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摘 要：随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
关键词：企业文化；企业管理；油田企业
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业管理有多少内在联系？企业文化究竟会在企业管理和发展中起到什么样的作用呢？本文将就此展开讨论。
一、企业文化能够推动管理思想的“生生不息”和服务企业和谐、健康、稳定发展
从企业管理文化的特点来看，其来源有三：一是国内外知名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有油田管理层创造性思维所产生的管理思想。其中，油田管理层群体的管理思想是企业文化的主流，它不断创新，使得油田企业文化“生生不息”。具体地说，公司党委要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；行政要抓好油气生产经济效益行为这一主流和能源安全环境的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。总之，管理者要从人力资源和企业基础抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和谐管理文化，并提高自身驾驭企业文化的能力。
二、运用文化来构建油田管理机制，以此推动油田管理的改良与提高
油田文化就像企业的“魂”，推动着油田管理改进与提高。管理制度和规范是在油田企业文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离企业的文化背景。目前，油田的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有油味特色的管理模式和管理制度规范的道路。新的企业文化实施，不断充实个个管理层，无不反映了油田管理层的管理思想认识水平的升华。
管理机制是靠文化来推动的，文化是油田管理机制产生效力的润滑剂。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。当一个中高层管理者，以油田核心价值观去营造单位、部门层级文化，去抓组织建设和制度建设，就能推动油田事业的发展，这样的管理者就是焦裕禄式的合格的管理者。油田的文化建设实际上是要树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。
在具体的管理事务中，企业文化是推动管理的润滑剂。日常管理实际上是在职责范围内按制度和规范进行工作沟通、协调与合作。然而沟通、协调与合作效果的好坏，关键在于相互之间的敬业精神、团结协作精神及奉献精神，取决于管理者抓文化建设的努力和能力。这实际上是一种情感的融合，是组织能力和协调能力的体现。
三、将油田企业文化建设扎根于日常管理之中
企业文化建设有其特殊性和针对性，强调执行员工业余时间企业文化建设，实施导向型企业文化管理是管理中的核心和创新内容。
所以，管理首先要做到“有法可依”，要有管理制度和规范。“法”从何来，如何制定管理制度和规范？“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来，而“法”的制度化过程就是文化的过程。管理者通过文化的形式，学习讨论，相互交流，统一认识，制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价员工个人组织行为的标准、尺度和准绳。管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有“法”的效力，就具有强制性。任何违背企业管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为，都为企业文化所不容。
其次，企业管理还必须“有法必依”，必须“依法办事”，任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求。管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害企业整体利益，妨碍企业事业的发展，因而是要受到惩戒的，可采取辞退、降级降薪等形式。但是企业的管理制度和规范，并不是十全十美的，它有一个建立、健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样。事实上，从理念到法和制度有一个缓冲阶段，有一个时间差。对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域，当不干预又将危及和影响企业的事业和管理时，我们更多的要通过文化的形式，加以引导。同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，班后时间的企业文化生活是为提高工作时的工作能力和情感服务的。
辽河油田在近40年的发展历程中，经过不断的打磨与实践，经过不断的探索与总结，终于在企业文化建设方面围绕着“爱国 创业 求实 奉献”的中心内容，形成了为全体员工所共享的企业精神和企业理念。从人才成就企业 企业造就人才”的人才理念到“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”的企业行为基准，无一不体现出企业管理者的经营思想和文化内涵；从适应市场发展提出到辽河油区品牌战略的确立，无一不体现出企业管理者的战略眼光和创新意识。一年一度的先进、劳模，优秀党务、优秀党员表彰、“三八”节温馨传递、年届走访慰问、企业文化、体育场馆的建设，无一不构成了油田企业文化建设绚丽多彩的画卷。
参考文献：
[1] 欧阳新年. 企业文化认知与塑造[J]. 北京市经济管理干部学院学报， 22003，（04） .
[2] 魏中龙，张慧.企业文化建设、教化与功能实现[J].北京工商大学学报（社会科学版）， 2004，（04） .
[3] 周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J].商业研究， 2004，（03） .
[4] 何载福.企业文化建设实践与绩效研究[D].华中科技大学， 2005.
[5]张敬文.知识经济时代企业文化建设探讨[D].暨南大学，2003.
