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儘管澳门並不具备香港那样得天独厚的优势，但乘着中国大陆“改革开放”浪潮，澳门抓住了再造辉煌的鍥机，成为珠海外商融资的桥头堡。然而，由於澳门劳工资源日益短缺，劳动密集型产业缺乏转型条件，特别是国际“纺织品及成衣多边协定”在1998年1月生效後，这里纺织品出口欧美配额优势逐渐消失，对澳门纺织厂商带来极为严峻的竞爭压力，严重冲击着澳门的“迷你型”经济体系。
作为澳门毛织毛纺厂商会理事长，黎仲勳先生身处本地纺织业的严冬，忧心忡忡。面对困境，这位年届古稀的长者，这位在纺织业打拼了四十餘年的老行尊，这位亲历过纺织业春花烂漫的见证人，受命於危难之际，扛起行业发展的大旗，执著地迎接着澳门纺织业的春天。
扎根纺织业四十载
上世纪60年代中期，澳门出口製造业萌发增长势头，纺织业排名於号称澳门“工业龙头”製衣业之後，是第二大工业体系，亦是澳门经济的主体产业，主要以生产各种毛质针织品为主，包括毛衣、毛裤、外衣及其他毛质服装等。
此时的香港百废待兴，1935年出生的黎仲勳先生，和当地的大多数青年人一起，进入工厂参与社会经济建设。当时，他选择的是一家毛衫厂，从此与纺织业结缘四十餘年。其实，这时的纺织业在香港並不红火，很多厂商受产地来源证及进口配额限制，纷纷将产业转移至澳门发展。对於黎仲勳先生来说，在就业职位普遍缺乏的情况下，能够有一份较为稳定的工作，一笔足以养家糊口的薪水，已经让他心满意足了。
世事难料，有道是“有心栽花花不发，无心插柳柳成荫”。黎仲勳先生无疑属於後者，当他脚踏实地工作着，只求安稳平静的生活时，纺织厂的老闆须要扩建工厂规模，準备将生产重心转移至澳门，经过长期观察，发现他做事勤恳，决定委派他全权处理澳门的工厂建设和生产工作。1979年他以股东身份被派到澳门後，果然不负所托，很快就组建起澳门三星针织厂有限公司，随着业务量的增长，他又协助老闆创办了三家工厂。当时，有数十家加工厂从他这里取货生产，可谓是盛极一时。於是，在澳门这片土地上，他不仅达到了事业的高峰，见证了纺织业的全盛时期，还结交了一大批朋友，赢得了业内人士的认可和肯定，为事业的长足发展积累起可观的财富。
1995年，因香港总公司人事上之变动，须回港协助行政管理工作，於是黎先生又回到了香港。然而，一直以事业为重的他，觉得自己的根已经深深扎进了澳门的土壤。两年後，他又回到了澳门，加盟丰华针织厂，迈开脚步开始了新的征程。然而这时，澳门纺织业的辉煌已经随着八十年代的远去而渐行渐远，求大於供的市场格局发生了根本性的转变。欧美配额制的取消，内地和东南亚纺织业的崛起，人力资源向着旅遊娱乐业倾斜，直接影响了澳门纺织业前进的节奏。面对困境，身为管理者和决策者的黎仲勳先生，感受到了前所未有的压力。
鲁迅先生曾说过：“世上本没有路，走的人多了也就成了路。”的确，路在脚下。为了尽快走出困局，他提出了加大对外投资力度，分散企业发展风险的企业发展方针，分别在越南和柬埔寨开办了针织分厂。儘管这两个分厂的设施建设和原料运输，远比1989年在珠海投建的工厂困难得多，但很大程度上缓解了澳门工厂的竞爭压力。为了保住澳门工厂300多人的就业岗位，为了不给社会造成失业负担，他所做的就是一名企业家对员工们的诚信，这种“以厂养厂”的经营方式，亦体现了一名企业家的社会责任感。
