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[摘 要]现阶段，工民建施工技术越来越成熟，结构也发展逐渐复杂。建筑材料的研究发展推进了结构的建设，正是由于这种建筑房地产业的迅猛进程，建筑施工现场的监理单位之间的竞争力也变得激烈起来，工民建的工程管理压力也增大，不但要求建筑施工的安全质量，还要在此项要求上保障施工材料的，减少施工成本。从施工管理的角度对工民建质量安全和成本造价进行分析，探讨施工管理的重要性。
[关键词]工民建；建筑施工；管理要点；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）31-0150-01
民用与工业建筑是我国建筑行业的重要组成部分，在工民建施工中，建筑工程质量安全直接和人民生产生活和自身财产安全，以及生命安全密切相关。所以，工民建施工一直被社会广泛关注。在长期发展的建筑施工技术的研发、新型、环保和质量安全是施工的首要目标，并且要求在房屋建筑施工中要遵循设计原则，施工人员需要根据施工的技术要求进行，并且在施工过程中要统一严格的进行管理，避免施工现场出现偷工减料与错误施工现象发生，以此保证我国人民和国家安全利益，提高我国施工水平和管理层次。
1.分析工民建施工管理的现状
1.1 劳动力剩余量较大
建筑工程由于工程规模较大，需要大量劳动力，在施工现场不能针对每个施工人员进行控制。因此，导致在建筑施工中，可能出现指挥不当或者工作衔接和合作不协调等情况出现，例如：在现场物料选用与使用环节中，会出现不符合规定、投放量过大或过小的问题，不但会造成资源浪费，降低施工效率，还会减缓施工进度，在一定程度上影响了建筑施工的总体质量安全。
1.2 工民建施工管理人员落实问题
建筑行业属于劳动密集型的产业，进行施工现场作业时，劳动力的投入量较大，很难有效的实施控制。所以，会在工程管理中不能真正的落实管理，造成建筑施工质量问题的严重化。其次，由于物料投入量也较大，全面控制很难执行。
1.3 质量安全管理不到位
工民建施工想要进行全面检查是很难实现的，由于工程技术繁杂，涉及的工种种类比较多导致的。在实际工民建施工检查中，针对范围较广程序较多施工管理的一般采用抽取检验的方式，可是这种方式的执行会出现一些问题，对建筑工程埋下一定的安全隐患。我国建筑工程的安全质量水平和国际水平还有很大的进步空间，需要进一步的整改。
1.4 安全管理现状
在工民建施工中安全管理责任意识和观念还没有根深蒂固，没有得到高度的重视，缺乏安全管理的领导作用影响，在工民建施工安全管理方面有很多的问题，在法律意识上较为薄弱，如果只重视高效益、高收益和高效率对于安全施工管理带来很大的威胁，很有可能在建筑施工过程中出现不安全的生产现象与举措，没有按照规范的操作进行操作，这样会造成大型的机械设备与施工设施的乱用现象的出现，导致工民建施工管理安全问题。因此，在建筑施工前期需要认真计算与审核方案，在施工中不但要依靠技术人员的多年实践经验和安全意识，还要从思想观念上树立安全责任意识，提高工民建施工管理水平。
1.5 安全质量管理和成本控制现状
国家和政府对工民建施工特别的关注和重视，对此建立了相应的监督管理部门与机构，可是在实际施工现场中安全监督管理人员、管理手段和运行机制还存在很多弊端，没有达到市场经济下的发展需求，现阶段我国的质量安全监督管理机构与相关 部门的工作还只是处在安全事故的调查和检查层次，需要在管理工作的方法上进行协调与改善，提高工民建施工的整体管理水平提高安全管理意識，在推动建筑施工企业的生产安全管理制度与管理体系的基础之上，完善建筑施工企业的质量安全管理约束机制。
2 工民建施工管理要点控制研究
2.1 施工前期准备工作
