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摘要：优秀的人力资源管理模式是广播电视行业可以长久立足于如今市场的基石之一，本文首先解释了企业人力资源管理的内容，然后分析了如今形势下广播电视行业的人力资源管理所需要的提升发展的策略。
关键词：广播电视业务;人力资源;管理与提升
一、人力资源管理的概念
人力资源管理是如今每个行业生存发展过程中的主要环节，合理安排管理进制，找出管理模式中出现的问题和阻碍管理创新的问题，以此来不断创新完善管理模式，以让这艘大船开得更稳。
（一）人力资源管理的主要内容
随着各单位改革步伐的加快，广播电视单位自身对于员工的管理模式也应该逐步改革并形成一套完整的管理体制，人力资源管理并不仅是对员工的上下班时间和薪酬待遇进行管理，还应该包括对员工的业务能力进行培训，员工招聘时的门槛设计，还有对管理方案的具体规划等等诸多方面进行管理。
（二）人力资源管理创新过程中遇到的问题
随着行业规模的逐渐扩大，对员工的需求量也逐渐增加，大量的招聘员工虽然解决了公司用人短缺的问题，但员工的业务水平能力高低不齐，很难进行统一分配和管理，所以就要有组织的对员工的业务能力进行培训，设计正确的员工分组方案，按照员工的工作能力和为其分配适合的工作内容。除此之外还应该加强对员工单位归属感等方面的培养。
二、目前电视广播行业人力资源管理中存在的问题
（一）重视性不足
随着广播电视行业改革进程的加快，单位逐渐意识到优秀员工的重要性，所以应该大量招收高素质人才，其中包括与其他单位之间进行人才争夺，提高人力资源管理在人才培养中的重要性，一个优秀的人力资源管理体制，不仅可以为自己的单位培养优秀人才，还可以提高各级员工对公司的认同，以公司繁荣发展为己任。
（二）人力资源管理发展与电视行业发展脱节
目前员工的工作积极性降低工作完成度不够，都是脱节引起的大问题，之所以会出现脱节，就是因为多数企业没有专业的人才，对从前的管理部门改个名字就充当创新发展，自欺欺人，导致了行业发展脱节的重大问题。
三、广播电视业务人力资源管理的提升策略
企业的人力资源管理模式涉及到管理行业的许多方面，进行改革就需要对每个方面都要做出改变，比如管理理念方面，管理制度方面，人员知识方面和技术能力方面，以上几点都是人力资源管理中最受重视的环节。
（一）管理理念方面的创新发展策略
经济正在高速发展，社会也正在快速进步，企业管理中的人力资源的管理理念也应该时刻保持更新状态，在如今的时代背景下，个人与单位互赢，工作单位的企业文化和以人为本都是不可缺少的。其中个人与企业互赢的管理理念是必要的，个人是单位的员工，单位为个人提供了工作岗位，提供了经济收入来源，加强个人与企业互赢的管理念的建设，增强个人对企业的归属感，企业想要繁荣发展，就离不开每个员工的共同努力，在原有的薪资机制上应该加上一条与企业进步相关的奖金项目，对公司的发展做出重大贡献的员工进行褒奖，让每个员工都发挥出最大的能力并以此来促成企业繁荣发展。
（二）管理制度方面的创新发展策略
对管理制度方面进行创新发展，是对人力资源管理模式进行改革的主要内容之一，良好的管理制度，可以让员工更大程度的发挥出自己的力量，制度管理方面主要体现在个性化管理制度，和柔性化管理制度这两个方面。
1、个性化管理制度：人力资源管理部门应该在满足单位的具体需求，保证公司权益的前提下对企业员工进行个性化管理，尊重每个员工的性格特点和自身能力，为他们提供适合自己的工作岗位和工作环境，上下级的相处模式应打破传统的对上级绝对服从的管理模式，在一定程度上给予员工自由发言和提出问题的权利，在讨论过程中每个与会员工都可以发表自己的观点，提出自己的理念，之后由其他人共同判断该想法优劣，在最大限度上挖掘了员工的奇思妙想，为公司的改革和繁荣发展提供了理论体系。
