张凤俊是辽源市第四届、五届、六届人大代表，市人大内司委委员，东辽县第六届人大常委会委员，现任辽源方大锻造有限公司董事长。2007年和2010年他被评为吉林省煤炭系统劳动模范，2009年被评为中国品牌影响力公信人物，同年被辽源市授予“十佳经营管理者”称号，荣获辽源市优秀人大代表殊荣。由他主创的《机械制造业企业生产全过程的精细化管理》，于2010年荣获第十七届全国企业管理创新成果二等奖。
　　坚持政治业务学习，不断提高工作创新能力。张凤俊十分注重政治理论和业务知识学习，以提高自身修养和工作创新能力。在工作中、生活上，他处处为公司干群做表率。在紧张繁忙的工作中，他先后自学了多种书籍和刊物，借鉴先进企业的管理经验，在公司内部推出了32项管理办法，加快了公司向现代企业迈进的步伐。
　　坚持体察民情民意，不断改善集体福利。张凤俊悉心倾听员工和群众的呼声，尽心竭力为员工群众办好事。在抓安全方面，他对安全教育和安全防范常抓不懈，自2005年担任方大公司董事长以来，全公司杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故。在质量管理上，深入推行《质量分级管理制度》，解决了产品质量纠纷。为将企业发展成果惠及广大员工，自2007年以来，累计投资800余万元，开办了员工食堂、图书室、电教室、洗衣房、健身设施，提高了职工待遇。在做好本职工作的同时，他认真履行人大代表的职责。经过深入群众调研，于2008年向东辽县人大和辽源市人大分别提出了《解决平岗镇居民自来水》、《平岗镇棚户区改造》的建议，引起了市、县人大的高度重视。目前，这两个议案提出的问题都得到了解决。
　　坚持发展壮大企业，不断提高经济效益。他经常走访用户，用诚信开拓市场。2006年前，公司没有年销售额超千万元的用户，而今千万元用户达到10家，扩大了营销领域。为解决制约生产发展的瓶颈问题， 2006年以来投资5000多万元实施技术改造，新增先进设备40余台，极大地提高了生产能力。他带领广大工程技术人员在“十一五”期间开发新产品50余种，每年新产品实现销售收入2500万元以上，提高了企业经济效益和社会效益。2007年以来公司先后建立并完善《方大公司管理手册》，强化了全员精细化管理意识，每年实现降本增效300万元以上。2011年，通过学习借鉴三一重装经验，引进了“6S”管理模式，使公司管理又上了一个新台阶。辛勤的耕耘，收获了可喜成果。2010年，实现工业总产值17014万元，实现利润总额625万元，上缴税金1434万元。2011年，预计实现销售收入23000万元，实现利润总额800万元，上缴税金2000万元。
　　坚持追求大作为，不断推进企业可持续发展。围绕“十二五”发展目标，张凤俊带领公司班子深入调研和谋划项目建设。计划投资8.7亿元，建设8000吨、12500吨、16000吨热模锻生产线、年产5万套车桥总成生产线。项目建成后，年经营总量计划24.7亿元；利税计划2.37亿元。目前8000吨热模锻生产线已投入开发建设。