正如宋代思想家朱熹所说：“诚能体而存之，则众善之源，百行之本。”在经营管理上，黎仲勳先生就是秉承着诚信之道。首先，对待客户方面，他始终坚持公平公正的原则，以互惠互利为合作前提，统一产品价格，做到和每一位客户交易都是平等公正。其次，在员工的管理上，他认为，应将每名员工当作家人看待，不能刻意去製造地位悬殊，应当缩小与他们间的距离，才能发挥他们的主人翁精神，为企业创造最大价值。第三，如何选择中层管理人员，他觉得每个人都有自己的长处，关键是否有合适的机会让其展现，如果任用一名管理人员，那就应该敢於放权，“用人不疑，疑人不用”。假设确实能力不够，那麽也不要犹豫，及时收回权利，这样一来，企业中层组织架构才能不断完善。
从进入纺织行业迄今为止，黎仲勳先生已经奋斗了四十餘年，凭藉诚信找到事业发展之路。正是这四十多年的风风雨雨，奠定了他在业内的老行尊地位，成为当选澳门毛织毛纺厂商会理事长的重要前提。
关注行业建言献策
毛织毛纺厂商会成立於1976年，是澳门五大经济社团之一，会员全部都是针织厂商。三十年来，该会一直以“维护澳门经济利益，谋求毛织毛纺之发展”为宗旨。黎仲勳先生来到澳门之後，即加入了该会，是早期的重要会务负责人之一。自担任最近一届理事长以来，他围绕该会的十大会务和服务目标展开工作：发展会员，加強同业联繫；维护会员同业的合法权益与合理要求，爭取纺织品配额优先待遇；关注政府各项法规並积极提供意见；协助申请僱用外地劳工；促进政府允许工厂外移；举行经贸推广活动；代办赴美国和加拿大商务签证；接待各国、各地工商界团体；提供咨询推介服务，转译传达政府文件；捐助社会公益支持救災工作。
为了详细说明厂商会的重要作用，黎仲勳先生笑着解释说：“厂商会的组建，旨在凝聚广大同业的力量，将众多企业的声音传递给政府，将政府的政策传达到企业，起到桥樑和纽带作用。另外，可以为企业间互通信息提供平台。还有针对诸如运输成本提高问题，可以通过集体的力量进行协商，以达到合理化目标。”
谈及澳门纺织业目前面临的困境，黎仲勳先生表示：“去年上半年是本地厂商经营最艰难的时期。2005年1月1日开始，全球取消纺织品配额制度，世界各地买家蜂拥到‘世界工厂’中国购货，导致澳门头两季之纺织品出口急降25％——30％。後因国内廉价约纺织品大量进入欧美市场，严重影响当地业界的市场竞爭力，经双方协商後，中国纺织品出口到欧美国家重新实施配额制度。澳门成衣出口不需配额之优势，再次重现，由第三季开始出口数字稳步回升，2005年全年出口数字与2004年比较只降了约6%。但由於成本及资源上的优势，澳门与内地成衣企业的竞爭力已不能相提並论，澳门成衣产品唯一具有的就是无需配额的优势，故未来几年仍有发展空间。但其他与澳门一样无需配额的柬埔寨、越南等地区，较内地有更低的人力成本，才是澳门厂商最大威胁。如柬埔寨四十五美元（约三百六十元）的最低工资，已远低於如今珠海的近七百元。”
他进一步谈道：“有人说，可以将工厂迁移至广东境内生产，但这也不是澳门纺织业生存和发展的捷径，譬如人员工资的逐年提高，社会保险的強制性执行，已经给工厂的发展带来了很大的压力。但这些都不是关键性问题，澳门的纺织业不应以内地企业为主要竞爭对象。真正的压力是来自东南亚的一些发展中国家。所以，摆在澳门纺织企业前面的路有三条：一、政府能够开放人力资源政策，吸引外地人力进入澳门，以降低企业发展的成本；二、向内地的北方转移，实施‘北进’战略。三、往中国的周边国家投资建厂。”
