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【摘要】当前，群众对建筑工程质量较重视，并依据生活、生产要求，对工程质量提出更高要求，需建筑企业能在此方面深度探究，建议在施工阶段采用精细化管理模式，依据针对性、系统性、规范性、服务性等管理原则，能在每项工作开展前就全面探究，及时发现问题、解决问题，不为项目施工作业预留隐患。同时，精细化管理模式有效应用，成为提升建筑工程施工质量、施工安全、施工效率等重要条件，确保工程项目较大的经济效益。
【关键词】精细化管理;建筑工程;施工应用 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.054
基于城市化快速发展条件下，我国建筑行业发展速度加快，考虑建筑企业之间的竞争形势较激烈，为保证企业自身良好效益与稳定的发展地位，需企业能在工程项目施工管理方面引起重视，采用精细化管理模式，提升建筑工程施工管理水平，细化各部门工作职能，编制完善的施工方案，使精细化管理贯穿到整个工程项目中，成为项目施工管理重要依据，显著提升项目施工管理成效。
1、精细化管理在建筑工程施工中的应用原则
1.1针对性
精细化管理模式在建筑工程施工中的应用，主要强调的是在细节上管控与处理常规问题，也突出了此模式实施的针对性原则，出发点要放在“细节把关控制”方面，项目中的施工内容要关注管理效果，杜绝因某个施工细节上出现问题而影响后续工作进度与效益[1]。同时，在针对性管理原则约束下，分析建筑工程项目施工内容较多，施工作业较繁杂，必然会增加施工管理难度，为增强精细化管理模式實施可靠性，还需具备可行性的管理规划，在每项工作要点及施工阶段均做好管控工作，优化建筑工程施工管理水平的同时，还能保证项目中整体施工质量，对现代化建筑行业可持续发展起到推动作用。
1.2系统性
系统化原则重心放在精细化管理模式执行方面，也是极其重要的内容之一，关系到管理模式实施理想效果。依然能重点考虑项目施工内容复杂性，分析各项工作之间的密切关系，杜绝细节问题持续发生，并对管理队伍专业能力、人员责任意识等提出更高要求，在整个施工阶段要做好质量管理工作，在管理制度落实方面也需保证精准性[2]。
例如：某建筑工程在进度管理方面就因管理制度落实出现偏差，现场施工安全保障缺失，项目工期延误较严重，造成了巨大的经济损失。针对此次事件建筑企业对其深度调查与分析，最终了解引发问题的主要原因之一，是管理模式落实与实际要求不符。在问题处理阶段重点提出精细化管理模式落实的重要性，并组建专业化管理队伍，把工作内容与职责细化，在细节上严格控制，能对项目施工管理进行系统化的监督，增强项目管理协调性，为工程项目整体效果提升提供良好的基础保障。
1.3规范性
从建筑工程施工管理角度分析，有效落实精细化管理模式，直接影响着工程项目施工效果，突出此模式的管理作用与价值，各项工作均能规范性实施，整体管控水平持续性提升[3]。同时，还能在规范性管理原则下，杜绝违规行为发生，施工作业标准有约束条件，最大化地体现精细化管理模式的作用价值。再加上专业化管理队伍全程参与，发挥工作职能，管控重心落实到操作层中，本着严谨的工作态度尽职尽责，才可保证实际效果达到预期管理标准。
例如：某建筑工程项目就在施工质量管理阶段加大精细化管理模式实施力度，设定管理规范性为核心内容，在精细化管理模式实施前，造价管理人员就与其他部门工作人员相互交流，通过多种渠道获取到更多的信息资源，为管理方案编制与完善提供有利条件。再加上管理队伍在施工现场中掌控各项工作进度与人员施工行为，施工进度与质量均显著提升，初步解决人为因素影响而引发的质量与管理问题，始终都能强调工程项目施工管理必要性，受精细化管理模式影响，控制效果与预期管理标准保持一致，为建筑企业创造巨大的经济效益。
1.4服务性
服务性原则良好成效，主要突出在工程项目施工阶段，在实操过程中依据项目施工计划、管控方案等，要增强现场施工便利性，尤其是对各类数据误差防控，绝不可受人为因素影响而造成阻碍。对此，各部门均能对项目施工质量管理工作引起重视，依据工作内容与职责提出标准要求，并在施工有序性方面严格管控，才能突出精细化管理模式的可靠性、实效性价值[4]。再加上施工单位对现场施工作业安全性提升的重要性，也可借助精细化管理模式严格把关，不为现场施工预留安全隐患，常规问题均得到有效防控与处理，为现场作业人员生命安全提供良好保障。
2、精细化管理在建筑工程施工中的应用
为突出精细化管理在建筑工程施工阶段的应用价值，本文以某建筑工程为分析案例，并从决策实施、施工管理、工程变更管理等多方面探究，有效增强项目综合效益，并保证项目整体施工质量。
2.1决策实施
