电力物资公司的物资管理业务流程再造

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针对电力物资公司物资管理的现状,分析了进行业务流程再造的必要性和可行性.以在物资管理体系中较为重要的需求计划制定环节的业务流程为例,通过业务流程再造,加强部门间沟通,提高了物资供应的效率,实现了管理创新.
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