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摘要:建筑工程施工管理的优越性体现在工程施工的工期、工程的造价、整体的质量和经济的效益等各个方面。建筑工程施工管理可在传统的管理模式中借鉴，但必须要符合自身发展的前提下进行借鉴,再把各个方面的学科管理知识集合，目标系统就是把科学知识如何科学、高效集合到一起。本文描述了简单的建筑工程施工项目管理的基本定义和在施工过程中遇到的常见问题，并着重提出了如何加强施工项目管理水平以及其有效改进措施。
关键词:建筑工程施工项目管理常见问题改进措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
一、施工管理的基本定义
施工管理关键是就建设工程项目覆盖广泛、施工程序复杂、施工周期长,以及许多其他功能提出解决方案,并通过一个专业的管理组织和管理体系，有计划地对项目进行有计划、有目的地组织，并协调和控制其管理上出现的问题,使其能够完全实现整个过程的项目施工管理和规划目标的优化。从微观的角度看,项目施工管理即是在某一段时间,对施工质量和成本目标等进行全面管理,以促进目标的得以顺利实现。从宏观的角度看, 项目施工管理不仅是对整体化的施工过程的管理,还包括交付使用后经济的工程和技术全面化的综合管理。
二、当前建筑工程项目施工管理的常见问题
(一)注重施工项目承揽而忽视管理
近几年,国家可持续发展战略和“十二五”规划得以进一步实施，我国大范围地开展各种各样形式的基础设施工程。在这种政策的带领下，各施工企业都不约而同地看到了新的曙光、新的发展空间。于是各施工企业都使出浑身解数力求独自接管工程承包任务,这样无疑加大了项目承包任务的难度。由于施工单位过分注重工程的承揽任务,忽视了项目施工管理的工作,从而导致建筑工程的造价增加、工程质量不断下降和经济效益下滑等现象。建筑施工企业为了能够减少这种现象给社会和企业带来了极大危害，必须加强建筑工程项目的施工管理。
(二)资金短缺将成为阻碍项目开发的瓶颈,在竞争日益激烈的市场环境中,恶性不合理的低价竞标和合同的签署,导致许多建筑施工企业出现垫资施工和贷款施工的现状。基于相对短缺的项目施工管理成本,人成本、原料成本以及设备租赁成本等无力支付到位,长久以来形成一种三角债的关系,加上各种资源价格的上涨,增加了项目施工管理的难度系数。而承揽企业对工程进行随意的转包、分包和肢解等均加大了竣工结算的难度,使结算很难按时完成,付款和拨款也往往在多个企业中相互推卸责任，难以达成预期效果。
(三)成本核算不合理导致成本管理难于控制
成本核算是项目施工管理的一个重要内容，成本管理大多遵循“量价分离、成本分析、对比控制”的原则，然而，大多数建筑施工企业进行成本核算时，往往不是以实施科学化、规范化的划分和预算作为其基本原则。只是依据过去的经验进行预算和估计，以致预算定额缺乏该有的合理性和准确性。部分施工企业的成本核算只会流于形式，成本核算若只是项目经理做到心中有数，就会导致工程成本核算指标失真，并且会导致成本管理难以控制。
三、关于改进建筑工程项目施工管理的措施
(一)建立和完善项目施工管理制度
加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨,不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度,进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度,严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理,采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准,并对其进行严格测试和检验, 最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制,明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。建立和完善施工项目管理的质量保证体系,积极认真监督项目部是否把项目落实到实处,将确保施工工程项目的整体质量和提高企业声誉作为一种重要的评价指标。构建系统标准化的项目组织制度,组织、协调各种质量因素之间的关系,抓好就业制度和分配制度的综合管理。
(二)严格核算管理项目成本
项目施工管理应采用单独核算的模式, 科学化和规范化地管理成本,同时，将经济效益和所有工作人员的收益直接相挂钩。对于每中标项目必须认真地组织施工, 项目工程在保证质量的基础上,努力实现经济利益的最大化,只有严格的成本核算和管理,才能使利润最大化得到有效的实现。成本核算是建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节,因此必须使成本预算和成本管理工作能够更加科学化和规范化。项目的财务部门编制费用预算时,应该有效结合以往的实践管理经验,进一步认真、深入地做好调查研究工作,从不同角度编制好成本预算工作,使责任成本有一定依据和标准。要想做好成本核算管理工作,其最主要是合理控制人工成本、原材料成本、机械设备成本和其他间接成本的综合核算，并严格确保这些成本能控制在一个限制区域。
