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摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国建筑行业发展迅速，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制措施在实践过程中逐渐暴露出来了一系列的问题，严重影响到了工程质量的提升。针对这种情况，就需要结合具体情况，采取一系列的措施，来提升建筑工程管理及施工质量控制水平。本文主要从房屋建筑工程施工管理与质量控制俩方面进行了阐述。
关键词：建筑施工；工程质量；管理；控制
中图分类号：TS958文献标识码： A
引言
建筑施工工程质量管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工质量管理作为整体建筑施工管理中最重要的组成部分，其质量管理工作水平和质量将直接影响着整个建筑工程质量和效益的提高。因此，探讨、分析建筑施工工程质量管理和控制工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有相关建筑质量管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决建筑施工工程质量管理和控制的对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工工程质量管理和控制工作的水平和质量。
一、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
1、建筑工程管理制度不完善
对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。
2、施工原材料质量管理力度有待加强
随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员罔顾房屋建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时房屋建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，房屋建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。
3、施工人员素质低下
施工人员对房屋建筑工程施工质量有很大的影响，在施工过程中，人是工程的主体，是直接组织、实施、管理施工的主体，因此，只有保证施工人员有良好的綜合素质，才能保证为房屋工程的施工质量提供保障。但在实际施工过程中，很多施工人员没有严格的按照相关规定进行操作，从而为房屋建筑工程留下安全隐患，对工程的施工质量造成影响。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措
1、完善建筑工程管理机制、政策法规
俗话说:“没有规矩，不成方圆”。针对建筑工程管理，首先要从根源抓起，因此国家必须要完善相关的法律法规，不断充实管理制度和监管制度，保证在建筑工程管理过程中按照国家的相关法律来办，使建筑管理有法可寻，有法可依，真正从源头上制止建筑管理中的不合理现象，对违法行为起到规范震慑作用。其次是施工单位要提高认识，采用结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制的方法，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，从而使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
2、强化对施工原材料的管理力度
施工原材料是影响整个房屋建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作:首先，加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗；其次，选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格；最后，落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。
3、提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能。施工单位要注重施工人员的思想教育，努力提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而减少人为因素对施工质量的影响。施工单位在正式施工前，要对施工人员进行集中培训，并对培训的内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能进行施工，这样能有效的避免施工人员违章操作的现象，提高房屋建筑工程的施工质量。
4、要对进度控制进行强化
在实施编制的工程进度计划之前，需要对对一个科学的进度计划进行制定。要坚持前瞻性和预见性的原则来制定工程进度计划，保证进度计划与变化后的实施条件所符合。对图纸充分了解和熟悉，结合合同要求，来对工程进度计划合理编制。为了更好的配合土建和安装，就需要让安装人员参与到进度计划的编制过程中。结合进度计划，来对人数、机械设备以及周转材料等进行合理配置，保证人力、设备以及周转材料等满足工程需求，这样工程进度方可以得到保证。为了促使总工期目标得到保证，就需要将分段控制给实施下去，结合总进度计划，对月计划、旬计划以及月计划等进行合理编制。
5、要对管理和监督机制进行科学的构建
在进行协调工作和成本控制工作的基础上，要想提升建筑工程管理及施工质量控制的水平，就需要对管理和监督机制进行科学的构建。施工单位首先要对工程质量领导责任制进行构建和完善，要按照谁主管谁负责的原则，来将工程质量责任给落实下去。另外，要对工程质量的监理工作进行强化，严格依据相关的法律法规和其他合同要求，来全过程的监督和验收施工的各个环节，组织协调整个建筑工程的管理及施工质量控制工作。
6、工程验收和评定
工程竣工后，会对对整个工程的每一个部分进行评定，然而，此时的验收评定是象征性的评定，真正意义上的评定却是在施工过程中。它是以各个分项的施工过程的质量来评定各个分工质量，以各个分工质量来评定整个施工。现场的施工管理人员必须加强自身的质量意识，进行评定工作时，必须做到认真、负责、严格，不符合标准的坚决不予验收。严格执行工程的质量评定工作，有效地促使施工人员严格按照规范进行施工，既提高了施工的管理水平，也提高了建筑施工的质量。
结束语
时代在进步，经济也在飞速发展，建筑领域的竞争也越来越激烈，在这样的竞争环境下，建筑企业如何站稳脚跟，立于不败之地，提高施工质量无疑是大势所趋。不断改善和提高施工质量不仅为企业带来经济效益和社会效益，对于建筑行业的健康飞速发展也起到了重要的推动作用。
参考文献
[1]李咏梅.浅谈建筑施工的质量管理及控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）.