对於这三条发展之路，黎仲勳先生认为第一条最好，如果政府充分开放了人力资源政策，那麽无疑是给澳门纺织业的复甦打了一针強心剂。为了实现这一目标，他积极奔走於政府有关部门之间，呼籲各界人士引起重视。为了证明纺织业在澳门经济中的重要作用，他进一步举例说：“东南亚金融风暴和SARS疫情，为什麽港澳经济都有一定的损伤？关键是过於倚重地产、旅遊、娱乐等行业。众所周知，这些行业的经济增长，都是靠大量的人员流动带来的，一旦遇到紧急情况，限制人员流动，那麽很快就会呈现出经济滑坡状态。而生产製造业则不同，不受这些条件影响，SARS期间没有受到冲击，就是一个非常好的例证。所以，製造业是社会经济的根本所在。”
针对澳门经济转型问题，黎仲勳先生表示，政府出台扶持纺织业的政策，解决好人力资源匮乏的难题，这是其一。还有，纺织企业应加大自主品牌的创建。因此，他出席生产力中心与敎靑局合办的暑期服装培训课程结业礼时谈到，近年来很多年轻人有意投身时装设计，认为可为成衣纺织品业提供一些创意思维，为本地製造商走向自主品牌化生产提供新血，这些想法都是积极的，希望能够再接再厉。
通过对未来发展趋势的判断，积极地为行业发展建言献策，履行着毛织毛纺厂商会理事长的职责，然而，他最大的希望就是这些建议能够被政府採纳並付诸实际行动，让澳门纺织业冲破寒冰，迎来新的、充满暖意的春天。
後 记
年届七旬的黎仲勳先生，本应当退居二线，但为了澳门纺织业的发展而不得不忙碌着，业餘时间里他最大的享受，莫过於早上时六点起牀打打太极拳。
当谈及女儿是否也进入纺织业发展时，他笑着说：“没有。她们自主性很強，都有了自己的事业。特别是小女儿，由於我们那时工作很忙，她一直从小学到高中都是自己决定事情。这不禁让我想起一件往事，就在她六岁时，我买了去澳门的船票，叫她一个人坐船，她居然做到了。”说完，他大笑了起来，笑声里所流露出的是一种深沉的父爱。
如果这样的笑声再次出现，那麽定然是在澳门纺织业的春天里，因为他对这一行业的爱同样是那麽地深沉。
作为澳门毛织毛纺厂商会理事长，黎仲勳先生身处本地纺织业的严冬，忧心忡忡。面对困境，这位年届古稀的长者，这位在纺织业打拼了四十餘年的老行尊，这位亲历过纺织业春花烂漫的见证人，受命於危难之际，扛起行业发展的大旗，执著地迎接着澳门纺织业的春天。
扎根纺织业四十载
上世纪60年代中期，澳门出口製造业萌发增长势头，纺织业排名於号称澳门“工业龙头”製衣业之後，是第二大工业体系，亦是澳门经济的主体产业，主要以生产各种毛质针织品为主，包括毛衣、毛裤、外衣及其他毛质服装等。
此时的香港百废待兴，1935年出生的黎仲勳先生，和当地的大多数青年人一起，进入工厂参与社会经济建设。当时，他选择的是一家毛衫厂，从此与纺织业结缘四十餘年。其实，这时的纺织业在香港並不红火，很多厂商受产地来源证及进口配额限制，纷纷将产业转移至澳门发展。对於黎仲勳先生来说，在就业职位普遍缺乏的情况下，能够有一份较为稳定的工作，一笔足以养家糊口的薪水，已经让他心满意足了。
世事难料，有道是“有心栽花花不发，无心插柳柳成荫”。黎仲勳先生无疑属於後者，当他脚踏实地工作着，只求安稳平静的生活时，纺织厂的老闆须要扩建工厂规模，準备将生产重心转移至澳门，经过长期观察，发现他做事勤恳，决定委派他全权处理澳门的工厂建设和生产工作。1979年他以股东身份被派到澳门後，果然不负所托，很快就组建起澳门三星针织厂有限公司，随着业务量的增长，他又协助老闆创办了三家工厂。当时，有数十家加工厂从他这里取货生产，可谓是盛极一时。於是，在澳门这片土地上，他不仅达到了事业的高峰，见证了纺织业的全盛时期，还结交了一大批朋友，赢得了业内人士的认可和肯定，为事业的长足发展积累起可观的财富。
