论文部分内容阅读
藏区电力事业发展刻不容缓
四川藏区是全国第二大藏族聚居区，主要分布在甘孜、阿坝、凉山等地，藏族人口占全国藏族人口24%，处于稳藏兴藏的重要战略地位。加快电网建设、加强企业管理、打造藏区坚强智能电网是藏区跨越式发展的重要支撑性组成部分。人力资源是企业发展最重要资源，只有全面改善藏区供电企业人力资源整体水平较低的现状，才能从根本上保障藏区供电企业健康发展和可持续发展。2010年9月，国网四川省电力公司正式启动实施“521”人才援建藏区计划，充分利用国家电网公司在资金、技术、管理方面的优势，通过对口支援、挂职锻炼、技术技能“四基”培训和“三定”培养等方式，盘活藏区存量人力资源，积极挖掘人才增量，不断提高藏区供电企业员工岗位履职能力，促进藏区电力企业管理水平。在省委省政府的关心支持下，在国网公司悉心指导下，人才援藏工作不断深入推进，取得了良好的成效和社会反响。
高责任、多维度、筑内涵，人才援藏走出广阔天地
结对帮扶
公司本部各部门和所属16个先进地市供电企业与甘孜州、阿坝州和凉山州木里县藏区的29个县级供电企业结成对口帮扶关系，每年从帮扶单位选派100-200名优秀人才进入藏区对口单位开展为期1-2年的援藏帮扶。在公司统一领导和精心组织下，各单位员工积极性充分调动起来，踊跃参与，先后有320名优秀的人才进入藏区投身援藏事业中去。2013年8月，为推进无电地区电力建设、解决无电户用电难题，公司专题选派31名工程建设管理人员，加强对阿坝、甘孜、凉山电网建设人才援助，确保培养工程需要的人才。
藏区骨干员工挂职锻炼
每年从藏区供电企业选派青年管理和技术骨干人员到对口帮扶单位进行锻炼培养，在先进企业的岗位上学习先进的企业管理理念和规范，提升管理水平和业务能力。目前，共有166名藏区骨干员工在对口帮扶单位完成了为期1年的挂职锻炼，并将好的理念和方法带回到原单位。
生产技能人员“四基”培训
针对藏区新控股单位的生产技能人员，公司采取集中轮训和现场培训的方式，开展以“基本职业素养、基本技术技能、基本规程规定、基本业务流程”为核心的“四基”轮训，培训考核后使其具备岗位履职能力。公司先后举办了27期“四基”培训班，采取请出来集中培训与走进去送教上门相结合的方式完成了1300多名电力员工的培训考核，实现了生产技能人员能力素质的明显提高。
藏区后备电力人才“三定”培养
以“定向招生、定向培养、定点安置”的方式，通过高考录取程序招收藏区学生进行免费培养，在培养学生的知识文化的同时融入企业生产技能，为藏区培养青年电力后备人员。公司始终把思想政治培养放在首位，注重培养学生的生产技能和知识文化素质，同时把企业文化、企业管理要求融入到学生的学习和生活过程，确保培养企业需要的高素质的后备员工。目前首届50名中专毕业生已走上藏区电力生产岗位，为藏区电力企业发展注入了新鲜血液；第二、三届145名藏区大专生正在公司所属四川电力技术学院进行培养。
统筹推进，机制保障人才援藏
公司领导高度重视，亲自部署并多次深入现场考察“521”计划实施情况。各智能部门和结对帮扶双方单位把握大局，主动作为，充分调动员工的积极性，确保了“521”人才援藏计划顺利实施。主管部门人力资源部建立人才援藏工作的协调管理机制，从人员选拔、“师带徒”等培养机制完善、待遇保障、实训基地建设等方面加强管理，并建立周通气、月报告、季协调机制，动态跟踪计划实施情况，不断修改完善人才援藏办法，确保了工作顺利开展。
人才援建藏区成效初显
成为藏区人才培养富有成效的载体
