【摘要】房建施工单位要想在激烈的市场竞争中生存下来，发展壮大，就必须保证建设质量，本文从质量控制角度出发，具体分析了如何提高项目施工质量，达到强化施工项目全过程质量控制的目的。
　　【关键词】施工单位 项目质量管理 控制
　　建筑行业要想在市场化经济大潮中生存下来，就得靠过硬的质量，质量有了保证，既能得到用户的好评，又能够赢得良好的市场信誉，促进企业的健康发展。房建企业只有加强自身内部管理，在保证产品质量的前提下以最经济最快速的方式完成房建项目，才能保持自己的市场竞争力。
　　1施工项目中质量问题产生原因
　　房建施工项目产生的质量问题各种各样，如房屋结构变形、破坏、渗水、漏水、开裂、强度刚度差等。造成这些现象的原因具体如下：
　　(1)没有按照建设程序组织施工。有的房建施工单位对建设方案不组织可行性论证，没有对工程地质情况进行勘察的情况下就开工，没有施工图纸就组织施工，项目完成后不验收就交付。(2)施工方案设计不合格。(3)地基的加固不达标。(4)流入施工现场的材料制品质量不合格。(5)施工和管理不到位。施工人员技术素质差，缺乏基本的建筑知识，又不注意熟悉施工图纸，或者施工过程中擅自改动设计图纸，违背相关操作规程；施工现场管理混乱，违章作业，忽视工程质量的检查验收。(6)自然条件的干扰。房建项目的施工周期一般比较长，又是在露天作业，因此很容易受到自然条件的影响。(7)建筑结构使用不合理。如在原有建筑之上乱搭乱建，胡乱开槽、挖洞等。
　　2房建施工项目质量管理的原则
　　房建项目质量管理的目的就是为了确保建设质量达到相关合同、规范的质量标准，为此需要采取一系列的监控检测措施。质量管理应该遵循以下几点原则：“预防为主”，“以人为本”，“质量第一，用户至上”。做到科学有效地管理。
　　3施工项目质量因素的控制
　　3.1控制好建筑材料质量。施工单位在选购材料时，应购买社会信誉好，产品质量可靠的优秀企业的产品，进场材料必须具有出厂合格证，进场后还应该根据国家现行规范标准要求的检验项目取样复检，确认出厂合格证的有效性，严把材料质量關。具体来说，出厂合格证的有效性应满足以下几方面的内容：①采用的检测标准为国家现行规范标准；②检验项目和规格很全面；③检验报告期限不能超过3年。
　　3.2管理好施工人员。管理好参与施工项目的所有人员包括现场施工人员和项目管理人员。现场施工人员的技术能力要过硬，这就要求管理人员在选择施工队时，要多考察施工队的技术实力和内部管理水平，择优录用；安排项目部管理人员的工作时，可以根据个人的特点进行合适的工作变动，人尽其用、合理分工，最大限度地发挥团队能力。
　　3.3管理好施工设备和机具。为保证房建项目的优质完成，施工单位应该选用性能优良的机械设备和检测仪器，并管理好这些仪器设备的使用，在保证工程高效建设的同时，又保障了工程建设的质量。具体来说，不能使用超期服役的混凝土振捣棒、伪劣的瓷砖切割机，并且还要将经纬仪和水准仪等测量工具定期送到检测部门检测校对，确保有效性。
　　3.4控制好施工方法与工艺标准。随着建筑行业的发展进步，施工方法工艺也在不断地革新。施工单位要及时淘汰落后工艺，应用先进工艺，不断提高自身市场竞争力。例如将商品混凝土应用到主体阶段的混凝土浇筑中，既保证了混凝土的质量，又避免了现场搅拌不匀、计量不准的问题；粗钢筋的连接采用机械连接的方式，可以有效提高工程进度；采用Φ12mm的螺纹钢焊成的小架定位阳台负筋，有效保障施工质量；多层建筑的施工采用竹模板替代钢模板，高层则使用大模板，混凝土出模质量好、效率高，并且还可以为后期装修节省大量材料。
