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摘要：我国经济体制在最近几年呈现出了不断深入的良好态势，促使经济呈现出高速发展趋势，而在这样大背景下我国企业更是获得了十分良好发展空间，而管理会计在企业成本控制中所扮演的角色也更为突出，因此本文在研究过程中就对管理会计在企业成本控制中的应用现状进行了分析。
关键词：管理会计;成本控制;应用
一、绪论
目前管理会计在西方发达国家的实际应用上来看已经是一种十分成熟的模式，随着最近几年经济的不断发展，企业在日常经营的过程中同时面对着来自国内和国外的双重竞争风险，企业为了能够在这样的环境下保持不倒，必须结合自身的实际情况有效的对管理理念进行转变，结合目前较为先进的一些会计工具不断的提高自身会计水平。我国管理会计工作主要还是在学习和借鉴西方发达国家的基础上而逐渐发展起来的，但是西方市场的经济环境与我国市场相比存在着一定的差异性，因此我国企业在成本控制过程中应用管理会计的过程中必须要结合本企业自身的实际情况加以有效的针对化使用，再加上我国的很多企业由于我国会计人员水平不高、企业内部管理混乱、缺乏较为完善的约束激励制度等多种因素的存在严重限制了管理会计在成本控制中作用发挥。因此为了能够有效的提高管理会计在我国企业成本控制当中的良好作用，从企业的角度上出发必须立足于根本，采取多样化的方法，对日常经营过程中所出现的实际问题进行良好的应对，从而探索出一条真正适合我国企业今后健康发展的管理会计之路。
二、管理会计的含义与特征
（一）管理会计的含义
管理会计是管理学中的一个特定概念，也被很多研究学者称之为“内部管理会计”，其主要指的就是通过多样化方法，对财务会计所提供出的资料以及其他相关资料进行有效整合、报告，保证企业内部员工能够对各种活动规划进行有效掌控，帮助决策者作出正确决策，进而促进企业今后的健康发展。管理会计与财务会计是传统会计中的两个组成部分，其对于提升企业内部经营管理水平、促进企业今后经济发展有着积极帮助作用。
（二）管理会计的特征
（1）服务性。管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。
（2）多层次性。管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。
（3）工具性。管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。
（4）未来预测性。管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。
三、管理会计在企业成本控制应用中存在的问题
（一）管理会计在企业成本控制应用现状
从公司的成本构成上来看主要包括两个方面即直接成本与间接成本两个组成部分，也是公司全成本管理的一个十分重要的部分，其最终的目的就是希望达成公司既定的总体成本企划目标，从而有效的实现公司的成本领先战略，从其职能包含的范围上来看则主要包括成本核算、成本分析以及成本控制三个组成部分。公司管理层员工则是积极的利用多种多样的方法结合企业自身的实际情况，这对中移动无线数据终端集采中标大量交付，并制定了成本企划目标。采用供应商招标、产品结构设计降低成本、充分利用银行授信额度以及银行工具，与主要供应商进行目标一致的友好商业谈判工作，有效的降低材料成本。其二就是费用管理工作。企业在发展的过程中面临着十分激励的竞争，而企业之所以能够以成本领先战略在市场当中获得一席，主要还是目前企业有着较为卓越的成本与费用控制工作。企业将目前公司的费用按照惯例会计的实际情况进行了合理的分门别类，将费用分为固定费用、可控费用以及其他费用三个组成部分，每月都对这几个方面进行动态的分析。
（二）管理会计在企业成本控制应用存在的问题
1.基础管理工作不规范
企业要想积极高效的进行管理会计的工作，就必须要制定出标准化的管理规范机制，并严格执行。对于企业而言，因为企业存在于完善程度较低的内部治理环境之下，因此很多的基础工作都存在着亟待解决的问题，例如：在企业的信息化管理层面，一些供应链的从事人员因为对ERP不够了解，相关的知识储备不足，导致他们在实际的操作过程中违背了ERP的既定原理，最终使得成本核算失真;另外，就项目投入管理层面而言，因为成本控制意识的缺乏，企业的管理会计的操作难度较大，相应的项目预算规范要求较为复杂，完成情况不容乐观。
