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企业的组织结构是其开展运营活动的基础，其应当遵循效率、需求、成本以及文化等原则进行设置。较为常见的企业机构有股东大会、董事会、经理管理层、财务部、销售部、生产部、采购部、人力资源部、总务部以及储运部等。企业结合自身情况在常规部门的基础上适当增减组织机构，是其开展经营活动的前提条件。本文首先分析了企业组织机构的历史沿革，接下来阐述了公司制企业组织机构设置的原则。最后对构成企业运营的基本要素以及公司制企业组织机构设置的选择做具体阐述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。