　　3.5控制好施工现场环境。很多环境因素都能够影响房建项目的施工质量，因此控制好环境是非常有必要的。需要指出的是，环境因素并不仅仅是指自然环境，具体来说，有以下环境因素：工程管理环境即公司质量管理规定和质量保证体系；工程技术环境即现场的水文、地质、气象环境等；劳动环境即劳动工具、劳动组合、工作面等。环境因素的任何一个环节出现问题，都会对房建项目的完成质量造成较大的影响。所以，施工单位一定要采取有效措施控制好施工现场环境因素。如在冬季、夏季、刮风、下雨等环境条件下施工时，应该根据环境条件特点制定满足工程施工要求的质量保证体系和安全生产体系；进行立体交叉作业时，要采取有效的安全防护措施，以免上层施工时，污染甚至损坏下层的结构和装饰；多工种施工时，要做好协调工作，并且预留足够的工作面。总之，施工单位要不断健全施工现场管理制度，控制好施工现场的环境因素，使现场施工做到标准化、秩序化、规范化，确保工程完成质量。
　　4施工项目质量管理
　　4.1建立完善的项目质量管理体系。项目质量管理体系的建立要从两个方面展开，其一是建立一个独立体系的管理组织。施工项目的质量管理观念要更新，以前施工人员只管施工这一块，而工程质量的监管则是质量管理部门的事，现在应该让工程项目的所有参与人员包括项目经理和现场施工人员都参与到项目的质量管理体系中来，发挥每一个人的作用，将质量管理的任务落实到每一个人，实现全体参与共同管理质量的目标。其二是管理责任自成体系。项目经理在工程项目中的作用发生一些变化，以前只是单纯负责项目的施工，现在则作为企业的全权代理人承担项目总承包责任。对内全面负责施工计划、检查、控制、处理，分配任务、明确职责；对外则负责设计单位、建设单位、监理单位及政府质检部门对工程项目质量的监督管理。
　　4.2设置关键质量管理点。针对能够很大程度影响工程质量的施工操作和有特殊工艺要求的工序设置质量管理点，做到重点控制、有的放矢、强化管理。具体来说，可以按照以下方法实施：(1)综合比较分析工程项目特点和施工条件，确定哪些部位需要设置质量管理点。(2)设置了质量管理点后，提出相应的质量控制目标，并制定具体的管理措施。(3)安排人员专职负责质量管理点的施工活动，确保实现质量控制目标。
　　4.3实行动态跟踪管理,严格控制工序质量。房建施工项目周期长、工序多，为此必须对施工过程进行动态跟踪管理，强化对每一道工序的检查验收，确保完成质量。具体来说，应该做到以下几点：(1)划分质量管理区，明确责任制，并根据工程进度变化适时调整责任区和管理人员的职责，使每一道工序的施工全过程能得到有效监管。(2)各主要工程的班组长应该由责任心强、技术过硬的职工担任，以便对施工人员进行有效的指导和监督。(3)建立由班组长、质量员,主管技术和质量的项目负责人组成的完善的内部验收制度，加强工序的质量验收工作。
　　5结语
　　可以看出，房建项目施工的质量管理目标就是有效地预防质量问题，这样才能确保工程建设质量，如果在问题出现之后再进行处理，既浪费了人力物力，也延误了工期，质量可能还得不到保证，因此，质量管理的目标应该是如何预防问题，防患于未然。
　　【参考文献】
　　【1】 祁昌旺 增强质量意识 加强质量管理 实现工程质量目标 黑龙江交通科技 2005
　　【2】 杨国勇 施工单位项目质量管理与控制浅论 山西建筑 2010
　　【3】 蒋克勤 杨大伟 浅谈工程项目施工质量管理与控制 江苏建筑 2010
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