论文部分内容阅读
摘要：近年来，在社会经济不断发展的背景下，电力工程行业不断优化，但仍存在管理不当、成本控制不合理等问题。基于此，本文对电力工程项目的不固定性、复杂性、不稳定性进行分析，对电力工程施工项目的经营管理策略以及成本控制策略进行了具体的探讨，以期提高电力工程项目管理有效性，保证电力企业运行稳定。
关键词：电力工程;施工项目经营管理;成本控制措施分析
引言
电力行业是经济进步的根基，而电力工程施工项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。电力工程项目经营管理是一项极其系统性的工作，其对于成本控制也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中，经营管理以及成本控制缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。
1电力工程施工项目经营管理及成本控制的特点
1.1不固定性
电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时，会承接各个地区的电力工程项目，企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地方，人员频繁流动。（2）项目部人员不固定。承接的每个工程项目都需组建项目部，项目部是一个临时性的一次性管理组织，项目结束即解散，项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。（3）分包单位不固定。在分包单位选择时，一般是根据工程项目、作业范围要求，考虑分包商综合能力、资信，择优选用符合分包内容与方式的分包单位，所以每个工程所使用的分包单位也不同。（4）施工作业人员不固定。电网工程施工需要大量的劳务人员，这些劳务人员绝大部分都是由农民工担任，劳务作业人员流动性很大。
1.2复杂性
由于电力工程在施工时，存在大量复杂、繁琐的工作，甚至部分施工问题难以预料，对电力企业的经济效益有一定的影响。（2）由于电力工程施工工作流程较为复杂，在运行发展中，不仅需要将内部环境与外部环境相结合进行综合分析，还需要考虑突发性问题，增大了电力工程施工项目管理难度。（3）项目施工受到周围环境影响的不同，部分电力工程施工环境为山区，一旦出现暴雨、地震等自然灾害，难以保障电力工程施工项目稳定运行。（4）由于电力工程征地、拆迁、树木砍伐、青苗赔偿等施工建设前期工作量较大，赔偿标准与实际赔付情况存在较大差异，难以合理进行成本控制工作，导致施工项目存在一定的经营风险，降低了施工工作的有效性。
2电力工程施工项目中经营管理相关办法
2.1创建管理机构并制订完善的管理制度
管理机构与管理制度是企业开展经营管理工作中必不可少的两部分。管理制度的制订需要遵循现如今市场规律，如想要有效的落实各项管理制度，就需明确企业内部各个岗位的职责，并要求工作人员清除自己的工作内容。另外，管理人员还应该加强电力工程施工的监督力度，并对每个环节安排具体的管理负责人，以保证管理制度可以在基层全面实施。
2.2创建完善的施工管理规划
施工管理规划的创建也是电力工程经验管理的重点内容。首先，在正式施工之前，管理人员要对施工所需人员数量以及所使用设备情况制订详细的规划，确保每个施工环节都万无一失，另外对于后期的施工进度也应该进行管理，同时还应对施工效果进行检查，对于按时按质完成施工内容的团队要给予奖励，如此才能够有效提升施工人员的积极性以及责任心，从而提高经营管理的水准。
2.3提升安全管理力度
电力工程施工项目施工过程中危险系数比较高，如若出现安全问题，那么不仅会造成施工人员的人身财产安全损失，对于企业的社会形象也非常不利。因此，管理人员在进行经营管理时，要给予安全管理足够重视，在施工开始之前，管理人员可以对全体施工人员开展安全讲座，让其认识到安全施工的重要意义，同时还应该对施工人员进行相关的技能培训，确保其明确各项施工规范，并严格执行，如此便能够显著的降低电力工程施工中的安全事故出现。除此之外，为了提升安全管理的水平，还需要创建出健全的安全管理条例，除了管理人员之外，企业还应该安排专职的安全监督人员，以协助管理人员更好的执行安全管理工作。安全管理除了要保证员工的施工安全，还应该定时的对施工中所使用的设备进行检查，确保其能够安全运行。
3电力工程建设总提升质量管理效率的策略
3.1 做好项目决策和方案设计
