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摘 要：人力资源是事业单位提高综合竞争力、持续高质量发展的重要资源。随着国家实施创新驱动发展战略，事业单位之间的人才竞争更加激烈。与此同时，事业单位人力资源管理体制机制也随着社会的发展进步进行着变革，以保证事业单位在发展过程中能够拥有差异化的发展特性，有效提升事业单位人力资源所具有的专业性、综合性水平。事业单位需要紧跟时代发展步伐，积极推进事业单位深化改革进程，全面优化、持续加强人力资源管理，确保人力资源管理工作能够更好地满足事业单位高质量发展的新需求。
关键词：事业单位;绩效考核管理;若干思考
引言
我国事业单位在绩效管理中绩效考核管理是其核心内容，同时也是事业单位在发展中的基础性工作。绩效评估管理主要是为了评估员工的绩效，评审员应把事业单位内部员工的工作质量和目标完成作为申报和反馈评审结果的标准。
1事业单位工作人员绩效考核管理的意义
当前，事业单位逐步融入绩效导向的管理体制改革之中。为了更好地适应中国市场竞争的需要，传统的机关事业单位打破传统观念，实行人事社会化管理，引进了新的人事管理理念和方法，通过曼斯将人事管理划分为近期制定的战略目标、人均标准和指标等，对机关事业单位人事管理工作进行绩效评估和管理。在人力资源管理中，不仅要评估员工的个人行为和工作表现，还要评估他们的工作成果。只有这样的提升，才能在员工管理中发挥积极的作用。
2事业单位人力资源绩效考核的现状分析
2.1缺乏有效的人力资源管理机制
人才是事业单位发展的第一资源，也是创新活动中最为活跃、积极的因素。充分抢占人才，用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，能够使事业单位的市场竞争力得到大幅度提升。然而事业单位由于缺乏有效的人力资源管理机制，在引进人才之后，往往无法对其进行有效、持续、专业的培养，也缺少有竞争力的薪酬制度以及考核体系，使人才自身的工作积极性大幅度降低，甚至出现人才流失等情况。
2.2员工素质参差不齐
综合能力水平不均衡我国事业单位的绩效考核管理工作是事业单位发展的重要环节之一，并受到广泛的关注，但是，事业单位的绩效考核管理人员的素质却参差不齐。现在很多的事业单位人员要么是通过网上招聘来的，要么就是通过招聘会招来的。
2.3事业单位绩效考核过程简单化，缺乏真实性
机构绩效评估过程中，评估体系过于简单。尽管有好新闻报道，但成绩总是被夸大。即便如此，现有机构的绩效评估也需要民主评估、集体评估和个别评估。评价工作还缺乏完整性和定量，难以接受雇员和雇员的意见，很难得到准确的初步信息。与此同时，缺少绩效考核机构的管理者也不了解員工的基本要求，因而在管理过程中，缺乏适当的手段，员工不能客观评价自己的能力和业绩，不能提高员工的工作积极性。
3如何加强绩效考核管理在事业单位年度工作规划落
3.1提高领导的重视程度在事业单位运转过程中，绩效考核管理相当于事业单位的中枢神经，是事业单位管理中综合性最强的一项管理，具有全局性和统筹性。正是因为如此的有效，才更需要领导的足够重视。如果事业单位领导都不以为然，那么绩效考核管理工作者的工作是没有办法顺利进行的。既然是一家事业单位的领导人，那就有这个责任去了解绩效考核管理的重要性，明白绩效考核管理在事业单位发展中起到的作用，好好地利用起来。可能在一些领导看来绩效考核管理工作都是一些琐碎的小事情，但是能把小事做好真的不是一件容易的事情。应该让领导重视起绩效考核管理的事情，多分析利弊，让领导明白绩效考核管理对于一个事业单位发展的重要性。
3.2建立科学的绩效考核体系
事业单位要想长久稳定地发展，就需要积极构建绩效考核体系，制定科学合理的绩效考核办法，将定性考核与定量考核相结合，提高绩效考核的精准性和科学性，确保绩效考核工作能够发挥自身所拥有的激励与引导作用。在考核体系的构建中，要对考核周期进行细化，确保考核体系能够对事业单位工作人员自身的综合工作情况有客观、全面的反馈。同时，还需要在绩效考核中加入软性考核指标，确保绩效考核更加合理、科学，确保考核结果能够让职工接受认可。
