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通过对疾病诊断相关分组运行指标分析,找出不同医院之间各专业的差距。运用标杆管理,设置标杆阶梯,明确目标与困难,通过不同的激励方式对目标进行强化,使医疗工作者自发地朝向目标努力。新绩效方案的制定与实施,调动了医护人员的积极性,拉开了绩效薪酬差距,体现了绩效薪酬的激励导向作用。激励机制模型可以使公立医院摆脱逐利机制,更科学地引导医疗技术发展。