1995年，因香港总公司人事上之变动，须回港协助行政管理工作，於是黎先生又回到了香港。然而，一直以事业为重的他，觉得自己的根已经深深扎进了澳门的土壤。两年後，他又回到了澳门，加盟丰华针织厂，迈开脚步开始了新的征程。然而这时，澳门纺织业的辉煌已经随着八十年代的远去而渐行渐远，求大於供的市场格局发生了根本性的转变。欧美配额制的取消，内地和东南亚纺织业的崛起，人力资源向着旅遊娱乐业倾斜，直接影响了澳门纺织业前进的节奏。面对困境，身为管理者和决策者的黎仲勳先生，感受到了前所未有的压力。
鲁迅先生曾说过：“世上本没有路，走的人多了也就成了路。”的确，路在脚下。为了尽快走出困局，他提出了加大对外投资力度，分散企业发展风险的企业发展方针，分别在越南和柬埔寨开办了针织分厂。儘管这两个分厂的设施建设和原料运输，远比1989年在珠海投建的工厂困难得多，但很大程度上缓解了澳门工厂的竞爭压力。为了保住澳门工厂300多人的就业岗位，为了不给社会造成失业负担，他所做的就是一名企业家对员工们的诚信，这种“以厂养厂”的经营方式，亦体现了一名企业家的社会责任感。
正如宋代思想家朱熹所说：“诚能体而存之，则众善之源，百行之本。”在经营管理上，黎仲勳先生就是秉承着诚信之道。首先，对待客户方面，他始终坚持公平公正的原则，以互惠互利为合作前提，统一产品价格，做到和每一位客户交易都是平等公正。其次，在员工的管理上，他认为，应将每名员工当作家人看待，不能刻意去製造地位悬殊，应当缩小与他们间的距离，才能发挥他们的主人翁精神，为企业创造最大价值。第三，如何选择中层管理人员，他觉得每个人都有自己的长处，关键是否有合适的机会让其展现，如果任用一名管理人员，那就应该敢於放权，“用人不疑，疑人不用”。假设确实能力不够，那麽也不要犹豫，及时收回权利，这样一来，企业中层组织架构才能不断完善。
从进入纺织行业迄今为止，黎仲勳先生已经奋斗了四十餘年，凭藉诚信找到事业发展之路。正是这四十多年的风风雨雨，奠定了他在业内的老行尊地位，成为当选澳门毛织毛纺厂商会理事长的重要前提。
关注行业建言献策
毛织毛纺厂商会成立於1976年，是澳门五大经济社团之一，会员全部都是针织厂商。三十年来，该会一直以“维护澳门经济利益，谋求毛织毛纺之发展”为宗旨。黎仲勳先生来到澳门之後，即加入了该会，是早期的重要会务负责人之一。自担任最近一届理事长以来，他围绕该会的十大会务和服务目标展开工作：发展会员，加強同业联繫；维护会员同业的合法权益与合理要求，爭取纺织品配额优先待遇；关注政府各项法规並积极提供意见；协助申请僱用外地劳工；促进政府允许工厂外移；举行经贸推广活动；代办赴美国和加拿大商务签证；接待各国、各地工商界团体；提供咨询推介服务，转译传达政府文件；捐助社会公益支持救災工作。
为了详细说明厂商会的重要作用，黎仲勳先生笑着解释说：“厂商会的组建，旨在凝聚广大同业的力量，将众多企业的声音传递给政府，将政府的政策传达到企业，起到桥樑和纽带作用。另外，可以为企业间互通信息提供平台。还有针对诸如运输成本提高问题，可以通过集体的力量进行协商，以达到合理化目标。”
