论文部分内容阅读
[摘 要]本文主要对项目管理在电力通信建设中的应用进行研究，主要阐述了电力通信建设的现状，其内容主要是电力通信项目在建设中存在的问题，然后详细论述了项目管理在电力通信建设中的应用情况，合理的解决了这些问题，充分发挥了项目管理的作用。
[关键词]项目管理；电力通信；通信建设
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）38-0180-01
电力通信建设的不断发展，保证了我国工业与生活用电有效供应。我国科技水平不断提升，电力通信建设的管理手段也得到不断完善，并在很大程度上促进了我国电力通信工程的 项目建设。现对电力通信建设中的项目管理进行研究，并总结如下。
一、电力通信建设的现状
（一）工程设计方面
相关人员在进行电力通信的项目建设之前，应做好工程设计，从而保证通信建设能够得到较好的落实。在电力通信建设中，相关管理人员应做好项目建设的设计，如施工图纸的审核。一般情况下，通信项目的区域跨度比较大，有比较复杂的地理环境和区域环境，所以要在实际的施工中，详细的分析地理条件和环境情况。针对一些特殊情况，相关人员应在施工之前，对设计图纸进行注释，从而保证工程的施工质量。但是在实际施工中，经常会出现不注意环境因素和地理环境的情况，从而导致比较严重的质量问题。
（二）工程造价方面
现阶段，在电力通信建设中，造价管理不够规范，经常会出现材料浪费和人员浪费的现象。相关人员没有在进行市场预算中，考虑材料在市场中的价格变化，从而导致施工材料的消耗量比施工预算要多，这种情况会损失通信建设的经济效益。在电力通信建设中，项目施工过程，有费用补贴产生，主要是针对电网进行，例如征地、拆迁等，相关人员应将这些内容算入到工程造价中，以免实际消耗与预算相差过大。电力通信建设的距离较长，需要完善的施工技术和准确的施工成本，如果没有遵守这项内容，就会导致资金问题的出现，影响电力通信建设的顺利进行。
（三）工程质量方面
电力通信工程如果出现质量问题，就会导致工程建设受到影响。一般在施工企业获取电力通信项目的施工允许后，相关单位可以根据电力工程建设的实际情况，分配任务，做好工程量的分包工作。通过这种方式能够降低企业的施工压力，从而加快企业的建设速度。但是在这个过程中，一些企业并没有做好工程量的分包工作，导致电力通信建设受到影响，最后导致电力通信的整体质量有所降低。
（四）工程安全方面
目前在电力通信工程中，存在一定安全问题，一些企业为了自身的利益，随意缩短建设时间，导致工程建设不够完善，从而产生安全隐患，施工单位在项目建设中，没有详细对建设内容进行规范，导致施工现场没有得到较好的管理，没有实现良好的安全监督。一些施工企业的安全意识较差，在工程建设中，没有重视对施工技术和设备的检查与控制，施工手段也存在一定不合理现象，导致安全隐患，出现安全事故。
二、项目管理在电力通信建设中的应用
（一）针对工程施工设计
在工程设计中，相关人员应做好施工设计方面的工作，通过这种方式，更加全面的了解设计内容，减少施工的风险，为电力通信建设奠定良好的基础。相关人员应在施工中，做好准备工作，对环境和地理情况进行勘察，从而增加对电力通信建设的了解，更好的进行项目管理。因为电力通信建设的时间较长，跨度较大，这种情况增加了通信建设的难度，所以相关人员应做好准备工作，对施工区域进行认真勘测，详细分析环境对通信建设的影响，尽量避免出现不良影响。相关人员应根据项目管理有关内容，更好制定防护措施，并将主要的注意事项在施工图纸上进行标注，从而防止施工过于盲目。
（二）针对工程造价管理