作者简介：虞秀华（1970—），女，汉族，辽宁葫芦岛人，大专，现就职于辽河油田兴隆台采油厂服务大队，助理政工师，研究方向：人力资源管理。
关键词：企业文化；企业管理；油田企业
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业管理有多少内在联系？企业文化究竟会在企业管理和发展中起到什么样的作用呢？本文将就此展开讨论。
一、企业文化能够推动管理思想的“生生不息”和服务企业和谐、健康、稳定发展
从企业管理文化的特点来看，其来源有三：一是国内外知名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有油田管理层创造性思维所产生的管理思想。其中，油田管理层群体的管理思想是企业文化的主流，它不断创新，使得油田企业文化“生生不息”。具体地说，公司党委要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；行政要抓好油气生产经济效益行为这一主流和能源安全环境的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。总之，管理者要从人力资源和企业基础抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和谐管理文化，并提高自身驾驭企业文化的能力。
二、运用文化来构建油田管理机制，以此推动油田管理的改良与提高
油田文化就像企业的“魂”，推动着油田管理改进与提高。管理制度和规范是在油田企业文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离企业的文化背景。目前，油田的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有油味特色的管理模式和管理制度规范的道路。新的企业文化实施，不断充实个个管理层，无不反映了油田管理层的管理思想认识水平的升华。
管理机制是靠文化来推动的，文化是油田管理机制产生效力的润滑剂。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。当一个中高层管理者，以油田核心价值观去营造单位、部门层级文化，去抓组织建设和制度建设，就能推动油田事业的发展，这样的管理者就是焦裕禄式的合格的管理者。油田的文化建设实际上是要树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。
在具体的管理事务中，企业文化是推动管理的润滑剂。日常管理实际上是在职责范围内按制度和规范进行工作沟通、协调与合作。然而沟通、协调与合作效果的好坏，关键在于相互之间的敬业精神、团结协作精神及奉献精神，取决于管理者抓文化建设的努力和能力。这实际上是一种情感的融合，是组织能力和协调能力的体现。
三、将油田企业文化建设扎根于日常管理之中
企业文化建设有其特殊性和针对性，强调执行员工业余时间企业文化建设，实施导向型企业文化管理是管理中的核心和创新内容。
所以，管理首先要做到“有法可依”，要有管理制度和规范。“法”从何来，如何制定管理制度和规范？“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来，而“法”的制度化过程就是文化的过程。管理者通过文化的形式，学习讨论，相互交流，统一认识，制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价员工个人组织行为的标准、尺度和准绳。管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有“法”的效力，就具有强制性。任何违背企业管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为，都为企业文化所不容。
其次，企业管理还必须“有法必依”，必须“依法办事”，任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求。管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害企业整体利益，妨碍企业事业的发展，因而是要受到惩戒的，可采取辞退、降级降薪等形式。但是企业的管理制度和规范，并不是十全十美的，它有一个建立、健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样。事实上，从理念到法和制度有一个缓冲阶段，有一个时间差。对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域，当不干预又将危及和影响企业的事业和管理时，我们更多的要通过文化的形式，加以引导。同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，班后时间的企业文化生活是为提高工作时的工作能力和情感服务的。
辽河油田在近40年的发展历程中，经过不断的打磨与实践，经过不断的探索与总结，终于在企业文化建设方面围绕着“爱国 创业 求实 奉献”的中心内容，形成了为全体员工所共享的企业精神和企业理念。从人才成就企业 企业造就人才”的人才理念到“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”的企业行为基准，无一不体现出企业管理者的经营思想和文化内涵；从适应市场发展提出到辽河油区品牌战略的确立，无一不体现出企业管理者的战略眼光和创新意识。一年一度的先进、劳模，优秀党务、优秀党员表彰、“三八”节温馨传递、年届走访慰问、企业文化、体育场馆的建设，无一不构成了油田企业文化建设绚丽多彩的画卷。
参考文献：
[1] 欧阳新年. 企业文化认知与塑造[J]. 北京市经济管理干部学院学报， 22003，（04） .
[2] 魏中龙，张慧.企业文化建设、教化与功能实现[J].北京工商大学学报（社会科学版）， 2004，（04） .
[3] 周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J].商业研究， 2004，（03） .
[4] 何载福.企业文化建设实践与绩效研究[D].华中科技大学， 2005.
[5]张敬文.知识经济时代企业文化建设探讨[D].暨南大学，2003.
作者简介：虞秀华（1970—），女，汉族，辽宁葫芦岛人，大专，现就职于辽河油田兴隆台采油厂服务大队，助理政工师，研究方向：人力资源管理。