本控制文化，从而降低企业成本，提高企业经济效益。
2、成本控制的基本原则分析
2.1、成本最低化原则
成本控制的根本目的在于通过成本控制管理的各种手段，降低施工成本，以达到成本最低增加效益。
2.2、全面成本管理原则
项目的施工中，既要重视施工成本的预算与分析、对实际成本进行分析与核算、以及财务人员的有效管理，同时还要对施工全过程的成本管理及其影响因素给予充分的重视。其中包括采购成本控制与管理、工艺成本控制与管理、质量成本控制与管理、日常施工的成本控制与管理，以实现施工成本的有效控制，实现经济效益的最大化。
2.3、成本责任制原则
在施工成本过程中，为了实行全面成本管理，必须对成本控制进行层层分解，划清责任，并与奖惩制度挂钩，使项目中的每一个人都加入到成本控制中。
3、房建工程造价全过程成本控制分析
3.1、项目决策阶段的成本控制
项目投资的科学估算是整个煤矿项目中的核心根据。投资估算由项目建议书和可行性研究报告构成，对项目决策有着不可或缺的意义。在房建工程项目的决策阶段，要与财务、前期筹建项目部和财务部进行紧密的合作。以全过程工程造价理论为依据，对房建工程的资金规模、资金成本、工程造价等内容的正确估算，有利于工程的合理进行，有利于科学的投资方向的选择，有利于房建工程的收益最大化。
3.2、设计阶段的成本控制
以投资者的需求为中心，将投资决策具体化，将设计方案升级化是房建工程规划设计阶段的主要任务。房建工程规划设计一般分为三个阶段。其一，是方案阶段的造价管理，这一阶段应当以房建工程方案图纸和相应说明书为依据，规划丰富翔实的建安造价估算书。其二，是初步设计阶段。这一阶段要求利用初步设计图纸做好概算的定额编制，在批准之后，就能使工程造价的最高限额得到控制，从而能对整个房建项目的工程造价进行管理。其三，是施工图纸设计阶段，这一阶段，需要利用施工图纸和说明书，对施工图阶段的造价进行核算，是否超过了初步设计概算，是否需要修改编制。规划设计阶段的造价控制是房建工程造价管理的关键，方案阶段，初步设计阶段，施工图纸设计阶段三者联系密切，又相互制约，使得造价管理系统更为全面完善。全过程工程造价管理理论，要求在房建工程的设计阶段，运用“价值工程“、”成本企划“和“流程改造”等方法进行开发，合理的配置“质量-寿命-成本。”
3.3、招投标阶段的造价控制
我国工程施工招标是开展较早的领域，也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面：（1）在批准的概算、预算限额之内，在满足工程质量和工期要求条件下，确定出合理的业主标底。（2）根据工程的性质和特点，制定出评标办法。（3）与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间相互联系，应综合考虑，以达到相对最优效累。
3.4、施工阶段的造价控制
项目实施是建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程，即建设资金的主使用阶段。因此，工程从施工到工程竣工，对建设资金的控制管理，在全进程资金管理中占有很重要的地位，直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段，造价管理的生要任务是优化设计方案，合理预测工程投资。而在工程实施阶段，如何将实际造价控制在预测值之内，如何科学的使用建设资金是造价管理研究的主要目标和任务。在施工阶段，造价工程师应对施工组织设计认真审核，采用技术经济比较的方法进行综合评审，把计划投资额作为投资控制的目标值，定期分析目标值与实际投资值之间产生偏差的原因，重点审核施工组组织设计中因采用各种不合理施工措施所增加的费用。对于发生的工程变更，要仔细审查每一个子目的单价、数量和金额的变化情况，实行事前把关，主动监控，确保投资控制目标的实现。施工过程中往往出现索赔的现象，承包商总是寻找一切机会，既希望索取费用赔偿，更想得到利润和工期补偿，作为造价工程师就应该精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，当好“仲裁员”，维护合同双方的合法权益。工程项目实施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手：（1）仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件：（2）正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算：（3）正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更改：（4）熟练运用定额，合理进行现场签证。（5）审查施工组织设计，选择合理的施工方案，有效控制造价。
3.5、决算阶段的成本控制
在房建工程的实施阶段结束后，也要注重工程成本管理的可持续。相关的管理人员要对项目的整个流程进行监察，做好工程结算。竣工结算与企业的利益洗洗相关，要想做好房建工程造价全过程成本控制，就需要重视最后决算工作，竣工结算能够评估前期的工作效果，工作人员在进行核算时要以工程竣工图为标准，依照相关变动和房建工程项目建设的实际情况进行核算，调查存在问题的数据和报价，对照材料的使用是否符合预期标准，避免成本的不必要增加，减少漏洞的产生，以保证核算的准确性。
4、结语
综上所述，要想有效地控制建设工程造价，只有坚决地把控制重点由原来的单一的对项目实施阶段（审核施工图预算）的控制转移到工程项目建设的各阶段上，对各阶段采取不同的造价管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。
参考文献：
[1]白雪莲.房建工程全过程的成本控制分析[J].科技致富向导，2013，24：199.
