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中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)04-000-01
摘要人工成本是企业人工投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币量化表现，是职工经济利益所在，其数额的增减对职工的积极性有很大的影响，强化和完善人工成本的管理，对增强产品参与市场竞争的能力，进一步推进企业科学管理，提高企业经济效益，具有重要的现实意义，同时也是企业成本管理和人力资源管理中一个十分重要的问题。
关键词现代企业人工成本 成本管理
一、人工成本概述
人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和，它包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。一般来说，人工成本具有以下功能：
一是分配功能。劳动者的工资报酬是人工成本的主要部分，是劳动者的主要收入形式，是实现个人收入分配的基本手段。
二是激励功能。企业内部职工之间的工资、奖金分配差距和住房等福利差距，可以调动和激发职工的竞争意识、工作积极性和创造性。
三是具有促进劳动力资源优化配置的功能。工资等福利待遇的高低，可以实现劳动力在不同部门之间的合理流动，从而实现不同素质劳动力的合理利用。
四是社会保障功能。企业对职工所支付的劳动保险费、医疗保健费、养老保险费、住房费等，对职工起到了社会保障的作用。
目前我国企业对人工成本的管理尚未形成共识。主要原因是企业经营者忽视了人工成本的重要作用，侧重于产品价值的实现，致使企业人工成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。因此，企业应从内部加强人工成本管理，发挥好工资分配的经济杠杆作用，使人工成本结构更趋合理。
二、加强人工成本管理的有效途径
（一）提高企业对人工成本管理和控制的认识
现代企业制度要求确保资产增值，企业人工成本必须受资产增值的约束。人工成本的支出，既要保证工资水平在劳动力市场上有竞争力，又要保证产品在商品市场上有价格的竞争力。因此，要加强对企业人工成本的宣传，使企业各级领导和广大职工增强控制人工成本的意识，充分认识统计核算人工成本的重要性。要把人工成本作为劳动力要素投入的总费用，进行严格的统计核算和分析比较，以较少的投入获得较多的经济效益，确保企业资产保值增值。企业效益好，职工收入的增长才有保障。
（二）确定正确的人工成本控制目标
人工成本是总成本的重要组成部分，企业控制人工成本的目的是为了增加利润和提高企业在国内、外市场上的竞争实力。人工成本与企业利润虽存在着彼此消长的制约关系，但都来自新增值。企业的增值是劳动者新创造的价值，其中包含着人工成本的利润，单纯从利润目标出发而降低职工利益的行为必然得不偿失。只有高效率的劳动才能创造低成本、高利润率和劳动者的高收入，而高效率的劳动取决于劳动者的劳动素质和劳动积极性，取决于对劳动者的投入。因此，人工成本既是与利润来自于“新增价值”这个同一的源泉，又是能够保持同方向變化的成本支付项目，对企业人工成本进行管理和调控，并不意味降低职工收入来增加利润，而是要控制总费用的结构，在增加值的经营方面下功夫，把企业利润和职工收入协调起来。所以，控制企业人工成本目标应该是职工收入与利润的同步增长。
三、加强人工成本管理的措施
（一）加强企业人工成本管理的宣传与引导
人工成本管理本身是一个系统工程。提高企业经营者对人工成本管理的认识，让企业管理者认识到加强人工成本管理是建立现代企业制度的需要，是企业转变经营观念，提高市场竞争能力和经济效益的重要途径；建立人工成本自我约束机制，实现人工成本管理的科学化与规范化，是企业转轨和深化改革过程中一项不可或缺的重要内容。任何忽视人工成本管理的做法都必将证明是一种决策上的失误。
（二）建立健全人工成本管理体系
