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摘 要：随着经济的发展，企业的整体实力已经出现了质的飞跃，但企业管理仍然存在着很多问题，面对新形势下财务管理的变革趋势，现代企业要想实现成功理财，必须要加强财务风险管理。本文就财务风险管理的相关问题进行了探讨。
关键词：企业；财务；风险；管理
趋于全球化竞争的加剧，使企业遭遇到各种风险的机会加大，一旦发生财务风险，势必影响企业正常的生产和经营，甚至可能导致破产。因此，研究风险管理问题是我国社会经济发展的客观实际需要，科学先进的理论对企业管理实践将起重要的推动作用。
一、企业财务风险管理
所谓企业财务风险管理，是指企业为应对和改变所面临的各种财务风险状况而事先采取的一系列管理措施和行为。这些措施和行为包括：如何识别企业面临何种财务风险；评估这些财务风险对企业所造成经济损失的大小及影响程度；如何控制风险的不良后果及如何降低风险损失等。由此可见，企业财务风险管理主要包括以下三方面的含义：
（l）财务风险识别。即针对企业运行过程中所面临的各种风险进行分类；对各种风险暴露情况及对企业财务风险的影响程度进行辩识；
（2）财务风险测量与评估。企业财务风险管理包括对财务风险的大小进行测量，对有关财务风险数据，采用数学方法及相应的财务风险管理信息系统对各类财务风险的大小进行具体量化处理。在此基础上，借助于风险评估方法和有关模型，对财务风险因素作出具体评估，以便为财务风险决策提供依据；
（3）财务风险控制与化解。企业财务风险管理是以监控财务风险和化解财务风险为主要核心内容的风险控制过程；企业财务风险管理，包括根据企业财务机制和风险管理策略，对企业人财物有关环节的管理行为实施有效监控，并为改善企业的财务风险状况采取相应的管理措施和行为，以便化解企业财务风险。
二、企业财务风险管理的职能、程序及作用
企业风险管理，被西方风险理论定义为一种全面的管理职能，用以评价和处理企业的不确定性和风险的影响及原因。风险管理的目的，是对企业风险与不确性进行主动积极的管理，从而使企业以最有效率、最富有成效的方式，实现其目标和使命。从风险管理的作用来看，企业管理的实质可视为对企业风险的管理。因此，企业风险管理不仅不能被企业管理的其它职能所代替，而且其作用和重要性要远远高于企业管理的任何其它一项职能。因此，在现代企业管理中，企业风险管理已经同企业战略管理、企业运营管理，共同构成企业现代经济组织的三个核心管理职能之一。如图1所示：
企业风险管理过程，是由风险管理计划、风险管理组织、风险管理实施、风险管理控制等四
个过程构成，并形成一个完整的循环体系。如图2所示：
因此，企业风险管理的目的和任务，是使企业成为一个可持续经营、可持续发展的一个组织。
三、企业财务风险的成因分析
财务风险是市场经济条件下社会化大生产的客观产物，存在于财务管理工作的各个环节。不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，总的看来是财务活动本身及其环境复杂多变性和财务主体主观认识的局限性共同作用的结果。
（一）财务风险产生的外部原因
财务活动的环境包括自然环境、政治环境、经济环境等，它们存在于企业之外，但会对企业的财务活动产生重大的影响。一方面它为企业的顺利发展提供了机遇和可能，形成外部环节所必须的财务通道。另一方面，外部因素又对企业的经营和财务活动提出了制约和挑战。制定企业的财务风险战略和确定财务预警指标时，企业的高级财务管理人员，不能简单和被动的适应环境，而应该对外部的环境变化要发挥积极的主观能动作用。具体表现为：
1、自然环境的不确定性。自然界的运动发展过程呈现出不规则的变化趋势，通常是人们无法预知和控制的、如地震、飓风、山洪暴发等。企业的流动资产、固定资产等会因为自然灾害等不可抗力的发生而产生损耗或毁损。
2、政治环境的不确定性。主要是指社会的政治、法律等因素的变化。各种政治力量、政治观点的对抗以及地区和民族冲突等都可能引起政府更迭、动乱、战争等，其结果可能引起财务风险。