电力工程施工过程中存在一定的困难度，主要是由于施工需一次性完成，如果某个方面出现了问题，不容易对其进行再次维修。因此在施工之前，需要对整个方案进行详尽的设计。为了在昀大程度上提高质量管理的效率，参建单位主要是做好以下准备。（1）首先是国家会对施工的工程项目进行审批，这个过程中要对项目进行地址的选择，施工过程中，项目规模的大小、施工所处的环境和利用的设备都会对项目造成影响，因此在对地址进行选擇时，要根据需求进行多方面的对比，昀终选择各方面都达标的地址。地址选定后将所有的具体信息，都描述在立项报告里，有利于审批的顺利完成。除此之外，在施工之前需要对整个项目有较为全面的了解，每一种材料在使用之前，都要对其性能有详细地理解，并对原材料做好调研和数据分析，在撰写报告文书时将其填写在内。（2）进行到方案设计阶段时，设计的主要人员为专业层次高素质人员。设计过程中主要包括两个环节，首先是设计一个大概的施工方案，其次是在该设计的基础上，不断地改善与总结，昀后得出一个较为详细的设计。涉及过程中施工单位对设计人员应该有技术上的要求，设计过程中应该根据工程的实际情况，进行流程图以及施工流程的设计，严格按照标准进行。施工图的设计一定要精准到每一个点，包括每一种需要使用到的线的直径和长度等。与此同时，在设计过程中如果出现不同的设计角度，需要设计人员进行分析与研讨，昀后选择一种昀合适的设计方案，施工方案除了要做到准确无误以外，可以良好的应对环境中各种突发的改变也至关重要。
3.2 严格的落实监管工作
设计完成之后，昀重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中昀复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。（1）施工过程中昀重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，昀后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。
结语
总而言之，电力工程施工的顺利进行，离不开经营管理与成本控制的工作，这也是提升项目经济收益的重要方式，所以企业应该革新固有的管理理念，不断提升自身的核心竞争力。因此，上文从电力工程中经营管理与成本控制特征、提升经营管理水准的相关办法、增强成本控制的相关办法三方面对其分析，以供参考。
参考文献
[1]施文明.C公司施工成本管理研究[D].天津大学，2017.
[2]李玺.天辰公司电力工程项目成本管理研究[D].兰州大学，2011.
关键词：电力工程;施工项目经营管理;成本控制措施分析
引言
电力行业是经济进步的根基，而电力工程施工项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。电力工程项目经营管理是一项极其系统性的工作，其对于成本控制也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中，经营管理以及成本控制缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。
1电力工程施工项目经营管理及成本控制的特点
1.1不固定性
电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时，会承接各个地区的电力工程项目，企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地方，人员频繁流动。（2）项目部人员不固定。承接的每个工程项目都需组建项目部，项目部是一个临时性的一次性管理组织，项目结束即解散，项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。（3）分包单位不固定。在分包单位选择时，一般是根据工程项目、作业范围要求，考虑分包商综合能力、资信，择优选用符合分包内容与方式的分包单位，所以每个工程所使用的分包单位也不同。（4）施工作业人员不固定。电网工程施工需要大量的劳务人员，这些劳务人员绝大部分都是由农民工担任，劳务作业人员流动性很大。
1.2复杂性
由于电力工程在施工时，存在大量复杂、繁琐的工作，甚至部分施工问题难以预料，对电力企业的经济效益有一定的影响。（2）由于电力工程施工工作流程较为复杂，在运行发展中，不仅需要将内部环境与外部环境相结合进行综合分析，还需要考虑突发性问题，增大了电力工程施工项目管理难度。（3）项目施工受到周围环境影响的不同，部分电力工程施工环境为山区，一旦出现暴雨、地震等自然灾害，难以保障电力工程施工项目稳定运行。（4）由于电力工程征地、拆迁、树木砍伐、青苗赔偿等施工建设前期工作量较大，赔偿标准与实际赔付情况存在较大差异，难以合理进行成本控制工作，导致施工项目存在一定的经营风险，降低了施工工作的有效性。