该项目在投资决策制定阶段就要求项目管理人员全程参与，考虑该项目属于新建扩建工程项目，需要在公用工程施工阶段对现有设施合理利用，结合项目规范要求不能新增土地。造价管理人员依据项目显著，在预算定额、综合指标、概算指标等方面均进行了综合性探究，经严谨计算后对决策内容进一步完善，并控制工程建设投资约48000万元，其中不可预见费用约2000万元。
此外，依据精细化管理模式的服务性原则，工程造价管理人员自主参与，要在细节上把控决策内容合理性，引进现代化技术手段，控制各项经济应用有效性，也能对技术方案、经济方案等有效论证，在源头上做好工程造价精细化控制工作，经过对施工方案反复比选，最终确定合理性、完善性的建设方案，项目综合投资与造价管控均具备一定的实施条件，并为项目综合效益提升带来积极影响。
2.2施工管理
分析该项工作施工作业内容较多，在建设安装工程费上预设44000万元，其中包括材料费与设备费的总和33000万元，占总造价的75%，与前期预算要求相比较吻合。管理部门在施工阶段把工作重心放在材料费用管理与设备费用管理方面，考虑到两项内容对总费用的影响，采用精细化管理模式，在细节上管控，经造价管理人员对材料市场长期调查，选择多种手段对比分析，制定出完善的采购合同，能与供应商达到协议，并提供送货上门服务、售后服务等，能节省设备及材料采购成本，并影响着工程综合效益。 2.3工程变更管理
在此项工程现场施工作业阶段遇到了工程变更情况，再加上现场签证，均会对工程造价管理产生一定影响，还需针对项目施工要求与管理制度，从具体的环节中落实精细化管理模式。
第一，是造价管理人员必须发挥自身职能，在全程参与的过程中可对各项工作情况有所掌握，每项工作内容均要详细记录，在工程例会开展阶段提供书面资料，并與施工图纸进行对比分析，便于各部门对项目施工变更情况有基础了解。第二，必须具备完善的变更签证制度，并随着施工管理工作开展全面落实，严格审查签证时间，杜绝随意变更签证问题发生[5]。第三，与各部门积极交流，能对每项工作要求与进展成效实时掌控，也是精细化管理模式的要点之一，强化每位工作人员责任意识，尽职尽责的同时，还能对项目投资全方位管控。第四，如果发生了工程变更、变更签证问题，还需控制项目施工周期与投资成本，要求现场监理人员、设计人员详细探究，要把变更签证及时落实，能在施工现场严谨管控，避免产生不必要的经济损失。
例如：该项工程就在此方面加大管控力度，强调设计变更与现场签订造价比例，约占项目总造价的6.50%，经造价人员对各项文件及规范要求的综合探究，通过变更及签证合理性的提升，总工程造价节省了约3000万元，充分突出精细化管理模式在工程项目施工现场变更及签证管理中的重要作用。
2.4施工方案优化
建筑工程施工管理合理性，主要影响因素包括现场施工方案的优化，施工方案优化有目的性、依据性，保证其可行性、先进性，才能为现场施工进度与效率提升产生积极影响。对此，精细化管理模式也需全面落实，要求管理部门做好本职工作，施工技术人员对专业知识与技术手段综合探究，目的是控制工程预算标准，也是施工方案优化的重要条件，控制施工方案科学性、合理性，审核人员根据项目招投标文件内容、施工合同内容、各项法律法规内容等对项目施工质量及效益有效控制，要为后续的竣工质量验收、工程量计算等做好基础工作，项目综合效益才会有良好的基础保障[6]。
对此，该项目就在此方面深度探究，遵循“系统性、规范性”管理原则，采用集中办公方式，对技术文件、施工资料、工程量等认真审核，在初期预算阶段工程造价控制45000万元，而经过对施工现场的严格管控，把具体的信息数据搜集、整理、分析等，最终计算结果约43000万元，通过精细化管理模式的全方位实施，该项工程签证部分的造价约2000万元，突出工程造价控制对工程项目建设质量与经济效益的影响性，引起更多建筑企业与管理部门重视，保证各类资源均被最大化利用。
结语：
通过上述内容中对精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用，直接影响着工程项目与建筑企业经济效益，并在施工管理过程中还能约束实操行为，依据规范性、服务性等原则，在细节上不断提升工程项目施工质量，规避常规问题持续发生，各项工作均依据施工流程有序进行，实践效果与预期目标保持一致，扩大精细化管理模式应用力度，在其重要作用发挥下，促进我国现代化建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]朱家琳.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居舍，2019，62（33）：159-159.
[2]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019，32（31）：195-196.
