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都匀市保障性安居工程管理中心
摘要：房屋建设管理是一项系统而又复杂的工作。因而为了强化房屋建设管理成效，必须采取有效的方式方法。因而本文正是基于这一背景，首先分析了加强房屋建设管理的必要性；其次探讨了当前房屋建设管理中存在的不足；再次探讨了关于如何加强房屋建设管理的几点浅见；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行加强业务之间的交流，以不断强化房屋建设管理成效，为整个房建工程质量的提升奠定坚实的基础。
关键词：房屋建设；管理；质量
房屋建设管理是强化房屋建筑工程质量的有效措施，所以为了更好地提高其工程质量，作为房屋建设管理人员，必须充分意识到加强房屋建设管理工作的必要性，认真分析和总结房屋建设管理中存在的不足，并针对存在的不足，切实加强对其的管理，确保管理的针对性，从而更好地促进整个房屋建筑工程质量的提升。
1.加强房屋建设管理的必要性
房屋建筑是人们赖以生存的居所。在当前土地资源日益缺乏的今天，为了更好地强化房屋建筑工程质量，在现代房屋建筑工程中，加强对其的建设管理已经被广大房屋建设企业所重视。就其必要性来看，通过加强房屋建设管理，能有效的促进工程质量的提升，降低工程投资的成本。另外，在进行房屋建筑工程建设时，还能确保整个房屋建筑工程安全的进行。所以不管是为了确保工程的质量和安全，还是工程的进度和企业的效益，加强房屋建设管理就显得尤为必要[1]。
2.房屋建设管理中存在的不足分析
通过上述分析，我们已经对加强房屋建设管理的必要性有了一定的认识，那么为了更好地加强房屋建设管理工作的开展，就必须对房屋建设管理中存在的不足进行分析，才能更好地确保所采取的管理措施的针对性。就当前来看，在房屋建设管理中存在的不足主要体现在以下几个方面。
2.1人员方面
在房屋建设管理中，人员管理是一项十分重要的内容。但是就实践来看，在人员管理时，一些房屋建筑施工企业为了降低成本，往往在人员教育和培训方面的管理不足，导致很多房屋建设管理人员自身的专业技术水平有限，加上部分房屋建设管理人员自身的质量和安全意识的不足，在房屋建设管理工作中不思进取，导致工程质量被降低，工程进度被延误，进而影响整个工程顺利的进行。
2.2材料方面
除了人员管理外，材料管理也是房屋建设管理中的重点。但是在实际建设管理中，往往只注重材料是否具备出厂合格证书，对某些材料的抽检也缺乏全面性和代表性，导致房屋建设施工中所用的原材料的质量较低，加上施工企业为了强化自身的经济效益，往往采取降低原材料质量、变更原材料配比、偷工减料等手段牺牲房屋建筑工程的质量，这必须引起我们的高度重视。
2.3成本方面
成本方面的管理主要是对工程造价进行控制。但是在实际建设管理时，往往由于资金分配不到位，资金分配缺乏科学合理性，在工程建设期间所采取的成本控制措施不到位等，导致工程有限的资金得不到最大化的利用，而这就会增加工程的成本，甚至因此引发质量安全问题。
2.4安全方面
虽然当前很多房屋建设企业意识到加强安全管理的重要性，但是在实际进行安全管理时，经常会存在注重重点但忽视细节的情况，导致很多时候的安全隐患没有得到及时高效的排除，施工现场存在的隐患较多，这些隐患往往被企业所忽视，而这就可能因此引发安全事故的发生，因而加强安全管理工作也显得尤为重要[2]。
3.改进措施
通过上述分析，我们对当前房屋建设管理中存在的不足有了一个基本的认识，那么在房屋建设管理中，我们应采取哪些措施加强对其的改进呢？笔者认为，在房屋建设管理中，应切实加强对其的管理，具体来说，就应切实做好以下几方面的工作：
3.1人员方面
鉴于人员管理在整个房屋建设管理中的重要性，作为房屋建筑建设企业，必须在房屋建筑建设管理中切实加强人员管理工作的开展。在强化对建设管理人员教育和培训的同时，还应在建设管理中切实加强对施工人员的教育和管理，不断的强化施工人员和管理人员的质量和安全意识。而且在确定管理人员时，必须对其专业技术知识进行考核，同时还应具有较强的房屋建设管理经验，切实注重人才的选拔，才能更好地确保整个房屋建设管理工作得到高效的开展。在此基础上，对人员的管理工作中常抓不懈，不断的强化管理人员的管理水平，尤其是应加强对其的考核，并建立健全考核机制，对不合格的管理人员及时的进行教育和转化，同时还应对所有的管理人员的职责进行有效的明确，才能更好地为整个管理工作的开展夯实坚实的基础。
3.2材料方面