2电力工程施工项目中经营管理相关办法
2.1创建管理机构并制订完善的管理制度
管理机构与管理制度是企业开展经营管理工作中必不可少的两部分。管理制度的制订需要遵循现如今市场规律，如想要有效的落实各项管理制度，就需明确企业内部各个岗位的职责，并要求工作人员清除自己的工作内容。另外，管理人员还应该加强电力工程施工的监督力度，并对每个环节安排具体的管理负责人，以保证管理制度可以在基层全面实施。
2.2创建完善的施工管理规划
施工管理规划的创建也是电力工程经验管理的重点内容。首先，在正式施工之前，管理人员要对施工所需人员数量以及所使用设备情况制订详细的规划，确保每个施工环节都万无一失，另外对于后期的施工进度也应该进行管理，同时还应对施工效果进行检查，对于按时按质完成施工内容的团队要给予奖励，如此才能够有效提升施工人员的积极性以及责任心，从而提高经营管理的水准。
2.3提升安全管理力度
电力工程施工项目施工过程中危险系数比较高，如若出现安全问题，那么不仅会造成施工人员的人身财产安全损失，对于企业的社会形象也非常不利。因此，管理人员在进行经营管理时，要给予安全管理足够重视，在施工开始之前，管理人员可以对全体施工人员开展安全讲座，让其认识到安全施工的重要意义，同时还应该对施工人员进行相关的技能培训，确保其明确各项施工规范，并严格执行，如此便能够显著的降低电力工程施工中的安全事故出现。除此之外，为了提升安全管理的水平，还需要创建出健全的安全管理条例，除了管理人员之外，企业还应该安排专职的安全监督人员，以协助管理人员更好的执行安全管理工作。安全管理除了要保证员工的施工安全，还应该定时的对施工中所使用的设备进行检查，确保其能够安全运行。
3电力工程建设总提升质量管理效率的策略
3.1 做好项目决策和方案设计
电力工程施工过程中存在一定的困难度，主要是由于施工需一次性完成，如果某个方面出现了问题，不容易对其进行再次维修。因此在施工之前，需要对整个方案进行详尽的设计。为了在昀大程度上提高质量管理的效率，参建单位主要是做好以下准备。（1）首先是国家会对施工的工程项目进行审批，这个过程中要对项目进行地址的选择，施工过程中，项目规模的大小、施工所处的环境和利用的设备都会对项目造成影响，因此在对地址进行选擇时，要根据需求进行多方面的对比，昀终选择各方面都达标的地址。地址选定后将所有的具体信息，都描述在立项报告里，有利于审批的顺利完成。除此之外，在施工之前需要对整个项目有较为全面的了解，每一种材料在使用之前，都要对其性能有详细地理解，并对原材料做好调研和数据分析，在撰写报告文书时将其填写在内。（2）进行到方案设计阶段时，设计的主要人员为专业层次高素质人员。设计过程中主要包括两个环节，首先是设计一个大概的施工方案，其次是在该设计的基础上，不断地改善与总结，昀后得出一个较为详细的设计。涉及过程中施工单位对设计人员应该有技术上的要求，设计过程中应该根据工程的实际情况，进行流程图以及施工流程的设计，严格按照标准进行。施工图的设计一定要精准到每一个点，包括每一种需要使用到的线的直径和长度等。与此同时，在设计过程中如果出现不同的设计角度，需要设计人员进行分析与研讨，昀后选择一种昀合适的设计方案，施工方案除了要做到准确无误以外，可以良好的应对环境中各种突发的改变也至关重要。
3.2 严格的落实监管工作
设计完成之后，昀重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中昀复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。（1）施工过程中昀重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，昀后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。
结语
总而言之，电力工程施工的顺利进行，离不开经营管理与成本控制的工作，这也是提升项目经济收益的重要方式，所以企业应该革新固有的管理理念，不断提升自身的核心竞争力。因此，上文从电力工程中经营管理与成本控制特征、提升经营管理水准的相关办法、增强成本控制的相关办法三方面对其分析，以供参考。
参考文献
[1]施文明.C公司施工成本管理研究[D].天津大学，2017.
[2]李玺.天辰公司电力工程项目成本管理研究[D].兰州大学，2011.