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一、会计职能的内涵
近年来，对于会计职能的研究越来越多。会计职能的重心也正在发生转变，即由“核算职能”向“管理职能”转变是一个不争的事实，从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策，从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。会计的管理职能在不断深化的会计实践中迅速发展。
管理会计是以现代科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。它把会计和管理有机的结合起来，有着比传统会计更为广泛、更为深刻的内容。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项重要内容。
二、管理型会计在管理工作中所具有的积极意义
1、为企业决策提供必要的参考信息。所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说，对于企业生产经营过程中出现的任何问题，都可以有几种不同的解决办法。但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量会计信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。
2、通过预算管理，合理配置企业现有的资源。为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，管理会计的职能在于通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对企业在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安排，并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。
3、对企业的各项运营活动进行全面有效的控制。所谓控制，就是采取种种有效的措施，使企业的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。对管理会计来说，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
三、确保会计职能能够有效发挥的前提条件
1、重视财务管理工作，为会计职能的充分发挥营造良好的氛围。在生活上关心，工作上支持，在执行财务制度上，做他们的坚实后盾，让其放手大胆地工作。同时还要认真听取财会人员的会计汇报，采纳会计人员的正确建议，让会计职能在日常工作中得到有效的发挥。
2、健全规范财务规章制度，实现财务工作的有章可循。财务制度是财务工作的内部法规，是在国家财务制度的基础上，针对本单位的经营活动、资金运行的特点所做出的财务行为规范，同时也是会计人员履行职责的行为规范和准则，也就是说，让会计人员做到有法可依。
3、全面提升财务人员的整体素质。财会人员要做到政治上清正廉洁，坚持原则，照章办事，敢讲真话；在财务管理中，真正发挥其会计核算和监督管理职能；在业务上精于理财，账目清楚准确、及时，并有较强的分析预测能力，当好单位领导人的“参谋”。
四、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题
1、加强决策分析和评价的能力。管理会计既然是要为企业管理提供各种相关的、可靠的信息，则它在提供与经营投资决策有关的信息过程中就不能受到传统管理会计所存在的短期性和简单性的缺陷的影响，必须以战略的眼光来提供全局性和长远性的与决策有关的有用信息。加强决策分析和评价的能力，才能更好地为领导“出谋划策”。
2、全面重视成本管理工作。管理会计对象大致有资金运动、现金流量、与企业价值运动有关的成本、利润等。其核心内容应该是成本。贯穿于管理会计的主要方法就是成本一效益分析方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析，成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益，它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计提供的财务成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用于企业的经营活动。
3、管理会计提供的责任成本信息是集团总部评价其下属企业业绩的基础。当企业各种生产经营活动结束时，集团总部可以根据每个下属企业各项任务的完成情况，比较其各自所控制的成本的发生额与标准值的差异，对各下属企业的业绩进行具体评价。同时，通过预算数与实际数的比较，还能发现预定目标的正确性与科学性。这些反馈信息对于制定企业目标，提高整体经营管理效率，科学地评价管理制度，具有不可替代的作用。
参考文献：
[1]李华：现代会计的职能分析[J]，中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，(08).
[2]王振永：论会计职能[J]，现代商贸工业，2009，(14).
[3]王蕾：浅谈会计职能的重心转变[J]，经营管理者，2009，(19).
近年来，对于会计职能的研究越来越多。会计职能的重心也正在发生转变，即由“核算职能”向“管理职能”转变是一个不争的事实，从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策，从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。会计的管理职能在不断深化的会计实践中迅速发展。
管理会计是以现代科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。它把会计和管理有机的结合起来，有着比传统会计更为广泛、更为深刻的内容。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项重要内容。
二、管理型会计在管理工作中所具有的积极意义
1、为企业决策提供必要的参考信息。所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说，对于企业生产经营过程中出现的任何问题，都可以有几种不同的解决办法。但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量会计信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。
2、通过预算管理，合理配置企业现有的资源。为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，管理会计的职能在于通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对企业在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安排，并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。
3、对企业的各项运营活动进行全面有效的控制。所谓控制，就是采取种种有效的措施，使企业的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。对管理会计来说，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
三、确保会计职能能够有效发挥的前提条件
1、重视财务管理工作，为会计职能的充分发挥营造良好的氛围。在生活上关心，工作上支持，在执行财务制度上，做他们的坚实后盾，让其放手大胆地工作。同时还要认真听取财会人员的会计汇报，采纳会计人员的正确建议，让会计职能在日常工作中得到有效的发挥。
2、健全规范财务规章制度，实现财务工作的有章可循。财务制度是财务工作的内部法规，是在国家财务制度的基础上，针对本单位的经营活动、资金运行的特点所做出的财务行为规范，同时也是会计人员履行职责的行为规范和准则，也就是说，让会计人员做到有法可依。
3、全面提升财务人员的整体素质。财会人员要做到政治上清正廉洁，坚持原则，照章办事，敢讲真话；在财务管理中，真正发挥其会计核算和监督管理职能；在业务上精于理财，账目清楚准确、及时，并有较强的分析预测能力，当好单位领导人的“参谋”。
四、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题
1、加强决策分析和评价的能力。管理会计既然是要为企业管理提供各种相关的、可靠的信息，则它在提供与经营投资决策有关的信息过程中就不能受到传统管理会计所存在的短期性和简单性的缺陷的影响，必须以战略的眼光来提供全局性和长远性的与决策有关的有用信息。加强决策分析和评价的能力，才能更好地为领导“出谋划策”。
2、全面重视成本管理工作。管理会计对象大致有资金运动、现金流量、与企业价值运动有关的成本、利润等。其核心内容应该是成本。贯穿于管理会计的主要方法就是成本一效益分析方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析，成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益，它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计提供的财务成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用于企业的经营活动。
3、管理会计提供的责任成本信息是集团总部评价其下属企业业绩的基础。当企业各种生产经营活动结束时，集团总部可以根据每个下属企业各项任务的完成情况，比较其各自所控制的成本的发生额与标准值的差异，对各下属企业的业绩进行具体评价。同时，通过预算数与实际数的比较，还能发现预定目标的正确性与科学性。这些反馈信息对于制定企业目标，提高整体经营管理效率，科学地评价管理制度，具有不可替代的作用。
参考文献：
[1]李华：现代会计的职能分析[J]，中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，(08).
[2]王振永：论会计职能[J]，现代商贸工业，2009，(14).
[3]王蕾：浅谈会计职能的重心转变[J]，经营管理者，2009，(19).