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认识上的差距，绩效考核引入县供电企业不足两年的时间，不少地方甚至不是自发引入，而是上级行业主管部门“强制”推行的，这就难免形成对绩效考核认识不足、了解不深、方法简单、操作粗放等方面的问题。如：员工中相当一部分还停留在对绩效考核字面上一般性的认识上，认为绩效考核与以往的常规工作考核没有什么本质区别；企业管理者对绩效考核缺乏战略性考虑，没有整体性把握，往往作为一项任务交人力资源部研究落实，更谈不上对绩效考核的评估和评估结果的运用。