加强人工成本管理，建立人工成本管理体系。目前，大部分企业经营者对人工成本管理重视不够。由于市场竞争激烈，很多企业的经营者将主要精力放在如何开发市场，寻找新的经济增长点上。对于如何搞活企业内部分配，用有限的资金调动职工积极性，用最少的投入创造最大的经济效益方面则没有引起足够的重视。由于企业经营者或管理层不注重企业人工成本管理与核算，而造成一方面职工收入高居不下，另一方面经济效益停滞不前，乃至持续下滑，将导致企业丧失竞争能力而最终退出市场。
（三）深化劳动定额、定员管理，控制劳动力的投入
定员人数与企业利税成负相关关系，利税越多，定员人数越少，利税即企业效益所在。同时，在人工成本总额一定的情况下，定员人数与人均人工成本也成负相关关系，人均人工成本越多，定员人数需求越少，因工资在人工成本中上有绝对大的比例，因此要提高职工收入，就必须减少人数。以行业先进定员定额为标准，制定本企业实际的企业标准，以此为尺度，核定岗位定员，合理设置工作岗位，把富余的人员减下来调剂投入到新项目上去，以减少非有效劳动支出，控制劳动力的投入。
（四）规范人工成本结构
在人工成本结构中，工资是最有激励、约束作用的因素，也是构成人工成本的主要部分。可见，工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，是当前人工成本控制的关键性环节。
在市场经济条件下，企业应进一步规范对人工成本结构的管理。按照国家现行规定，在工资以外的人工成本中，职工福利费用按工资总额的14％提取，职工教育经费按工资总额的1.5％提取。目前大多企业的人工成本结构中职工教育经费所占的比重却有所下降，这对职工素质的提高，对企业开发人力资源和企业的长远发展都是不利的。因此，对于这部分人工成本，要按国家规定的标准执行，将其控制在合理的范围，才有利于提高企业的经济效益。
结束语：加强人工成本管理，遏制企业人工成本超效益提高的势头，是振兴企业经济、提升企业经济质量、增强企业竞争实力的当务之急。为此，企业要顺应市场经济的导向和机遇，争取在较短的时间内实现人工成本管理的根本转变，保持人工成本始终处于最佳水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]李守明,冉秋红.成本与管理会计 武汉大学出版社 2002.9.
[2 陈建中.严建新.工业企业人工成本实务.冶金工业出版社.2006.7.
[3]李新建.企业薪酬管理概论.中国人民大学出版社.2006.3.
摘要人工成本是企业人工投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币量化表现，是职工经济利益所在，其数额的增减对职工的积极性有很大的影响，强化和完善人工成本的管理，对增强产品参与市场竞争的能力，进一步推进企业科学管理，提高企业经济效益，具有重要的现实意义，同时也是企业成本管理和人力资源管理中一个十分重要的问题。
关键词现代企业人工成本 成本管理
一、人工成本概述
人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和，它包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。一般来说，人工成本具有以下功能：
一是分配功能。劳动者的工资报酬是人工成本的主要部分，是劳动者的主要收入形式，是实现个人收入分配的基本手段。
二是激励功能。企业内部职工之间的工资、奖金分配差距和住房等福利差距，可以调动和激发职工的竞争意识、工作积极性和创造性。
三是具有促进劳动力资源优化配置的功能。工资等福利待遇的高低，可以实现劳动力在不同部门之间的合理流动，从而实现不同素质劳动力的合理利用。
四是社会保障功能。企业对职工所支付的劳动保险费、医疗保健费、养老保险费、住房费等，对职工起到了社会保障的作用。
目前我国企业对人工成本的管理尚未形成共识。主要原因是企业经营者忽视了人工成本的重要作用，侧重于产品价值的实现，致使企业人工成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。因此，企业应从内部加强人工成本管理，发挥好工资分配的经济杠杆作用，使人工成本结构更趋合理。
二、加强人工成本管理的有效途径
（一）提高企业对人工成本管理和控制的认识