2、柔性化管理制度：近期，中国的市场经济正在高速发展，企业市场进行改革是必然事件。企业之间的竞争力度正在逐年增加。企业之间各方面的发展改革都存在竞争，这已经不仅是市场份额的竞争。同时也是各个企业对高素质员工的争夺。柔性化管模式可以大大减少员工抵触心理，应该渗透到方方面面。比如，员工的伙食情况、薪资待遇、假期安排、新年福利等多个方面。
（三）人员知识方面的创新发展策略
一个行业想要蓬勃发展就离不开全体员工做出的贡献，离不开高层员工在各个部门各个方面的管理和决策，也离不开普通员工的辛苦工作，为实现行业的繁荣发展，员工的知识工作能力，是决定公司前行的主要动力，所以提高公司全体员工的知识储备是人力资源管理创新内容中的重中之重，首先对招募员工的门槛进行适当调整，其次由人力资源管理部门的工作人员对新员工进行知识评测，以此来决定他们的工作岗位，还应该定期组织公司员工进行培训，以此加强员工的业务能力。
（四）技术能力方面的创新发展策略
如今各行各业的各个方面都在进行改革创新，每一种创新形式出現都离不开技术上的支持，企业的创新改革也不例外，通过网络进行人力资源管理，根据需要成立全面的人才数据库，这些都是技术改革创新给改革工作带来的新手段。通过大数据以及网络平台，对各个员工的效绩进行考评，决定薪资待遇。有利于实现完美的公平化，可以有效的大幅度提高各级工作人员对公司企业的信任度。
四、结束语
综上可知，在如今的经济高速发展的背景之下，电视广播行业改革创新必然是大势所趋，人力资源管理部门的改革创新就是其中最重要的环节之一，加强员工管理部门的创新性发展，是行业向前发展的动力源泉。
参考文献：
[1]徐欣.浅谈经济发展中人力资源管理的重要性与人才培养使用创新[J].数字化用户，2017.
[2]李慧玲.创新人力资源管理建设人才培养基地[J].知识经济，2018.
[3]田腾英.我国保险企业人力资源发展战略探析[J].科技信息，2019.
作者简介：
赵良好（1975.08-），男，汉族，山东省青州市，中级经济师，大专，单位：青州市融媒体中心，研究方向：人力资源管理。
关键词：广播电视业务;人力资源;管理与提升
一、人力资源管理的概念
人力资源管理是如今每个行业生存发展过程中的主要环节，合理安排管理进制，找出管理模式中出现的问题和阻碍管理创新的问题，以此来不断创新完善管理模式，以让这艘大船开得更稳。
（一）人力资源管理的主要内容
随着各单位改革步伐的加快，广播电视单位自身对于员工的管理模式也应该逐步改革并形成一套完整的管理体制，人力资源管理并不仅是对员工的上下班时间和薪酬待遇进行管理，还应该包括对员工的业务能力进行培训，员工招聘时的门槛设计，还有对管理方案的具体规划等等诸多方面进行管理。
（二）人力资源管理创新过程中遇到的问题
随着行业规模的逐渐扩大，对员工的需求量也逐渐增加，大量的招聘员工虽然解决了公司用人短缺的问题，但员工的业务水平能力高低不齐，很难进行统一分配和管理，所以就要有组织的对员工的业务能力进行培训，设计正确的员工分组方案，按照员工的工作能力和为其分配适合的工作内容。除此之外还应该加强对员工单位归属感等方面的培养。
二、目前电视广播行业人力资源管理中存在的问题
（一）重视性不足
随着广播电视行业改革进程的加快，单位逐渐意识到优秀员工的重要性，所以应该大量招收高素质人才，其中包括与其他单位之间进行人才争夺，提高人力资源管理在人才培养中的重要性，一个优秀的人力资源管理体制，不仅可以为自己的单位培养优秀人才，还可以提高各级员工对公司的认同，以公司繁荣发展为己任。
（二）人力资源管理发展与电视行业发展脱节
目前员工的工作积极性降低工作完成度不够，都是脱节引起的大问题，之所以会出现脱节，就是因为多数企业没有专业的人才，对从前的管理部门改个名字就充当创新发展，自欺欺人，导致了行业发展脱节的重大问题。
