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摘要：新时期下，企业面临着诸多的挑战，市场间的竞争也愈发激烈，企业随之看清未来前行的趋势，审视以往的工作模式，结合实际情况找到其中不足，对经济管理做到切实有效地优化，通过管理机制的健全和气氛的营造等调动员工的主动意识，也凸显出以人为本的科学化管理，同时注重能力方面的培训，使团队的整体素养得到极大程度地提升。企业还对信息建设做到重视并加快相应的步伐，配以合理的薪酬，对资源做到极大程度地优化，使经济管理凸显出其实效性，促进企业在新形势下稳步前行。
关键词：新形势;企业;经济管理;优化对策;探索
企业的经济管理在当下突显出其独有的现实意义，可以切实有效地对企业的形象进行相应地提升，使之带着极强的竞争实力走向有着竞争性的生存道路，继而做到不断的前行，同时也对经济有着一定的促进效用。新形势下，企业以往的经济管理已暴露出诸多的不足，需要究其根源并有针对性地进行切实有效地优化，通过相应的改进策略将前行道路中所遇到的问题进行逐一地解决，依托饱含时代气息的创新理念和员工极高的素质等，使内部管理控制力度增强，跟上时代进步潮流。
一、健全管理机制，调动主动意识
企业经济管理的健全下，能够对相应的责权做到极大程度地释放，使员工的主动意识被调动，为运营及管理等诸多的方面带来更多的动力，做到新形势下的长效发展。企业应对员工的需求做到全面地了解，例如：员工物质的缺乏，还有其在精神方面的一些需求，对其后顾之忧进行彻底地解决，使之看到企业的努力和发展的前景，继而形成主人翁的精神，在各工作环节中释放出自身的潜能，凸显出管理优化下的实效性，更是将经济效益和管理做到辩证的统一。企业在优化经济管理的过程中，应制定统筹的规划，根据市场的需求和自身的实际情况来审视工作的模式，凭借先进的理念对机制进行切实有效地创新。企业对行业的特点做到相应的探究，在新形势下对经济管理工作做到优化，使后续制定出的方案与市场的需求相契合，而且能够经受得起多方的考验，在竞争中稳步前行。除此之外，企业应认识到经济管理与财务预算之间的重要关联，做好衔接，使财务释放出引导的效用，对以往可能出现的资金链断裂的问题做到极大程度地解决，企业能够将资源与前行战略结合，实现新形势下的前行，凸显长效性。值得一提的是，企业还要对监管机制做到完善，接受相关部门的审计，避免贪污现象的出现并将其从根本上杜绝，使监管水平切实有效地提升。
二、营造管理气氛，注重以人为本
当下企业间的竞争已转为科技的竞争，更是需要全能人才的参与，企业应转变以往陈旧的理念，秉承以人为本的原则去进行经济管理的优化。实践中，企业在前行中注重“人”的建设，通过人文关怀的方式来对员工进行相应的尊重，营造出愉悦的管理气氛，使之释放出其在工作与创新下的价值，继而挖掘出其潜能，凸显经济管理的实效性。企业以情感为切入点，通过多样化的手段来增强凝聚力，使员工凭借极强的向心力参与各项工作，经济管理的水平在相应程度上得到极大程度地提升。企业巧用当前的信息技术，通过网络的方式来收集员工的意愿和不同的想法等，能夠从多方面去发现经济管理中的不足，继而有针对性地改进，使企业呈现出新形势下的活力，经济的效率在极大程度上得到最大化。
三、注重能力培训，提升团队素养
企业的经济管理结构应在新形势下根据管理新需求来对工作的体系进行健全，设置多种合理的工作岗位并调配有相应能力的人员参与工作，通过强有力的工作责任制，对各环节中的责权做到极大程度地明确，使经济管理得到切实有效地优化。具体而言，首先应结合实际的情况引入优秀的人才，必须做到持证上岗，使管理工作凸显出极大成效，也是对工作队伍的壮大，团队的素养得到极大程度地提升。其次，对原有经济管理人员进行定期的多种培训，涉及专业的知识、相应的能力和思政教育等方面，凸显出培训的全面性，工作人员能够在懂经营的前提上对员工进行有着人文特点的管理。最后，企业应加强监督，让工作人员管理意识被强化，也带着职业的道德参与各项工作，同时配以管理制度地约束，使之有章可循，规范管理人员的行为，对优化经济管理进行切实有效地优化。
四、加快信息建设，增强竞争能力
