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【摘 要】 介绍了工程现场施工管理与造价控制的关系，分析了当前工程现场施工管理存在的问题，并就加强工程现场施工管理，实现造价的有效控制提出相应策略，希望能够为加强工程现场施工管理，实现造价的有效控制提供借鉴。
【关键词】 工程现场;施工管理;造价控制;材料管理;合同管理
1.引言
在工程施工建设中，要想提高工程建设效益，就必须做好造价控制工作。而在造价控制的所有工作中，工程现场施工管理是一种重视的手段和策略。但在实际工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，工程现场施工管理中存在着一些问题与不足，对工程施工产生不利影响，制约了工程质量和效益的提高。文章拟探讨分析二者之间的关系，并提出加强工程施工现场管理的策略，希望能够为加强现场施工管理水平，实现造价的有效控制提供指导。
2.工程现场施工管理与造价控制的关系
2.1工程现场施工管理与造价控制联系紧密。在现场施工过程中，通过加强管理工作，能够及时处理和应对可能出现的问题，实现对施工现场各项要素的合理调配，确保现场施工合理有效进行，避免发生返工现象，避免质量事故的出现，有利于降低造价，从而实现对造价的有效控制。从这里可以看出，工程现场施工管理与造价控制联系紧密，因而在施工中必须重视现场管理工作。
2.2工程造价受现场施工管理的影响。工程造价受到材料、人员、设计、管理等多方面因素的影响，其中现场施工管理对造价有着重要的影响。如果现场施工管理不规范，往往会导致施工混乱，机械设备、施工材料不能得到良好的运用，施工人员不认真履行自己的职责，导致施工质量和安全事故的出现，出现返工现场，增加工程成本，难以实现对造价的有效管控。正因为如此，为了实现对造价的有效控制，必须重视现场施工管理工作。
2.3加强工程现场施工管理能够控制工程造价。在施工过程中，加强现场管理能够合理调配施工各种因素，促进机械设备处于良好的性能，确保材料质量合格，施工人员按照施工要求进行施工，预防施工质量和安全事故的出现，减少甚至避免出现返工现象，进而确保了现场施工的有效进行，有利于控制工程造价，提高工程建设效益。
3.工程现场施工管理存在的问题
3.1思想上的重视程度不够。一些施工单位的工作人员对现场施工管理工作不重视，忽视采取相应的施工现场管理策略，影响现场施工管理水平的提高，也对工程造价控制带来不利影响。
3.2工程现场施工管理体系不完善。许多施工单位没有建立完善的施工现场管理体系，难以规范造价控制的各项工作。一些施工单位虽然建立了相应的体系，但是没有得到贯彻和落实，影响工程造价控制效果。
3.3工程现场施工管理人员素质较低。工程施工单位忽视施工人员培训工作，员工的施工水平、造价控制意识和技能较低，缺乏造价控制专业知识和技能，一些施工人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，制约造价控制水平的提高。因此今后在工程现场施工过程中，必须提高施工人员素质，提高施工现场管理水平，为做好造价控制工作提供保障。
4.加强工程现场施工管理，实现造价控制的策略
4.1建立完善的工程现场施工管理体系。在工程策划阶段，应该编制项目施工的投资估算，并在此基础上编制工程目标造价，作为造价控制的基线。随着工程施工的推进，造价动态发生变化，当动态造价与目标造价发生差异的时候，需要找出其中的原因，并对目标造价进行修订，防止目标造价出现失控。目标造价编制完成后，需要明确各部门、各阶段的责任，实现对目标造价的管理和控制，保证目标造价的顺利实现，进而实现对工程施工造价的有效控制。
4.2合理组织工程现场施工。合理组织施工看似与造价控制没有什么联系，但对工程施工进行合理安排，能够充分利用各种人力、物力资源，保证工程现场施工的顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，要根据工程项目建设的特点，结合施工的具体要求，对工程现场施工的材料、机械、人员等进行合理调度，为工程施工的有序进行做好准备。同时，正确安排工程施工的工序，从工程现场施工的总体目标出发，根据工程施工的具体要求，合理安排施工工序，保证工程现场施工的有序进行，避免重复性工作的出现，避免因重复性工作而带来人力、物力、财力不必要的浪费，降低工程成本，实现对工程造价的合理控制。
4.3保证工程现场施工材料质量。材料管理是工程现场施工管理的重要内容，对造价控制有着重要的影响，在施工过程中，要对材料加强审核和管理，确保材料质量。工程现场施工过程中，施工管理人员要严格履行自己的职责，重视材料审核工作，施工单位要做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证工程施工材料的质量合格，防止工程质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对工程施工造价的合理管理与控制。
