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“大伦气球”48年来，带给台湾人无数欢乐。然而。欢乐的背后。却隐藏着一对外甥、舅舅扶持与报恩的故事。
周末，台中县神冈乡“大伦气球”寂静的厂房内，传出阵阵嬉闹声，只见大人与小孩们挤成一团，忙着在气球模具上，涂上红、黄、蓝、绿等各色乳胶。等待气球烘干时，又迫不及待地玩起气球跑车等玩具。
舅创业 3年便亏损
负责导览的游琬渝说，“大伦”是台湾仅存的气球工厂，去年成立观光工厂，希望借由历史导览、DIY做气球等体验活动，来推广气球文化。
随着游琬渝的父亲、“大伦”总经理游善伯走进48年历史的木造厂房，墙上的黑白照片与斑驳人工器具，静静地诉说着“大伦”近半世纪来的故事，“大伦虽然是我老爸游荣昌传下来的，但创办人却是我舅公吕梧桐。”
吕梧桐经营期货起家，1960年，看上气球加工制造业前景，吕梧桐创办“天伦化工”生产橡胶玩具气球，却因不谙经营，3年便亏损。于是找上当时在花莲经营五金事业有成的外甥游荣昌。
甥支援 婚姻险不保
1963年，游荣昌入主“天伦”，正式更名为“大伦”。游善伯说：“老爸很有生意头脑，气球的原料是橡胶，他常趁橡胶便宜时大量采购，不但大幅降低成本，有时遇到橡胶缺料，同业还会跟他调货。”
“他管理公司也真严，答应客户的交货时间，没一个员工敢有借口拖延。”游荣昌不仅待人严格，律己也甚严。游善伯说：“老爸虽然是总经理，不过公司没赚钱以前，他坚持不领薪水，员工对他真佩服。”
靠着灵活的采购技巧与管理得当，“大伦”很快地在2年内转亏为盈，但游荣昌的婚姻却亮起了红灯。游善伯说：“几年下来，老爸根本没时间回花莲，若记得，就是一通电话；有时忙，忘了，连通电话也没有。妈妈要带囝仔，又要帮忙照顾五金生意，早期交通不便，几年见不到丈夫，难免怨叹。又有三姑六婆挑拨说我爸说不定娶了细姨(小老婆)，惹得妈妈很伤心，一气之下还吵说，干脆囝仔分一分，离婚算了。”
攻外销 接单创品牌
眼见家庭就快支离破碎，游荣昌又放心不下刚上轨道的“大伦”，加上对舅舅仍有承诺，几经考虑，只好忍痛割舍自己亲手建立的五金生意，卖掉花莲的财产，全家搬到中部。
上世纪70年代，是“大伦”的全盛期，工厂员工150多人。那时刚退伍没多久的游善伯，也回来帮忙，“老爸也没交代要做啥，我自己跑去送信、递公文、接电话，捡别人不要的工作做。”
游善伯善于观察，送公文兼打杂的过程中，慢慢摸熟公司运作模式，甚至是业务的接单、报价技巧；他也从跑腿小弟，成了业务贝。
当时“大伦”生产的气球以外销为主，为方便客户下单，加快作业流程，游善伯还开发全台第一本气球目录，他得意地说：“我是台湾第一个把气球(吹气前)拍照做成一比一大小目录的人，而且每一页都印上我们的兔子logo，加深客户的品牌印象。”
“大伦”的品牌之路走得极早。游善伯说，早期外销全靠贸易商接单，气球工厂只能沦落到削价竞争的下场，他决定化被动为主动，1981年开始积极参展。“虽然我英文不轮转，也是一皮箱提着，美国、欧洲、澳洲、中东都去过。”
机械化 名气扬海外
游善伯说，自从邻近的潭子加工区成立后，环境、待遇都比传统的气球工厂好，员工纷纷跳槽，“中部原有20几家气球厂，一间间倒闭，仅剩大伦存活下来。幸好老爸很有眼光，20年前，他就看准一定要机械化才能生存。”
“大伦”的机械化并非一帆风顺。最初游荣昌花百万元(新台币，下同)自海外购进自动化设备，游善伯说：“谁知道机器也会水土不服，后来老爸找师傅把机器拆开重组，自己慢慢研究，发现温度、湿度的影响很大，才改良成可以同时生产八色气球，产能倍数成长。”
游家父子俩，一个提升技术、一个拓展业务，质量稳定加上出货速度快，这只来自台湾的“兔子”，很快在国际间闯出名气，成了气球的代名词，知名企业如麦当劳等，也找上“大伦”做广告气球。游善伯说：“曾经，我们外销量居全台之冠。”
业绩交出亮眼成绩单，但游善伯最在乎的仍是父亲的肯定，“老爸对我从来只有责骂跟不信任。一次，我提出利用奖金制度来提高业绩，他一句话就骂回来，从此，我摸摸鼻子，静静地做就对了。”
传二代 铺路等三代
直到4年前，80多岁的游荣昌因年岁渐高主动交棒给游善伯，“我活到60几岁，才真正感受到老爸对我的肯定。刚交棒时，他还常来公司关心，不过最近身体变差，也少来了。”
这二年，游善伯学服装设计的女儿游琬渝也进公司，并负责观光参访业务。父女俩因意见不和时起争执，游琬渝笑说：“这可能是游家的遗传，爸爸总担心小孩不会处理事情。我也希望可以赶紧交棒、退休，不过有些事情急不来，年轻人还需要多磨练。我的责任是将路铺好，等下一代准备好。”
