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【摘 要】电力企业管理创新，就是要对电力企业自身生产经营活动进行科学规划，提高电力企业的经济效益和品牌价值，实现自身可持续发展，结合电力企业管理创新工作现状及存在问题，分析管理创新动因，提出电力企业管理创新应遵循的原则，探讨电力企业管理创新方法。而我国电力企业是国家和地方经济发展的重要支柱产业，其发展前景是十分广阔的，但也正因为这种原因，电力企业在管理制度和管理机制等方面，不思改革，不求进取，甚至出现不严格管理等现象。这种“重生产、轻管理”的观念，一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。本文结合自己的工作实际，全面探讨了电力企业创新管理理念和管理模式，提高经济效益的基本思路，值得注意。
【关键词】电力企业；创新理念；管理模式；经济效益
当前，随着国内经济的企稳回暖，我国电力事业的发展正快步前进，体制改革正稳步推进，管理理念也正在不断的提升。随着我国经济结构调整，全国的电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。但是对于企业来说，普遍存在着“重生产、轻管理”的观念，没有真正树立起“大电力、大服务”的理念，经营管理落后，在一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。因此，提高管理意识、创新经营思路，提高经济效益是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标，在管理和机制改革上就要多下力气，就要观念创新，治理创新，机制创新，服务创新，从而提高企业的经济效益。
一、电力企业管理创新工作现状及存在问题
我国电力企业自重组改制以来，企业管理水平得到了显著提升，电力企业管理创新取得了丰硕成果，例如各电力集团和电网公司建立了信息网络、开发了OA办公系统、MIS和其它应用系统.但整体水平还不高，深度和广度同建设高水平企业还存在差距，电力企业还没有完全摆脱计划经济时代的思维模式"，并没有真正适应市场经济，在经济全球化背景下，对企业管理的特点认识不足，企业管理机制缺失不完善，还存在许多亟待解决的问题。（一）企业管理模式陈旧；（二）信息化建设管理滞后；（三）综合管理系统不能发挥作用。
二、电力企业管理创新遵循的原则
电力企业管理创新就是要求电力企业根据市场变化，对人才、资本、技术等要素进行重组。根据我国经济发展规划，到2020年国内年生产总值将翻两番，装机容量需要在现今基础上翻一番，在未来的8年间，我国年均新增装机将超过3300万千瓦。可见，经济社会对电力的需求十分旺盛，电力企业要不断地满足市场需求，达到自身效益目标和社会整体目标共同实现。（一）坚持与市场经济接轨的原则；（二）注重信息反馈原则；（三）遵循以人为本的原则；（四）认同企业发展战略目标要求的原则。
三、电力企业管理创新工作内容
电力企业管理，是按照客观经济规律和企业自身生产特点，对企业的生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销等环节相互衔接、密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，相互协同，不断提高企业经济效益，满足经济社会对电力的需求。
（一）创新企业管理思想和理念。一切创新都源于思想观念的转变和创新。电力企业管理思想观念的转变在创新体系中起着至关重要的作用"涉及企业管理的全方面。一是要树立服务型的管理思想；二是要体现知识型的管理思想；三是要树立团队型管理思想；四是要融入无形资产管理的理念。
（二）创新企业管理制度。企业管理制度是企业在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性！，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、民主管理制度、生产管理制度等。电力企业作为国有大中型企业，在经济体制改革中必须建立适应市场经济体制运作的机制和体制，科学建立规章制度，实行现代企业管理制度。一是夯实法人治理结构；二是建立出资人制度；三是重视人力资源开发管理制度；四是实行项目投资管理责任制；五是制定科技发展管理制度；六是健全财务管理制度。
