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【摘 要】 在当前竞争日益激烈的新经济形势下，加强建筑企业的财务管理，建立健全建筑企业财务风险预警系统是很有必要的，这样才能够提高建筑企业风险防范意识，提高在市场上的竞争力，从而促进建筑企业的可持续发展。本文分析了建筑企业工程项目财务管理现状及对策。
【关键词】 工程项目；财务管理；现状；对策
一、建筑企业财务管理的现状
1.管理层没有认识到财务管理的重要性。当前，有部分企业管理者由于没有摆脱传统管理观念，长久以来认为只要能承接到工程，有相关的技术人员就可以了，什么目标成本，预算指标，很少知会，就连设立财务这个部门就认为是虚设，因此对于成本管理，资金合理运作就无从谈起。由于对财务管理认识不足，致使各环节的生产经营活动漏洞百出，成本缺乏足够的控制，企业材料严重浪费，质次价高；对内部结构设计不合理，用一人多岗一人多职，职位之间相互不分离，公司的硬件监管不力，造成大量资金体外循环，使企业资金链断裂，企业陷入困境，造成成本加大，出现亏损局面。
2.会计核算基础有待规范。首先收集原始凭证不合理不合法，由于建筑行业的特点，资金垫付严重。工程款的延期支付直接影响材料款的支付，因此好多供应商不付款不提供发票，有的采购员没有财务知识采购时就告诉供应商不要发票，这样给会计的账务处理带来了很大的问题，也为以后税务稽查留下了后患，加大了企业涉税风险。虽然部分建筑企业采取分权式管理，实行项目经理制，各项目部都设有成本会计，但从事会计工作的人员没有同步跟进项目的会计活动，相关的信息收集不及时，收集的原始票据不规范、合理，并且会计登记与核算作业中，一味的按照项目经理明确的项目工程有关票据进行，不能准确反映企业整体的实际情况。
3.内部控制不到位。现阶段，国有建筑企业设立审计部门，内部审计机构通常与会计部门平行，并且对执行机构有着依赖性，所以内部审计机构本有的独立性与权威性薄弱。有些建筑企业不设审计部门，在会计岗位的设置和人员的配备上都没有做到职务不分离。企业财务管理部门未将自身的付款与核算职能作用充分发挥，没有及时全面的掌握企业一些核心事项的决策与实际执行情况。尤其是对联营合作单位的监管不到位，出现许多诉讼和经济纠纷。给企业造成的损失无法挽回。
二、针对项目工程财务问题的政策建议
1.树立先进的财务管理观念。当前，在我国现代市场经济的不断发展与完善下，企业以往使用的财务管理手段及方法已经无法适应，需进行全面的变革。财务管理对建筑企业的发展具有积极的推动作用，所以企业管理者与员工必须充分认识财务管理的重要性，不断强化财务管理，将财务管理全面贯彻落实到企业法人治理结构和组织管理全程中，转变财务管理理念，实事求是，采用层层递进的多渠道财务保安防线，从而促进财务管理朝着科学化、规范化、法制化方向迅速迈进。
2.规范会计核算，强化财务控制。企业应大力推广与应用国家颁布实施的会计法、会计准则、会计法律法规，结合企业自身状况对现行的会计核算制度加以改进完善，促进其规范化发展，防止财务管理人员作业中主观性、随意性的行为。制定健全的财务报告体系，获取真实可靠、准确有效的会计信息。企业在付款过程中，应当严格审查采购发票等真实性、合法性和有效性，发现虚假发票的，应查明原因，及时报告处理。企业应当加强对采购活动的会计系统控制，详细记录供应商情况，请购申请，采购合同，采购通知，验收证明，入库凭证，款项支付等情况，确保会计记录与仓储记录核对一致。对于原始票据的收集做到事前控制，强化采购人员财务法规的意识，尤其是近年营改增税制改革对建筑业的影响，对会计人员提出了更高的要求。要不断提高财会人员的综合素质，强化会计人员的专业知识，科学合理指导会计人员的会计工作。
3.强化内部监督。无论多么优质的办法和制度，若缺乏科学的监督也很难将这些办法与制度的功能作用发挥的淋漓尽致，所以要求建筑企业构建一套完善高效的内部监督机制，并做好内部审计工作，每个季度、每个年度系统审计内设机构的财务收支以及财务管理状况，明确相应的审计报告，及时找出存在的问题并采取措施予以处理，幷把处理结果报告给相关部门。其次，企业应合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职，各负其责，相互制约，相互协调的工作机制。合理确定资金的支付和审批权限，对重大事项，重大决策及大额资金的支付业务，应当按照规定的权限和程序实行经集体决策审批或者联签制度。再次，企业还应定期或不定期的进行专项检查与日常检查，一旦找出问题应立即监督整改，建筑企业应贯彻落实责任追究制度，财务人员、财务管理人员及主要负责人应发挥自身的带头作用，自觉履行财务管理制度及国家颁布实施的法律法规，清晰划分各自应当承担的职责权限；如果发现存在的问题，必须彻底追查，相关人员的责任。
