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摘 要：通信工程管理上的特点有着很强的专业性和特殊性、连贯性和协调性，并且通信工程的投资金额大但是收益回报的周期长。总的来说通信工程的管理上比较复杂，涉及到项目的可行性、重要性以及成本、安全质量方面的管理。针对这些问题，在通信工程的管理上从设计、施工、成本控制、系统架构等方面做出相应的对策。本文浅谈通信工程管理的特点和策略。
关键词：通讯工程;管理特點;策略
第二次信息革命以后，通讯工程已经在人们的日常生活、交通出行、军事国防、通讯交流方面得到了很大的应用，甚至对于人们的经济发展和社会的进步都有着很重要的影响，可以说人们已经离不开通讯工程和通讯技术。在使用通讯工程的过程中，对于其中的管理还存在着很多的问题，也阻碍了通讯工程的发展。因此对于通讯工程管理的特点进行研究，并且做出针对性的策略，是非常重要的一个课题。
1 通信工程管理的现状
我国通信技术发展非常的快速，尤其是现在5G的开发和运用，给通信工程插上了腾飞的翅膀。但是值得注意的是，我国很多的通信基建项目建设的还不完善，甚至有的地方还没有普及到，并且相应的配套设施也存在设不完善的得放。所以导致通信工程的管理也比较的松散，也没有高速有效的管理监督制度。另外。在整个通信服务的售后方面，还存在着很多的问题，由于通讯企业的强势性，消费者的选择余地也是比较小的，因此也对通讯工程的进一步发展有着很大的阻碍。
2 通信工程管理的特点
（1）专业性和特殊性
通信工程的技术上存在设很轻的专业性，并且工程的建设涉及到方方面面，相比较建筑工程的施工来说，通讯工程的建设需要专业的通信方面的专业人才才能完成。这也就造成了，在通信工程的管理中，管理的人员也必须由专业的人才来进行管理工作，使得整体的建设工程比较缓慢。
（2）连贯性和协调性
通信工程的核心是信号的传输，所以在通信工程的建设中，每一个工序、每一个施工环节都需很强的连贯性，以保证信号的稳定输入。任何一个施工环节的错误或者顺序的颠倒，都有可能会造成通信工程的区域性不运转。这样的连贯性，仅仅依靠管理部门和监理部门是很难完成项目的建设，必须要项目的各个部门通力合作，协调一致才能完成通信项目的建设。
（3）资金量大
由于通信工程的特殊性，所以在建设的过程中需要大量的资金，而如此庞大的资金在管理上会有一定的困难。通信工程的施工难度相对来说比较大，很容易受到天气和环境的影响，除此之外，在专业性上也有着很高的要求，而且还会面临市场经济环境下的激烈竞争，这些问题都会对通讯工程的施工造成影响，并且对施工管理带来巨大的阻碍。正是由于通讯工程是施工难度大，在加上注入的资金庞大，就需要在管理上必须要谨小慎微，不能出错，一旦出错，资金链断裂，很容易对工程造成毁灭性打击。
（4）管理体制不完善
我国通信技术发展的很快，造成了通信工程中的管理模式很不上发展的速度，所以在通讯的管理上还存在很多的漏洞。最明显的管理不完善的地方就是区域性管理模式的不统一。由于通信公司在建立基站时要考虑到现场的具体环境，然后设计相应的施工方案，多变形的施工体系给工程的管理增加了很大的难度，并且由于各省份、各地区的通信系统不一样，不能进行统一化的管理。无疑增加了整体的管理难度。
3 通信工程管理的策略
（1）通信工程设计管理
在通信工程的设计管理中，应当在国家制定的安全信息技术规范的基础上，结合实际的现场环境，充分考虑到风险控制，安全管理，在这个基础上进行通讯工程的设计。并且在设计之前，就需要对整体的建设工程的水文地质、周围建筑有着深刻的了解，确保这些外在因素不会对通信的工程有着影响，然后送给上级部门进行审批，并做出设计的说明，在上级部门同意后，才能进行下一步的施工作业。
（2）成本控制