（三）创新企业内部组织管理。企业内部组织的创新是基于企业思想理念创新、制度创新的基础面，企业内部组织管理的创新要考虑组织变动的延续性，不影响企业各组织功能的发挥。1.组织结构趋于决策分散化。决策分散化就是要根据企业的具体实际情况进行组织结构上的调整，调整可是整体的也可是局部的。电力企业在参与市场竞争中，要利用自身优势，围绕业主需求开展多元化的经营，将参与市场同当地的经济发展战略相结合。获得当地政策和项目的支持，壮大资金、人力、设备的规模，实现电力产品产供销配套服务。2.外部市场与内部市场相结合的组织管理结构。要实现电力企业外部市场与内部市场相结合的组织管理结构！，一是要将企业内部各岗位之间的业务关系由单纯的行政被执行转变为同商品买卖、契约、服务相协调、相适应的关系；二是要将外部市场定单转变成内部市场定单，实现内部和外部市场相结合，实现企业内外自行调节运行的创造性管理；三是要建立资本市场，开拓资本运营，将电力资源作为资本来投资，借助资本市场来实现电力产业的升级规模经营，实现企业功能化转变和可持续发展。3.结构呈平行流程网络。将传统的直线职能型垂直业务流程组织结构转变为层次尽量少的平行流程网络结，能加快信息传递的速度，使电力企业的各级公司能独立核算、自负盈亏，保证企业组织的高效运行。
（四）创新企业管理方法。创新电力企业管理方法应在做强，做精上下工夫，将具体的管理方法、手段、运行机制做到精、细、实，以企业市场效益最大化为目标，树立企业形象，打造名牌企业；结合所在区域的社会发展和人民群众的生活方式，在电力供求结构和内容上做文章。在生产技术管理创新上，要以技术创新改造为依托，引进和实现输变电先进技术和设备的应用，重点发展体现当今水平的输变电技术，实现运行经济指标的分析和控制，使生产管理不断上台阶，使生产管理信息化，作业行为标准化，科学管理，使生产技术管理变为集约型。在战略管理上，要让企业领导站得高，看得远，企业战略管理是企业发展和生存之本，要对企业内外部环境要进行SWOT战略分析，科学制定战略规划，将企业战略决策作为企业的行动指南，进行实施、实现，使企业内各项资源得以合理调配和充分发挥作用。在电力营销上，推行台区管理，实施积极营销策略，引导客户用电，改善负荷曲线，通过完成农电两改推行基层供电部门的规范化管理，引进能量管理。建立配电GIS、主电网电量计量自动化采集、电网中长期额超短期负荷预报、电力电子商务平台等系统，实现电力企业的资源、市场和信息的共享。此外，还要注重对虚拟经营管理方法上的创新，以电力电网“物流”运行为中心，在保证安全经济用电的情况下进行体现。
（五）创新企业管理环境。良好的企业管理环境是企业管理创新工作的基础和保证。一方面电力企业要搞好外部管理环境，争得所在区域政府和部门的理解、支持和帮助、创造条件和机会使他们认识到电力企业对市场经济的影响和支撑作用，获得更多发展政策。另一方面要搞好企业内部管理环境，做好企业文化的创新。企业文化应由企业领导人倡导的实施长期形式的核心价值理念，并使价值理念成为全体员工遵守的价值观，促进企业员工分享、学习和创造知识，这是实现组织目标的重要保证。
参考文献：
（1）刘秋华.电力企业管理[M].北京：中国电力出版社.2009.
（2）李豪天.电力企业管理创新工作分析[J]中国新技术新产品.2011（20）：123.
（3）张春燕.电力企业信息化建设研究[D].北京.北京交通大学.2006.
（4）安景文.现代企业管理[M].北京.北京大学出版社.2012.
（5）张超英.国际财物管理[M].北京.北京大学出版社.2005.
【关键词】电力企业；创新理念；管理模式；经济效益
当前，随着国内经济的企稳回暖，我国电力事业的发展正快步前进，体制改革正稳步推进，管理理念也正在不断的提升。随着我国经济结构调整，全国的电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。但是对于企业来说，普遍存在着“重生产、轻管理”的观念，没有真正树立起“大电力、大服务”的理念，经营管理落后，在一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。因此，提高管理意识、创新经营思路，提高经济效益是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标，在管理和机制改革上就要多下力气，就要观念创新，治理创新，机制创新，服务创新，从而提高企业的经济效益。
一、电力企业管理创新工作现状及存在问题
我国电力企业自重组改制以来，企业管理水平得到了显著提升，电力企业管理创新取得了丰硕成果，例如各电力集团和电网公司建立了信息网络、开发了OA办公系统、MIS和其它应用系统.但整体水平还不高，深度和广度同建设高水平企业还存在差距，电力企业还没有完全摆脱计划经济时代的思维模式"，并没有真正适应市场经济，在经济全球化背景下，对企业管理的特点认识不足，企业管理机制缺失不完善，还存在许多亟待解决的问题。（一）企业管理模式陈旧；（二）信息化建设管理滞后；（三）综合管理系统不能发挥作用。
二、电力企业管理创新遵循的原则
电力企业管理创新就是要求电力企业根据市场变化，对人才、资本、技术等要素进行重组。根据我国经济发展规划，到2020年国内年生产总值将翻两番，装机容量需要在现今基础上翻一番，在未来的8年间，我国年均新增装机将超过3300万千瓦。可见，经济社会对电力的需求十分旺盛，电力企业要不断地满足市场需求，达到自身效益目标和社会整体目标共同实现。（一）坚持与市场经济接轨的原则；（二）注重信息反馈原则；（三）遵循以人为本的原则；（四）认同企业发展战略目标要求的原则。