“521”人才援建藏区计划实施以来，四川藏区电力事业的可持续发展逐步有了坚强的人才保障。各单位积极创新人才援藏方式方法，通过制定“人才援建工作计划”、“专项培养计划”、签订师带徒合同、制订培养考核标准等多种形式，“传、帮、带”结合加强藏区人才培养。特别是随着后备电力人才走上生产一线岗位，标志“三定培养”机制成功培养了一批熟悉藏区语言文化、适应当地自然条件的本地化人才，逐步解决了四川藏区青年人才人才引进难、留不住、流失快的难题。
有力支撑藏区企业生产经营业绩提升
“521”计划以管理援藏和人才援藏重点，帮助受援单位建章立制，规范管理，全面提升了藏区供电企业安全生产和经营管理水平。在人才援藏工作支撑下，近年来四川藏区电力体制改革取得重大突破，售电量均实现大幅度增长，藏区县城孤网随着新甘石联网工程投产减少至10个，有效保障地方经济社会用电需求。
树立起勇担社会责任的公益形象
“521”计划获得省委省政府有关职能部门、藏区各级党委政府的高度肯定和政策支持，随着工作的深入在藏区群众中产生了正面积极的反响，逐渐树立起“521”人才援藏和国家电网公司品牌形象，践行了公司服务党和国家工作大局的企业宗旨，取得了电网发展效益、社会效益、政治效益的统一。
持之以恒深入推进人才援藏工作
下一步，公司将结合“电力天路”、“川藏联网”、无电地区等电网建设，继续深化对口支援、挂职锻炼、技术技能培训等方式，进一步完善人才援藏长效机制，加大藏区电力人才培养力度。扩大对口支援规模，延长帮扶期限，每年选派150-200名优秀人员到藏区公司对口帮扶2年；每年从每个藏区县级供电企业选派2名青年骨干赴公司内供电企业培训锻炼1年。进一步扩大“三定”培养规模，每年招收藏区大专生100人，把“三定”培养等工作办成学生受益、家长拥护、企业发展、社会满意的惠民工程。（作者供职于国网四川省电力公司人力资源部）
四川藏区是全国第二大藏族聚居区，主要分布在甘孜、阿坝、凉山等地，藏族人口占全国藏族人口24%，处于稳藏兴藏的重要战略地位。加快电网建设、加强企业管理、打造藏区坚强智能电网是藏区跨越式发展的重要支撑性组成部分。人力资源是企业发展最重要资源，只有全面改善藏区供电企业人力资源整体水平较低的现状，才能从根本上保障藏区供电企业健康发展和可持续发展。2010年9月，国网四川省电力公司正式启动实施“521”人才援建藏区计划，充分利用国家电网公司在资金、技术、管理方面的优势，通过对口支援、挂职锻炼、技术技能“四基”培训和“三定”培养等方式，盘活藏区存量人力资源，积极挖掘人才增量，不断提高藏区供电企业员工岗位履职能力，促进藏区电力企业管理水平。在省委省政府的关心支持下，在国网公司悉心指导下，人才援藏工作不断深入推进，取得了良好的成效和社会反响。
高责任、多维度、筑内涵，人才援藏走出广阔天地
结对帮扶
公司本部各部门和所属16个先进地市供电企业与甘孜州、阿坝州和凉山州木里县藏区的29个县级供电企业结成对口帮扶关系，每年从帮扶单位选派100-200名优秀人才进入藏区对口单位开展为期1-2年的援藏帮扶。在公司统一领导和精心组织下，各单位员工积极性充分调动起来，踊跃参与，先后有320名优秀的人才进入藏区投身援藏事业中去。2013年8月，为推进无电地区电力建设、解决无电户用电难题，公司专题选派31名工程建设管理人员，加强对阿坝、甘孜、凉山电网建设人才援助，确保培养工程需要的人才。
藏区骨干员工挂职锻炼
每年从藏区供电企业选派青年管理和技术骨干人员到对口帮扶单位进行锻炼培养，在先进企业的岗位上学习先进的企业管理理念和规范，提升管理水平和业务能力。目前，共有166名藏区骨干员工在对口帮扶单位完成了为期1年的挂职锻炼，并将好的理念和方法带回到原单位。
