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上海纺织控股（集团）公司自去年五月成立以来，在布局、产业、产品和企业组织结构等方面的调整已初见成效。此文是该集团公司的阶段工作小结。小结分以下四部分：一、以公司法为规范，建立科学的运行机制。明确公司为进行国有资产投资、控股和经营管理的经营者，主要承担国有资产保值增值的责任。首先，使所有权与经营权分离，实行董事长与总经理分设；第二、决策层与执行层分离，实行董事会与经理班子分设；第三、在子公司设立体外监事机构；第四、明确董事会与经营班子的职责，处理好董事会、党委会、监事会的关系；处理好母公司、子公司及下属企业