3、经济环境的不确定性。包括国内经济环境和国际经济环境。经济的全球化，使世界各国经济上的依存度加深。
（二）财务风险产生的内部原因
企业在进行财务决策时，面对自然和经济运动规律的不规则性，财务活动的复杂性，财务人员由于受到自身经验、能力和道德水平的影响，不可能完全准确地预见客观经济活动的变化或者为了个人的利益人为地制造风险，因而做到完全正确的决策是十分困难的，信息略有偏误，决策稍有偏差，便有可能招致风险。
1、企业管理人员的队伍建设及财务管理水平。如果企业管理人员的素质较差，缺乏道德观念，风险意识淡漠，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱。企业财务管理水平高，具有较强的抗风险的能力。反之，管理制度就会不健全，财务风险管理机构也不完善。
3、完善的财务风险管理机构
若企业设有专门的财务风险管理机构，人员、职责分工明确，信息传递路线明确，在企业内部形成风险控制的网络，就会减少财务风险带来的损失或规避财务风险。
四、企业财务风险管理对策研究
企业财务是一项具有综合性的经济工作。企业的总财力及分配结构，不但指制约企业后勤活动的“瓶颈”，而且是全面提高企业后勤管理效益的“枢纽”。要对抗财务风险，核心与关键是优化财务体制、建立预警雷达管理系统。
（一）优化财务体制
1、强化集中统管、财务归口。
集中统一，归口管理，是企业财务体制改革必须首先注意的问题。特别是社会主义市场机制不断渗透到各领域的新形势下，更应引起高度重视。实现集中统一，财务归口由多种形式，在不同历史条件下有不同做法。考虑对策有三种：一是成立总财务部；二是企业各级组成财经委员会；三是强化企业财务部门职能，实现银行开户及各项经费的计划、预算、划拨、结算、监督等归口管理。
2、处理好“双轨制”管理。
所谓”双轨制”管理，简单地说，就是事业经费由主管部门和财务部门共同管理。双方的职责权限是由分工决定的，并由财务法规予以确立。“双轨制”以条为“经”，以块为“纬”，以邻为友，经纬纵横，条块交叉，合理分工，各司其责。
3、推行经费供应标准化。经费供应标准化是在经费分配上的透明度，使财务部门和各部门都有所遵循，不但可以加速经费周转，有效保障基层经费供应，而且有利于实现统供。
4、实现企业财务管理制度化、规范化。重点是以企业决定为依据，以财务体制改革为动力，在建立纵向财务法规的同时，还要注重制定各层次、各类别财务管理制度。
（二）建立风险预警雷达管理系统
财务风险预警是以财务会计信息为基础，通过设置并观察一些敏感指标变化，对企业可能或者将要面临的财务风险所实施的实时监控和预测警报的一种风险控制机制。财务风险若控制不好会带来财务危机，财务危机是指企业遭遇到风险而丧失支付能力，无力支付到期债务或费用。预警是指事先知道并发出警示，以避免或尽可能降低可能的损失。财务预警要求管理人员依据相关指标的变化来预测企业财务即将呈现的问题，及时向利益相关者提供警示，并提出规避风险的措施。
1、建立风险战略管理对策
风险战略管理机制是指企业从战略的高度，为了防范和应对风险，在企业内部建立风险管理组织机构，明确职责分工和信息传递路线形成的覆盖企业整体的风险管理网络。
从我国企业的实际来看，亟待加强这方面的工作，应从以下几方面入手。
（1）建立企业财务风险管理组织机构。企业可以根据不同的规模、组织机构设置相应的风险管理组织系统。“通过确定一定的组织结构和组织关系，使企业各部门各成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现，它是整个风险管理计划的重要组成部分。”通过建立组织机构，可以明确具体的财务风险管理目标，确定有关人员应承担的责任，避免风险出现时互相推诿，一旦出现风险相关人员能迅速行动起来各司其责，启动整个预警系统应对风险。