[3]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019，48（29）：184-185.
[4]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018，42（31）：115+127.
[5]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，68（28）：135-135.
[6]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，6（25）：179-179.
作者简介：
肖果，1984年1月出生，男，汉族，湖南长沙，本科，从事工作方向：建筑工程。
【关键词】精细化管理;建筑工程;施工应用 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.054
基于城市化快速发展条件下，我国建筑行业发展速度加快，考虑建筑企业之间的竞争形势较激烈，为保证企业自身良好效益与稳定的发展地位，需企业能在工程项目施工管理方面引起重视，采用精细化管理模式，提升建筑工程施工管理水平，细化各部门工作职能，编制完善的施工方案，使精细化管理贯穿到整个工程项目中，成为项目施工管理重要依据，显著提升项目施工管理成效。
1、精细化管理在建筑工程施工中的应用原则
1.1针对性
精细化管理模式在建筑工程施工中的应用，主要强调的是在细节上管控与处理常规问题，也突出了此模式实施的针对性原则，出发点要放在“细节把关控制”方面，项目中的施工内容要关注管理效果，杜绝因某个施工细节上出现问题而影响后续工作进度与效益[1]。同时，在针对性管理原则约束下，分析建筑工程项目施工内容较多，施工作业较繁杂，必然会增加施工管理难度，为增强精细化管理模式實施可靠性，还需具备可行性的管理规划，在每项工作要点及施工阶段均做好管控工作，优化建筑工程施工管理水平的同时，还能保证项目中整体施工质量，对现代化建筑行业可持续发展起到推动作用。
1.2系统性
系统化原则重心放在精细化管理模式执行方面，也是极其重要的内容之一，关系到管理模式实施理想效果。依然能重点考虑项目施工内容复杂性，分析各项工作之间的密切关系，杜绝细节问题持续发生，并对管理队伍专业能力、人员责任意识等提出更高要求，在整个施工阶段要做好质量管理工作，在管理制度落实方面也需保证精准性[2]。
例如：某建筑工程在进度管理方面就因管理制度落实出现偏差，现场施工安全保障缺失，项目工期延误较严重，造成了巨大的经济损失。针对此次事件建筑企业对其深度调查与分析，最终了解引发问题的主要原因之一，是管理模式落实与实际要求不符。在问题处理阶段重点提出精细化管理模式落实的重要性，并组建专业化管理队伍，把工作内容与职责细化，在细节上严格控制，能对项目施工管理进行系统化的监督，增强项目管理协调性，为工程项目整体效果提升提供良好的基础保障。
1.3规范性
从建筑工程施工管理角度分析，有效落实精细化管理模式，直接影响着工程项目施工效果，突出此模式的管理作用与价值，各项工作均能规范性实施，整体管控水平持续性提升[3]。同时，还能在规范性管理原则下，杜绝违规行为发生，施工作业标准有约束条件，最大化地体现精细化管理模式的作用价值。再加上专业化管理队伍全程参与，发挥工作职能，管控重心落实到操作层中，本着严谨的工作态度尽职尽责，才可保证实际效果达到预期管理标准。
例如：某建筑工程项目就在施工质量管理阶段加大精细化管理模式实施力度，设定管理规范性为核心内容，在精细化管理模式实施前，造价管理人员就与其他部门工作人员相互交流，通过多种渠道获取到更多的信息资源，为管理方案编制与完善提供有利条件。再加上管理队伍在施工现场中掌控各项工作进度与人员施工行为，施工进度与质量均显著提升，初步解决人为因素影响而引发的质量与管理问题，始终都能强调工程项目施工管理必要性，受精细化管理模式影响，控制效果与预期管理标准保持一致，为建筑企业创造巨大的经济效益。
1.4服务性
服务性原则良好成效，主要突出在工程项目施工阶段，在实操过程中依据项目施工计划、管控方案等，要增强现场施工便利性，尤其是对各类数据误差防控，绝不可受人为因素影响而造成阻碍。对此，各部门均能对项目施工质量管理工作引起重视，依据工作内容与职责提出标准要求，并在施工有序性方面严格管控，才能突出精细化管理模式的可靠性、实效性价值[4]。再加上施工单位对现场施工作业安全性提升的重要性，也可借助精细化管理模式严格把关，不为现场施工预留安全隐患，常规问题均得到有效防控与处理，为现场作业人员生命安全提供良好保障。
2、精细化管理在建筑工程施工中的应用
为突出精细化管理在建筑工程施工阶段的应用价值，本文以某建筑工程为分析案例，并从决策实施、施工管理、工程变更管理等多方面探究，有效增强项目综合效益，并保证项目整体施工质量。
2.1决策实施
该项目在投资决策制定阶段就要求项目管理人员全程参与，考虑该项目属于新建扩建工程项目，需要在公用工程施工阶段对现有设施合理利用，结合项目规范要求不能新增土地。造价管理人员依据项目显著，在预算定额、综合指标、概算指标等方面均进行了综合性探究，经严谨计算后对决策内容进一步完善，并控制工程建设投资约48000万元，其中不可预见费用约2000万元。