(三)人员配置的合理优化
进行建筑项目施工管理必须确保达到人员配置的合理優化,第一,项目经理的招聘工作必须是公平、公开进行的,择优选择管理能力以及素质强的综合人才优先上岗,做到人尽其用，唯才是举。第二,应该根据项目工程本身特点,合理清晰分配各类管理人员的职权范围以及责任承担,不仅要尽力维持各种组成要素之间的相互关系,并避免搭帮结派的行为发生,使企业集体利益得到最大程度的维护。第三,全面提高人员的综合素质,创建学习型企业作为指引、关注员工专业知识学习和提高工作技能,以提升全体人员的综合素质。第四,加强企业文化建设的意识形态和道德,具有积极的企业文化鼓励和教育员工,积极培养实际,脚踏实地,创新,团队精神,进一步提高企业核心竞争力。第四,加强企业文化建设的意识形态和道德,用积极的企业文化鼓励和教育员工,积极培养实事求是、脚踏实地、不畏困难、勇于创新的团队精神,进一步提升企业核心竞争力。
（四）加强对现场的管理
施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。 施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时要有明确的奖惩制度，指定垃圾的倾倒地点并及时作出处理，做到对垃圾的定时定点清理，在运输的过程中要对运输行为作好规范，不能随路洒落，避免造成二次污染等。
四、结束语
总之,建筑工程项目施工管理是一个全面的、系统化的综合管理,需要把施工项目的各项质量控制因素进行协调建设，让其组织和配合,从而实现科学化、规范化和标准化的项目施工管理,以确保建设施工项目顺利、有序的进行。建筑工程施工项目的成功实施有利于控制总体成本、保证了工程质量，缩短工期,让企业的经济效益得以最大限度地提高,以实现顺利促进我国社会效益。
参考文献
[1] 朱兴潮. 关于建筑施工项目管理的相关问题[J]. 建材与装饰上旬, 2011, (1): 60-61.
[2] 金培发, 于彩波. 当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设下旬, 2010, (6): 78.
[3] 曾明刚. 建筑施工项目管理存在的问题及其对策[J]. 科海故事博览科技探索, 2010, (12): 87.
[4] 何学富, 栾海林. 从项目管理角度浅析建筑施工安全问题及安全管理[J]. 建筑安全, 2010, (4): 40-43.
关键词:建筑工程施工项目管理常见问题改进措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
一、施工管理的基本定义
施工管理关键是就建设工程项目覆盖广泛、施工程序复杂、施工周期长,以及许多其他功能提出解决方案,并通过一个专业的管理组织和管理体系，有计划地对项目进行有计划、有目的地组织，并协调和控制其管理上出现的问题,使其能够完全实现整个过程的项目施工管理和规划目标的优化。从微观的角度看,项目施工管理即是在某一段时间,对施工质量和成本目标等进行全面管理,以促进目标的得以顺利实现。从宏观的角度看, 项目施工管理不仅是对整体化的施工过程的管理,还包括交付使用后经济的工程和技术全面化的综合管理。
二、当前建筑工程项目施工管理的常见问题
(一)注重施工项目承揽而忽视管理
近几年,国家可持续发展战略和“十二五”规划得以进一步实施，我国大范围地开展各种各样形式的基础设施工程。在这种政策的带领下，各施工企业都不约而同地看到了新的曙光、新的发展空间。于是各施工企业都使出浑身解数力求独自接管工程承包任务,这样无疑加大了项目承包任务的难度。由于施工单位过分注重工程的承揽任务,忽视了项目施工管理的工作,从而导致建筑工程的造价增加、工程质量不断下降和经济效益下滑等现象。建筑施工企业为了能够减少这种现象给社会和企业带来了极大危害，必须加强建筑工程项目的施工管理。
(二)资金短缺将成为阻碍项目开发的瓶颈,在竞争日益激烈的市场环境中,恶性不合理的低价竞标和合同的签署,导致许多建筑施工企业出现垫资施工和贷款施工的现状。基于相对短缺的项目施工管理成本,人成本、原料成本以及设备租赁成本等无力支付到位,长久以来形成一种三角债的关系,加上各种资源价格的上涨,增加了项目施工管理的难度系数。而承揽企业对工程进行随意的转包、分包和肢解等均加大了竣工结算的难度,使结算很难按时完成,付款和拨款也往往在多个企业中相互推卸责任，难以达成预期效果。
(三)成本核算不合理导致成本管理难于控制