（2）建立风险管理信息网络，形成信息控制和反馈机制。建立风险管理信息网络，是正确识别和分析风险的前提条件，也是风险管理成功的基石。企业只有在及时、准确、可靠的会计信息基础上，才能够对企业财务状况作出恰当的评价。企业应明确有关财务风险信息的传递路线，使信息传递畅通，反馈及时。
（3）建立报告、分析、处理制度。分析财务预警报告是企业自身的一种预警机制，企业可以根据需要建立报告制度。对企业的财务危机预警指标进行分析，通过预警分析迅速排除对财务影响小的风险，将分析人员的主要精力放在分析有可能造成重大影响的财务风险上。分析时可以采用定性分析和定量分析相结合的分析方法。
2、流动资产风险管理对策
（1）设立识别流动资产风险的预警指标体系
建立财务预警指标体系是财务风险管理的重要一环。预警指标主要是企业一定时期基础的财务和经营指标，这些指标的变动一般能从整体上说明企业财务危机出现的可能性，这些指标应该是一个有机整体，应该联系地、全面地分析。
（2）现金收支风险管理对策
现金收付风险是指企业在生产经营循环中，无法按时回收到期的货款，或无法及时偿还到期债务的可能性。现金是企业最敏感、最容易出问题的资产。对现金收付风险的监控，是企业风险管理活动的一个重要组成部分。一是要现金业务操作人员职务分离；二是对现金收入进行控制；三是控制现金支出；四是控制银行存款。
（3）存货风险管理对策
存货风险是指企业拥有存货时因价格变动、产品过时、自然损耗等原因使存货价值减少的可能性。降低存货风险要设计能够确定各阶段存货需求、发放量及其预测方法、各阶段标准库存量和安全库存、需要和供给、发放和补充的方式，以及能够明确检查预测量和实际差异的库存管理系统。建立健全存货管理制度；严格按生产计划进行生产；定期对存货进行检查；科学设计存货存放地点和设施；存货保管人员应在审查领料单、销售发票、发货单和提货单等必要单据后才予以发货；以上单据应预先按顺序编号，妥善管理；除了金额不大的次要存货，对所有存货要实行永续盘存制，永续盘存记录应由非存货保管人员保管，永续盘存记录与实地盘存记录有差异的，要及时进行差异原因分析和处理。
进行财务风险管理的研究是我国经济快速发展的需要，是世界经济全球化的需要。从战略高度和整体观念出发，把财务风险管理活动贯穿在企业的经营活动之中，企业要主动应对风险，形成一个防范控制体系。
关键词：企业；财务；风险；管理
趋于全球化竞争的加剧，使企业遭遇到各种风险的机会加大，一旦发生财务风险，势必影响企业正常的生产和经营，甚至可能导致破产。因此，研究风险管理问题是我国社会经济发展的客观实际需要，科学先进的理论对企业管理实践将起重要的推动作用。
一、企业财务风险管理
所谓企业财务风险管理，是指企业为应对和改变所面临的各种财务风险状况而事先采取的一系列管理措施和行为。这些措施和行为包括：如何识别企业面临何种财务风险；评估这些财务风险对企业所造成经济损失的大小及影响程度；如何控制风险的不良后果及如何降低风险损失等。由此可见，企业财务风险管理主要包括以下三方面的含义：
（l）财务风险识别。即针对企业运行过程中所面临的各种风险进行分类；对各种风险暴露情况及对企业财务风险的影响程度进行辩识；
（2）财务风险测量与评估。企业财务风险管理包括对财务风险的大小进行测量，对有关财务风险数据，采用数学方法及相应的财务风险管理信息系统对各类财务风险的大小进行具体量化处理。在此基础上，借助于风险评估方法和有关模型，对财务风险因素作出具体评估，以便为财务风险决策提供依据；
（3）财务风险控制与化解。企业财务风险管理是以监控财务风险和化解财务风险为主要核心内容的风险控制过程；企业财务风险管理，包括根据企业财务机制和风险管理策略，对企业人财物有关环节的管理行为实施有效监控，并为改善企业的财务风险状况采取相应的管理措施和行为，以便化解企业财务风险。
二、企业财务风险管理的职能、程序及作用
