论文部分内容阅读
工程项目的预结算中涉及合同审核、工程量计算、定额套取以及工程计费等多个方面的管理内容。而工程项目的总体造价以及施工企业的成本管理都与这些因素有着非常密切的联系。成本管理是建筑企业工程管理的重要工作内容，对实现企业经济效益目标起到重要的影响作用。成本管理可看作是管理者对工程项目资金的有效管控，确保建筑工程成本费用符合预算要求。为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加强施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。r