4.构建完善的财务管理体系。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度计划很好的协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好的落实，为企业目标的实现提供合理保证。为了适应企业财务管理工作流程，应对财务预算深入完善，力争为财务管理的运行提供良好的环境。预算编制时一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”的方式进行。预算体系构建中应严格遵循责权结合、分级管理、统一领导的原则，编制预算时合理、科学的确定预算目标，充分考虑本单位的可利用资源的变化，总体经济条件及劳动力市场的变化、行业结构变化和发展趋势。预算编制好之后就要组织实施，执行时要及时分析预算的执行情况，幷根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。进行预算执行情况的分析，不仅要揭示出企业存在的问题和风险，而且还要提出相应的对策和建议，幷评价企业策略调整或修正后可能带来的经济后果，促进企业战略和经营目标的实现，建筑企业财务管理水平与效率才会稳步提升，才能实现预期目标。
5.加强员工素质
在建筑企业的财务会计的管理中，非常重要的一点就是管理人员的水平素质和专业性。要时刻牢记培养好的财务管理人员。因为只有这样才能更好的保证建筑企业财务会计的管理。首先要对财务会计人员定期或不定期进行相关的培训，使其掌握最新的知识，紧跟社会发展的大趋势，同时也要加强财务人员的职业道德教育，杜绝一切不良行为；其次吸收一批专业知识强管理水平高经验丰富的财务管理人才，加强企业的财务管理队伍建设，有效的提高企业的财务管理水平。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算书的编制及审核建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。
6.加速资金周转，保证资金链的良好运行。一直以来，垫资施工与工程拖欠款回收是建筑企业最头疼的问题，所以企业不仅要规范垫资施工、及时有效的清收工程拖欠款，同时还应对资产和资金使用情况全面掌握，加强资金与资产的协调性，以防止企业风险的发生。大多企业的垫资款都是企业自筹或银行贷款，合理确定筹资来源，可以降低资金成本，为避免过多的沉淀资金，应加强对建设方的多方了解和沟通。应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查，对固定资产清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善處理。同时加强固定资产处置的控制，关注固定资产处置中的关联交易和处置定价，防范资产流失。加强拖欠工程款的催收，定期对账，必要时采取法律程序，防止形成坏账给企业造成损失。
三、结束语
在工程管理中，财务管理是一个系统工程，为了确保财务管理的科学性、合理性，通常情况下需要企业全体员工共同努力。为了进一步降低企业的成本，提高资金使用率，进而财务管理部门通过成本控制方法进行规范化管理。财务管理人员为了更好地服务企业，需要不断提高自己的综合素质，丰富工程建设经验。
参考文献：
[1]谢斌.探析建筑工程企业的财务管理[J].现代经济信息，2011（20）.
[2]许续军.建筑工程企业财务管理探析[J].财务研究，2013（3）.
【关键词】 工程项目；财务管理；现状；对策
一、建筑企业财务管理的现状
1.管理层没有认识到财务管理的重要性。当前，有部分企业管理者由于没有摆脱传统管理观念，长久以来认为只要能承接到工程，有相关的技术人员就可以了，什么目标成本，预算指标，很少知会，就连设立财务这个部门就认为是虚设，因此对于成本管理，资金合理运作就无从谈起。由于对财务管理认识不足，致使各环节的生产经营活动漏洞百出，成本缺乏足够的控制，企业材料严重浪费，质次价高；对内部结构设计不合理，用一人多岗一人多职，职位之间相互不分离，公司的硬件监管不力，造成大量资金体外循环，使企业资金链断裂，企业陷入困境，造成成本加大，出现亏损局面。
2.会计核算基础有待规范。首先收集原始凭证不合理不合法，由于建筑行业的特点，资金垫付严重。工程款的延期支付直接影响材料款的支付，因此好多供应商不付款不提供发票，有的采购员没有财务知识采购时就告诉供应商不要发票，这样给会计的账务处理带来了很大的问题，也为以后税务稽查留下了后患，加大了企业涉税风险。虽然部分建筑企业采取分权式管理，实行项目经理制，各项目部都设有成本会计，但从事会计工作的人员没有同步跟进项目的会计活动，相关的信息收集不及时，收集的原始票据不规范、合理，并且会计登记与核算作业中，一味的按照项目经理明确的项目工程有关票据进行，不能准确反映企业整体的实际情况。
3.内部控制不到位。现阶段，国有建筑企业设立审计部门，内部审计机构通常与会计部门平行，并且对执行机构有着依赖性，所以内部审计机构本有的独立性与权威性薄弱。有些建筑企业不设审计部门，在会计岗位的设置和人员的配备上都没有做到职务不分离。企业财务管理部门未将自身的付款与核算职能作用充分发挥，没有及时全面的掌握企业一些核心事项的决策与实际执行情况。尤其是对联营合作单位的监管不到位，出现许多诉讼和经济纠纷。给企业造成的损失无法挽回。
二、针对项目工程财务问题的政策建议
1.树立先进的财务管理观念。当前，在我国现代市场经济的不断发展与完善下，企业以往使用的财务管理手段及方法已经无法适应，需进行全面的变革。财务管理对建筑企业的发展具有积极的推动作用，所以企业管理者与员工必须充分认识财务管理的重要性，不断强化财务管理，将财务管理全面贯彻落实到企业法人治理结构和组织管理全程中，转变财务管理理念，实事求是，采用层层递进的多渠道财务保安防线，从而促进财务管理朝着科学化、规范化、法制化方向迅速迈进。