3.3在事业单位绩效考核管理中加强考核资料累积和反馈工作
在事业单位的绩效考评管理工作中，要加强考评数据的积累，注重内部员工平时考评数据的积累，解决年终考评与平时考评脱节的问题。另外，事业单位实行绩效考核管理时，实行月考核管理，单位人员互评、领导评、个人评等等，在考核过程中，要发挥互动作用，建立多部门的考核和评估模式。另外，事业单位需要积累平时考核的结果，由事业单位进行半年或一年的综合考核。事业单位还应加强员工在内部绩效评价中的反馈工作。评审会上，评审员应相互理解，相互沟通，全面了解评审情况，以便做出正确、客观的评价。另外，研究对象还需要了解组织目标、工作目标和个人目标之间的差距，以便在日常工作中弥补和提高绩效。所以，在高校评估过程中，反馈机制的创新显得尤为重要。在与被评评评者的磋商与交流中，无论是评评评者还是被评评评评者，都可以清楚地了解评评者所期望的自己和组织之间的差距，然后听取被评评评者的解释，从而提高评评评者的准确性。
4结束语
绩效考核管理作为事业单位发展十分核心的部分，也是保障事业单位能够顺利开展各项工作的重要前提。所以，事业单位应当充分地认识到提升绩效考核管理工作质量和水平的重要性，并且采取有效措施对事业单位当前的绩效考核管理工作进行进一步规范和优化，为实现事业单位更好的发展奠定基础。总而言之，绩效考核管理在很大程度上，是与事业单位的发展和生存紧密联系的，同时，也会对事业单位内部管理的各项工作产生巨大的作用。虽然现在我国的事业单位绩效考核管理内有很多的漏洞和弊端，但是事业单位可以根据发展中出现的问题提出解决方法。在后期实践里，再根据事业单位的实际情况，依靠现代化的科学手段，制定符合事业单位发展的管理制度，结合事业单位内部的发展需求和特色，不断提升相关人员的专业能力，确保事业单位的各项工作可以顺利开展进行，从而有效提高事业单位绩效考核管理的效率。
参考文献：
[1]王珊珊.对绩效考核在事业单位人力资源管理中作用的探讨[J].劳动保障世界，2019（35）：6.
[2]陈奶菊.初探事业单位绩效考核体系的构建[J].中国管理信息化，2019，22（24）：98-99.
[3]蒋志刚.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济管理文摘，2019（23）：146-147.
（新县发展和改革委员会，河南 信阳 465550）
关键词：事业单位;绩效考核管理;若干思考
引言
我国事业单位在绩效管理中绩效考核管理是其核心内容，同时也是事业单位在发展中的基础性工作。绩效评估管理主要是为了评估员工的绩效，评审员应把事业单位内部员工的工作质量和目标完成作为申报和反馈评审结果的标准。
1事业单位工作人员绩效考核管理的意义
当前，事业单位逐步融入绩效导向的管理体制改革之中。为了更好地适应中国市场竞争的需要，传统的机关事业单位打破传统观念，实行人事社会化管理，引进了新的人事管理理念和方法，通过曼斯将人事管理划分为近期制定的战略目标、人均标准和指标等，对机关事业单位人事管理工作进行绩效评估和管理。在人力资源管理中，不仅要评估员工的个人行为和工作表现，还要评估他们的工作成果。只有这样的提升，才能在员工管理中发挥积极的作用。
2事业单位人力资源绩效考核的现状分析
2.1缺乏有效的人力资源管理机制
人才是事业单位发展的第一资源，也是创新活动中最为活跃、积极的因素。充分抢占人才，用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，能够使事业单位的市场竞争力得到大幅度提升。然而事业单位由于缺乏有效的人力资源管理机制，在引进人才之后，往往无法对其进行有效、持续、专业的培养，也缺少有竞争力的薪酬制度以及考核体系，使人才自身的工作积极性大幅度降低，甚至出现人才流失等情况。
2.2员工素质参差不齐
综合能力水平不均衡我国事业单位的绩效考核管理工作是事业单位发展的重要环节之一，并受到广泛的关注，但是，事业单位的绩效考核管理人员的素质却参差不齐。现在很多的事业单位人员要么是通过网上招聘来的，要么就是通过招聘会招来的。
2.3事业单位绩效考核过程简单化，缺乏真实性