生产技能人员“四基”培训
针对藏区新控股单位的生产技能人员，公司采取集中轮训和现场培训的方式，开展以“基本职业素养、基本技术技能、基本规程规定、基本业务流程”为核心的“四基”轮训，培训考核后使其具备岗位履职能力。公司先后举办了27期“四基”培训班，采取请出来集中培训与走进去送教上门相结合的方式完成了1300多名电力员工的培训考核，实现了生产技能人员能力素质的明显提高。
藏区后备电力人才“三定”培养
以“定向招生、定向培养、定点安置”的方式，通过高考录取程序招收藏区学生进行免费培养，在培养学生的知识文化的同时融入企业生产技能，为藏区培养青年电力后备人员。公司始终把思想政治培养放在首位，注重培养学生的生产技能和知识文化素质，同时把企业文化、企业管理要求融入到学生的学习和生活过程，确保培养企业需要的高素质的后备员工。目前首届50名中专毕业生已走上藏区电力生产岗位，为藏区电力企业发展注入了新鲜血液；第二、三届145名藏区大专生正在公司所属四川电力技术学院进行培养。
统筹推进，机制保障人才援藏
公司领导高度重视，亲自部署并多次深入现场考察“521”计划实施情况。各智能部门和结对帮扶双方单位把握大局，主动作为，充分调动员工的积极性，确保了“521”人才援藏计划顺利实施。主管部门人力资源部建立人才援藏工作的协调管理机制，从人员选拔、“师带徒”等培养机制完善、待遇保障、实训基地建设等方面加强管理，并建立周通气、月报告、季协调机制，动态跟踪计划实施情况，不断修改完善人才援藏办法，确保了工作顺利开展。
人才援建藏区成效初显
成为藏区人才培养富有成效的载体
“521”人才援建藏区计划实施以来，四川藏区电力事业的可持续发展逐步有了坚强的人才保障。各单位积极创新人才援藏方式方法，通过制定“人才援建工作计划”、“专项培养计划”、签订师带徒合同、制订培养考核标准等多种形式，“传、帮、带”结合加强藏区人才培养。特别是随着后备电力人才走上生产一线岗位，标志“三定培养”机制成功培养了一批熟悉藏区语言文化、适应当地自然条件的本地化人才，逐步解决了四川藏区青年人才人才引进难、留不住、流失快的难题。
有力支撑藏区企业生产经营业绩提升
“521”计划以管理援藏和人才援藏重点，帮助受援单位建章立制，规范管理，全面提升了藏区供电企业安全生产和经营管理水平。在人才援藏工作支撑下，近年来四川藏区电力体制改革取得重大突破，售电量均实现大幅度增长，藏区县城孤网随着新甘石联网工程投产减少至10个，有效保障地方经济社会用电需求。
树立起勇担社会责任的公益形象
“521”计划获得省委省政府有关职能部门、藏区各级党委政府的高度肯定和政策支持，随着工作的深入在藏区群众中产生了正面积极的反响，逐渐树立起“521”人才援藏和国家电网公司品牌形象，践行了公司服务党和国家工作大局的企业宗旨，取得了电网发展效益、社会效益、政治效益的统一。
持之以恒深入推进人才援藏工作
下一步，公司将结合“电力天路”、“川藏联网”、无电地区等电网建设，继续深化对口支援、挂职锻炼、技术技能培训等方式，进一步完善人才援藏长效机制，加大藏区电力人才培养力度。扩大对口支援规模，延长帮扶期限，每年选派150-200名优秀人员到藏区公司对口帮扶2年；每年从每个藏区县级供电企业选派2名青年骨干赴公司内供电企业培训锻炼1年。进一步扩大“三定”培养规模，每年招收藏区大专生100人，把“三定”培养等工作办成学生受益、家长拥护、企业发展、社会满意的惠民工程。（作者供职于国网四川省电力公司人力资源部）