在进行工民建施工时，需要在原有的准备上做好适当的调整，提高准备力度。例如：在城市公路建设施工中要求路面平坦，并且坚固防滑，房屋建筑的建设需要保障墙壁坚固性、防灾性与美观性。首先，根据试验效果对建筑工程进行规划分析，根据材料采购在市场行业中进行大范围的信息收集和调查，通过信息比较，选择高信誉、高保障、高质量的材料供应商进行购买，其次，在材料运到施工现场之前需要规划设计好运输方式与时间，最后，确定施工人员和责任范围的分析和确定。无论是哪种类型的工民建施工，都要根据施工程序一步一步的进行，统筹安排好人员、材料的运输和时间的安排、风险预测等，通过有组织、有计划的施工管理提高工民建施工安全质量。
2.2 施工技术的管理工作的推进
在工民建工程的施工涉及很多种技术，需要加强对技术管理工作。根据施工图纸的设计规定，对每一个施工程序进行优化，并且依据现场资源，例如：建筑材料的供应、施工队伍规模、资金和机械设备等，需要统筹兼顾的做好施工的组织计划。并且根据施工工艺的的要求规定做好技术准备工作，尤其是高新技术工艺需要提前做好准备工作，确保建筑施工的工程步骤准确的依照方案进行施工，保证工程的正常交工和安全质量。
2.3 现场施工材料的管理工作
建筑施工材料的质量直接与施工质量密切相关。施工材料管理工作从材料的选购、供应以及材料的进场和发放等几个方面做好监督管理工作。
2.4 施工人员的管理工作
施工人员是建筑工程项目质量与施工进度的关键，在施工中技术管理人员与技术人员是属于一个系统，是不能分割的，需要坚持“以人为本”的管理观念，需要从根本上培养施工队伍凝聚力，并且完善施工队伍管理机制和执行，做到权责明确，严格按照管理规定执行。
2.5 管理机制的制定和执行
管理机制是指在建筑施工的整个硬件设施与软件设施管理制度，其中硬件设施包含以下：建筑工程现场施工的设备、计算机设备和运输设备等，软件设备主要有人员和施工技术的管理。现阶段工民建施工有小型，也有大型的，大型施工团队的管理机制相对健全，注重机械设备的管理工作。但是，小型建筑施工团队的管理机制相对缺乏，需要制定可行性的施工管理机制，在制定设备的管理机制基础上，将人员管理和设备管理联系在一起，设备管理人员需要定期对设备进行保养和维修，并且在使用前需要根据程序规定操作。除此之外，根据不同类型的设备制定一套有效的技术与人员的管理机制，并且建立奖励制度和分级管理制度，增设技术人员的晋升机制，在一定程度上可以增强人员的责任心和上进心。在日常监督管理工作中，可以对学习状态与工作状态进行监督管理，并且作为一项考核内容。
2.6 施工造价的管理
项目施工成功性和利润率有着直接的关系，收入是施工单位在组织管理中加以控制的项目，相对固定。所以，成本控制应该遵循以下的原则：
（1）成本最低化的原则。建筑市场的价格的编制进行施工定额，可以最大限度的控制成本，并且要求成本具有很理性，随着市场价格的变动对施工定额进行合理的调整。
（2）全面性的成本控制原则。做到全企业、全过程和全员控制，在全员控制方面建立相应的管理系统，实现成本控制的人人有责的制度条例。
（3）动态控制原则。由于工民建施工属于一次性的工程项目，成本控制需要进行到施工竣工。并且在施工前期就的确定成本控制的目标，以便对施工成本进行实时的控制，有效、及时的校正偏差，在施工竣工后还要对成本控制进行核算。
结束语
工民建施工的质量管理控制工作至关重要，其与施工项目进度、成本投资回收，以及施工企业的经济效益有关。因此，对工民建施工中的治疗量问题进行分析和研究，从根本上避免安全质量问题的出现，提高工民建施工的社会效益与经济效益，同时推进我国施工管理水平，加快我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 黄雁.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用探析[J]. 中华民居（下旬刊）.2013（06-25）.
