【摘 要】
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员工职业生涯规划与管理在国外已有百余年的研究历史,它的根本目标是通过员工和组织的合作与共同努力,使员工的个人发展需求与组织发展目标相一致.员工职业生涯规划和任职资格体系建设,通过任职资格标准、岗位与薪点工资连接等方面的研究,明确员工职业发展蓝图,形成多通道晋升模式,实现对员工职业发展的有效牵引、指导与培养,从而有效推动人力资源开发与管理.
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员工职业生涯规划与管理在国外已有百余年的研究历史,它的根本目标是通过员工和组织的合作与共同努力,使员工的个人发展需求与组织发展目标相一致.员工职业生涯规划和任职资格体系建设,通过任职资格标准、岗位与薪点工资连接等方面的研究,明确员工职业发展蓝图,形成多通道晋升模式,实现对员工职业发展的有效牵引、指导与培养,从而有效推动人力资源开发与管理.
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