摘要：科学技术的快速发展推动了自动化设备的快速发展，为企业与社会的发展奠定了良好的基础。同时自动化设备的大量运用也带来了运行管理上的难题。为了更好的发挥出自动化设备的作用，在文中主要就自动化设备的运行管理进行探讨，以期可以让自动化设备的运行管理更加的规范，更好的发挥出自动化设备的作用。
　　关键词：自动化设备；运行管理；记录
　　湖南湘投金天钛金属股份有限公司板带厂于2011年10月20日成立，设备有12台套机组，除真空炉外，都是单台套机组。各机组的设备厂家采用的控制系统、传动系统、通信协议等各有不同、各有千秋。这给板带厂的电气技术人员带来了挑战，需要熟悉各类的控制器、逆变器、仪器仪表等，还需要熟悉各类的软件系统、编程系统等等，同时也给自动化设备的运行管理带来了挑战。为了更好的进行运行管理，浅谈一些管理思路。
　　1、确定自动化设备的范围。在公司划定为交、直流傳动控制系统；PLC、MCC控制系统；基础自动化、过程自动化、生产管理计算机系统及其通讯系统；UPS电源、远程I/O、操作面板等相关设备与软件；仪表检测、计量系统、监控系统等。
　　2、确立自动化设备的归口管理部门。一般为设备部或自动化部进行管理。
　　职责是负责制定各类制度和标准，委外维修的程序、自动化设备的调拨等。
　　制度应包含《自动化设备的巡检制度》、《自动化设备的维护制度（包括委外维修）》、《自动化设备的调拨制度》等，巡检制度应确定巡检人员、周期、巡检的位置、巡检记录等。维护制度应确定维护人员、维护方法、维护记录、应急处理措施，开启的记录、系统启停的顺序等。调拨制度主要是针对大型公司，自动化设备多且存在通用性，就会存在调拨的问题。本公司单机设备多、通用性少，未建立此制度。
　　标准应有《自动化设备的管理标准》，确定自动化设备需要达到要求、维护人员的要求以及一些相关流程的要求。
　　3、确立自动化设备使用维护部门的职责范围。负责自动化设备正常运行，对设备进行点巡检、检修维护工作、维修档案的建立及记录，提报检修计划和备件采购计划等。
　　点巡检工作是最基础的重要工作，要求有人值班的自动化机房，按值班巡视规定执行，无人值班的自动化机房， 每周至少巡检三次。对重要设备的主站设备每天巡视检查一次。
　　自动化设备停运时，应先退出自动化系统应用程序，然后关闭操作系统，最后关闭计算机设备，防止直接关闭计算机设备引起的程序错误。启动也应按相关顺序执行。特别在检修后需认真检查有无工具、材料等遗留在设备上。
　　在设备检修后要做好设备的检修记录、并对维修档案进行补充。
　　4、管理目标。保证自动化设备的可靠性、稳定运行。这要求我们在设计、选型、安装、验收等各个环节做好工作。
　　硬件管理：硬件应考虑品牌商的产品，且是最新的产品，有带有标准的通信接口。
　　软件管理：软件设计应模块化、接口标准化，便于软件升级、扩展和移植；要考虑设备和工艺操作的安全性，对操作、管理、维护设置权限；画面要求直观、操作简单。软件要求容易备份等；其系统软件和应用软件要有备份且设专人管理。对自动化系统参数、程序必须作好保密工作；所有程序原则上要加密码。
　　人员管理：维护人员技能培训必须到位，提高故障预判能力。掌握二级系统密码和可以修改程序的技术人员要备案；严禁擅自刻录、拷贝程序。
　　5、评价与考核。
　　评价与考核的项目内容如下：自动化设备的点检；自动化设备的维护；设备的记录；设备功能、精度保持率。
　　作为评价内容点检是否到位，维护是否及时，记录是否完整，最终设备的功能及精度是否保证是确保自动化设备管理目标实现的重要因素。在管理当中需要各级管理者加强检查、督查的力度才能有好的結果。
　　以上只是个人在自动化设备运行管理的一些实践经验，肯定还有不足之处，仅供参考。