[2]陈芝玉.房建工程造价的全过程成本控制[J].经营管理者，2010，12：208.
[3]傅荃.论房建工程造价的作用与优化策略[J].黑龙江科技信息，2013，30：207.
[4]康妍.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].中国新技术新产品，2014，03：158.
【关键词】房建工程；造价；全过程；成本控制
引言
在建筑市场竞争日益激烈，我国的建筑行业正在走向微利化的发展趋势。建筑工程的特点是，施工的周期长、资金的范围量也较大，这些特点为施工企业进行成本控制带来了许多难题。而人工成本和材料价格的上涨也对工程造价产生了一定的影响，造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响，因此有效控制成本成为企业管理的重要核心。
1、在房建工程造价中实施全过程成本控制的必要性
造价管理时房建工程管理中的重要一环，工程造价管理贯穿了整个工程项目的全过程，从全过程造价管理始于企业对某个项目的承包。全过程成本控制主要可以分为：项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施建设阶段以及最后的核算阶段。全过程工程造价理论为依据，对房建工程各个阶段的成本进行正确估算，不仅有利于工程的合理进行，而且有利于科学的投资方向的选择，还有利于房建工程的收益最大化。全过程工程造价管理理论要求进行全面深入的成本控制，从决策到设计，从设计到实施，从施工到决算，多角度、各方面深入立体地对工程造价成本进行管理。将全过程造价管理和成本控制的相关理論应用于房建工程的整个流程，有助于企业形成良好的成本控制文化，从而降低企业成本，提高企业经济效益。
2、成本控制的基本原则分析
2.1、成本最低化原则
成本控制的根本目的在于通过成本控制管理的各种手段，降低施工成本，以达到成本最低增加效益。
2.2、全面成本管理原则
项目的施工中，既要重视施工成本的预算与分析、对实际成本进行分析与核算、以及财务人员的有效管理，同时还要对施工全过程的成本管理及其影响因素给予充分的重视。其中包括采购成本控制与管理、工艺成本控制与管理、质量成本控制与管理、日常施工的成本控制与管理，以实现施工成本的有效控制，实现经济效益的最大化。
2.3、成本责任制原则
在施工成本过程中，为了实行全面成本管理，必须对成本控制进行层层分解，划清责任，并与奖惩制度挂钩，使项目中的每一个人都加入到成本控制中。
3、房建工程造价全过程成本控制分析
3.1、项目决策阶段的成本控制
项目投资的科学估算是整个煤矿项目中的核心根据。投资估算由项目建议书和可行性研究报告构成，对项目决策有着不可或缺的意义。在房建工程项目的决策阶段，要与财务、前期筹建项目部和财务部进行紧密的合作。以全过程工程造价理论为依据，对房建工程的资金规模、资金成本、工程造价等内容的正确估算，有利于工程的合理进行，有利于科学的投资方向的选择，有利于房建工程的收益最大化。
3.2、设计阶段的成本控制
以投资者的需求为中心，将投资决策具体化，将设计方案升级化是房建工程规划设计阶段的主要任务。房建工程规划设计一般分为三个阶段。其一，是方案阶段的造价管理，这一阶段应当以房建工程方案图纸和相应说明书为依据，规划丰富翔实的建安造价估算书。其二，是初步设计阶段。这一阶段要求利用初步设计图纸做好概算的定额编制，在批准之后，就能使工程造价的最高限额得到控制，从而能对整个房建项目的工程造价进行管理。其三，是施工图纸设计阶段，这一阶段，需要利用施工图纸和说明书，对施工图阶段的造价进行核算，是否超过了初步设计概算，是否需要修改编制。规划设计阶段的造价控制是房建工程造价管理的关键，方案阶段，初步设计阶段，施工图纸设计阶段三者联系密切，又相互制约，使得造价管理系统更为全面完善。全过程工程造价管理理论，要求在房建工程的设计阶段，运用“价值工程“、”成本企划“和“流程改造”等方法进行开发，合理的配置“质量-寿命-成本。”