科技在进步，信息化的技术受到企业的青睐，并用于经济管理的优化，使工作呈现出科学和实效性。新形势下的信息化建设，即将所需的众多信息资源与企业生产中的各项活动进行切实有效地结合，给经济管理带来更多的途径，增强管理的深度与范围。企业对自身的实际情况进行科学且全面地考究，依托当下的信息技术使经营服务的整体水平得到极大程度地提升，将生产力释放并在新形势下做到不断的发展，企业所具有的核心竞争力随之开始增强。企业通过信息化的多种技术来对生产中所需要的成本进行切实有效地降低，有针对性地去改革，产品在后续生产中满足社会的需求，迎合人们的喜好，使市场的竞争力被科学且有效地增强。例如，在进行经济管理的活动时，企业通过当下先进且科学的技术进行信息化的管理，选用与市场需求相契合的手段，对经济活动中可能出现的风险做到极大程度地规避，使活动中所出现的损失有效地减少，经济效率得到切实有效地扩大化，企业的实力开始增强。与此同时，信息建设还可以加强管理层与员工间的联系，通过网络等多种便捷的方式来收集员工的反馈和对未来的憧憬等，有针对性地对经济管理手段做到调整，通过多种优化手段使管理水平达到极高的标准，迎合时代的需求。
五、制定合理薪酬，实现资源优化
优化经济管理的工作中，企业凭借先进的理念，以人为本，对薪酬进行合理地制定，同时也是对资源的优化。劳动者是企业前行中的动力，也是生产中的主体，对经济效益有着极大的促进效用。为此，企业开始重视薪酬方面的制定，凸显出合理性，继而释放出员工的潜力，为经济管理带来饱含时代气息的动力。企业对优秀的员工进行科学且民主的选拔，营造出“赶超”的气氛，使员工在培训中对优秀的工作方式做到切实有效地借鉴，与自身的经验结合去创新工作的手段，使经济管理凸显出活跃性，效益也得到相应地提升。企业随之对薪酬进行调整，设置与工资挂钩的诸多奖金类型，员工的参与热情被燃起，积极性激发，才能留住有能力的人才。合理的薪酬下，员工出色地完成本职的工作，也加强与多个部门间的配合度，整体的工作效率得到极大程度地提升，企业的发展步伐开始加快，凸显经济管理优化下的高水平。与此同时，企业对经济管理的流程进行优化，使员工能够轻松地胜任各项工作，继而产生成就感，通过互联网资源或博览书籍等方式对自身的知识层面做到扩展，更好地运用于经济管理的工作。
结束语：
社会进步的前提下，企业的经济管理凸显出一些问题，相关部门结合实际情况，凭借先进理念对管理的手段进行切实有效地调整，应对激烈的市场环境，以全新的形象前行。企业总揽全局，借助长远的眼光审视工作中的不足，秉承着以人为本，将管理方案做到极大程度地创新，凸显出管理的优势，通过信息化的手段对管理的整体水平进行相应程度地提升，为企业带来饱含时代气息的活力。实践中，企业根据实际的管理战略，应对市场的波动，使优化及改革释放出其应有的功效，满足社会多样化的需求，也使企业在新形势下健康前行。
参考文献：
[1]郑卫芳.新形势下企业经济管理创新策略的探讨[J].中国中小企业，2020（07）：153-154.
[2]杨红梅.新形势下企业经济管理规范化模式[J].商场现代化，2020（12）：95-97.
[3]雍锌远.新形势下企业优化经济管理对策探讨[J].纳税，2020，14（07）：170-171.
关键词：新形势;企业;经济管理;优化对策;探索
企业的经济管理在当下突显出其独有的现实意义，可以切实有效地对企业的形象进行相应地提升，使之带着极强的竞争实力走向有着竞争性的生存道路，继而做到不断的前行，同时也对经济有着一定的促进效用。新形势下，企业以往的经济管理已暴露出诸多的不足，需要究其根源并有针对性地进行切实有效地优化，通过相应的改进策略将前行道路中所遇到的问题进行逐一地解决，依托饱含时代气息的创新理念和员工极高的素质等，使内部管理控制力度增强，跟上时代进步潮流。
一、健全管理机制，调动主动意识
企业经济管理的健全下，能够对相应的责权做到极大程度地释放，使员工的主动意识被调动，为运营及管理等诸多的方面带来更多的动力，做到新形势下的长效发展。企业应对员工的需求做到全面地了解，例如：员工物质的缺乏，还有其在精神方面的一些需求，对其后顾之忧进行彻底地解决，使之看到企业的努力和发展的前景，继而形成主人翁的精神，在各工作环节中释放出自身的潜能，凸显出管理优化下的实效性，更是将经济效益和管理做到辩证的统一。企业在优化经济管理的过程中，应制定统筹的规划，根据市场的需求和自身的实际情况来审视工作的模式，凭借先进的理念对机制进行切实有效地创新。企业对行业的特点做到相应的探究，在新形势下对经济管理工作做到优化，使后续制定出的方案与市场的需求相契合，而且能够经受得起多方的考验，在竞争中稳步前行。除此之外，企业应认识到经济管理与财务预算之间的重要关联，做好衔接，使财务释放出引导的效用，对以往可能出现的资金链断裂的问题做到极大程度地解决，企业能够将资源与前行战略结合，实现新形势下的前行，凸显长效性。值得一提的是，企业还要对监管机制做到完善，接受相关部门的审计，避免贪污现象的出现并将其从根本上杜绝，使监管水平切实有效地提升。
二、营造管理气氛，注重以人为本