2.管理会计决策有效性较低
要想提升整体的运营效率，就必须要对一些既定的流程进行简化，或者提升某些流程的運转速度，而如果一些流程发生了简化，就势必会造成既定的审核机制变成了二级终审制。例如，在企业的管理过程中，因为前期建立的信息化平台的成熟度较低，ERP的使用达不到专业化标准化的要求，造成了管理会计所能够提供的决策信息数据的有用性较低;除此之外，因为企业的管理者的某些主观决策，使得数量庞大的在途采购订单压力大大增加，突显出了企业的风险防范机制的不够完善，企业内部的调控制度的缺失等问题。
3.管理会计信息系统存在缺陷
对于传统模式的管理会计而言，其主要的缺陷在于发展的局限性，仅仅寻求企业的短期利益的获取，不能够形成长期的战略目标规划，在这种传统的模式下，管理会计为企业提供的各项信息数据都是针对于企业的内部运作的。除此之外，在进行投资方案的测评过程中，也只能考虑到企业财务上的影响因素，不能够进行全面的考量。一旦市场竞争加剧，全局性的战略竞争达到了一定的高度时，企业就必须要以长远的发展眼光进行战略制定，在最大程度上占领市场份额，使得企业能够获取到长期的利益。
4.理论体系不完善，管理会计理论与实践出现脱节
在管理会计发展的进程当中，理论和实践的发展与经济社会发展是紧密相关的。而随着社会环境所发生的改变，必然会导致社会组织也出现一定的改变，而社会组织形式所产生的变化也必然会导致管理会计的理论与实务产生一定的变化，在这样的情况下，将会导致管理会计的研究对象、研究形式甚至是研究目的发生一定的改变。但是，从目前企业的视实际情况来看，在理论研究方面主要还是以西方较为先进的管理会计理论作为自身基础，但是这些理论的发展是结合西方国家自身经济条件所产生的，与我国以及企业目前的实际情况存在较大差异性。另外，由于目前企业管理者对于管理会计概念都不是十分了解，例如货币时间价值、机会成本以及边际贡献等等，这种情况将会导致管理会计自身的作用无法得以最大程度的充分体现。也正是由于管理会计理论与实务存在着一定的不适应性，导致目前企业在自身实际生产的过程中存在着很多的问题。 四、保证管理会计在企业成本控制中的应用对策
（一）提升管理会计人员专业素质
如果想要保证管理会计在企业当中得以有效应用，高素质的管理会计人员是最为关键的保障，其扮演着举足轻重的作用，能够促使本企业内部管理会计专业化水平能够得以不断提升。因此，对于企业应当从外部引进高水平管理会计的专业人员，在这个过程中，要重视人员的实践经历以及能力水平，利用高品质、高水平的管理会计人员帮助企业建成和完善管理会计体制。另外在企业内部还应当不断提升管理会计人员的素质与水平，通过分阶段定期学习与考核的制度，不断提升会计人员自身的业务水平，保证管理会计在企业当中能够起到关键作用，不断提升企业在决策制度的精准性与科学依据性，这种方式对于促进企业今后可持续发展将会起到关键作用。企业应当加大对企业内部管理会计专业人员的培养力度，在企业内部建立一个较为完善的培训机制，不断提升其的专业知识、业务能力。
（二）建立完善的管理会计体系
同时，对于企业来说还要建立一个完善的管理会计体系，其中作为主要的一点就是建设内部会计管理制度。其是保证企业内部财产安全以及确保会计信息真实可靠的重要基础，不但能够提升企业日常工作效率，保证企业发展目标得以有效实现的一种机制，同时也是企业在开展日常经营管理过程中保证会计信息质量可靠、相关性的一种内部控制方式。而对于企业来说，内部控制主要是由董事会、经理层以及全体员工共同实施的，通过制定合理制度，保证措施落实以及程序的有效执行，对日常经济活动当中可能产生的风险加以合理防控与管控。企业内部的财务管理部门也应当对管理跨级部门、生产管理部门、市场部门以及售后服务部门进行严格控制，保证各个部门的资产安全得以落实，保证企业财务报告以及相关信息的完整性，最大程度上的提升经营效率，促进企业今后可持续发展。
（三）正确发挥管理会计的应有的作用
