企业合规管理是当今现代化企业管理规范化的必然要求，是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行“为社会创价值，给生活添动力”公司使命，以“全员合规、主动合规、合规创造价值”为基本遵循，秉持“诚信、求真、和谐、创新”公司核心价值，积极承担政治、经济、生态与社会责任，持续推进“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”法治建设，努力建设一流综合发电企业。
　　一、重要意义
　　一是与依法治国要求一致，近年推进的重点工作，集团公司大力推进，也是公司提升管理水平和管理效率，降低管理风险的基础性工作，涉及公司各个部门的管理制度、管理流程、制度执行等，有利于推动公司整体管理水平的提高。二是与反腐倡廉教育主题一致，严守纪律规矩的前提。三是有基础，有完善的模板可作为经验推广使用。四是加强顶层设计和统筹协调配合，合规管理与制度体系完善，制度执行监督形成管理体系，同向发力，扎紧制度的笼子，约束和规范权力的运行。
　　二、重点措施
　　1、建立合规管理机构
　　成立由公司党委副书记、总经理任主任的合规委员会，公司副总经理、总法律顾问任副主任，并作为合规管理负责人，各部门负责人为成员。合规委员会下设办公室，挂靠在牵头部门办公室（法律事务部），各部门明确一名员工作为合规管理办公室成员和联络员，负责本部门合规管理与联络工作。
　　2、梳理并推进合规管理制度体系运行
　　建立健全合规管理制度体系，保障本单位合规运行。一是梳理合规管理办法，完善公司合规管理的基本制度。梳理合规管理的配套制度，包括不限于员工合规行为准则、重点领域专项合规管理制度、合规风险识别及预警处置制度等。二是开展并严格执行合规管理“三单一表”，即合规管理规范清单、合规管理审查事项清单、合规管理责任清单、合规管理事项审查表。三是结合正在开展的现代化制度体系建设，在制度修订过程中把合规管理的要求嵌入到各项相关制度中，在相关制度中明确合规审查事项，合规审查流程。持续跟踪法律法规变化和监管动态，适应企业内部改革发展，及时将内外部有关合规要求转化为规章制度。四是实行管理岗位承诺制，制定并组织主要岗位签订《合规承诺书》。
　　3、重视培训宣贯工作，形成良好合规氛围。
　　一是利用公司网站、公众号、滚动显示屏等开展合规宣传，形成良好的合规工作氛围。二是加强对新制度的宣贯培训，着力营造学习制度、遵守制度的浓厚氛围，促进新制度的贯彻落实。三是组织开展“三单”编制的培训，提高相关人员对“三单”的认识和理解，明确基本要求。
　　4、强化过程管控，持续改进提升。
　　在合规管理运行体系初步建设并发布实施基础上，加强贯彻执行。一是对各部门合规管理工作进行了检查，对执行不力的问题及时进行整改，及时发现和纠正合规管理中存在的问题;二是在制度发布、合同签订、“三重一大”决策和相关事项审批中全面施行合规审查工作。三是及时分析制度体系要求与实际运行情况，总结问题，为修改完善合规管理制度体系提供依据。
　　三、可能存在的问题
　　一是合规管理运行体系初步建设，合规管理贯彻执行和过程管控有时不到位，信息化水平有待提高;二是开展合规管理体系未及时开展有效性评价，用以评估合规管理中存在的有效性问题。
　　四、改进的方向
　　一是在合规管理运行体系初步建设并发布实施基础上，加强合规管理贯彻执行，进一步优化流程，提高信息化水平，强化过程管控，持续改进提升。
　　二是开展合规管理体系进行有效性评价，发现和纠正合规管理中存在的问题，促进合规体系的不断完善，进一步提高合规管理质量和效率。
　　三是利用公司網站、公众号、大门显示屏等开展合规管理工作宣传，形成公司良好的合规管理体系建设和合规工作氛围。
　　四是着力营造依法办事、依规办事的浓厚氛围，促进各项制度的贯彻落实，不断提升企业合规管理、依法经营水平。