对于通信工程来说，成本控制是非常重要的一个环节。工程成本控制的流程主要是几个方面，成本计划、成本过程控制、成本核算以及最后的整个项目分析。成本的计划就是工程前期的工程造价预算，对整个工程的成本进行估算，提供给企业成本的金额，企业在根据所需要的资金进行计划。成本的过程控制在工程中涉及的方面较多，不过大致上可以分为人力成本控制、材料成本控制、机械成本控制和其他直接或者间接产生的资金。成本的核算是贯穿工程的始末的，密切的对工程的成本进行核算，保证企业在付出的成本要小于所带来的收益，才能保证企业的资金流动不会中断。
（3）组织管理的优化
加强通信企业在通信工程中的工作的优化，在于领导班子的态度和行为，一个有领头羊的队伍和散漫无序的群羊是有本质性的差异，其内部的目的、理念、行动力，都有着严格秩序和要求，这也促进整个集体的团结向上。无数的事实表明，企业经营管理的班子对于一家企业的发展、壮大、衰落有着极大关系，同理，通信企业对组织管理优化的重视程度也将决定通信企业工程的质量。所以，在企业通信工程管理的问题上，企业的领导一是提高对通信工程管理工作的重视程度，二是要身体力行，在演讲开会中或日常的工作中，加强企业通信工程管理的改革意识，传递出企业对通信工程管理工作管理良性向上的发展态度。
（4）专业人才的培训
对于通信工程管理工作来说，其具有很强的专业性，这就对工作人员的工作能力有了极高的要求，工作人员需要不断提高专业化水平和综合能力，以实现对通信工程有着的更好管理。而有效提高通信工程管理工人员的工作能力，主要有以下两种方法：第一，对于正在进行通信工程管理工的工作人员来讲，可以使其通过学习相关的专业知识来不断提高其管理水平，有条件的话，也可以让其接受专业的培训来提高其综合能力;第二，对于招聘人才的时候来讲，相关企业应该对应聘人员的水平和能力有一定要求。企业可以和高校有一定合作，使高校培养一些相关专业的人才，然后输送到企业中，从源头上提高通信工程管理工人员的工作技能，这样做也有利于人才基础的极大丰富，实现通信工程管理能力的极大提高。
4 结束语
通信工程的管理涉及到的方面有很多，对于通讯工程的质量和完工有着很大的影响，因子对于通信工程的管理一定要非常重视，要认真的看待管理中的各项任务，并运用项目管理的方法来进行工程管理，只有这样才能更好的完成通信工程的建设，才能使通信技术满足人们的需求。
参考文献
[1]田世宇.施工项目管理概论。北京科学学院报，2002，10（22）：11-16.
[2]姚兵.建设工程质量控制.成都信息报，2004，33（18）：28-36.
关键词：通讯工程;管理特點;策略
第二次信息革命以后，通讯工程已经在人们的日常生活、交通出行、军事国防、通讯交流方面得到了很大的应用，甚至对于人们的经济发展和社会的进步都有着很重要的影响，可以说人们已经离不开通讯工程和通讯技术。在使用通讯工程的过程中，对于其中的管理还存在着很多的问题，也阻碍了通讯工程的发展。因此对于通讯工程管理的特点进行研究，并且做出针对性的策略，是非常重要的一个课题。
1 通信工程管理的现状
我国通信技术发展非常的快速，尤其是现在5G的开发和运用，给通信工程插上了腾飞的翅膀。但是值得注意的是，我国很多的通信基建项目建设的还不完善，甚至有的地方还没有普及到，并且相应的配套设施也存在设不完善的得放。所以导致通信工程的管理也比较的松散，也没有高速有效的管理监督制度。另外。在整个通信服务的售后方面，还存在着很多的问题，由于通讯企业的强势性，消费者的选择余地也是比较小的，因此也对通讯工程的进一步发展有着很大的阻碍。
2 通信工程管理的特点
（1）专业性和特殊性
通信工程的技术上存在设很轻的专业性，并且工程的建设涉及到方方面面，相比较建筑工程的施工来说，通讯工程的建设需要专业的通信方面的专业人才才能完成。这也就造成了，在通信工程的管理中，管理的人员也必须由专业的人才来进行管理工作，使得整体的建设工程比较缓慢。
（2）连贯性和协调性
通信工程的核心是信号的传输，所以在通信工程的建设中，每一个工序、每一个施工环节都需很强的连贯性，以保证信号的稳定输入。任何一个施工环节的错误或者顺序的颠倒，都有可能会造成通信工程的区域性不运转。这样的连贯性，仅仅依靠管理部门和监理部门是很难完成项目的建设，必须要项目的各个部门通力合作，协调一致才能完成通信项目的建设。
（3）资金量大
