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【摘 要】 机电安装工程项目是一项技术质量要求高、投资大、安全管理复杂的工程，但是机电安装工程中质量低下这一个问题仍然没有得到很好的解决，这就在很大程度上为机电安装工程的质量保证带来了极大困难，基于此，本文就机电安装工程的质量安全及信息技术管理进行分析与研究，对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力具有一定的意义。
【关键词】 机电工程；质量安全；信息技术；管理
引言：
近年来，国家发布了一系列宏观调控的政策，在政策大力支持的环境下，我国机电安装工程得到了十分迅速的发展，但是我们仍然必须要对机电安装的工程质量管理安全管理以及信息技术管理各项工作进行明确以及探讨。加强和完善机电安装工程的质量安全及信息技术管理，对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力显得尤为重要。
一、机电安装工程质量安全及信息技术管理的现状及存在问题
（一）机电安装工程质量安全及信息技术前期管理
在机电安装工程的前期，是整个工程质量、安全及信息技术管理的首要阶段，这一个阶段主要是由机电安装企业决策部门按照机电安装工程项目的预可研报告以及可研报告这二者研究的结果来对相关的专家进行组织，组织其对机电安装工程建设项目进行一个可靠和科学的评价，并且对决策部门进行指导，指导其能够对机电安装工程项目的立项进行准确的决策。但是，纵观近些年的实践过程，通常都存在着机电安装工程可行性研究设计这一个部分工作的深度缺少，其估算工作也并不准确，进而对机电安装工程质量、安全及信息技术产生了严重的影响。
（二）机电安装工程质量安全及信息技术设计阶段管理
当前形势下，我国的机电安装工程项目规划设计的单位数量比较少，其质量也很低，再加上我国一直都处于机电安装工程高峰的时期，对于相关的机电安装工程设计单位约束机制以及激励机制都存在很多缺陷，这也就直接导致了在机电安装工程项目设计的过程中存在设计文件管理的质量比较低，多项、漏项以及缺项等等现象普遍存在，这是导致我国机电安装工程质量、安全及信息技术管理出现问题最为直接的原因。
（三）机电安装工程质量安全及信息技术安装阶段管理
在机电安装工程的安装阶段中存在着对于质量、安全及信息技术产生影响的因素，这些因素包括：机电安装工程安装队伍质量低下，其队伍建设投入力量缺乏，安装机械设备不配套，耽误了工期；机电安装工程安装队伍安装组织以及安装方案的设计不合理，将机电安装工程安装工序进行了违背；机电安装工程安装现场计量不准确，其设计变更也不能严格把关；机电安装工程安装现场监理业务素质低下，对于安装现场所出现的各种问题不能够采取正当手段对其进行及时的处理。
二、加强机电安装工程质量安全及信息技术管理的措施
（一）机电工程质量管理
1.施工准备阶段的质量管理
在机电安装准备施工前，必须先要精读设计图纸，全面熟悉设计要求及施工步骤。好的工程质量是由高素质水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。
2.施工阶段的质量管理
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式，并做好施工日志记录。
（二）加强安全管理
1.加强项目部安全管理
除了要做好日常安全的管理工作之外，项目部还要着重从以下这几方面来强化施工安全控制方面的工作：应该组织机构来进行安全管理建设，项目部应该建立一种“横向到边，纵向到底”全过程、全方位、全部员工都会参与的安全管理体系，安装工程的项目经理要作为安装项目关于安全的总负责人，项目总工程师和生产副经理作为安装项目安全的直接负责人，而且，由安装工程项目的安全员来具体负责项目的安全方面的活动组织工作以及生产日常管理。
2.加强机电安全培训工作
安全永远重于泰山，所以说员工的整体安全技术素质，将会直接关系到工程安全工作的优劣。因而，必须要加强和坚持对员工进行安全技术的培训工作。主要应该要以师傅带领学徒为主要，使他们的操作技术和基础理论知识能够达到本工种的应知应会的水平。与此同时，还应该积极组织进行安全技术培训工作，学习“机电质量标准化”以及“机电三全十管理”等这些制度，最好是能够建立起可以进行模拟的实验室，可以让职工亲身体验一下违章作业后所带来的危险性。让员工要多看影碟，来学习目前先进的技术，安排班前班后、安全活动等各种方法来让员工进行热烈的安全讨论，使他们能够以主人翁的姿态参入到机电安全工作当中来。