[2] 吴磊；岳鹏. 工民建施工工程管理之我见[J]. 科技与企业. 2012（03-22）.
[关键词]工民建；建筑施工；管理要点；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）31-0150-01
民用与工业建筑是我国建筑行业的重要组成部分，在工民建施工中，建筑工程质量安全直接和人民生产生活和自身财产安全，以及生命安全密切相关。所以，工民建施工一直被社会广泛关注。在长期发展的建筑施工技术的研发、新型、环保和质量安全是施工的首要目标，并且要求在房屋建筑施工中要遵循设计原则，施工人员需要根据施工的技术要求进行，并且在施工过程中要统一严格的进行管理，避免施工现场出现偷工减料与错误施工现象发生，以此保证我国人民和国家安全利益，提高我国施工水平和管理层次。
1.分析工民建施工管理的现状
1.1 劳动力剩余量较大
建筑工程由于工程规模较大，需要大量劳动力，在施工现场不能针对每个施工人员进行控制。因此，导致在建筑施工中，可能出现指挥不当或者工作衔接和合作不协调等情况出现，例如：在现场物料选用与使用环节中，会出现不符合规定、投放量过大或过小的问题，不但会造成资源浪费，降低施工效率，还会减缓施工进度，在一定程度上影响了建筑施工的总体质量安全。
1.2 工民建施工管理人员落实问题
建筑行业属于劳动密集型的产业，进行施工现场作业时，劳动力的投入量较大，很难有效的实施控制。所以，会在工程管理中不能真正的落实管理，造成建筑施工质量问题的严重化。其次，由于物料投入量也较大，全面控制很难执行。
1.3 质量安全管理不到位
工民建施工想要进行全面检查是很难实现的，由于工程技术繁杂，涉及的工种种类比较多导致的。在实际工民建施工检查中，针对范围较广程序较多施工管理的一般采用抽取检验的方式，可是这种方式的执行会出现一些问题，对建筑工程埋下一定的安全隐患。我国建筑工程的安全质量水平和国际水平还有很大的进步空间，需要进一步的整改。
1.4 安全管理现状
在工民建施工中安全管理责任意识和观念还没有根深蒂固，没有得到高度的重视，缺乏安全管理的领导作用影响，在工民建施工安全管理方面有很多的问题，在法律意识上较为薄弱，如果只重视高效益、高收益和高效率对于安全施工管理带来很大的威胁，很有可能在建筑施工过程中出现不安全的生产现象与举措，没有按照规范的操作进行操作，这样会造成大型的机械设备与施工设施的乱用现象的出现，导致工民建施工管理安全问题。因此，在建筑施工前期需要认真计算与审核方案，在施工中不但要依靠技术人员的多年实践经验和安全意识，还要从思想观念上树立安全责任意识，提高工民建施工管理水平。
1.5 安全质量管理和成本控制现状
国家和政府对工民建施工特别的关注和重视，对此建立了相应的监督管理部门与机构，可是在实际施工现场中安全监督管理人员、管理手段和运行机制还存在很多弊端，没有达到市场经济下的发展需求，现阶段我国的质量安全监督管理机构与相关 部门的工作还只是处在安全事故的调查和检查层次，需要在管理工作的方法上进行协调与改善，提高工民建施工的整体管理水平提高安全管理意識，在推动建筑施工企业的生产安全管理制度与管理体系的基础之上，完善建筑施工企业的质量安全管理约束机制。
2 工民建施工管理要点控制研究
2.1 施工前期准备工作
在进行工民建施工时，需要在原有的准备上做好适当的调整，提高准备力度。例如：在城市公路建设施工中要求路面平坦，并且坚固防滑，房屋建筑的建设需要保障墙壁坚固性、防灾性与美观性。首先，根据试验效果对建筑工程进行规划分析，根据材料采购在市场行业中进行大范围的信息收集和调查，通过信息比较，选择高信誉、高保障、高质量的材料供应商进行购买，其次，在材料运到施工现场之前需要规划设计好运输方式与时间，最后，确定施工人员和责任范围的分析和确定。无论是哪种类型的工民建施工，都要根据施工程序一步一步的进行，统筹安排好人员、材料的运输和时间的安排、风险预测等，通过有组织、有计划的施工管理提高工民建施工安全质量。
