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摘要:现阶段,我国建筑工程得到不断发展,同时也面临着巨大的管理问题,建筑工程施工管理不但影响着施工的质量,同时对施工的进度和安全都具有决定性作用,也关系着建筑企业的成本和效益。为此,对建筑施工全过程管理中存在的主要问题进行系统分析,找出解决这些问题的有效措施,最终才能更好地提高建筑施工全过程管理水平,满足建筑企业的长远发展。
关键词:建筑施工;全过程管理;主要问题;解决措施
1 建筑施工全过程管理存在的主要问题
1.1建筑施工前期存在的主要问题
在开展建筑施工全过程管理工作中,经常会在前期准备阶段存在管理不到位的现象,而主要问题包括建筑项目设备以及材料的采购问题和施工人员管理问题。首先,以建筑施工设备和材料来说,许多施工设备与材料的采购工作都牵扯许多人的利益,这就导致人员素质参差不齐,对施工设备和材料质量标准不够了解,为了能够有效地降低和节约建筑施工的成本,从而大量采购优质的建筑施工设备以及原材料,影响建筑施工的正常进行;其次,建筑施工中的设备以及材料的使用监督管理机构等部门在建筑施工过程中对于设备和材料的进场验收并不严格,导致许多不完全符合标准的建筑材料以及设备都被迫进入建筑施工现场,从而给建筑物的整体施工过程中的质量带来严重影响;最后,在建筑材料的贮藏方面也缺少一套完善的贮藏条例,导致许多建筑材料的性质发生改变或遭到破坏,最终影响正常的施工。
1.2建筑施工阶段存在的问题
除了建筑施工前期准备阶段的问题以外,施工过程中也存在着许多管理不到位的问题,主要包括施工设备和人员管理问题。首先,对于建筑施工设备来说,现阶段许多建筑施工单位采用的施工设备机械化水平不足,造成施工效率下降,生产质量不高。一些施工设备存在老化和陈旧的状态,全新的施工设备并没有引入与应用,导致施工效率和质量都无法满足实际要求;其次,对于施工人员来说,许多施工人员自身的综合素质和专业度不强,他们普遍缺乏专业的施工知识和技巧,大多数都是凭借多年的经验开展施工,在新时代的建筑施工中势必会存在一定的问题,对建筑工程施工管理带来严重的影响,不利于我国建筑工程质量方面的提升。
1.3建筑施工管理责任和监督问题
随着我国建筑工程全过程管理的难度逐渐提升,现阶段人们普遍倾向于采用一种金字塔式的管理模型,这样的管理必须首先要建立在以精干为主体的管理理论上,施工与管理的层次逐步变得更加复杂化,如果没有完善的管理体系与科学的管理制度,必将导致上层的管理职责模糊,从而影响了建筑施工项目全过程的管理成效。另外,没能对建筑施工形成良好的管理目标,缺乏监督力度,最终也影响了建筑施工的效果。
1.4建筑施工质量问题
在现代建筑事业发展中,建筑施工质量管理是一项重要内容,通过科学的施工质量管理不但能够提高建筑的品质,同时也可以确保建筑施工能够顺利进行,实现建筑工程良好协调与控制。对于一些超大型建设项目来说,其内部关系错综复杂,虽然建设单位已经实现了完善的生产质量监督管理机构,但是由于人员和相关机制缺失,从而导致施工管理无法满足实际要求。质量安全监管部门对建筑施工质量的管理仍旧停留在事后调查上,导致施工存在严重的片面性。
2 建筑工程施工全过程管理问题的解决措施
2.1建筑工程准备阶段的管理策略
对于建筑施工来说,准备阶段是一个重要的管理阶段,做好前期准备阶段的管理,可以确保建筑施工科学的推进。我国当前的建筑工程建设大部分都依赖于先进的施工技术,而这些技术的应用决定着整个建筑施工的质量。因此,不断引入科学可靠的施工工艺和现代化施工设备与材料,可以很大程度地提高建筑施工的质量,从而确保施工管理工作水平的提升。对于我国建筑工程新设备的引入中,对建筑施工技术水平也提出了全新的要求,作为建筑单位必须全面提升现代化施工技术,满足先进施工设备和材料的应用需求。在施工前还要做好施工图纸和工艺交底等工作,使施工人员全面了解施工流程和具体内容,从而更好地提高管理质量。另外,施工管理还要全面优化施工过程中的每一道工序,并结合实际内容进行前期准备和施工内容编制,確保施工内容实现科学的管理与控制。另外,施工单位还要不断强化施工技术水平,做好准备阶段的施工工艺,提高先进的施工技巧。最后,施工单位规范施工人员的操作流程,还要做好施工资源的合理调配,最终有效提高施工质量的管理工作。