[2]罗剑文.房屋建筑工程管理与施工质量控制管窥[J].科技创业家，2014(04)．
[3]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014(08).
关键词：建筑施工；工程质量；管理；控制
中图分类号：TS958文献标识码： A
引言
建筑施工工程质量管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工质量管理作为整体建筑施工管理中最重要的组成部分，其质量管理工作水平和质量将直接影响着整个建筑工程质量和效益的提高。因此，探讨、分析建筑施工工程质量管理和控制工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有相关建筑质量管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决建筑施工工程质量管理和控制的对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工工程质量管理和控制工作的水平和质量。
一、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
1、建筑工程管理制度不完善
对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。
2、施工原材料质量管理力度有待加强
随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员罔顾房屋建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时房屋建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，房屋建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。
3、施工人员素质低下
施工人员对房屋建筑工程施工质量有很大的影响，在施工过程中，人是工程的主体，是直接组织、实施、管理施工的主体，因此，只有保证施工人员有良好的綜合素质，才能保证为房屋工程的施工质量提供保障。但在实际施工过程中，很多施工人员没有严格的按照相关规定进行操作，从而为房屋建筑工程留下安全隐患，对工程的施工质量造成影响。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措
1、完善建筑工程管理机制、政策法规
俗话说:“没有规矩，不成方圆”。针对建筑工程管理，首先要从根源抓起，因此国家必须要完善相关的法律法规，不断充实管理制度和监管制度，保证在建筑工程管理过程中按照国家的相关法律来办，使建筑管理有法可寻，有法可依，真正从源头上制止建筑管理中的不合理现象，对违法行为起到规范震慑作用。其次是施工单位要提高认识，采用结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制的方法，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，从而使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
2、强化对施工原材料的管理力度
施工原材料是影响整个房屋建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作:首先，加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗；其次，选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格；最后，落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。
3、提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能。施工单位要注重施工人员的思想教育，努力提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而减少人为因素对施工质量的影响。施工单位在正式施工前，要对施工人员进行集中培训，并对培训的内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能进行施工，这样能有效的避免施工人员违章操作的现象，提高房屋建筑工程的施工质量。
4、要对进度控制进行强化
在实施编制的工程进度计划之前，需要对对一个科学的进度计划进行制定。要坚持前瞻性和预见性的原则来制定工程进度计划，保证进度计划与变化后的实施条件所符合。对图纸充分了解和熟悉，结合合同要求，来对工程进度计划合理编制。为了更好的配合土建和安装，就需要让安装人员参与到进度计划的编制过程中。结合进度计划，来对人数、机械设备以及周转材料等进行合理配置，保证人力、设备以及周转材料等满足工程需求，这样工程进度方可以得到保证。为了促使总工期目标得到保证，就需要将分段控制给实施下去，结合总进度计划，对月计划、旬计划以及月计划等进行合理编制。
5、要对管理和监督机制进行科学的构建
在进行协调工作和成本控制工作的基础上，要想提升建筑工程管理及施工质量控制的水平，就需要对管理和监督机制进行科学的构建。施工单位首先要对工程质量领导责任制进行构建和完善，要按照谁主管谁负责的原则，来将工程质量责任给落实下去。另外，要对工程质量的监理工作进行强化，严格依据相关的法律法规和其他合同要求，来全过程的监督和验收施工的各个环节，组织协调整个建筑工程的管理及施工质量控制工作。
6、工程验收和评定
工程竣工后，会对对整个工程的每一个部分进行评定，然而，此时的验收评定是象征性的评定，真正意义上的评定却是在施工过程中。它是以各个分项的施工过程的质量来评定各个分工质量，以各个分工质量来评定整个施工。现场的施工管理人员必须加强自身的质量意识，进行评定工作时，必须做到认真、负责、严格，不符合标准的坚决不予验收。严格执行工程的质量评定工作，有效地促使施工人员严格按照规范进行施工，既提高了施工的管理水平，也提高了建筑施工的质量。
结束语
时代在进步，经济也在飞速发展，建筑领域的竞争也越来越激烈，在这样的竞争环境下，建筑企业如何站稳脚跟，立于不败之地，提高施工质量无疑是大势所趋。不断改善和提高施工质量不仅为企业带来经济效益和社会效益，对于建筑行业的健康飞速发展也起到了重要的推动作用。
参考文献
[1]李咏梅.浅谈建筑施工的质量管理及控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）.
[2]罗剑文.房屋建筑工程管理与施工质量控制管窥[J].科技创业家，2014(04)．
[3]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014(08).