现代企业制度要求确保资产增值，企业人工成本必须受资产增值的约束。人工成本的支出，既要保证工资水平在劳动力市场上有竞争力，又要保证产品在商品市场上有价格的竞争力。因此，要加强对企业人工成本的宣传，使企业各级领导和广大职工增强控制人工成本的意识，充分认识统计核算人工成本的重要性。要把人工成本作为劳动力要素投入的总费用，进行严格的统计核算和分析比较，以较少的投入获得较多的经济效益，确保企业资产保值增值。企业效益好，职工收入的增长才有保障。
（二）确定正确的人工成本控制目标
人工成本是总成本的重要组成部分，企业控制人工成本的目的是为了增加利润和提高企业在国内、外市场上的竞争实力。人工成本与企业利润虽存在着彼此消长的制约关系，但都来自新增值。企业的增值是劳动者新创造的价值，其中包含着人工成本的利润，单纯从利润目标出发而降低职工利益的行为必然得不偿失。只有高效率的劳动才能创造低成本、高利润率和劳动者的高收入，而高效率的劳动取决于劳动者的劳动素质和劳动积极性，取决于对劳动者的投入。因此，人工成本既是与利润来自于“新增价值”这个同一的源泉，又是能够保持同方向變化的成本支付项目，对企业人工成本进行管理和调控，并不意味降低职工收入来增加利润，而是要控制总费用的结构，在增加值的经营方面下功夫，把企业利润和职工收入协调起来。所以，控制企业人工成本目标应该是职工收入与利润的同步增长。
三、加强人工成本管理的措施
（一）加强企业人工成本管理的宣传与引导
人工成本管理本身是一个系统工程。提高企业经营者对人工成本管理的认识，让企业管理者认识到加强人工成本管理是建立现代企业制度的需要，是企业转变经营观念，提高市场竞争能力和经济效益的重要途径；建立人工成本自我约束机制，实现人工成本管理的科学化与规范化，是企业转轨和深化改革过程中一项不可或缺的重要内容。任何忽视人工成本管理的做法都必将证明是一种决策上的失误。
（二）建立健全人工成本管理体系
加强人工成本管理，建立人工成本管理体系。目前，大部分企业经营者对人工成本管理重视不够。由于市场竞争激烈，很多企业的经营者将主要精力放在如何开发市场，寻找新的经济增长点上。对于如何搞活企业内部分配，用有限的资金调动职工积极性，用最少的投入创造最大的经济效益方面则没有引起足够的重视。由于企业经营者或管理层不注重企业人工成本管理与核算，而造成一方面职工收入高居不下，另一方面经济效益停滞不前，乃至持续下滑，将导致企业丧失竞争能力而最终退出市场。
（三）深化劳动定额、定员管理，控制劳动力的投入
定员人数与企业利税成负相关关系，利税越多，定员人数越少，利税即企业效益所在。同时，在人工成本总额一定的情况下，定员人数与人均人工成本也成负相关关系，人均人工成本越多，定员人数需求越少，因工资在人工成本中上有绝对大的比例，因此要提高职工收入，就必须减少人数。以行业先进定员定额为标准，制定本企业实际的企业标准，以此为尺度，核定岗位定员，合理设置工作岗位，把富余的人员减下来调剂投入到新项目上去，以减少非有效劳动支出，控制劳动力的投入。
（四）规范人工成本结构
在人工成本结构中，工资是最有激励、约束作用的因素，也是构成人工成本的主要部分。可见，工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，是当前人工成本控制的关键性环节。
在市场经济条件下，企业应进一步规范对人工成本结构的管理。按照国家现行规定，在工资以外的人工成本中，职工福利费用按工资总额的14％提取，职工教育经费按工资总额的1.5％提取。目前大多企业的人工成本结构中职工教育经费所占的比重却有所下降，这对职工素质的提高，对企业开发人力资源和企业的长远发展都是不利的。因此，对于这部分人工成本，要按国家规定的标准执行，将其控制在合理的范围，才有利于提高企业的经济效益。
结束语：加强人工成本管理，遏制企业人工成本超效益提高的势头，是振兴企业经济、提升企业经济质量、增强企业竞争实力的当务之急。为此，企业要顺应市场经济的导向和机遇，争取在较短的时间内实现人工成本管理的根本转变，保持人工成本始终处于最佳水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]李守明,冉秋红.成本与管理会计 武汉大学出版社 2002.9.
[2 陈建中.严建新.工业企业人工成本实务.冶金工业出版社.2006.7.
[3]李新建.企业薪酬管理概论.中国人民大学出版社.2006.3.