2.2建筑施工阶段的管理策略
对于建筑施工阶段的管理来说,主要是加强施工的进度、质量以及安全管理等工作,同时做好施工成本造价的控制。首先,要明确规划建筑施工的总进度,并科学地进行施工计划编制,采取分段施工计划设计模式,确保每个环节都能准时交付;其次,对于建筑施工质量管理来说,全面开展施工奖惩机制,能够有效提高施工人员的责任感与积极性,做好施工全员的培训工作,紧抓项目衔接工程的质量问题,确保参数的准确适合,避免由于交接而存在质量问题,从而对后续施工造成影响。在施工造价成本管理中,还要全面树立良好的成本意识,构建完善的预算体系,重视建筑工程变更的问题,及时做好设计单位和施工部门的沟通,最终避免不必要的成本浪费。
2.3加强施工质量与安全管理
对于建筑工程来说,施工质量与安全同样重要,为了能够提高建筑工程的质量与安全,必须做好相关人员的安全教育和培训,构建完善的安全管理体系,本着安全第一的施工原则,提高施工人员的安全责任与施工水平,严格按照相关操作流程开展建筑施工,掌握各项设备的操作方法,提高职业技术水平,解决建筑工程施工存在的安全隐患,从而提高建筑工程的整体质量。
3 结束语
综上所述,现阶段建筑工程施工的全过程管理仍然存在一些问题,我们必须针对整个施工过程中存在的问题进行具体分析,并采取科学的解决措施,保障施工的正常推进,提高建筑的施工质量,以保障施工的安全,从而推动建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]吴洪群.建筑工程施工全过程管理措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2011,(31)
[2]曾菊花.建筑施工项目全过程管理探讨[J].商品与质量·学术观察, 2011,(6)
1个人简介:符国红,男,1986年12月21日,民族:汉,浙江省衢州市人,学历:本科,专业:土木工程,研究方向:建筑工程管理,现在职称:助理工程师
2个人简介:张宗立,男,1981年5月1日,民族:汉,浙江省余姚市人,学历:本科,专业:土木工程,研究方向:建筑工程管理,现在职称:中级工程师
杭州前锦众程人力资源有限公司 浙江省 杭州市 310000
宁波住宅建设集团股份有限公司 浙江省 宁波市 315000
关键词:建筑施工;全过程管理;主要问题;解决措施
1 建筑施工全过程管理存在的主要问题
1.1建筑施工前期存在的主要问题
在开展建筑施工全过程管理工作中,经常会在前期准备阶段存在管理不到位的现象,而主要问题包括建筑项目设备以及材料的采购问题和施工人员管理问题。首先,以建筑施工设备和材料来说,许多施工设备与材料的采购工作都牵扯许多人的利益,这就导致人员素质参差不齐,对施工设备和材料质量标准不够了解,为了能够有效地降低和节约建筑施工的成本,从而大量采购优质的建筑施工设备以及原材料,影响建筑施工的正常进行;其次,建筑施工中的设备以及材料的使用监督管理机构等部门在建筑施工过程中对于设备和材料的进场验收并不严格,导致许多不完全符合标准的建筑材料以及设备都被迫进入建筑施工现场,从而给建筑物的整体施工过程中的质量带来严重影响;最后,在建筑材料的贮藏方面也缺少一套完善的贮藏条例,导致许多建筑材料的性质发生改变或遭到破坏,最终影响正常的施工。
1.2建筑施工阶段存在的问题
除了建筑施工前期准备阶段的问题以外,施工过程中也存在着许多管理不到位的问题,主要包括施工设备和人员管理问题。首先,对于建筑施工设备来说,现阶段许多建筑施工单位采用的施工设备机械化水平不足,造成施工效率下降,生产质量不高。一些施工设备存在老化和陈旧的状态,全新的施工设备并没有引入与应用,导致施工效率和质量都无法满足实际要求;其次,对于施工人员来说,许多施工人员自身的综合素质和专业度不强,他们普遍缺乏专业的施工知识和技巧,大多数都是凭借多年的经验开展施工,在新时代的建筑施工中势必会存在一定的问题,对建筑工程施工管理带来严重的影响,不利于我国建筑工程质量方面的提升。
1.3建筑施工管理责任和监督问题