企业应当结合自身实际情况，将理论与实际联系在一起，对企业管理会计工作进行合理规划，并创立相应机构，保证今后管理会计工作在今后能够得以有效实施。管理会计部门在取得对应的法律运营凭证之后，要与其他部门建立合作关系，将管理会计的相关理念融入到企业日常生活当中，同时还应当同经常与本企业合作的企业达成共识，保证工作得以有效展开。同时，还应当巩固管理层的管理会计应用水平。由于决策领导称是管理会计理论与方法得以实施的重要保证，如果没有得到管理层的同意与重视，管理会计自身所具有的主观意识将会逐渐减弱，应用效果将会不断降低。所以，决策管理层自身管理会计具有着不可替代的作用。另外还需要做到的一点就是要鼓励企业积极的参与到管理会计工作当中，甚至将其与企业内部人力资源管理工作结合在一起，保证其能够得以有效实施，不断提升工作效率。企业还应当充分调动员工积极性，真正的做到人尽其才，要充分考虑好人力资源价值，开展有效的投资预算工作，保证公司价值的不断提升。
（四）将管理会计目标与企业发展战略相结合
从企业实际经营情况来看，发展战略还是比较稳定的，能够对企业日常经营过程中产生的风险加以合理控制，尤其是其中的财务风险。所以，企业应当结合实际情况，对管理会计目标进行有效的调整，进而保证管理会计在企业当中能够最大程度上的发挥自身的效用，对企业經营过程中可能产生的财务风险加以合理控制。从企业目前实际情况，已有的财务风险控制体系并不理想，存在着比较突出的财务风险问题，能否对这些风险加以合理控制，对于企业今后能否实现健康发展将会产生比较大影响。所以，在这样的大背景下，企业在制定管理会计目标的过程中，应当将重点放在对财务风险的控制上，制定对应的管理会计工作目标，例如在开展日常管理会计活动的过程中，通过开展对应的财务管理活动，对企业财务数据进行合理分析，在此基础上，开展对应的管理会计工作，最大程度上的提升管理会计在企业内部的应用效果。
总结
本文在研究过程中就对管理会计在企业成本控制中的应用现状进行了分析，并在此基础上提出了几点建议与对策主要包括提升管理会计人员专业素质、建立完善的管理会计体系、正确发挥管理会计的应有的作用以及将管理会计目标与企业发展战略相结合。
参考文献
[1]高健，朱久霞.行政单位内部控制存在的问题及对策[J].商业会计，2017（10）.
[2]史晓京.行政单位内部控制完善措施探讨[J].行政事业资产与财务，2016（21）：45-45.
作者简介：王海颖、女、1987年7月、河南长葛、本科、宝鸡市国有资产经营有限责任公司、中级会计、企业财务。
（宝鸡市国有资产经营有限责任公司 陕西省 宝鸡市 721000）
关键词：管理会计;成本控制;应用
一、绪论
目前管理会计在西方发达国家的实际应用上来看已经是一种十分成熟的模式，随着最近几年经济的不断发展，企业在日常经营的过程中同时面对着来自国内和国外的双重竞争风险，企业为了能够在这样的环境下保持不倒，必须结合自身的实际情况有效的对管理理念进行转变，结合目前较为先进的一些会计工具不断的提高自身会计水平。我国管理会计工作主要还是在学习和借鉴西方发达国家的基础上而逐渐发展起来的，但是西方市场的经济环境与我国市场相比存在着一定的差异性，因此我国企业在成本控制过程中应用管理会计的过程中必须要结合本企业自身的实际情况加以有效的针对化使用，再加上我国的很多企业由于我国会计人员水平不高、企业内部管理混乱、缺乏较为完善的约束激励制度等多种因素的存在严重限制了管理会计在成本控制中作用发挥。因此为了能够有效的提高管理会计在我国企业成本控制当中的良好作用，从企业的角度上出发必须立足于根本，采取多样化的方法，对日常经营过程中所出现的实际问题进行良好的应对，从而探索出一条真正适合我国企业今后健康发展的管理会计之路。
二、管理会计的含义与特征
（一）管理会计的含义
管理会计是管理学中的一个特定概念，也被很多研究学者称之为“内部管理会计”，其主要指的就是通过多样化方法，对财务会计所提供出的资料以及其他相关资料进行有效整合、报告，保证企业内部员工能够对各种活动规划进行有效掌控，帮助决策者作出正确决策，进而促进企业今后的健康发展。管理会计与财务会计是传统会计中的两个组成部分，其对于提升企业内部经营管理水平、促进企业今后经济发展有着积极帮助作用。
（二）管理会计的特征
（1）服务性。管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。
（2）多层次性。管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。