2.2 施工技术的管理工作的推进
在工民建工程的施工涉及很多种技术，需要加强对技术管理工作。根据施工图纸的设计规定，对每一个施工程序进行优化，并且依据现场资源，例如：建筑材料的供应、施工队伍规模、资金和机械设备等，需要统筹兼顾的做好施工的组织计划。并且根据施工工艺的的要求规定做好技术准备工作，尤其是高新技术工艺需要提前做好准备工作，确保建筑施工的工程步骤准确的依照方案进行施工，保证工程的正常交工和安全质量。
2.3 现场施工材料的管理工作
建筑施工材料的质量直接与施工质量密切相关。施工材料管理工作从材料的选购、供应以及材料的进场和发放等几个方面做好监督管理工作。
2.4 施工人员的管理工作
施工人员是建筑工程项目质量与施工进度的关键，在施工中技术管理人员与技术人员是属于一个系统，是不能分割的，需要坚持“以人为本”的管理观念，需要从根本上培养施工队伍凝聚力，并且完善施工队伍管理机制和执行，做到权责明确，严格按照管理规定执行。
2.5 管理机制的制定和执行
管理机制是指在建筑施工的整个硬件设施与软件设施管理制度，其中硬件设施包含以下：建筑工程现场施工的设备、计算机设备和运输设备等，软件设备主要有人员和施工技术的管理。现阶段工民建施工有小型，也有大型的，大型施工团队的管理机制相对健全，注重机械设备的管理工作。但是，小型建筑施工团队的管理机制相对缺乏，需要制定可行性的施工管理机制，在制定设备的管理机制基础上，将人员管理和设备管理联系在一起，设备管理人员需要定期对设备进行保养和维修，并且在使用前需要根据程序规定操作。除此之外，根据不同类型的设备制定一套有效的技术与人员的管理机制，并且建立奖励制度和分级管理制度，增设技术人员的晋升机制，在一定程度上可以增强人员的责任心和上进心。在日常监督管理工作中，可以对学习状态与工作状态进行监督管理，并且作为一项考核内容。
2.6 施工造价的管理
项目施工成功性和利润率有着直接的关系，收入是施工单位在组织管理中加以控制的项目，相对固定。所以，成本控制应该遵循以下的原则：
（1）成本最低化的原则。建筑市场的价格的编制进行施工定额，可以最大限度的控制成本，并且要求成本具有很理性，随着市场价格的变动对施工定额进行合理的调整。
（2）全面性的成本控制原则。做到全企业、全过程和全员控制，在全员控制方面建立相应的管理系统，实现成本控制的人人有责的制度条例。
（3）动态控制原则。由于工民建施工属于一次性的工程项目，成本控制需要进行到施工竣工。并且在施工前期就的确定成本控制的目标，以便对施工成本进行实时的控制，有效、及时的校正偏差，在施工竣工后还要对成本控制进行核算。
结束语
工民建施工的质量管理控制工作至关重要，其与施工项目进度、成本投资回收，以及施工企业的经济效益有关。因此，对工民建施工中的治疗量问题进行分析和研究，从根本上避免安全质量问题的出现，提高工民建施工的社会效益与经济效益，同时推进我国施工管理水平，加快我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 黄雁.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用探析[J]. 中华民居（下旬刊）.2013（06-25）.
[2] 吴磊；岳鹏. 工民建施工工程管理之我见[J]. 科技与企业. 2012（03-22）.