4.4提高工程现场施工管理水平。加强工程现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工的要求，避免返工现象的发生，避免增加额外成本。事实上，工程现场施工常常会发生设计变更、施工干扰等现象，这些情况的发生不仅会影响工程现场施工质量的提高，还会延误工期，浪费原材料，增加工程施工成本。因此，必须加强对工程施工成的现场管理工作，做好各项工作的协调，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。建立工程施工现场管理责任制，明确各方的职责和权限，将责任落实到各个部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备等的验收工作，做好工程施工现场管理工作，保证工程施工的顺利进行，实现对造价的合理控制。
4.5严格审核工程现场施工变更和现场签证。工程施工单位应该建立健全的现场签证手续，实现对施工造价的事先控制，造价管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制造价提供依据。同时在施工中，还必须严格审核工程的变更和现场签证，对工程施工中出现的变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程成本的增加。而重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要的返工而增加费用，有利于降低工程施工成本，实现造价的合理控制。
4.6加强工程现场施工合同管理并减少工程索赔。根据合同的有关规定，严格履行自己的义务，施工造价控制人员要严格审核工程变更，减少不必要支出，减少工程索赔现象的发生，将工程成本严格控制在合理范围内。在施工中，设计变更、合同文件缺陷等等，都可能会导致索赔情况的发生。因此应该详细收集和整理与索赔项目有关的各种资料，按时报送索赔文件，积极进行变更索赔，以实现工程效益的最大化，实现对造价的有效控制。
4.7提高工程现场施工人员素质并重视竣工结算。注重引进和吸收高素质的施工人员，使他们熟练掌握施工技巧，并提高管理人员的造价控制意识，做好施工中的每一项造价控制工作。加强对工作人员的培训，促进造价得到有效控制。另外还要做好竣工结算工作，对造价进行有效核算，实现对工程造价的有效控制。
5.结束语
总之，工程现场施工管理与造价控制有着紧密的联系。今后在实际工作中，我们需要采取相应的措施，做好工程现场施工管理的各项工作，实现对造价的有效控制，提高整个工程施工建设效益。
参考文献：
[1]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013（22）
[2]车志威，苌利功.建筑施工安全管理存在的问题和对策[J].河南科技，2013（10）
[3]黄玉兴.探讨建筑施工安全和质量管理问题与策略[J].福建建材，2013（8）
[4]郑杰.建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈[J].中华民居，2013（9），112
[5]陈欣融.建筑施工程的成本控制管理探讨[J].门窗，2013（5），67-68
【关键词】 工程现场;施工管理;造价控制;材料管理;合同管理
1.引言
在工程施工建设中，要想提高工程建设效益，就必须做好造价控制工作。而在造价控制的所有工作中，工程现场施工管理是一种重视的手段和策略。但在实际工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，工程现场施工管理中存在着一些问题与不足，对工程施工产生不利影响，制约了工程质量和效益的提高。文章拟探讨分析二者之间的关系，并提出加强工程施工现场管理的策略，希望能够为加强现场施工管理水平，实现造价的有效控制提供指导。
2.工程现场施工管理与造价控制的关系
2.1工程现场施工管理与造价控制联系紧密。在现场施工过程中，通过加强管理工作，能够及时处理和应对可能出现的问题，实现对施工现场各项要素的合理调配，确保现场施工合理有效进行，避免发生返工现象，避免质量事故的出现，有利于降低造价，从而实现对造价的有效控制。从这里可以看出，工程现场施工管理与造价控制联系紧密，因而在施工中必须重视现场管理工作。
2.2工程造价受现场施工管理的影响。工程造价受到材料、人员、设计、管理等多方面因素的影响，其中现场施工管理对造价有着重要的影响。如果现场施工管理不规范，往往会导致施工混乱，机械设备、施工材料不能得到良好的运用，施工人员不认真履行自己的职责，导致施工质量和安全事故的出现，出现返工现场，增加工程成本，难以实现对造价的有效管控。正因为如此，为了实现对造价的有效控制，必须重视现场施工管理工作。
2.3加强工程现场施工管理能够控制工程造价。在施工过程中，加强现场管理能够合理调配施工各种因素，促进机械设备处于良好的性能，确保材料质量合格，施工人员按照施工要求进行施工，预防施工质量和安全事故的出现，减少甚至避免出现返工现象，进而确保了现场施工的有效进行，有利于控制工程造价，提高工程建设效益。
3.工程现场施工管理存在的问题
3.1思想上的重视程度不够。一些施工单位的工作人员对现场施工管理工作不重视，忽视采取相应的施工现场管理策略，影响现场施工管理水平的提高，也对工程造价控制带来不利影响。
3.2工程现场施工管理体系不完善。许多施工单位没有建立完善的施工现场管理体系，难以规范造价控制的各项工作。一些施工单位虽然建立了相应的体系，但是没有得到贯彻和落实，影响工程造价控制效果。