当下企业间的竞争已转为科技的竞争，更是需要全能人才的参与，企业应转变以往陈旧的理念，秉承以人为本的原则去进行经济管理的优化。实践中，企业在前行中注重“人”的建设，通过人文关怀的方式来对员工进行相应的尊重，营造出愉悦的管理气氛，使之释放出其在工作与创新下的价值，继而挖掘出其潜能，凸显经济管理的实效性。企业以情感为切入点，通过多样化的手段来增强凝聚力，使员工凭借极强的向心力参与各项工作，经济管理的水平在相应程度上得到极大程度地提升。企业巧用当前的信息技术，通过网络的方式来收集员工的意愿和不同的想法等，能夠从多方面去发现经济管理中的不足，继而有针对性地改进，使企业呈现出新形势下的活力，经济的效率在极大程度上得到最大化。
三、注重能力培训，提升团队素养
企业的经济管理结构应在新形势下根据管理新需求来对工作的体系进行健全，设置多种合理的工作岗位并调配有相应能力的人员参与工作，通过强有力的工作责任制，对各环节中的责权做到极大程度地明确，使经济管理得到切实有效地优化。具体而言，首先应结合实际的情况引入优秀的人才，必须做到持证上岗，使管理工作凸显出极大成效，也是对工作队伍的壮大，团队的素养得到极大程度地提升。其次，对原有经济管理人员进行定期的多种培训，涉及专业的知识、相应的能力和思政教育等方面，凸显出培训的全面性，工作人员能够在懂经营的前提上对员工进行有着人文特点的管理。最后，企业应加强监督，让工作人员管理意识被强化，也带着职业的道德参与各项工作，同时配以管理制度地约束，使之有章可循，规范管理人员的行为，对优化经济管理进行切实有效地优化。
四、加快信息建设，增强竞争能力
科技在进步，信息化的技术受到企业的青睐，并用于经济管理的优化，使工作呈现出科学和实效性。新形势下的信息化建设，即将所需的众多信息资源与企业生产中的各项活动进行切实有效地结合，给经济管理带来更多的途径，增强管理的深度与范围。企业对自身的实际情况进行科学且全面地考究，依托当下的信息技术使经营服务的整体水平得到极大程度地提升，将生产力释放并在新形势下做到不断的发展，企业所具有的核心竞争力随之开始增强。企业通过信息化的多种技术来对生产中所需要的成本进行切实有效地降低，有针对性地去改革，产品在后续生产中满足社会的需求，迎合人们的喜好，使市场的竞争力被科学且有效地增强。例如，在进行经济管理的活动时，企业通过当下先进且科学的技术进行信息化的管理，选用与市场需求相契合的手段，对经济活动中可能出现的风险做到极大程度地规避，使活动中所出现的损失有效地减少，经济效率得到切实有效地扩大化，企业的实力开始增强。与此同时，信息建设还可以加强管理层与员工间的联系，通过网络等多种便捷的方式来收集员工的反馈和对未来的憧憬等，有针对性地对经济管理手段做到调整，通过多种优化手段使管理水平达到极高的标准，迎合时代的需求。
五、制定合理薪酬，实现资源优化
优化经济管理的工作中，企业凭借先进的理念，以人为本，对薪酬进行合理地制定，同时也是对资源的优化。劳动者是企业前行中的动力，也是生产中的主体，对经济效益有着极大的促进效用。为此，企业开始重视薪酬方面的制定，凸显出合理性，继而释放出员工的潜力，为经济管理带来饱含时代气息的动力。企业对优秀的员工进行科学且民主的选拔，营造出“赶超”的气氛，使员工在培训中对优秀的工作方式做到切实有效地借鉴，与自身的经验结合去创新工作的手段，使经济管理凸显出活跃性，效益也得到相应地提升。企业随之对薪酬进行调整，设置与工资挂钩的诸多奖金类型，员工的参与热情被燃起，积极性激发，才能留住有能力的人才。合理的薪酬下，员工出色地完成本职的工作，也加强与多个部门间的配合度，整体的工作效率得到极大程度地提升，企业的发展步伐开始加快，凸显经济管理优化下的高水平。与此同时，企业对经济管理的流程进行优化，使员工能够轻松地胜任各项工作，继而产生成就感，通过互联网资源或博览书籍等方式对自身的知识层面做到扩展，更好地运用于经济管理的工作。
结束语：
社会进步的前提下，企业的经济管理凸显出一些问题，相关部门结合实际情况，凭借先进理念对管理的手段进行切实有效地调整，应对激烈的市场环境，以全新的形象前行。企业总揽全局，借助长远的眼光审视工作中的不足，秉承着以人为本，将管理方案做到极大程度地创新，凸显出管理的优势，通过信息化的手段对管理的整体水平进行相应程度地提升，为企业带来饱含时代气息的活力。实践中，企业根据实际的管理战略，应对市场的波动，使优化及改革释放出其应有的功效，满足社会多样化的需求，也使企业在新形势下健康前行。
参考文献：
[1]郑卫芳.新形势下企业经济管理创新策略的探讨[J].中国中小企业，2020（07）：153-154.
[2]杨红梅.新形势下企业经济管理规范化模式[J].商场现代化，2020（12）：95-97.
[3]雍锌远.新形势下企业优化经济管理对策探讨[J].纳税，2020，14（07）：170-171.