为了更好地加强对房屋建设所需的材料的管理，在做好人员管理工作的同时，作为房屋建设管理人员还应切实履行自身的职责，对于房屋建设施工所需的各种原材料应对其进行严格规范的检验，只有在确保其质量达标，才能更加地促进房屋建设管理水平的提升。因此，在进行原材料质量管理时，由专业的质检人员严格按照质量检验步骤对其进行检验，凡是存在质量问题的原材料一律不得进入施工现场，而且在整个材料采购环节应更加透明化，杜绝暗箱操作，并尽可能地选取高效、节能的环保材料进行施工。当房屋建筑施工材料进入施工现场之后，施工企业还应切实加强对其的保管，切实做好各种安全、质量防护工作，不断的强化质量保管成效，从而更好地材料管理成效的提升。
3.3成本方面
成本是房屋建筑建设企业最为关注的话题，但是在实际施工中，往往以牺牲工程质量为代价而换取经济效益，而这就在极大程度上导致了房屋建筑工程质量。所以针对这一情况，作为新时期背景下的房屋建筑施工企业，必须在房屋建设管理中，则应切实加强建设成本的管理。尤其是在资金利用和管理中，必须对工程建设各项资金进行有效的管理，确保工程建设资金不被挪用，同时还应优化资金管理方案，紧密结合房屋建筑工程项目对资金管理方案进行相应的改进和完善，在确保工程质量和安全的前提下，切实加强对其成本的管理，严防出现三超的现象。这就需要施工企业及时的加强对工程原材料成本的调查，及时的改进材料购买计划。同时还应在此基础上切实加强成本管理工作的开展，例如通过优化施工工艺技术、强化新材料的应用和提升施工人员的专业技能等，均能有效的强化房屋建设管理的成效。
3.4安全方面
房屋建设安全问题历来是整个房屋建设管理的核心，所以为了更好地提高安全管理水平，必须在房屋建设管理中加强安全方面的投资，并在日常工作中不断强化企业全员的安全技能，强化安全管理意识，才能更好地促进安全管理工作高效的开展[3]。
4.结语
综上所述，只有切实加强房屋建设管理工作的开展，才能从根本上确保整个房屋建筑工程项目安全高效的完成。因而在对其进行管理时，必须切实加强人员、材料、成本和安全方面的管理与投入，并不断强化房屋建设管理工作的成效，才能更好地提高整个房屋建筑工程的质量，并为实现房建可持续发展而不懈努力。
参考文献：
[1]马福成，张斌，徐源.房屋建设管理方法浅析[J].中华建设，2011，06：157.
[2]任宪勇，丛双慧.房屋施工管理与质量控制[J].四川水泥，2015，03：27.
[3]陈克凡，张海龙，米永刚.浅析房屋施工管理[J].科技视界，2015，09：104+148.
摘要：房屋建设管理是一项系统而又复杂的工作。因而为了强化房屋建设管理成效，必须采取有效的方式方法。因而本文正是基于这一背景，首先分析了加强房屋建设管理的必要性；其次探讨了当前房屋建设管理中存在的不足；再次探讨了关于如何加强房屋建设管理的几点浅见；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行加强业务之间的交流，以不断强化房屋建设管理成效，为整个房建工程质量的提升奠定坚实的基础。
关键词：房屋建设；管理；质量
房屋建设管理是强化房屋建筑工程质量的有效措施，所以为了更好地提高其工程质量，作为房屋建设管理人员，必须充分意识到加强房屋建设管理工作的必要性，认真分析和总结房屋建设管理中存在的不足，并针对存在的不足，切实加强对其的管理，确保管理的针对性，从而更好地促进整个房屋建筑工程质量的提升。
1.加强房屋建设管理的必要性
房屋建筑是人们赖以生存的居所。在当前土地资源日益缺乏的今天，为了更好地强化房屋建筑工程质量，在现代房屋建筑工程中，加强对其的建设管理已经被广大房屋建设企业所重视。就其必要性来看，通过加强房屋建设管理，能有效的促进工程质量的提升，降低工程投资的成本。另外，在进行房屋建筑工程建设时，还能确保整个房屋建筑工程安全的进行。所以不管是为了确保工程的质量和安全，还是工程的进度和企业的效益，加强房屋建设管理就显得尤为必要[1]。
2.房屋建设管理中存在的不足分析
通过上述分析，我们已经对加强房屋建设管理的必要性有了一定的认识，那么为了更好地加强房屋建设管理工作的开展，就必须对房屋建设管理中存在的不足进行分析，才能更好地确保所采取的管理措施的针对性。就当前来看，在房屋建设管理中存在的不足主要体现在以下几个方面。
2.1人员方面
在房屋建设管理中，人员管理是一项十分重要的内容。但是就实践来看，在人员管理时，一些房屋建筑施工企业为了降低成本，往往在人员教育和培训方面的管理不足，导致很多房屋建设管理人员自身的专业技术水平有限，加上部分房屋建设管理人员自身的质量和安全意识的不足，在房屋建设管理工作中不思进取，导致工程质量被降低，工程进度被延误，进而影响整个工程顺利的进行。
2.2材料方面