责任编辑 袁 红
周末，台中县神冈乡“大伦气球”寂静的厂房内，传出阵阵嬉闹声，只见大人与小孩们挤成一团，忙着在气球模具上，涂上红、黄、蓝、绿等各色乳胶。等待气球烘干时，又迫不及待地玩起气球跑车等玩具。
舅创业 3年便亏损
负责导览的游琬渝说，“大伦”是台湾仅存的气球工厂，去年成立观光工厂，希望借由历史导览、DIY做气球等体验活动，来推广气球文化。
随着游琬渝的父亲、“大伦”总经理游善伯走进48年历史的木造厂房，墙上的黑白照片与斑驳人工器具，静静地诉说着“大伦”近半世纪来的故事，“大伦虽然是我老爸游荣昌传下来的，但创办人却是我舅公吕梧桐。”
吕梧桐经营期货起家，1960年，看上气球加工制造业前景，吕梧桐创办“天伦化工”生产橡胶玩具气球，却因不谙经营，3年便亏损。于是找上当时在花莲经营五金事业有成的外甥游荣昌。
甥支援 婚姻险不保
1963年，游荣昌入主“天伦”，正式更名为“大伦”。游善伯说：“老爸很有生意头脑，气球的原料是橡胶，他常趁橡胶便宜时大量采购，不但大幅降低成本，有时遇到橡胶缺料，同业还会跟他调货。”
“他管理公司也真严，答应客户的交货时间，没一个员工敢有借口拖延。”游荣昌不仅待人严格，律己也甚严。游善伯说：“老爸虽然是总经理，不过公司没赚钱以前，他坚持不领薪水，员工对他真佩服。”
靠着灵活的采购技巧与管理得当，“大伦”很快地在2年内转亏为盈，但游荣昌的婚姻却亮起了红灯。游善伯说：“几年下来，老爸根本没时间回花莲，若记得，就是一通电话；有时忙，忘了，连通电话也没有。妈妈要带囝仔，又要帮忙照顾五金生意，早期交通不便，几年见不到丈夫，难免怨叹。又有三姑六婆挑拨说我爸说不定娶了细姨(小老婆)，惹得妈妈很伤心，一气之下还吵说，干脆囝仔分一分，离婚算了。”
攻外销 接单创品牌
眼见家庭就快支离破碎，游荣昌又放心不下刚上轨道的“大伦”，加上对舅舅仍有承诺，几经考虑，只好忍痛割舍自己亲手建立的五金生意，卖掉花莲的财产，全家搬到中部。
上世纪70年代，是“大伦”的全盛期，工厂员工150多人。那时刚退伍没多久的游善伯，也回来帮忙，“老爸也没交代要做啥，我自己跑去送信、递公文、接电话，捡别人不要的工作做。”
游善伯善于观察，送公文兼打杂的过程中，慢慢摸熟公司运作模式，甚至是业务的接单、报价技巧；他也从跑腿小弟，成了业务贝。
当时“大伦”生产的气球以外销为主，为方便客户下单，加快作业流程，游善伯还开发全台第一本气球目录，他得意地说：“我是台湾第一个把气球(吹气前)拍照做成一比一大小目录的人，而且每一页都印上我们的兔子logo，加深客户的品牌印象。”
“大伦”的品牌之路走得极早。游善伯说，早期外销全靠贸易商接单，气球工厂只能沦落到削价竞争的下场，他决定化被动为主动，1981年开始积极参展。“虽然我英文不轮转，也是一皮箱提着，美国、欧洲、澳洲、中东都去过。”
机械化 名气扬海外
游善伯说，自从邻近的潭子加工区成立后，环境、待遇都比传统的气球工厂好，员工纷纷跳槽，“中部原有20几家气球厂，一间间倒闭，仅剩大伦存活下来。幸好老爸很有眼光，20年前，他就看准一定要机械化才能生存。”
“大伦”的机械化并非一帆风顺。最初游荣昌花百万元(新台币，下同)自海外购进自动化设备，游善伯说：“谁知道机器也会水土不服，后来老爸找师傅把机器拆开重组，自己慢慢研究，发现温度、湿度的影响很大，才改良成可以同时生产八色气球，产能倍数成长。”
游家父子俩，一个提升技术、一个拓展业务，质量稳定加上出货速度快，这只来自台湾的“兔子”，很快在国际间闯出名气，成了气球的代名词，知名企业如麦当劳等，也找上“大伦”做广告气球。游善伯说：“曾经，我们外销量居全台之冠。”
业绩交出亮眼成绩单，但游善伯最在乎的仍是父亲的肯定，“老爸对我从来只有责骂跟不信任。一次，我提出利用奖金制度来提高业绩，他一句话就骂回来，从此，我摸摸鼻子，静静地做就对了。”
传二代 铺路等三代
直到4年前，80多岁的游荣昌因年岁渐高主动交棒给游善伯，“我活到60几岁，才真正感受到老爸对我的肯定。刚交棒时，他还常来公司关心，不过最近身体变差，也少来了。”
这二年，游善伯学服装设计的女儿游琬渝也进公司，并负责观光参访业务。父女俩因意见不和时起争执，游琬渝笑说：“这可能是游家的遗传，爸爸总担心小孩不会处理事情。我也希望可以赶紧交棒、退休，不过有些事情急不来，年轻人还需要多磨练。我的责任是将路铺好，等下一代准备好。”
责任编辑 袁 红