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摘要：房建施工的质量控制工作中，施工阶段质量管理工作是非常重要的部分。房建施工的最终质量直接影响项目进度与工程整体质量，是房建施工能否通过审批的关键。房建施工的阶段质量管理直接关系到工程成本管理，所以加强房建施工的阶段质量管理是非常关键的要素。本文以青海市某房建工程为例，详细分析了阶段质量管理的意义，针对性的制定出优化方案，希望为提高施工阶段质量管理水平做出贡献。
关键词：房建施工 阶段质量 管理模式
房建施工的质量管理工作直接关系到房屋质量，也关系到房屋建筑是否能满足住户的要求，以及是否满足国家建筑施工标准。在控制房建施工成本时，最重要的环节就是施工质量成本管理，但是目前房建施工质量管理还存在一些不足，没有完善的管理体系，导致房建施工进度无法提升。为了加强成本管理水平，制定出系统的施工阶段质量管理制度，可以帮助企业获得更大的经济效益。
一、工程案例
为了更加详细的分析房建施工阶段的质量管理模式，本文选择了青海省德令哈市保障性房建工程进行分析。该工程为砖砌体结构，总计82栋，面积达到26万m2，整体高度不大大于24m，地上共有6层，基础使用砖砌体条形基础。该工程施工周期为2年，在施工阶段采取科学的流水线工作模式，通过合理的组织与协调，对施工机械与劳动力进行了全面的布置。为了确保在工期内完成施工，还制定了详细的季节性施工计划。
二、施工质量管理的概念
（一）施工质量管理的重要性
房建工程属于建筑工程产品，同样具有投资金额大、施工周期长、建设地点固定、受外界影响较大、工序复杂等特点，而且对设计方案、使用材料、施工地形、水文地质、气象环境、施工工艺、管理制度等因素有着非常重要的关联，一旦发生变化就会影响整体工程质量。施工质量受到多种因素影响，所以控制的难度较大，例如材料的变化、操作的变化、环境的变化这些微小的差异都会导致工程质量发生变化，最终留下安全隐患。房建施工质量与住户的日常生活生产息息相关，而项目竣工投入后安全性是否符合国家标准，直接影响人民的生命财产安全。房屋建筑的部件无法解体与更换，一旦发现质量问题根本不能随意更换，也无法退款或者更换，所以，作为决定产品质量的主要阶段，进行施工阶段的质量管理控制是非常重要的工作。
（二）成立施工质量管理机构
为了保证质量管理工作顺利进行，必须建立完善的质量保证与管理制度，将工程分包与架子建设共同管理，这也是加强施工质量的前提条件。施工单位在签订完房屋建筑承包合同后，需要根据项目业主提出的工程时间决定施工计划，在进驻现场后，项目经理与总工程师需要组织质量管理部门，统一调控质检员、材料员、技术人员、试验员。建立标准的质量保证体系，落实岗位责任制，采取逐级负责的方式提高管理效率，由质量管理部门制定项目目标、管理方案、施工质量控制点、项目管理办法等措施，经由总工程师审核，项目技术负责人同意审批后，由项目经理实施管理措施。目前我国的房建工程主要以工程分包方法处理，所以必须建立科学的分包管理制度，分包合同必须严格按照我国的管理规定，在申请通过监理检查后，可以交由建筑单位审批。
三、房建施工阶段质量管理措施
目前我国的房建施工质量管理系统化不强，也没有标准的管理措施，这种混乱的管理方法使企业利益受到了严重的损失。为了合理优化房建工程成本投入，必须从三个方向进行处理，不仅需要在施工前开展合理的预防措施，还需要明确施工阶段可能发生的突发事件，最后在施工结束后需要开展细致的质量审核工作。通过系统化的管理制度，可以有效减少企业成本投入，而且可以总结出房建工程问题的原因，帮助管理人员提高专业素质，使企业的核心竞争力得到有效提升。
（一）加强前期预防工作
加强施工前期预防工作分为两点，其一是加强原材料与半成品的质量审核工作，其二是制定规范化的施工质量审核手续。企业在选用原材料与半成品时必须通过质量审核，所以企业需要建立完善的审核标准。在房建施工中使用的原材料，必须经过施工单位管理人员严格审核，通过后方可进入施工环节。在进行检测过程中，尽可能选择经验丰富的质量检测人员，并且配合科学的质量检测方法，使原材料与半成品审核工作更加精确。例如在审核钢筋砼结构材料时，必须严格进行质量监控，钢筋砼结构的质量直接决定了房屋建筑质量，如果没有通过审核，那么任何钢筋、水泥都不能进入施工环节。优化施工环节中的审核优化手续，每位负责人在进行验收后予以签字，下道工序必须在上道工序合格后进行。通过提前预防的方法，可以在第一时间发现安全隐患，将损失减少到最低，将职责落实到个人，可以有效减少材料与施工技术发生的问题。
（二）严格监控施工环节