（三）提高机电安装工程信息技术管理
机电安装工程进行信息化管理的工作思路如下：
1.建立基础信息平台，构建由服务器、网络设备、系统软件和数据库软件组成的计算机局域网； 2.建立以工程管理为主线、以决策服务为目的、面向机电安装工程建设和管理全过程的、具有辅助决策和预测功能的综合信息服务系统，利用已有的信息资源，通过管理模型实现对原始数据的加工处理，分离决策性管理工作和事务性管理工作，实现一定的决策支持目标；
3.建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范，实现完整、规范和集成化的事务处理和数据处理，使安装公司的管理工作进一步规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系；
4.对工程管理的关键业务如概算、合同、物资设备、质量安全等基础数据的采集，提出严格的规范化操作规程，保证原始基础信息的准确性和一致性；
5.提高日常关键性事务处理的效率和各工作组及部门间的协同工作能力，提高安装公司整体管理效率及为决策层提供分析决策所必须的准确及时的信息；
6.确定标准化信息处理过程，统一数据和报表的标准格式，建立一个集中、统一和可供不同专业及部门共享的概算、合同、投资、成本、财务、物资、设备、等基础数据库；
7.通过系统实施，促进工程管理人员现代管理观念的更新，培养一批能熟练操作、使用和维护工程管理系统的人才队伍，提高人员素质，为进一步的系统开发、实施和未来工作积累经验。
三、结束语
机电安装建设工程项目的质量、安全生产以及信息技术管理，已经成为目前企业管理最重要的组成部分之一，同时，这又需要运用到多个学科的知识进行综合管理。伴随信息技术不断快速发展，只有成功地将先进的信息技术融入进工程质量、安全生产的管理当中，才能实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]高起.应用信息技术辅助水电站机电安装工程的项目管理研究[D].重庆大学，2005.
[2]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[3]蔡田.机电安装工程施工阶段的人因失误研究[D].中北大学，2014.
[4]王宗海.浅析如何提高机电安装工程质量[J].科技信息，2012，19：131+120.
[5]王书韬.探析机电安装工程的施工技术及质量控制[J].科技致富向导，2012，12：370.
[6]李建新.机电安装工程的质量管理[J].中华建设，2013，12：126-127.
【关键词】 机电工程；质量安全；信息技术；管理
引言：
近年来，国家发布了一系列宏观调控的政策，在政策大力支持的环境下，我国机电安装工程得到了十分迅速的发展，但是我们仍然必须要对机电安装的工程质量管理安全管理以及信息技术管理各项工作进行明确以及探讨。加强和完善机电安装工程的质量安全及信息技术管理，对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力显得尤为重要。
一、机电安装工程质量安全及信息技术管理的现状及存在问题
（一）机电安装工程质量安全及信息技术前期管理
在机电安装工程的前期，是整个工程质量、安全及信息技术管理的首要阶段，这一个阶段主要是由机电安装企业决策部门按照机电安装工程项目的预可研报告以及可研报告这二者研究的结果来对相关的专家进行组织，组织其对机电安装工程建设项目进行一个可靠和科学的评价，并且对决策部门进行指导，指导其能够对机电安装工程项目的立项进行准确的决策。但是，纵观近些年的实践过程，通常都存在着机电安装工程可行性研究设计这一个部分工作的深度缺少，其估算工作也并不准确，进而对机电安装工程质量、安全及信息技术产生了严重的影响。
（二）机电安装工程质量安全及信息技术设计阶段管理
当前形势下，我国的机电安装工程项目规划设计的单位数量比较少，其质量也很低，再加上我国一直都处于机电安装工程高峰的时期，对于相关的机电安装工程设计单位约束机制以及激励机制都存在很多缺陷，这也就直接导致了在机电安装工程项目设计的过程中存在设计文件管理的质量比较低，多项、漏项以及缺项等等现象普遍存在，这是导致我国机电安装工程质量、安全及信息技术管理出现问题最为直接的原因。
（三）机电安装工程质量安全及信息技术安装阶段管理
在机电安装工程的安装阶段中存在着对于质量、安全及信息技术产生影响的因素，这些因素包括：机电安装工程安装队伍质量低下，其队伍建设投入力量缺乏，安装机械设备不配套，耽误了工期；机电安装工程安装队伍安装组织以及安装方案的设计不合理，将机电安装工程安装工序进行了违背；机电安装工程安装现场计量不准确，其设计变更也不能严格把关；机电安装工程安装现场监理业务素质低下，对于安装现场所出现的各种问题不能够采取正当手段对其进行及时的处理。