（3）工具性。管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。
（4）未来预测性。管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。
三、管理会计在企业成本控制应用中存在的问题
（一）管理会计在企业成本控制应用现状
从公司的成本构成上来看主要包括两个方面即直接成本与间接成本两个组成部分，也是公司全成本管理的一个十分重要的部分，其最终的目的就是希望达成公司既定的总体成本企划目标，从而有效的实现公司的成本领先战略，从其职能包含的范围上来看则主要包括成本核算、成本分析以及成本控制三个组成部分。公司管理层员工则是积极的利用多种多样的方法结合企业自身的实际情况，这对中移动无线数据终端集采中标大量交付，并制定了成本企划目标。采用供应商招标、产品结构设计降低成本、充分利用银行授信额度以及银行工具，与主要供应商进行目标一致的友好商业谈判工作，有效的降低材料成本。其二就是费用管理工作。企业在发展的过程中面临着十分激励的竞争，而企业之所以能够以成本领先战略在市场当中获得一席，主要还是目前企业有着较为卓越的成本与费用控制工作。企业将目前公司的费用按照惯例会计的实际情况进行了合理的分门别类，将费用分为固定费用、可控费用以及其他费用三个组成部分，每月都对这几个方面进行动态的分析。
（二）管理会计在企业成本控制应用存在的问题
1.基础管理工作不规范
企业要想积极高效的进行管理会计的工作，就必须要制定出标准化的管理规范机制，并严格执行。对于企业而言，因为企业存在于完善程度较低的内部治理环境之下，因此很多的基础工作都存在着亟待解决的问题，例如：在企业的信息化管理层面，一些供应链的从事人员因为对ERP不够了解，相关的知识储备不足，导致他们在实际的操作过程中违背了ERP的既定原理，最终使得成本核算失真;另外，就项目投入管理层面而言，因为成本控制意识的缺乏，企业的管理会计的操作难度较大，相应的项目预算规范要求较为复杂，完成情况不容乐观。
2.管理会计决策有效性较低
要想提升整体的运营效率，就必须要对一些既定的流程进行简化，或者提升某些流程的運转速度，而如果一些流程发生了简化，就势必会造成既定的审核机制变成了二级终审制。例如，在企业的管理过程中，因为前期建立的信息化平台的成熟度较低，ERP的使用达不到专业化标准化的要求，造成了管理会计所能够提供的决策信息数据的有用性较低;除此之外，因为企业的管理者的某些主观决策，使得数量庞大的在途采购订单压力大大增加，突显出了企业的风险防范机制的不够完善，企业内部的调控制度的缺失等问题。
3.管理会计信息系统存在缺陷
对于传统模式的管理会计而言，其主要的缺陷在于发展的局限性，仅仅寻求企业的短期利益的获取，不能够形成长期的战略目标规划，在这种传统的模式下，管理会计为企业提供的各项信息数据都是针对于企业的内部运作的。除此之外，在进行投资方案的测评过程中，也只能考虑到企业财务上的影响因素，不能够进行全面的考量。一旦市场竞争加剧，全局性的战略竞争达到了一定的高度时，企业就必须要以长远的发展眼光进行战略制定，在最大程度上占领市场份额，使得企业能够获取到长期的利益。
4.理论体系不完善，管理会计理论与实践出现脱节
在管理会计发展的进程当中，理论和实践的发展与经济社会发展是紧密相关的。而随着社会环境所发生的改变，必然会导致社会组织也出现一定的改变，而社会组织形式所产生的变化也必然会导致管理会计的理论与实务产生一定的变化，在这样的情况下，将会导致管理会计的研究对象、研究形式甚至是研究目的发生一定的改变。但是，从目前企业的视实际情况来看，在理论研究方面主要还是以西方较为先进的管理会计理论作为自身基础，但是这些理论的发展是结合西方国家自身经济条件所产生的，与我国以及企业目前的实际情况存在较大差异性。另外，由于目前企业管理者对于管理会计概念都不是十分了解，例如货币时间价值、机会成本以及边际贡献等等，这种情况将会导致管理会计自身的作用无法得以最大程度的充分体现。也正是由于管理会计理论与实务存在着一定的不适应性，导致目前企业在自身实际生产的过程中存在着很多的问题。 四、保证管理会计在企业成本控制中的应用对策
（一）提升管理会计人员专业素质