施工企业处理工程造价管理，可以组织管理委员会，从而更好的开展项目管理工作，使电力通信成本计算的更加准确。相关人员应根据市场的实际发展需求，明确工程在施工过程中，需要的财力和设备等，然后对施工的整体情况进行有效评估，从而保证成本得到更加准确的计算。这种方法还能避免施工企业产生不必要的经济损失，增加施工企业的经济效益。电力通信建设中，应做好工程设备的管理工作，相关人员应重视对设备的管理与维护，通过这种方式延长施工设备的使用时间。在项目管理中，施工单位还应重视对人员的管理，对工程量和工程环节进行综合考虑，合理安排施工的人员，并分析工程量应如何分布能够达到最好的效果。在工程项目的验收工作中，应对施工人员的数量进行优化，通过有效的方式，减少工程的不必要开支，准确的对施工中的成本进行核算，并保证这个过程的真实性和准确性。
（三）针对工程施工技术
在电力通信建设中，其要求高于其他工程，尤其是针对工程技术，通信技术需要更好的技术水平。在电力系统的正常运行中，相关人员应了解电力系统的实际情况，然后分析电力通信系统出现问题的原因，避免这些问题进一步影响工程的顺利建设。掌握良好的工程技术，能够保障工程质量，所以相关人员应做好施工设计图纸的分析和总结工作，并在这个过程中，加强沟通，更好的开展通信建设工作。
（四）针对工程安全管理问题
与其他工程建设相比，电力通信项目的危险性更，所以相关人员在进行通信建设中，要掌握管理的重要性，然后重视电力通行设备的安全管理。例如在项目施工中，应对施工设备进行维修和养护，从而保证其能够正常工作，并通信建设中，发挥良好的作用，使电力通信工程更加安全。
结束语
通过上文对项目管理在电力通信建设中的应用，项目管理能够较好的解决电力通信建设中存在的问题，加快施工速度，减少工程的资金消耗，保证施工质量。相关人员应重视项目管理在电力通信建设中的应用，根据实际情况，进行合理选择，从而发挥最好的效果。
参考文献
[1]肖永明.探究项目管理在电力通信项目工程中的应用[J].信息通信，2012（05）：142-144.
[2]冷松华，金志娜.项目管理在电力通信工程中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2012（18）：109-110.
[3]伍令杰.电力信息通信工程中项目管理的作用分析[J].通讯世界，2014（09）：167-168.
[4]冼慶祺.通信资源管理系统在电力通信光传输网中的应用[J].科技视界，2015（10）：139-140.
[关键词]项目管理；电力通信；通信建设
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）38-0180-01
电力通信建设的不断发展，保证了我国工业与生活用电有效供应。我国科技水平不断提升，电力通信建设的管理手段也得到不断完善，并在很大程度上促进了我国电力通信工程的 项目建设。现对电力通信建设中的项目管理进行研究，并总结如下。
一、电力通信建设的现状
（一）工程设计方面
相关人员在进行电力通信的项目建设之前，应做好工程设计，从而保证通信建设能够得到较好的落实。在电力通信建设中，相关管理人员应做好项目建设的设计，如施工图纸的审核。一般情况下，通信项目的区域跨度比较大，有比较复杂的地理环境和区域环境，所以要在实际的施工中，详细的分析地理条件和环境情况。针对一些特殊情况，相关人员应在施工之前，对设计图纸进行注释，从而保证工程的施工质量。但是在实际施工中，经常会出现不注意环境因素和地理环境的情况，从而导致比较严重的质量问题。
（二）工程造价方面
现阶段，在电力通信建设中，造价管理不够规范，经常会出现材料浪费和人员浪费的现象。相关人员没有在进行市场预算中，考虑材料在市场中的价格变化，从而导致施工材料的消耗量比施工预算要多，这种情况会损失通信建设的经济效益。在电力通信建设中，项目施工过程，有费用补贴产生，主要是针对电网进行，例如征地、拆迁等，相关人员应将这些内容算入到工程造价中，以免实际消耗与预算相差过大。电力通信建设的距离较长，需要完善的施工技术和准确的施工成本，如果没有遵守这项内容，就会导致资金问题的出现，影响电力通信建设的顺利进行。
（三）工程质量方面