二、加强机电安装工程质量安全及信息技术管理的措施
（一）机电工程质量管理
1.施工准备阶段的质量管理
在机电安装准备施工前，必须先要精读设计图纸，全面熟悉设计要求及施工步骤。好的工程质量是由高素质水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。
2.施工阶段的质量管理
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式，并做好施工日志记录。
（二）加强安全管理
1.加强项目部安全管理
除了要做好日常安全的管理工作之外，项目部还要着重从以下这几方面来强化施工安全控制方面的工作：应该组织机构来进行安全管理建设，项目部应该建立一种“横向到边，纵向到底”全过程、全方位、全部员工都会参与的安全管理体系，安装工程的项目经理要作为安装项目关于安全的总负责人，项目总工程师和生产副经理作为安装项目安全的直接负责人，而且，由安装工程项目的安全员来具体负责项目的安全方面的活动组织工作以及生产日常管理。
2.加强机电安全培训工作
安全永远重于泰山，所以说员工的整体安全技术素质，将会直接关系到工程安全工作的优劣。因而，必须要加强和坚持对员工进行安全技术的培训工作。主要应该要以师傅带领学徒为主要，使他们的操作技术和基础理论知识能够达到本工种的应知应会的水平。与此同时，还应该积极组织进行安全技术培训工作，学习“机电质量标准化”以及“机电三全十管理”等这些制度，最好是能够建立起可以进行模拟的实验室，可以让职工亲身体验一下违章作业后所带来的危险性。让员工要多看影碟，来学习目前先进的技术，安排班前班后、安全活动等各种方法来让员工进行热烈的安全讨论，使他们能够以主人翁的姿态参入到机电安全工作当中来。
（三）提高机电安装工程信息技术管理
机电安装工程进行信息化管理的工作思路如下：
1.建立基础信息平台，构建由服务器、网络设备、系统软件和数据库软件组成的计算机局域网； 2.建立以工程管理为主线、以决策服务为目的、面向机电安装工程建设和管理全过程的、具有辅助决策和预测功能的综合信息服务系统，利用已有的信息资源，通过管理模型实现对原始数据的加工处理，分离决策性管理工作和事务性管理工作，实现一定的决策支持目标；
3.建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范，实现完整、规范和集成化的事务处理和数据处理，使安装公司的管理工作进一步规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系；
4.对工程管理的关键业务如概算、合同、物资设备、质量安全等基础数据的采集，提出严格的规范化操作规程，保证原始基础信息的准确性和一致性；
5.提高日常关键性事务处理的效率和各工作组及部门间的协同工作能力，提高安装公司整体管理效率及为决策层提供分析决策所必须的准确及时的信息；
6.确定标准化信息处理过程，统一数据和报表的标准格式，建立一个集中、统一和可供不同专业及部门共享的概算、合同、投资、成本、财务、物资、设备、等基础数据库；
7.通过系统实施，促进工程管理人员现代管理观念的更新，培养一批能熟练操作、使用和维护工程管理系统的人才队伍，提高人员素质，为进一步的系统开发、实施和未来工作积累经验。
三、结束语
机电安装建设工程项目的质量、安全生产以及信息技术管理，已经成为目前企业管理最重要的组成部分之一，同时，这又需要运用到多个学科的知识进行综合管理。伴随信息技术不断快速发展，只有成功地将先进的信息技术融入进工程质量、安全生产的管理当中，才能实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]高起.应用信息技术辅助水电站机电安装工程的项目管理研究[D].重庆大学，2005.
[2]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[3]蔡田.机电安装工程施工阶段的人因失误研究[D].中北大学，2014.
[4]王宗海.浅析如何提高机电安装工程质量[J].科技信息，2012，19：131+120.
[5]王书韬.探析机电安装工程的施工技术及质量控制[J].科技致富向导，2012，12：370.
[6]李建新.机电安装工程的质量管理[J].中华建设，2013，12：126-127.