由于通信工程的特殊性，所以在建设的过程中需要大量的资金，而如此庞大的资金在管理上会有一定的困难。通信工程的施工难度相对来说比较大，很容易受到天气和环境的影响，除此之外，在专业性上也有着很高的要求，而且还会面临市场经济环境下的激烈竞争，这些问题都会对通讯工程的施工造成影响，并且对施工管理带来巨大的阻碍。正是由于通讯工程是施工难度大，在加上注入的资金庞大，就需要在管理上必须要谨小慎微，不能出错，一旦出错，资金链断裂，很容易对工程造成毁灭性打击。
（4）管理体制不完善
我国通信技术发展的很快，造成了通信工程中的管理模式很不上发展的速度，所以在通讯的管理上还存在很多的漏洞。最明显的管理不完善的地方就是区域性管理模式的不统一。由于通信公司在建立基站时要考虑到现场的具体环境，然后设计相应的施工方案，多变形的施工体系给工程的管理增加了很大的难度，并且由于各省份、各地区的通信系统不一样，不能进行统一化的管理。无疑增加了整体的管理难度。
3 通信工程管理的策略
（1）通信工程设计管理
在通信工程的设计管理中，应当在国家制定的安全信息技术规范的基础上，结合实际的现场环境，充分考虑到风险控制，安全管理，在这个基础上进行通讯工程的设计。并且在设计之前，就需要对整体的建设工程的水文地质、周围建筑有着深刻的了解，确保这些外在因素不会对通信的工程有着影响，然后送给上级部门进行审批，并做出设计的说明，在上级部门同意后，才能进行下一步的施工作业。
（2）成本控制
对于通信工程来说，成本控制是非常重要的一个环节。工程成本控制的流程主要是几个方面，成本计划、成本过程控制、成本核算以及最后的整个项目分析。成本的计划就是工程前期的工程造价预算，对整个工程的成本进行估算，提供给企业成本的金额，企业在根据所需要的资金进行计划。成本的过程控制在工程中涉及的方面较多，不过大致上可以分为人力成本控制、材料成本控制、机械成本控制和其他直接或者间接产生的资金。成本的核算是贯穿工程的始末的，密切的对工程的成本进行核算，保证企业在付出的成本要小于所带来的收益，才能保证企业的资金流动不会中断。
（3）组织管理的优化
加强通信企业在通信工程中的工作的优化，在于领导班子的态度和行为，一个有领头羊的队伍和散漫无序的群羊是有本质性的差异，其内部的目的、理念、行动力，都有着严格秩序和要求，这也促进整个集体的团结向上。无数的事实表明，企业经营管理的班子对于一家企业的发展、壮大、衰落有着极大关系，同理，通信企业对组织管理优化的重视程度也将决定通信企业工程的质量。所以，在企业通信工程管理的问题上，企业的领导一是提高对通信工程管理工作的重视程度，二是要身体力行，在演讲开会中或日常的工作中，加强企业通信工程管理的改革意识，传递出企业对通信工程管理工作管理良性向上的发展态度。
（4）专业人才的培训
对于通信工程管理工作来说，其具有很强的专业性，这就对工作人员的工作能力有了极高的要求，工作人员需要不断提高专业化水平和综合能力，以实现对通信工程有着的更好管理。而有效提高通信工程管理工人员的工作能力，主要有以下两种方法：第一，对于正在进行通信工程管理工的工作人员来讲，可以使其通过学习相关的专业知识来不断提高其管理水平，有条件的话，也可以让其接受专业的培训来提高其综合能力;第二，对于招聘人才的时候来讲，相关企业应该对应聘人员的水平和能力有一定要求。企业可以和高校有一定合作，使高校培养一些相关专业的人才，然后输送到企业中，从源头上提高通信工程管理工人员的工作技能，这样做也有利于人才基础的极大丰富，实现通信工程管理能力的极大提高。
4 结束语
通信工程的管理涉及到的方面有很多，对于通讯工程的质量和完工有着很大的影响，因子对于通信工程的管理一定要非常重视，要认真的看待管理中的各项任务，并运用项目管理的方法来进行工程管理，只有这样才能更好的完成通信工程的建设，才能使通信技术满足人们的需求。
参考文献
[1]田世宇.施工项目管理概论。北京科学学院报，2002，10（22）：11-16.
[2]姚兵.建设工程质量控制.成都信息报，2004，33（18）：28-36.