3.3工程现场施工管理人员素质较低。工程施工单位忽视施工人员培训工作，员工的施工水平、造价控制意识和技能较低，缺乏造价控制专业知识和技能，一些施工人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，制约造价控制水平的提高。因此今后在工程现场施工过程中，必须提高施工人员素质，提高施工现场管理水平，为做好造价控制工作提供保障。
4.加强工程现场施工管理，实现造价控制的策略
4.1建立完善的工程现场施工管理体系。在工程策划阶段，应该编制项目施工的投资估算，并在此基础上编制工程目标造价，作为造价控制的基线。随着工程施工的推进，造价动态发生变化，当动态造价与目标造价发生差异的时候，需要找出其中的原因，并对目标造价进行修订，防止目标造价出现失控。目标造价编制完成后，需要明确各部门、各阶段的责任，实现对目标造价的管理和控制，保证目标造价的顺利实现，进而实现对工程施工造价的有效控制。
4.2合理组织工程现场施工。合理组织施工看似与造价控制没有什么联系，但对工程施工进行合理安排，能够充分利用各种人力、物力资源，保证工程现场施工的顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，要根据工程项目建设的特点，结合施工的具体要求，对工程现场施工的材料、机械、人员等进行合理调度，为工程施工的有序进行做好准备。同时，正确安排工程施工的工序，从工程现场施工的总体目标出发，根据工程施工的具体要求，合理安排施工工序，保证工程现场施工的有序进行，避免重复性工作的出现，避免因重复性工作而带来人力、物力、财力不必要的浪费，降低工程成本，实现对工程造价的合理控制。
4.3保证工程现场施工材料质量。材料管理是工程现场施工管理的重要内容，对造价控制有着重要的影响，在施工过程中，要对材料加强审核和管理，确保材料质量。工程现场施工过程中，施工管理人员要严格履行自己的职责，重视材料审核工作，施工单位要做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证工程施工材料的质量合格，防止工程质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对工程施工造价的合理管理与控制。
4.4提高工程现场施工管理水平。加强工程现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工的要求，避免返工现象的发生，避免增加额外成本。事实上，工程现场施工常常会发生设计变更、施工干扰等现象，这些情况的发生不仅会影响工程现场施工质量的提高，还会延误工期，浪费原材料，增加工程施工成本。因此，必须加强对工程施工成的现场管理工作，做好各项工作的协调，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。建立工程施工现场管理责任制，明确各方的职责和权限，将责任落实到各个部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备等的验收工作，做好工程施工现场管理工作，保证工程施工的顺利进行，实现对造价的合理控制。
4.5严格审核工程现场施工变更和现场签证。工程施工单位应该建立健全的现场签证手续，实现对施工造价的事先控制，造价管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制造价提供依据。同时在施工中，还必须严格审核工程的变更和现场签证，对工程施工中出现的变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程成本的增加。而重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要的返工而增加费用，有利于降低工程施工成本，实现造价的合理控制。
4.6加强工程现场施工合同管理并减少工程索赔。根据合同的有关规定，严格履行自己的义务，施工造价控制人员要严格审核工程变更，减少不必要支出，减少工程索赔现象的发生，将工程成本严格控制在合理范围内。在施工中，设计变更、合同文件缺陷等等，都可能会导致索赔情况的发生。因此应该详细收集和整理与索赔项目有关的各种资料，按时报送索赔文件，积极进行变更索赔，以实现工程效益的最大化，实现对造价的有效控制。
4.7提高工程现场施工人员素质并重视竣工结算。注重引进和吸收高素质的施工人员，使他们熟练掌握施工技巧，并提高管理人员的造价控制意识，做好施工中的每一项造价控制工作。加强对工作人员的培训，促进造价得到有效控制。另外还要做好竣工结算工作，对造价进行有效核算，实现对工程造价的有效控制。
5.结束语
总之，工程现场施工管理与造价控制有着紧密的联系。今后在实际工作中，我们需要采取相应的措施，做好工程现场施工管理的各项工作，实现对造价的有效控制，提高整个工程施工建设效益。
参考文献：
[1]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013（22）
[2]车志威，苌利功.建筑施工安全管理存在的问题和对策[J].河南科技，2013（10）
[3]黄玉兴.探讨建筑施工安全和质量管理问题与策略[J].福建建材，2013（8）
[4]郑杰.建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈[J].中华民居，2013（9），112
[5]陈欣融.建筑施工程的成本控制管理探讨[J].门窗，2013（5），67-68