企业风险管理，被西方风险理论定义为一种全面的管理职能，用以评价和处理企业的不确定性和风险的影响及原因。风险管理的目的，是对企业风险与不确性进行主动积极的管理，从而使企业以最有效率、最富有成效的方式，实现其目标和使命。从风险管理的作用来看，企业管理的实质可视为对企业风险的管理。因此，企业风险管理不仅不能被企业管理的其它职能所代替，而且其作用和重要性要远远高于企业管理的任何其它一项职能。因此，在现代企业管理中，企业风险管理已经同企业战略管理、企业运营管理，共同构成企业现代经济组织的三个核心管理职能之一。如图1所示：
企业风险管理过程，是由风险管理计划、风险管理组织、风险管理实施、风险管理控制等四
个过程构成，并形成一个完整的循环体系。如图2所示：
因此，企业风险管理的目的和任务，是使企业成为一个可持续经营、可持续发展的一个组织。
三、企业财务风险的成因分析
财务风险是市场经济条件下社会化大生产的客观产物，存在于财务管理工作的各个环节。不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，总的看来是财务活动本身及其环境复杂多变性和财务主体主观认识的局限性共同作用的结果。
（一）财务风险产生的外部原因
财务活动的环境包括自然环境、政治环境、经济环境等，它们存在于企业之外，但会对企业的财务活动产生重大的影响。一方面它为企业的顺利发展提供了机遇和可能，形成外部环节所必须的财务通道。另一方面，外部因素又对企业的经营和财务活动提出了制约和挑战。制定企业的财务风险战略和确定财务预警指标时，企业的高级财务管理人员，不能简单和被动的适应环境，而应该对外部的环境变化要发挥积极的主观能动作用。具体表现为：
1、自然环境的不确定性。自然界的运动发展过程呈现出不规则的变化趋势，通常是人们无法预知和控制的、如地震、飓风、山洪暴发等。企业的流动资产、固定资产等会因为自然灾害等不可抗力的发生而产生损耗或毁损。
2、政治环境的不确定性。主要是指社会的政治、法律等因素的变化。各种政治力量、政治观点的对抗以及地区和民族冲突等都可能引起政府更迭、动乱、战争等，其结果可能引起财务风险。
3、经济环境的不确定性。包括国内经济环境和国际经济环境。经济的全球化，使世界各国经济上的依存度加深。
（二）财务风险产生的内部原因
企业在进行财务决策时，面对自然和经济运动规律的不规则性，财务活动的复杂性，财务人员由于受到自身经验、能力和道德水平的影响，不可能完全准确地预见客观经济活动的变化或者为了个人的利益人为地制造风险，因而做到完全正确的决策是十分困难的，信息略有偏误，决策稍有偏差，便有可能招致风险。
1、企业管理人员的队伍建设及财务管理水平。如果企业管理人员的素质较差，缺乏道德观念，风险意识淡漠，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱。企业财务管理水平高，具有较强的抗风险的能力。反之，管理制度就会不健全，财务风险管理机构也不完善。
3、完善的财务风险管理机构
若企业设有专门的财务风险管理机构，人员、职责分工明确，信息传递路线明确，在企业内部形成风险控制的网络，就会减少财务风险带来的损失或规避财务风险。
四、企业财务风险管理对策研究
企业财务是一项具有综合性的经济工作。企业的总财力及分配结构，不但指制约企业后勤活动的“瓶颈”，而且是全面提高企业后勤管理效益的“枢纽”。要对抗财务风险，核心与关键是优化财务体制、建立预警雷达管理系统。
（一）优化财务体制
1、强化集中统管、财务归口。
集中统一，归口管理，是企业财务体制改革必须首先注意的问题。特别是社会主义市场机制不断渗透到各领域的新形势下，更应引起高度重视。实现集中统一，财务归口由多种形式，在不同历史条件下有不同做法。考虑对策有三种：一是成立总财务部；二是企业各级组成财经委员会；三是强化企业财务部门职能，实现银行开户及各项经费的计划、预算、划拨、结算、监督等归口管理。
2、处理好“双轨制”管理。
所谓”双轨制”管理，简单地说，就是事业经费由主管部门和财务部门共同管理。双方的职责权限是由分工决定的，并由财务法规予以确立。“双轨制”以条为“经”，以块为“纬”，以邻为友，经纬纵横，条块交叉，合理分工，各司其责。