谈及澳门纺织业目前面临的困境，黎仲勳先生表示：“去年上半年是本地厂商经营最艰难的时期。2005年1月1日开始，全球取消纺织品配额制度，世界各地买家蜂拥到‘世界工厂’中国购货，导致澳门头两季之纺织品出口急降25％——30％。後因国内廉价约纺织品大量进入欧美市场，严重影响当地业界的市场竞爭力，经双方协商後，中国纺织品出口到欧美国家重新实施配额制度。澳门成衣出口不需配额之优势，再次重现，由第三季开始出口数字稳步回升，2005年全年出口数字与2004年比较只降了约6%。但由於成本及资源上的优势，澳门与内地成衣企业的竞爭力已不能相提並论，澳门成衣产品唯一具有的就是无需配额的优势，故未来几年仍有发展空间。但其他与澳门一样无需配额的柬埔寨、越南等地区，较内地有更低的人力成本，才是澳门厂商最大威胁。如柬埔寨四十五美元（约三百六十元）的最低工资，已远低於如今珠海的近七百元。”
他进一步谈道：“有人说，可以将工厂迁移至广东境内生产，但这也不是澳门纺织业生存和发展的捷径，譬如人员工资的逐年提高，社会保险的強制性执行，已经给工厂的发展带来了很大的压力。但这些都不是关键性问题，澳门的纺织业不应以内地企业为主要竞爭对象。真正的压力是来自东南亚的一些发展中国家。所以，摆在澳门纺织企业前面的路有三条：一、政府能够开放人力资源政策，吸引外地人力进入澳门，以降低企业发展的成本；二、向内地的北方转移，实施‘北进’战略。三、往中国的周边国家投资建厂。”
对於这三条发展之路，黎仲勳先生认为第一条最好，如果政府充分开放了人力资源政策，那麽无疑是给澳门纺织业的复甦打了一针強心剂。为了实现这一目标，他积极奔走於政府有关部门之间，呼籲各界人士引起重视。为了证明纺织业在澳门经济中的重要作用，他进一步举例说：“东南亚金融风暴和SARS疫情，为什麽港澳经济都有一定的损伤？关键是过於倚重地产、旅遊、娱乐等行业。众所周知，这些行业的经济增长，都是靠大量的人员流动带来的，一旦遇到紧急情况，限制人员流动，那麽很快就会呈现出经济滑坡状态。而生产製造业则不同，不受这些条件影响，SARS期间没有受到冲击，就是一个非常好的例证。所以，製造业是社会经济的根本所在。”
针对澳门经济转型问题，黎仲勳先生表示，政府出台扶持纺织业的政策，解决好人力资源匮乏的难题，这是其一。还有，纺织企业应加大自主品牌的创建。因此，他出席生产力中心与敎靑局合办的暑期服装培训课程结业礼时谈到，近年来很多年轻人有意投身时装设计，认为可为成衣纺织品业提供一些创意思维，为本地製造商走向自主品牌化生产提供新血，这些想法都是积极的，希望能够再接再厉。
通过对未来发展趋势的判断，积极地为行业发展建言献策，履行着毛织毛纺厂商会理事长的职责，然而，他最大的希望就是这些建议能够被政府採纳並付诸实际行动，让澳门纺织业冲破寒冰，迎来新的、充满暖意的春天。
後 记
年届七旬的黎仲勳先生，本应当退居二线，但为了澳门纺织业的发展而不得不忙碌着，业餘时间里他最大的享受，莫过於早上时六点起牀打打太极拳。
当谈及女儿是否也进入纺织业发展时，他笑着说：“没有。她们自主性很強，都有了自己的事业。特别是小女儿，由於我们那时工作很忙，她一直从小学到高中都是自己决定事情。这不禁让我想起一件往事，就在她六岁时，我买了去澳门的船票，叫她一个人坐船，她居然做到了。”说完，他大笑了起来，笑声里所流露出的是一种深沉的父爱。
如果这样的笑声再次出现，那麽定然是在澳门纺织业的春天里，因为他对这一行业的爱同样是那麽地深沉。