3.3、招投标阶段的造价控制
我国工程施工招标是开展较早的领域，也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面：（1）在批准的概算、预算限额之内，在满足工程质量和工期要求条件下，确定出合理的业主标底。（2）根据工程的性质和特点，制定出评标办法。（3）与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间相互联系，应综合考虑，以达到相对最优效累。
3.4、施工阶段的造价控制
项目实施是建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程，即建设资金的主使用阶段。因此，工程从施工到工程竣工，对建设资金的控制管理，在全进程资金管理中占有很重要的地位，直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段，造价管理的生要任务是优化设计方案，合理预测工程投资。而在工程实施阶段，如何将实际造价控制在预测值之内，如何科学的使用建设资金是造价管理研究的主要目标和任务。在施工阶段，造价工程师应对施工组织设计认真审核，采用技术经济比较的方法进行综合评审，把计划投资额作为投资控制的目标值，定期分析目标值与实际投资值之间产生偏差的原因，重点审核施工组组织设计中因采用各种不合理施工措施所增加的费用。对于发生的工程变更，要仔细审查每一个子目的单价、数量和金额的变化情况，实行事前把关，主动监控，确保投资控制目标的实现。施工过程中往往出现索赔的现象，承包商总是寻找一切机会，既希望索取费用赔偿，更想得到利润和工期补偿，作为造价工程师就应该精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，当好“仲裁员”，维护合同双方的合法权益。工程项目实施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手：（1）仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件：（2）正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算：（3）正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更改：（4）熟练运用定额，合理进行现场签证。（5）审查施工组织设计，选择合理的施工方案，有效控制造价。
3.5、决算阶段的成本控制
在房建工程的实施阶段结束后，也要注重工程成本管理的可持续。相关的管理人员要对项目的整个流程进行监察，做好工程结算。竣工结算与企业的利益洗洗相关，要想做好房建工程造价全过程成本控制，就需要重视最后决算工作，竣工结算能够评估前期的工作效果，工作人员在进行核算时要以工程竣工图为标准，依照相关变动和房建工程项目建设的实际情况进行核算，调查存在问题的数据和报价，对照材料的使用是否符合预期标准，避免成本的不必要增加，减少漏洞的产生，以保证核算的准确性。
4、结语
综上所述，要想有效地控制建设工程造价，只有坚决地把控制重点由原来的单一的对项目实施阶段（审核施工图预算）的控制转移到工程项目建设的各阶段上，对各阶段采取不同的造价管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。
参考文献：
[1]白雪莲.房建工程全过程的成本控制分析[J].科技致富向导，2013，24：199.
[2]陈芝玉.房建工程造价的全过程成本控制[J].经营管理者，2010，12：208.
[3]傅荃.论房建工程造价的作用与优化策略[J].黑龙江科技信息，2013，30：207.
[4]康妍.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].中国新技术新产品，2014，03：158.