2.规范会计核算，强化财务控制。企业应大力推广与应用国家颁布实施的会计法、会计准则、会计法律法规，结合企业自身状况对现行的会计核算制度加以改进完善，促进其规范化发展，防止财务管理人员作业中主观性、随意性的行为。制定健全的财务报告体系，获取真实可靠、准确有效的会计信息。企业在付款过程中，应当严格审查采购发票等真实性、合法性和有效性，发现虚假发票的，应查明原因，及时报告处理。企业应当加强对采购活动的会计系统控制，详细记录供应商情况，请购申请，采购合同，采购通知，验收证明，入库凭证，款项支付等情况，确保会计记录与仓储记录核对一致。对于原始票据的收集做到事前控制，强化采购人员财务法规的意识，尤其是近年营改增税制改革对建筑业的影响，对会计人员提出了更高的要求。要不断提高财会人员的综合素质，强化会计人员的专业知识，科学合理指导会计人员的会计工作。
3.强化内部监督。无论多么优质的办法和制度，若缺乏科学的监督也很难将这些办法与制度的功能作用发挥的淋漓尽致，所以要求建筑企业构建一套完善高效的内部监督机制，并做好内部审计工作，每个季度、每个年度系统审计内设机构的财务收支以及财务管理状况，明确相应的审计报告，及时找出存在的问题并采取措施予以处理，幷把处理结果报告给相关部门。其次，企业应合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职，各负其责，相互制约，相互协调的工作机制。合理确定资金的支付和审批权限，对重大事项，重大决策及大额资金的支付业务，应当按照规定的权限和程序实行经集体决策审批或者联签制度。再次，企业还应定期或不定期的进行专项检查与日常检查，一旦找出问题应立即监督整改，建筑企业应贯彻落实责任追究制度，财务人员、财务管理人员及主要负责人应发挥自身的带头作用，自觉履行财务管理制度及国家颁布实施的法律法规，清晰划分各自应当承担的职责权限；如果发现存在的问题，必须彻底追查，相关人员的责任。
4.构建完善的财务管理体系。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度计划很好的协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好的落实，为企业目标的实现提供合理保证。为了适应企业财务管理工作流程，应对财务预算深入完善，力争为财务管理的运行提供良好的环境。预算编制时一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”的方式进行。预算体系构建中应严格遵循责权结合、分级管理、统一领导的原则，编制预算时合理、科学的确定预算目标，充分考虑本单位的可利用资源的变化，总体经济条件及劳动力市场的变化、行业结构变化和发展趋势。预算编制好之后就要组织实施，执行时要及时分析预算的执行情况，幷根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。进行预算执行情况的分析，不仅要揭示出企业存在的问题和风险，而且还要提出相应的对策和建议，幷评价企业策略调整或修正后可能带来的经济后果，促进企业战略和经营目标的实现，建筑企业财务管理水平与效率才会稳步提升，才能实现预期目标。
5.加强员工素质
在建筑企业的财务会计的管理中，非常重要的一点就是管理人员的水平素质和专业性。要时刻牢记培养好的财务管理人员。因为只有这样才能更好的保证建筑企业财务会计的管理。首先要对财务会计人员定期或不定期进行相关的培训，使其掌握最新的知识，紧跟社会发展的大趋势，同时也要加强财务人员的职业道德教育，杜绝一切不良行为；其次吸收一批专业知识强管理水平高经验丰富的财务管理人才，加强企业的财务管理队伍建设，有效的提高企业的财务管理水平。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算书的编制及审核建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。
6.加速资金周转，保证资金链的良好运行。一直以来，垫资施工与工程拖欠款回收是建筑企业最头疼的问题，所以企业不仅要规范垫资施工、及时有效的清收工程拖欠款，同时还应对资产和资金使用情况全面掌握，加强资金与资产的协调性，以防止企业风险的发生。大多企业的垫资款都是企业自筹或银行贷款，合理确定筹资来源，可以降低资金成本，为避免过多的沉淀资金，应加强对建设方的多方了解和沟通。应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查，对固定资产清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善處理。同时加强固定资产处置的控制，关注固定资产处置中的关联交易和处置定价，防范资产流失。加强拖欠工程款的催收，定期对账，必要时采取法律程序，防止形成坏账给企业造成损失。
三、结束语
在工程管理中，财务管理是一个系统工程，为了确保财务管理的科学性、合理性，通常情况下需要企业全体员工共同努力。为了进一步降低企业的成本，提高资金使用率，进而财务管理部门通过成本控制方法进行规范化管理。财务管理人员为了更好地服务企业，需要不断提高自己的综合素质，丰富工程建设经验。
参考文献：
[1]谢斌.探析建筑工程企业的财务管理[J].现代经济信息，2011（20）.
[2]许续军.建筑工程企业财务管理探析[J].财务研究，2013（3）.