三、广播电视业务人力资源管理的提升策略
企业的人力资源管理模式涉及到管理行业的许多方面，进行改革就需要对每个方面都要做出改变，比如管理理念方面，管理制度方面，人员知识方面和技术能力方面，以上几点都是人力资源管理中最受重视的环节。
（一）管理理念方面的创新发展策略
经济正在高速发展，社会也正在快速进步，企业管理中的人力资源的管理理念也应该时刻保持更新状态，在如今的时代背景下，个人与单位互赢，工作单位的企业文化和以人为本都是不可缺少的。其中个人与企业互赢的管理理念是必要的，个人是单位的员工，单位为个人提供了工作岗位，提供了经济收入来源，加强个人与企业互赢的管理念的建设，增强个人对企业的归属感，企业想要繁荣发展，就离不开每个员工的共同努力，在原有的薪资机制上应该加上一条与企业进步相关的奖金项目，对公司的发展做出重大贡献的员工进行褒奖，让每个员工都发挥出最大的能力并以此来促成企业繁荣发展。
（二）管理制度方面的创新发展策略
对管理制度方面进行创新发展，是对人力资源管理模式进行改革的主要内容之一，良好的管理制度，可以让员工更大程度的发挥出自己的力量，制度管理方面主要体现在个性化管理制度，和柔性化管理制度这两个方面。
1、个性化管理制度：人力资源管理部门应该在满足单位的具体需求，保证公司权益的前提下对企业员工进行个性化管理，尊重每个员工的性格特点和自身能力，为他们提供适合自己的工作岗位和工作环境，上下级的相处模式应打破传统的对上级绝对服从的管理模式，在一定程度上给予员工自由发言和提出问题的权利，在讨论过程中每个与会员工都可以发表自己的观点，提出自己的理念，之后由其他人共同判断该想法优劣，在最大限度上挖掘了员工的奇思妙想，为公司的改革和繁荣发展提供了理论体系。
2、柔性化管理制度：近期，中国的市场经济正在高速发展，企业市场进行改革是必然事件。企业之间的竞争力度正在逐年增加。企业之间各方面的发展改革都存在竞争，这已经不仅是市场份额的竞争。同时也是各个企业对高素质员工的争夺。柔性化管模式可以大大减少员工抵触心理，应该渗透到方方面面。比如，员工的伙食情况、薪资待遇、假期安排、新年福利等多个方面。
（三）人员知识方面的创新发展策略
一个行业想要蓬勃发展就离不开全体员工做出的贡献，离不开高层员工在各个部门各个方面的管理和决策，也离不开普通员工的辛苦工作，为实现行业的繁荣发展，员工的知识工作能力，是决定公司前行的主要动力，所以提高公司全体员工的知识储备是人力资源管理创新内容中的重中之重，首先对招募员工的门槛进行适当调整，其次由人力资源管理部门的工作人员对新员工进行知识评测，以此来决定他们的工作岗位，还应该定期组织公司员工进行培训，以此加强员工的业务能力。
（四）技术能力方面的创新发展策略
如今各行各业的各个方面都在进行改革创新，每一种创新形式出現都离不开技术上的支持，企业的创新改革也不例外，通过网络进行人力资源管理，根据需要成立全面的人才数据库，这些都是技术改革创新给改革工作带来的新手段。通过大数据以及网络平台，对各个员工的效绩进行考评，决定薪资待遇。有利于实现完美的公平化，可以有效的大幅度提高各级工作人员对公司企业的信任度。
四、结束语
综上可知，在如今的经济高速发展的背景之下，电视广播行业改革创新必然是大势所趋，人力资源管理部门的改革创新就是其中最重要的环节之一，加强员工管理部门的创新性发展，是行业向前发展的动力源泉。
参考文献：
[1]徐欣.浅谈经济发展中人力资源管理的重要性与人才培养使用创新[J].数字化用户，2017.
[2]李慧玲.创新人力资源管理建设人才培养基地[J].知识经济，2018.
[3]田腾英.我国保险企业人力资源发展战略探析[J].科技信息，2019.
作者简介：
赵良好（1975.08-），男，汉族，山东省青州市，中级经济师，大专，单位：青州市融媒体中心，研究方向：人力资源管理。