3、推行经费供应标准化。经费供应标准化是在经费分配上的透明度，使财务部门和各部门都有所遵循，不但可以加速经费周转，有效保障基层经费供应，而且有利于实现统供。
4、实现企业财务管理制度化、规范化。重点是以企业决定为依据，以财务体制改革为动力，在建立纵向财务法规的同时，还要注重制定各层次、各类别财务管理制度。
（二）建立风险预警雷达管理系统
财务风险预警是以财务会计信息为基础，通过设置并观察一些敏感指标变化，对企业可能或者将要面临的财务风险所实施的实时监控和预测警报的一种风险控制机制。财务风险若控制不好会带来财务危机，财务危机是指企业遭遇到风险而丧失支付能力，无力支付到期债务或费用。预警是指事先知道并发出警示，以避免或尽可能降低可能的损失。财务预警要求管理人员依据相关指标的变化来预测企业财务即将呈现的问题，及时向利益相关者提供警示，并提出规避风险的措施。
1、建立风险战略管理对策
风险战略管理机制是指企业从战略的高度，为了防范和应对风险，在企业内部建立风险管理组织机构，明确职责分工和信息传递路线形成的覆盖企业整体的风险管理网络。
从我国企业的实际来看，亟待加强这方面的工作，应从以下几方面入手。
（1）建立企业财务风险管理组织机构。企业可以根据不同的规模、组织机构设置相应的风险管理组织系统。“通过确定一定的组织结构和组织关系，使企业各部门各成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现，它是整个风险管理计划的重要组成部分。”通过建立组织机构，可以明确具体的财务风险管理目标，确定有关人员应承担的责任，避免风险出现时互相推诿，一旦出现风险相关人员能迅速行动起来各司其责，启动整个预警系统应对风险。
（2）建立风险管理信息网络，形成信息控制和反馈机制。建立风险管理信息网络，是正确识别和分析风险的前提条件，也是风险管理成功的基石。企业只有在及时、准确、可靠的会计信息基础上，才能够对企业财务状况作出恰当的评价。企业应明确有关财务风险信息的传递路线，使信息传递畅通，反馈及时。
（3）建立报告、分析、处理制度。分析财务预警报告是企业自身的一种预警机制，企业可以根据需要建立报告制度。对企业的财务危机预警指标进行分析，通过预警分析迅速排除对财务影响小的风险，将分析人员的主要精力放在分析有可能造成重大影响的财务风险上。分析时可以采用定性分析和定量分析相结合的分析方法。
2、流动资产风险管理对策
（1）设立识别流动资产风险的预警指标体系
建立财务预警指标体系是财务风险管理的重要一环。预警指标主要是企业一定时期基础的财务和经营指标，这些指标的变动一般能从整体上说明企业财务危机出现的可能性，这些指标应该是一个有机整体，应该联系地、全面地分析。
（2）现金收支风险管理对策
现金收付风险是指企业在生产经营循环中，无法按时回收到期的货款，或无法及时偿还到期债务的可能性。现金是企业最敏感、最容易出问题的资产。对现金收付风险的监控，是企业风险管理活动的一个重要组成部分。一是要现金业务操作人员职务分离；二是对现金收入进行控制；三是控制现金支出；四是控制银行存款。
（3）存货风险管理对策
存货风险是指企业拥有存货时因价格变动、产品过时、自然损耗等原因使存货价值减少的可能性。降低存货风险要设计能够确定各阶段存货需求、发放量及其预测方法、各阶段标准库存量和安全库存、需要和供给、发放和补充的方式，以及能够明确检查预测量和实际差异的库存管理系统。建立健全存货管理制度；严格按生产计划进行生产；定期对存货进行检查；科学设计存货存放地点和设施；存货保管人员应在审查领料单、销售发票、发货单和提货单等必要单据后才予以发货；以上单据应预先按顺序编号，妥善管理；除了金额不大的次要存货，对所有存货要实行永续盘存制，永续盘存记录应由非存货保管人员保管，永续盘存记录与实地盘存记录有差异的，要及时进行差异原因分析和处理。
进行财务风险管理的研究是我国经济快速发展的需要，是世界经济全球化的需要。从战略高度和整体观念出发，把财务风险管理活动贯穿在企业的经营活动之中，企业要主动应对风险，形成一个防范控制体系。