成本核算是项目施工管理的一个重要内容，成本管理大多遵循“量价分离、成本分析、对比控制”的原则，然而，大多数建筑施工企业进行成本核算时，往往不是以实施科学化、规范化的划分和预算作为其基本原则。只是依据过去的经验进行预算和估计，以致预算定额缺乏该有的合理性和准确性。部分施工企业的成本核算只会流于形式，成本核算若只是项目经理做到心中有数，就会导致工程成本核算指标失真，并且会导致成本管理难以控制。
三、关于改进建筑工程项目施工管理的措施
(一)建立和完善项目施工管理制度
加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨,不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度,进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度,严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理,采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准,并对其进行严格测试和检验, 最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制,明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。建立和完善施工项目管理的质量保证体系,积极认真监督项目部是否把项目落实到实处,将确保施工工程项目的整体质量和提高企业声誉作为一种重要的评价指标。构建系统标准化的项目组织制度,组织、协调各种质量因素之间的关系,抓好就业制度和分配制度的综合管理。
(二)严格核算管理项目成本
项目施工管理应采用单独核算的模式, 科学化和规范化地管理成本,同时，将经济效益和所有工作人员的收益直接相挂钩。对于每中标项目必须认真地组织施工, 项目工程在保证质量的基础上,努力实现经济利益的最大化,只有严格的成本核算和管理,才能使利润最大化得到有效的实现。成本核算是建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节,因此必须使成本预算和成本管理工作能够更加科学化和规范化。项目的财务部门编制费用预算时,应该有效结合以往的实践管理经验,进一步认真、深入地做好调查研究工作,从不同角度编制好成本预算工作,使责任成本有一定依据和标准。要想做好成本核算管理工作,其最主要是合理控制人工成本、原材料成本、机械设备成本和其他间接成本的综合核算，并严格确保这些成本能控制在一个限制区域。
(三)人员配置的合理优化
进行建筑项目施工管理必须确保达到人员配置的合理優化,第一,项目经理的招聘工作必须是公平、公开进行的,择优选择管理能力以及素质强的综合人才优先上岗,做到人尽其用，唯才是举。第二,应该根据项目工程本身特点,合理清晰分配各类管理人员的职权范围以及责任承担,不仅要尽力维持各种组成要素之间的相互关系,并避免搭帮结派的行为发生,使企业集体利益得到最大程度的维护。第三,全面提高人员的综合素质,创建学习型企业作为指引、关注员工专业知识学习和提高工作技能,以提升全体人员的综合素质。第四,加强企业文化建设的意识形态和道德,具有积极的企业文化鼓励和教育员工,积极培养实际,脚踏实地,创新,团队精神,进一步提高企业核心竞争力。第四,加强企业文化建设的意识形态和道德,用积极的企业文化鼓励和教育员工,积极培养实事求是、脚踏实地、不畏困难、勇于创新的团队精神,进一步提升企业核心竞争力。
（四）加强对现场的管理
施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。 施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时要有明确的奖惩制度，指定垃圾的倾倒地点并及时作出处理，做到对垃圾的定时定点清理，在运输的过程中要对运输行为作好规范，不能随路洒落，避免造成二次污染等。
四、结束语
总之,建筑工程项目施工管理是一个全面的、系统化的综合管理,需要把施工项目的各项质量控制因素进行协调建设，让其组织和配合,从而实现科学化、规范化和标准化的项目施工管理,以确保建设施工项目顺利、有序的进行。建筑工程施工项目的成功实施有利于控制总体成本、保证了工程质量，缩短工期,让企业的经济效益得以最大限度地提高,以实现顺利促进我国社会效益。
参考文献
[1] 朱兴潮. 关于建筑施工项目管理的相关问题[J]. 建材与装饰上旬, 2011, (1): 60-61.
[2] 金培发, 于彩波. 当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设下旬, 2010, (6): 78.
[3] 曾明刚. 建筑施工项目管理存在的问题及其对策[J]. 科海故事博览科技探索, 2010, (12): 87.
[4] 何学富, 栾海林. 从项目管理角度浅析建筑施工安全问题及安全管理[J]. 建筑安全, 2010, (4): 40-43.