电力通信工程如果出现质量问题，就会导致工程建设受到影响。一般在施工企业获取电力通信项目的施工允许后，相关单位可以根据电力工程建设的实际情况，分配任务，做好工程量的分包工作。通过这种方式能够降低企业的施工压力，从而加快企业的建设速度。但是在这个过程中，一些企业并没有做好工程量的分包工作，导致电力通信建设受到影响，最后导致电力通信的整体质量有所降低。
（四）工程安全方面
目前在电力通信工程中，存在一定安全问题，一些企业为了自身的利益，随意缩短建设时间，导致工程建设不够完善，从而产生安全隐患，施工单位在项目建设中，没有详细对建设内容进行规范，导致施工现场没有得到较好的管理，没有实现良好的安全监督。一些施工企业的安全意识较差，在工程建设中，没有重视对施工技术和设备的检查与控制，施工手段也存在一定不合理现象，导致安全隐患，出现安全事故。
二、项目管理在电力通信建设中的应用
（一）针对工程施工设计
在工程设计中，相关人员应做好施工设计方面的工作，通过这种方式，更加全面的了解设计内容，减少施工的风险，为电力通信建设奠定良好的基础。相关人员应在施工中，做好准备工作，对环境和地理情况进行勘察，从而增加对电力通信建设的了解，更好的进行项目管理。因为电力通信建设的时间较长，跨度较大，这种情况增加了通信建设的难度，所以相关人员应做好准备工作，对施工区域进行认真勘测，详细分析环境对通信建设的影响，尽量避免出现不良影响。相关人员应根据项目管理有关内容，更好制定防护措施，并将主要的注意事项在施工图纸上进行标注，从而防止施工过于盲目。
（二）针对工程造价管理
施工企业处理工程造价管理，可以组织管理委员会，从而更好的开展项目管理工作，使电力通信成本计算的更加准确。相关人员应根据市场的实际发展需求，明确工程在施工过程中，需要的财力和设备等，然后对施工的整体情况进行有效评估，从而保证成本得到更加准确的计算。这种方法还能避免施工企业产生不必要的经济损失，增加施工企业的经济效益。电力通信建设中，应做好工程设备的管理工作，相关人员应重视对设备的管理与维护，通过这种方式延长施工设备的使用时间。在项目管理中，施工单位还应重视对人员的管理，对工程量和工程环节进行综合考虑，合理安排施工的人员，并分析工程量应如何分布能够达到最好的效果。在工程项目的验收工作中，应对施工人员的数量进行优化，通过有效的方式，减少工程的不必要开支，准确的对施工中的成本进行核算，并保证这个过程的真实性和准确性。
（三）针对工程施工技术
在电力通信建设中，其要求高于其他工程，尤其是针对工程技术，通信技术需要更好的技术水平。在电力系统的正常运行中，相关人员应了解电力系统的实际情况，然后分析电力通信系统出现问题的原因，避免这些问题进一步影响工程的顺利建设。掌握良好的工程技术，能够保障工程质量，所以相关人员应做好施工设计图纸的分析和总结工作，并在这个过程中，加强沟通，更好的开展通信建设工作。
（四）针对工程安全管理问题
与其他工程建设相比，电力通信项目的危险性更，所以相关人员在进行通信建设中，要掌握管理的重要性，然后重视电力通行设备的安全管理。例如在项目施工中，应对施工设备进行维修和养护，从而保证其能够正常工作，并通信建设中，发挥良好的作用，使电力通信工程更加安全。
结束语
通过上文对项目管理在电力通信建设中的应用，项目管理能够较好的解决电力通信建设中存在的问题，加快施工速度，减少工程的资金消耗，保证施工质量。相关人员应重视项目管理在电力通信建设中的应用，根据实际情况，进行合理选择，从而发挥最好的效果。
参考文献
[1]肖永明.探究项目管理在电力通信项目工程中的应用[J].信息通信，2012（05）：142-144.
[2]冷松华，金志娜.项目管理在电力通信工程中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2012（18）：109-110.
[3]伍令杰.电力信息通信工程中项目管理的作用分析[J].通讯世界，2014（09）：167-168.
[4]冼慶祺.通信资源管理系统在电力通信光传输网中的应用[J].科技视界，2015（10）：139-140.