此外，依据精细化管理模式的服务性原则，工程造价管理人员自主参与，要在细节上把控决策内容合理性，引进现代化技术手段，控制各项经济应用有效性，也能对技术方案、经济方案等有效论证，在源头上做好工程造价精细化控制工作，经过对施工方案反复比选，最终确定合理性、完善性的建设方案，项目综合投资与造价管控均具备一定的实施条件，并为项目综合效益提升带来积极影响。
2.2施工管理
分析该项工作施工作业内容较多，在建设安装工程费上预设44000万元，其中包括材料费与设备费的总和33000万元，占总造价的75%，与前期预算要求相比较吻合。管理部门在施工阶段把工作重心放在材料费用管理与设备费用管理方面，考虑到两项内容对总费用的影响，采用精细化管理模式，在细节上管控，经造价管理人员对材料市场长期调查，选择多种手段对比分析，制定出完善的采购合同，能与供应商达到协议，并提供送货上门服务、售后服务等，能节省设备及材料采购成本，并影响着工程综合效益。 2.3工程变更管理
在此项工程现场施工作业阶段遇到了工程变更情况，再加上现场签证，均会对工程造价管理产生一定影响，还需针对项目施工要求与管理制度，从具体的环节中落实精细化管理模式。
第一，是造价管理人员必须发挥自身职能，在全程参与的过程中可对各项工作情况有所掌握，每项工作内容均要详细记录，在工程例会开展阶段提供书面资料，并與施工图纸进行对比分析，便于各部门对项目施工变更情况有基础了解。第二，必须具备完善的变更签证制度，并随着施工管理工作开展全面落实，严格审查签证时间，杜绝随意变更签证问题发生[5]。第三，与各部门积极交流，能对每项工作要求与进展成效实时掌控，也是精细化管理模式的要点之一，强化每位工作人员责任意识，尽职尽责的同时，还能对项目投资全方位管控。第四，如果发生了工程变更、变更签证问题，还需控制项目施工周期与投资成本，要求现场监理人员、设计人员详细探究，要把变更签证及时落实，能在施工现场严谨管控，避免产生不必要的经济损失。
例如：该项工程就在此方面加大管控力度，强调设计变更与现场签订造价比例，约占项目总造价的6.50%，经造价人员对各项文件及规范要求的综合探究，通过变更及签证合理性的提升，总工程造价节省了约3000万元，充分突出精细化管理模式在工程项目施工现场变更及签证管理中的重要作用。
2.4施工方案优化
建筑工程施工管理合理性，主要影响因素包括现场施工方案的优化，施工方案优化有目的性、依据性，保证其可行性、先进性，才能为现场施工进度与效率提升产生积极影响。对此，精细化管理模式也需全面落实，要求管理部门做好本职工作，施工技术人员对专业知识与技术手段综合探究，目的是控制工程预算标准，也是施工方案优化的重要条件，控制施工方案科学性、合理性，审核人员根据项目招投标文件内容、施工合同内容、各项法律法规内容等对项目施工质量及效益有效控制，要为后续的竣工质量验收、工程量计算等做好基础工作，项目综合效益才会有良好的基础保障[6]。
对此，该项目就在此方面深度探究，遵循“系统性、规范性”管理原则，采用集中办公方式，对技术文件、施工资料、工程量等认真审核，在初期预算阶段工程造价控制45000万元，而经过对施工现场的严格管控，把具体的信息数据搜集、整理、分析等，最终计算结果约43000万元，通过精细化管理模式的全方位实施，该项工程签证部分的造价约2000万元，突出工程造价控制对工程项目建设质量与经济效益的影响性，引起更多建筑企业与管理部门重视，保证各类资源均被最大化利用。
结语：
通过上述内容中对精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用，直接影响着工程项目与建筑企业经济效益，并在施工管理过程中还能约束实操行为，依据规范性、服务性等原则，在细节上不断提升工程项目施工质量，规避常规问题持续发生，各项工作均依据施工流程有序进行，实践效果与预期目标保持一致，扩大精细化管理模式应用力度，在其重要作用发挥下，促进我国现代化建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]朱家琳.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居舍，2019，62（33）：159-159.
[2]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019，32（31）：195-196.
[3]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019，48（29）：184-185.
[4]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018，42（31）：115+127.
[5]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，68（28）：135-135.
[6]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，6（25）：179-179.
作者简介：
肖果，1984年1月出生，男，汉族，湖南长沙，本科，从事工作方向：建筑工程。