施工过程中，必须严格监控施工的全部过程，确保工程连接不会出现问题，使工程可以顺利的进行下一阶段。为了实现严密监控，必须加强现场管理人员的工作积极性，通过合理的考勤制度可以使管理人员工作更加认真。现场管理人员在施工过程必须注意以下四点：经常深入施工现场确认施工进度，提高监管人员对工作的了解，从建筑第一线控制施工质量;深入研究建筑设计图纸，增强管理人员对施工阶段的了解，在发生问题后可以及时处理;记录施工过程发生的全部问题，尤其是施工阶段发生的突发情况，将解决方案与事件经过详细的记入档案，一旦在发生类似事件，管理人员可以直接调动数据资料进行处理，可以有效降低建筑问题发生的几率;定期培训施工队伍，帮助施工队伍了解施工阶段容易发生的质量问题，并且在交流中渗透安全施工的思想，通过施工队伍的思路帮助管理人员发现房建施工中的问题。
（三）加强后期验收力度
在施工完成后进行的验收工作，对建筑质量提升有着非常重要的帮助，也可以提高企业的管理水平，使施工阶段质量管理得到有效控制。在验收过程中可能发现许多施工过程中出现的问题，一旦发现问题必须及时将信息反馈到施工管理人员手中，在业主与承包者协商之后可以调整方案，尽量将损失降到最低。在房建施工的最后阶段需要进行审核，企业管理者需要根据传统经验与施工流程分析工程中的重要环节，查出问题真正的原因与关键，在最短时间内调整问题，并且得出合理的解决方案。在问题解决后，需要将存在的问题与解决措施记录在案，一旦出现问题就可以通过系统的解决方案处理问题，这种方法使企业可以有效降低工程成本。
四、结语：
房建施工阶段质量管理是房屋建筑工程中非常重要的环节，如果出现问题，不仅住户无法满意，而且也无法通过国家相关部门的检测，最终导致企业出现较大损失。为了加强施工阶段质量管理体系，必须加强原材料审核工作，在施工过程中发现的问题，必须及时解决，提高质量审核的有效性，从根本上解决房建施工的质量问题。
参考文献：
[1] 陈永辉.最新房地产項目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社，2012（5）.
[2] 盛灭宝，陆明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].冶金工业出版社，2013（02）.
[3] 建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].机械工业出版社，2010（8）.
[4] 黄朝福，庞友升.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].价值工程，2010（3）：64-67.
[5] 李国松.基于生命期的保障房项目质量管理对策研究——以XSY项目为例[D].山东大学，2012（3）.
关键词：房建施工 阶段质量 管理模式
房建施工的质量管理工作直接关系到房屋质量，也关系到房屋建筑是否能满足住户的要求，以及是否满足国家建筑施工标准。在控制房建施工成本时，最重要的环节就是施工质量成本管理，但是目前房建施工质量管理还存在一些不足，没有完善的管理体系，导致房建施工进度无法提升。为了加强成本管理水平，制定出系统的施工阶段质量管理制度，可以帮助企业获得更大的经济效益。
一、工程案例
为了更加详细的分析房建施工阶段的质量管理模式，本文选择了青海省德令哈市保障性房建工程进行分析。该工程为砖砌体结构，总计82栋，面积达到26万m2，整体高度不大大于24m，地上共有6层，基础使用砖砌体条形基础。该工程施工周期为2年，在施工阶段采取科学的流水线工作模式，通过合理的组织与协调，对施工机械与劳动力进行了全面的布置。为了确保在工期内完成施工，还制定了详细的季节性施工计划。
二、施工质量管理的概念
（一）施工质量管理的重要性
房建工程属于建筑工程产品，同样具有投资金额大、施工周期长、建设地点固定、受外界影响较大、工序复杂等特点，而且对设计方案、使用材料、施工地形、水文地质、气象环境、施工工艺、管理制度等因素有着非常重要的关联，一旦发生变化就会影响整体工程质量。施工质量受到多种因素影响，所以控制的难度较大，例如材料的变化、操作的变化、环境的变化这些微小的差异都会导致工程质量发生变化，最终留下安全隐患。房建施工质量与住户的日常生活生产息息相关，而项目竣工投入后安全性是否符合国家标准，直接影响人民的生命财产安全。房屋建筑的部件无法解体与更换，一旦发现质量问题根本不能随意更换，也无法退款或者更换，所以，作为决定产品质量的主要阶段，进行施工阶段的质量管理控制是非常重要的工作。
（二）成立施工质量管理机构