如果想要保证管理会计在企业当中得以有效应用，高素质的管理会计人员是最为关键的保障，其扮演着举足轻重的作用，能够促使本企业内部管理会计专业化水平能够得以不断提升。因此，对于企业应当从外部引进高水平管理会计的专业人员，在这个过程中，要重视人员的实践经历以及能力水平，利用高品质、高水平的管理会计人员帮助企业建成和完善管理会计体制。另外在企业内部还应当不断提升管理会计人员的素质与水平，通过分阶段定期学习与考核的制度，不断提升会计人员自身的业务水平，保证管理会计在企业当中能够起到关键作用，不断提升企业在决策制度的精准性与科学依据性，这种方式对于促进企业今后可持续发展将会起到关键作用。企业应当加大对企业内部管理会计专业人员的培养力度，在企业内部建立一个较为完善的培训机制，不断提升其的专业知识、业务能力。
（二）建立完善的管理会计体系
同时，对于企业来说还要建立一个完善的管理会计体系，其中作为主要的一点就是建设内部会计管理制度。其是保证企业内部财产安全以及确保会计信息真实可靠的重要基础，不但能够提升企业日常工作效率，保证企业发展目标得以有效实现的一种机制，同时也是企业在开展日常经营管理过程中保证会计信息质量可靠、相关性的一种内部控制方式。而对于企业来说，内部控制主要是由董事会、经理层以及全体员工共同实施的，通过制定合理制度，保证措施落实以及程序的有效执行，对日常经济活动当中可能产生的风险加以合理防控与管控。企业内部的财务管理部门也应当对管理跨级部门、生产管理部门、市场部门以及售后服务部门进行严格控制，保证各个部门的资产安全得以落实，保证企业财务报告以及相关信息的完整性，最大程度上的提升经营效率，促进企业今后可持续发展。
（三）正确发挥管理会计的应有的作用
企业应当结合自身实际情况，将理论与实际联系在一起，对企业管理会计工作进行合理规划，并创立相应机构，保证今后管理会计工作在今后能够得以有效实施。管理会计部门在取得对应的法律运营凭证之后，要与其他部门建立合作关系，将管理会计的相关理念融入到企业日常生活当中，同时还应当同经常与本企业合作的企业达成共识，保证工作得以有效展开。同时，还应当巩固管理层的管理会计应用水平。由于决策领导称是管理会计理论与方法得以实施的重要保证，如果没有得到管理层的同意与重视，管理会计自身所具有的主观意识将会逐渐减弱，应用效果将会不断降低。所以，决策管理层自身管理会计具有着不可替代的作用。另外还需要做到的一点就是要鼓励企业积极的参与到管理会计工作当中，甚至将其与企业内部人力资源管理工作结合在一起，保证其能够得以有效实施，不断提升工作效率。企业还应当充分调动员工积极性，真正的做到人尽其才，要充分考虑好人力资源价值，开展有效的投资预算工作，保证公司价值的不断提升。
（四）将管理会计目标与企业发展战略相结合
从企业实际经营情况来看，发展战略还是比较稳定的，能够对企业日常经营过程中产生的风险加以合理控制，尤其是其中的财务风险。所以，企业应当结合实际情况，对管理会计目标进行有效的调整，进而保证管理会计在企业当中能够最大程度上的发挥自身的效用，对企业經营过程中可能产生的财务风险加以合理控制。从企业目前实际情况，已有的财务风险控制体系并不理想，存在着比较突出的财务风险问题，能否对这些风险加以合理控制，对于企业今后能否实现健康发展将会产生比较大影响。所以，在这样的大背景下，企业在制定管理会计目标的过程中，应当将重点放在对财务风险的控制上，制定对应的管理会计工作目标，例如在开展日常管理会计活动的过程中，通过开展对应的财务管理活动，对企业财务数据进行合理分析，在此基础上，开展对应的管理会计工作，最大程度上的提升管理会计在企业内部的应用效果。
总结
本文在研究过程中就对管理会计在企业成本控制中的应用现状进行了分析，并在此基础上提出了几点建议与对策主要包括提升管理会计人员专业素质、建立完善的管理会计体系、正确发挥管理会计的应有的作用以及将管理会计目标与企业发展战略相结合。
参考文献
[1]高健，朱久霞.行政单位内部控制存在的问题及对策[J].商业会计，2017（10）.
[2]史晓京.行政单位内部控制完善措施探讨[J].行政事业资产与财务，2016（21）：45-45.
作者简介：王海颖、女、1987年7月、河南长葛、本科、宝鸡市国有资产经营有限责任公司、中级会计、企业财务。
（宝鸡市国有资产经营有限责任公司 陕西省 宝鸡市 721000）