随着我国建筑工程全过程管理的难度逐渐提升,现阶段人们普遍倾向于采用一种金字塔式的管理模型,这样的管理必须首先要建立在以精干为主体的管理理论上,施工与管理的层次逐步变得更加复杂化,如果没有完善的管理体系与科学的管理制度,必将导致上层的管理职责模糊,从而影响了建筑施工项目全过程的管理成效。另外,没能对建筑施工形成良好的管理目标,缺乏监督力度,最终也影响了建筑施工的效果。
1.4建筑施工质量问题
在现代建筑事业发展中,建筑施工质量管理是一项重要内容,通过科学的施工质量管理不但能够提高建筑的品质,同时也可以确保建筑施工能够顺利进行,实现建筑工程良好协调与控制。对于一些超大型建设项目来说,其内部关系错综复杂,虽然建设单位已经实现了完善的生产质量监督管理机构,但是由于人员和相关机制缺失,从而导致施工管理无法满足实际要求。质量安全监管部门对建筑施工质量的管理仍旧停留在事后调查上,导致施工存在严重的片面性。
2 建筑工程施工全过程管理问题的解决措施
2.1建筑工程准备阶段的管理策略
对于建筑施工来说,准备阶段是一个重要的管理阶段,做好前期准备阶段的管理,可以确保建筑施工科学的推进。我国当前的建筑工程建设大部分都依赖于先进的施工技术,而这些技术的应用决定着整个建筑施工的质量。因此,不断引入科学可靠的施工工艺和现代化施工设备与材料,可以很大程度地提高建筑施工的质量,从而确保施工管理工作水平的提升。对于我国建筑工程新设备的引入中,对建筑施工技术水平也提出了全新的要求,作为建筑单位必须全面提升现代化施工技术,满足先进施工设备和材料的应用需求。在施工前还要做好施工图纸和工艺交底等工作,使施工人员全面了解施工流程和具体内容,从而更好地提高管理质量。另外,施工管理还要全面优化施工过程中的每一道工序,并结合实际内容进行前期准备和施工内容编制,確保施工内容实现科学的管理与控制。另外,施工单位还要不断强化施工技术水平,做好准备阶段的施工工艺,提高先进的施工技巧。最后,施工单位规范施工人员的操作流程,还要做好施工资源的合理调配,最终有效提高施工质量的管理工作。
2.2建筑施工阶段的管理策略
对于建筑施工阶段的管理来说,主要是加强施工的进度、质量以及安全管理等工作,同时做好施工成本造价的控制。首先,要明确规划建筑施工的总进度,并科学地进行施工计划编制,采取分段施工计划设计模式,确保每个环节都能准时交付;其次,对于建筑施工质量管理来说,全面开展施工奖惩机制,能够有效提高施工人员的责任感与积极性,做好施工全员的培训工作,紧抓项目衔接工程的质量问题,确保参数的准确适合,避免由于交接而存在质量问题,从而对后续施工造成影响。在施工造价成本管理中,还要全面树立良好的成本意识,构建完善的预算体系,重视建筑工程变更的问题,及时做好设计单位和施工部门的沟通,最终避免不必要的成本浪费。
2.3加强施工质量与安全管理
对于建筑工程来说,施工质量与安全同样重要,为了能够提高建筑工程的质量与安全,必须做好相关人员的安全教育和培训,构建完善的安全管理体系,本着安全第一的施工原则,提高施工人员的安全责任与施工水平,严格按照相关操作流程开展建筑施工,掌握各项设备的操作方法,提高职业技术水平,解决建筑工程施工存在的安全隐患,从而提高建筑工程的整体质量。
3 结束语
综上所述,现阶段建筑工程施工的全过程管理仍然存在一些问题,我们必须针对整个施工过程中存在的问题进行具体分析,并采取科学的解决措施,保障施工的正常推进,提高建筑的施工质量,以保障施工的安全,从而推动建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]吴洪群.建筑工程施工全过程管理措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2011,(31)
[2]曾菊花.建筑施工项目全过程管理探讨[J].商品与质量·学术观察, 2011,(6)
1个人简介:符国红,男,1986年12月21日,民族:汉,浙江省衢州市人,学历:本科,专业:土木工程,研究方向:建筑工程管理,现在职称:助理工程师
2个人简介:张宗立,男,1981年5月1日,民族:汉,浙江省余姚市人,学历:本科,专业:土木工程,研究方向:建筑工程管理,现在职称:中级工程师
杭州前锦众程人力资源有限公司 浙江省 杭州市 310000
宁波住宅建设集团股份有限公司 浙江省 宁波市 315000