为了保证质量管理工作顺利进行，必须建立完善的质量保证与管理制度，将工程分包与架子建设共同管理，这也是加强施工质量的前提条件。施工单位在签订完房屋建筑承包合同后，需要根据项目业主提出的工程时间决定施工计划，在进驻现场后，项目经理与总工程师需要组织质量管理部门，统一调控质检员、材料员、技术人员、试验员。建立标准的质量保证体系，落实岗位责任制，采取逐级负责的方式提高管理效率，由质量管理部门制定项目目标、管理方案、施工质量控制点、项目管理办法等措施，经由总工程师审核，项目技术负责人同意审批后，由项目经理实施管理措施。目前我国的房建工程主要以工程分包方法处理，所以必须建立科学的分包管理制度，分包合同必须严格按照我国的管理规定，在申请通过监理检查后，可以交由建筑单位审批。
三、房建施工阶段质量管理措施
目前我国的房建施工质量管理系统化不强，也没有标准的管理措施，这种混乱的管理方法使企业利益受到了严重的损失。为了合理优化房建工程成本投入，必须从三个方向进行处理，不仅需要在施工前开展合理的预防措施，还需要明确施工阶段可能发生的突发事件，最后在施工结束后需要开展细致的质量审核工作。通过系统化的管理制度，可以有效减少企业成本投入，而且可以总结出房建工程问题的原因，帮助管理人员提高专业素质，使企业的核心竞争力得到有效提升。
（一）加强前期预防工作
加强施工前期预防工作分为两点，其一是加强原材料与半成品的质量审核工作，其二是制定规范化的施工质量审核手续。企业在选用原材料与半成品时必须通过质量审核，所以企业需要建立完善的审核标准。在房建施工中使用的原材料，必须经过施工单位管理人员严格审核，通过后方可进入施工环节。在进行检测过程中，尽可能选择经验丰富的质量检测人员，并且配合科学的质量检测方法，使原材料与半成品审核工作更加精确。例如在审核钢筋砼结构材料时，必须严格进行质量监控，钢筋砼结构的质量直接决定了房屋建筑质量，如果没有通过审核，那么任何钢筋、水泥都不能进入施工环节。优化施工环节中的审核优化手续，每位负责人在进行验收后予以签字，下道工序必须在上道工序合格后进行。通过提前预防的方法，可以在第一时间发现安全隐患，将损失减少到最低，将职责落实到个人，可以有效减少材料与施工技术发生的问题。
（二）严格监控施工环节
施工过程中，必须严格监控施工的全部过程，确保工程连接不会出现问题，使工程可以顺利的进行下一阶段。为了实现严密监控，必须加强现场管理人员的工作积极性，通过合理的考勤制度可以使管理人员工作更加认真。现场管理人员在施工过程必须注意以下四点：经常深入施工现场确认施工进度，提高监管人员对工作的了解，从建筑第一线控制施工质量;深入研究建筑设计图纸，增强管理人员对施工阶段的了解，在发生问题后可以及时处理;记录施工过程发生的全部问题，尤其是施工阶段发生的突发情况，将解决方案与事件经过详细的记入档案，一旦在发生类似事件，管理人员可以直接调动数据资料进行处理，可以有效降低建筑问题发生的几率;定期培训施工队伍，帮助施工队伍了解施工阶段容易发生的质量问题，并且在交流中渗透安全施工的思想，通过施工队伍的思路帮助管理人员发现房建施工中的问题。
（三）加强后期验收力度
在施工完成后进行的验收工作，对建筑质量提升有着非常重要的帮助，也可以提高企业的管理水平，使施工阶段质量管理得到有效控制。在验收过程中可能发现许多施工过程中出现的问题，一旦发现问题必须及时将信息反馈到施工管理人员手中，在业主与承包者协商之后可以调整方案，尽量将损失降到最低。在房建施工的最后阶段需要进行审核，企业管理者需要根据传统经验与施工流程分析工程中的重要环节，查出问题真正的原因与关键，在最短时间内调整问题，并且得出合理的解决方案。在问题解决后，需要将存在的问题与解决措施记录在案，一旦出现问题就可以通过系统的解决方案处理问题，这种方法使企业可以有效降低工程成本。
四、结语：
房建施工阶段质量管理是房屋建筑工程中非常重要的环节，如果出现问题，不仅住户无法满意，而且也无法通过国家相关部门的检测，最终导致企业出现较大损失。为了加强施工阶段质量管理体系，必须加强原材料审核工作，在施工过程中发现的问题，必须及时解决，提高质量审核的有效性，从根本上解决房建施工的质量问题。
参考文献：
[1] 陈永辉.最新房地产項目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社，2012（5）.
[2] 盛灭宝，陆明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].冶金工业出版社，2013（02）.
[3] 建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].机械工业出版社，2010（8）.
[4] 黄朝福，庞友升.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].价值工程，2010（3）：64-67.
[5] 李国松.基于生命期的保障房项目质量管理对策研究——以XSY项目为例[D].山东大学，2012（3）.