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20世纪以来，随着市场竞争的全球化、激烈化，产品的生命周期越来越短，为了适应瞬息万变的市场，企业越来越强调自身的核心能力，对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏，对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证，同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商，并进行有效的管理，成为企业发展的一个至关重要的问题。