机构绩效评估过程中，评估体系过于简单。尽管有好新闻报道，但成绩总是被夸大。即便如此，现有机构的绩效评估也需要民主评估、集体评估和个别评估。评价工作还缺乏完整性和定量，难以接受雇员和雇员的意见，很难得到准确的初步信息。与此同时，缺少绩效考核机构的管理者也不了解員工的基本要求，因而在管理过程中，缺乏适当的手段，员工不能客观评价自己的能力和业绩，不能提高员工的工作积极性。
3如何加强绩效考核管理在事业单位年度工作规划落
3.1提高领导的重视程度在事业单位运转过程中，绩效考核管理相当于事业单位的中枢神经，是事业单位管理中综合性最强的一项管理，具有全局性和统筹性。正是因为如此的有效，才更需要领导的足够重视。如果事业单位领导都不以为然，那么绩效考核管理工作者的工作是没有办法顺利进行的。既然是一家事业单位的领导人，那就有这个责任去了解绩效考核管理的重要性，明白绩效考核管理在事业单位发展中起到的作用，好好地利用起来。可能在一些领导看来绩效考核管理工作都是一些琐碎的小事情，但是能把小事做好真的不是一件容易的事情。应该让领导重视起绩效考核管理的事情，多分析利弊，让领导明白绩效考核管理对于一个事业单位发展的重要性。
3.2建立科学的绩效考核体系
事业单位要想长久稳定地发展，就需要积极构建绩效考核体系，制定科学合理的绩效考核办法，将定性考核与定量考核相结合，提高绩效考核的精准性和科学性，确保绩效考核工作能够发挥自身所拥有的激励与引导作用。在考核体系的构建中，要对考核周期进行细化，确保考核体系能够对事业单位工作人员自身的综合工作情况有客观、全面的反馈。同时，还需要在绩效考核中加入软性考核指标，确保绩效考核更加合理、科学，确保考核结果能够让职工接受认可。
3.3在事业单位绩效考核管理中加强考核资料累积和反馈工作
在事业单位的绩效考评管理工作中，要加强考评数据的积累，注重内部员工平时考评数据的积累，解决年终考评与平时考评脱节的问题。另外，事业单位实行绩效考核管理时，实行月考核管理，单位人员互评、领导评、个人评等等，在考核过程中，要发挥互动作用，建立多部门的考核和评估模式。另外，事业单位需要积累平时考核的结果，由事业单位进行半年或一年的综合考核。事业单位还应加强员工在内部绩效评价中的反馈工作。评审会上，评审员应相互理解，相互沟通，全面了解评审情况，以便做出正确、客观的评价。另外，研究对象还需要了解组织目标、工作目标和个人目标之间的差距，以便在日常工作中弥补和提高绩效。所以，在高校评估过程中，反馈机制的创新显得尤为重要。在与被评评评者的磋商与交流中，无论是评评评者还是被评评评评者，都可以清楚地了解评评者所期望的自己和组织之间的差距，然后听取被评评评者的解释，从而提高评评评者的准确性。
4结束语
绩效考核管理作为事业单位发展十分核心的部分，也是保障事业单位能够顺利开展各项工作的重要前提。所以，事业单位应当充分地认识到提升绩效考核管理工作质量和水平的重要性，并且采取有效措施对事业单位当前的绩效考核管理工作进行进一步规范和优化，为实现事业单位更好的发展奠定基础。总而言之，绩效考核管理在很大程度上，是与事业单位的发展和生存紧密联系的，同时，也会对事业单位内部管理的各项工作产生巨大的作用。虽然现在我国的事业单位绩效考核管理内有很多的漏洞和弊端，但是事业单位可以根据发展中出现的问题提出解决方法。在后期实践里，再根据事业单位的实际情况，依靠现代化的科学手段，制定符合事业单位发展的管理制度，结合事业单位内部的发展需求和特色，不断提升相关人员的专业能力，确保事业单位的各项工作可以顺利开展进行，从而有效提高事业单位绩效考核管理的效率。
参考文献：
[1]王珊珊.对绩效考核在事业单位人力资源管理中作用的探讨[J].劳动保障世界，2019（35）：6.
[2]陈奶菊.初探事业单位绩效考核体系的构建[J].中国管理信息化，2019，22（24）：98-99.
[3]蒋志刚.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济管理文摘，2019（23）：146-147.
（新县发展和改革委员会，河南 信阳 465550）