除了人员管理外，材料管理也是房屋建设管理中的重点。但是在实际建设管理中，往往只注重材料是否具备出厂合格证书，对某些材料的抽检也缺乏全面性和代表性，导致房屋建设施工中所用的原材料的质量较低，加上施工企业为了强化自身的经济效益，往往采取降低原材料质量、变更原材料配比、偷工减料等手段牺牲房屋建筑工程的质量，这必须引起我们的高度重视。
2.3成本方面
成本方面的管理主要是对工程造价进行控制。但是在实际建设管理时，往往由于资金分配不到位，资金分配缺乏科学合理性，在工程建设期间所采取的成本控制措施不到位等，导致工程有限的资金得不到最大化的利用，而这就会增加工程的成本，甚至因此引发质量安全问题。
2.4安全方面
虽然当前很多房屋建设企业意识到加强安全管理的重要性，但是在实际进行安全管理时，经常会存在注重重点但忽视细节的情况，导致很多时候的安全隐患没有得到及时高效的排除，施工现场存在的隐患较多，这些隐患往往被企业所忽视，而这就可能因此引发安全事故的发生，因而加强安全管理工作也显得尤为重要[2]。
3.改进措施
通过上述分析，我们对当前房屋建设管理中存在的不足有了一个基本的认识，那么在房屋建设管理中，我们应采取哪些措施加强对其的改进呢？笔者认为，在房屋建设管理中，应切实加强对其的管理，具体来说，就应切实做好以下几方面的工作：
3.1人员方面
鉴于人员管理在整个房屋建设管理中的重要性，作为房屋建筑建设企业，必须在房屋建筑建设管理中切实加强人员管理工作的开展。在强化对建设管理人员教育和培训的同时，还应在建设管理中切实加强对施工人员的教育和管理，不断的强化施工人员和管理人员的质量和安全意识。而且在确定管理人员时，必须对其专业技术知识进行考核，同时还应具有较强的房屋建设管理经验，切实注重人才的选拔，才能更好地确保整个房屋建设管理工作得到高效的开展。在此基础上，对人员的管理工作中常抓不懈，不断的强化管理人员的管理水平，尤其是应加强对其的考核，并建立健全考核机制，对不合格的管理人员及时的进行教育和转化，同时还应对所有的管理人员的职责进行有效的明确，才能更好地为整个管理工作的开展夯实坚实的基础。
3.2材料方面
为了更好地加强对房屋建设所需的材料的管理，在做好人员管理工作的同时，作为房屋建设管理人员还应切实履行自身的职责，对于房屋建设施工所需的各种原材料应对其进行严格规范的检验，只有在确保其质量达标，才能更加地促进房屋建设管理水平的提升。因此，在进行原材料质量管理时，由专业的质检人员严格按照质量检验步骤对其进行检验，凡是存在质量问题的原材料一律不得进入施工现场，而且在整个材料采购环节应更加透明化，杜绝暗箱操作，并尽可能地选取高效、节能的环保材料进行施工。当房屋建筑施工材料进入施工现场之后，施工企业还应切实加强对其的保管，切实做好各种安全、质量防护工作，不断的强化质量保管成效，从而更好地材料管理成效的提升。
3.3成本方面
成本是房屋建筑建设企业最为关注的话题，但是在实际施工中，往往以牺牲工程质量为代价而换取经济效益，而这就在极大程度上导致了房屋建筑工程质量。所以针对这一情况，作为新时期背景下的房屋建筑施工企业，必须在房屋建设管理中，则应切实加强建设成本的管理。尤其是在资金利用和管理中，必须对工程建设各项资金进行有效的管理，确保工程建设资金不被挪用，同时还应优化资金管理方案，紧密结合房屋建筑工程项目对资金管理方案进行相应的改进和完善，在确保工程质量和安全的前提下，切实加强对其成本的管理，严防出现三超的现象。这就需要施工企业及时的加强对工程原材料成本的调查，及时的改进材料购买计划。同时还应在此基础上切实加强成本管理工作的开展，例如通过优化施工工艺技术、强化新材料的应用和提升施工人员的专业技能等，均能有效的强化房屋建设管理的成效。
3.4安全方面
房屋建设安全问题历来是整个房屋建设管理的核心，所以为了更好地提高安全管理水平，必须在房屋建设管理中加强安全方面的投资，并在日常工作中不断强化企业全员的安全技能，强化安全管理意识，才能更好地促进安全管理工作高效的开展[3]。
4.结语
综上所述，只有切实加强房屋建设管理工作的开展，才能从根本上确保整个房屋建筑工程项目安全高效的完成。因而在对其进行管理时，必须切实加强人员、材料、成本和安全方面的管理与投入，并不断强化房屋建设管理工作的成效，才能更好地提高整个房屋建筑工程的质量，并为实现房建可持续发展而不懈努力。
参考文献：
[1]马福成，张斌，徐源.房屋建设管理方法浅析[J].中华建设，2011，06：157.
[2]任宪勇，丛双慧.房屋施工管理与质量控制[J].四川水泥，2015，03：27.
[3]陈克凡，张海龙，米永刚.浅析房屋施工管理[J].科技视界，2015，09：104+148.