三、电力企业管理创新工作内容
电力企业管理，是按照客观经济规律和企业自身生产特点，对企业的生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销等环节相互衔接、密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，相互协同，不断提高企业经济效益，满足经济社会对电力的需求。
（一）创新企业管理思想和理念。一切创新都源于思想观念的转变和创新。电力企业管理思想观念的转变在创新体系中起着至关重要的作用"涉及企业管理的全方面。一是要树立服务型的管理思想；二是要体现知识型的管理思想；三是要树立团队型管理思想；四是要融入无形资产管理的理念。
（二）创新企业管理制度。企业管理制度是企业在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性！，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、民主管理制度、生产管理制度等。电力企业作为国有大中型企业，在经济体制改革中必须建立适应市场经济体制运作的机制和体制，科学建立规章制度，实行现代企业管理制度。一是夯实法人治理结构；二是建立出资人制度；三是重视人力资源开发管理制度；四是实行项目投资管理责任制；五是制定科技发展管理制度；六是健全财务管理制度。
（三）创新企业内部组织管理。企业内部组织的创新是基于企业思想理念创新、制度创新的基础面，企业内部组织管理的创新要考虑组织变动的延续性，不影响企业各组织功能的发挥。1.组织结构趋于决策分散化。决策分散化就是要根据企业的具体实际情况进行组织结构上的调整，调整可是整体的也可是局部的。电力企业在参与市场竞争中，要利用自身优势，围绕业主需求开展多元化的经营，将参与市场同当地的经济发展战略相结合。获得当地政策和项目的支持，壮大资金、人力、设备的规模，实现电力产品产供销配套服务。2.外部市场与内部市场相结合的组织管理结构。要实现电力企业外部市场与内部市场相结合的组织管理结构！，一是要将企业内部各岗位之间的业务关系由单纯的行政被执行转变为同商品买卖、契约、服务相协调、相适应的关系；二是要将外部市场定单转变成内部市场定单，实现内部和外部市场相结合，实现企业内外自行调节运行的创造性管理；三是要建立资本市场，开拓资本运营，将电力资源作为资本来投资，借助资本市场来实现电力产业的升级规模经营，实现企业功能化转变和可持续发展。3.结构呈平行流程网络。将传统的直线职能型垂直业务流程组织结构转变为层次尽量少的平行流程网络结，能加快信息传递的速度，使电力企业的各级公司能独立核算、自负盈亏，保证企业组织的高效运行。
（四）创新企业管理方法。创新电力企业管理方法应在做强，做精上下工夫，将具体的管理方法、手段、运行机制做到精、细、实，以企业市场效益最大化为目标，树立企业形象，打造名牌企业；结合所在区域的社会发展和人民群众的生活方式，在电力供求结构和内容上做文章。在生产技术管理创新上，要以技术创新改造为依托，引进和实现输变电先进技术和设备的应用，重点发展体现当今水平的输变电技术，实现运行经济指标的分析和控制，使生产管理不断上台阶，使生产管理信息化，作业行为标准化，科学管理，使生产技术管理变为集约型。在战略管理上，要让企业领导站得高，看得远，企业战略管理是企业发展和生存之本，要对企业内外部环境要进行SWOT战略分析，科学制定战略规划，将企业战略决策作为企业的行动指南，进行实施、实现，使企业内各项资源得以合理调配和充分发挥作用。在电力营销上，推行台区管理，实施积极营销策略，引导客户用电，改善负荷曲线，通过完成农电两改推行基层供电部门的规范化管理，引进能量管理。建立配电GIS、主电网电量计量自动化采集、电网中长期额超短期负荷预报、电力电子商务平台等系统，实现电力企业的资源、市场和信息的共享。此外，还要注重对虚拟经营管理方法上的创新，以电力电网“物流”运行为中心，在保证安全经济用电的情况下进行体现。
（五）创新企业管理环境。良好的企业管理环境是企业管理创新工作的基础和保证。一方面电力企业要搞好外部管理环境，争得所在区域政府和部门的理解、支持和帮助、创造条件和机会使他们认识到电力企业对市场经济的影响和支撑作用，获得更多发展政策。另一方面要搞好企业内部管理环境，做好企业文化的创新。企业文化应由企业领导人倡导的实施长期形式的核心价值理念，并使价值理念成为全体员工遵守的价值观，促进企业员工分享、学习和创造知识，这是实现组织目标的重要保证。
参考文献：
（1）刘秋华.电力企业管理[M].北京：中国电力出版社.2009.
（2）李豪天.电力企业管理创新工作分析[J]中国新技术新产品.2011（20）：123.
（3）张春燕.电力企业信息化建设研究[D].北京.北京交通大学.2006.
（4）安景文.现代企业管理[M].北京.北京大学出版社.2012.
（5）张超英.国际财物管理[M].北京.北京大学出版社.2005.