猎人的誓言
　　
　　一个猎人有个习惯，爱立誓言。一天他要去打猎，出门前立下誓言：今天只打兔子。然而，这天他遇到的全是山鸡。于是这天他便空手而归。
　　晚上，他躺在床上十分后悔，发誓明天一定要打山鸡。
　　第二天，他按照自己的誓言去打猎。然而，这天他遇到的全是狐狸。结果还是空手而归，后悔过后，他又发誓明天只打狐狸。
　　第三天，他又按照他的誓言去打猎。而这天他遇到的全是野猪。晚上他又空手而归。
　　后来，这个猎人在自己的誓言中死去了。
　　
　　点评：
　　一个人常常在事情刚一开始就立下关于这件事情的誓言，或在一年刚刚一开始的时候就立下一年的誓言，有的甚至在一个孩子刚出生的时候就给孩子立下了一生的誓言，而并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。对于一个组织来说，生存和体制常是发展的两大矛盾，一个组织的体制应该是健全的、符合长远发展要求的，如果一味地固守传统的习俗而不知随着时代而变革，那么，最终命运会和故事中的猎人的命运一样。
　　
　　三块西瓜
　　
　　一个青年向一个富翁请教成功之道。富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前说：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块?”
　　“当然是最大的那块!”青年毫不犹豫地回答。富翁笑了笑说：“那好，请吧!”富翁把那块最大的西瓜递给了青年，而自己吃起了最小的那块。很快富翁就吃完了，随后拿看书桌上的最后一块西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起来。
　　青年马上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜虽然不比青年的瓜大，却比青年吃的多。如果代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然就比青年多。
　　
　　点评：
　　这是个完美的管理员工的例子，我们发现眼前的利益就是最大和最好的，而等到我们把事情做完后才发现原来还要耗费那么多的精力和时间，而如果用同等的精力和时间去做别的事情，虽然一下子没有那么大的利益，但是做的事情却多得多，总利益也比做一件事情要来得多得多。要想有远大的发展，管理者就要有战略眼光，要学会放弃，只有放弃眼前的蝇头小利，才能获得长远的大利。