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[摘 要]近年来社会发展迅速，建筑业竞争激烈，利用信息技术提高建筑工程管理质量及水平，成为施工单位提升自身实力、降低成本的重要途径，使信息技术发挥应有作用。本文对信息技术在建筑施工管理中的应用进行了简要分析。
[关键词]信息技术；建筑施工管理；应用
中图分类号：R124 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0063-01
1、信息技术在建筑施工管理中的积极作用
1.1 有利于建筑施工信息的整合
众所周知，建筑施工是一项综合性、复杂性和长期性的工程，所涉及的内容较为广泛，企业要处理的建筑信息也非常复杂。一般情况下，企业的信息管理部门不仅要做好各个部门工作进度的协调工作，还要对各个部门上报的数据资料进行整合分析，管理部门对这些大量的、不同专业的数据处理企业难度比较大，通常要花费很长的实践，这将不利于建筑施工企业的健康发展。采取信息化管理系统之后，信息管理部门的工作人员可以将需要处理的数据录入计算机，利用专业的数据处理软件进行处理，极大地提升了建筑施工信息处理的及时性和准确性，从而提升了建筑施工的管理效率。
1.2 拓宽信息交流渠道
建筑施工中各个部门的协调与配合是确保建筑质量和提升建筑效率的重要基础，直接影响着建筑企业的经济效益。所以，增强建筑施工过程中各个部门之间的信息交流就显得尤为必要，在传统的建筑施工中，信息交流渠道匮乏，各个部门的信息交流不畅通，比如设计部门的信息未能及时传递到施工部门，最终造成实际施工和设计不吻合的问题。而信息技术在建筑施工管理运用之后，拓宽了信息交流渠道，为施工企业各个部门的信息交流提供了便利条件，逐步实现了各个部门信息的智能化管理，提升了信息交流速率，有效保障了建筑施工的质量。
2、信息化技术运用在建筑工程管理中存在的问题
2.1 软件应用偏少，软件开发合作不理想
如今，针对建筑管理的应用，大多只是适用于建筑项目工程管理的前期运用，大多都不适合于后期管理。比如价格预算、施工组织设计、管理施工中的进度、成本的软件目前相对较少。很多管理软件大多大同小异，缺乏创新，导致作用都是千篇一律，充满重复性的。而且大多数软件开发商追求市场利润，并且不了解建筑工程管理的需求，所以很难为建筑企业量身定做管理软件。
2.2 信息化人才缺乏
在建筑工程管理信息化的开展中，必须要有一支了解信息化并且了解建筑管理的队伍，这样才能够更好的将信息化与工程管理相结合。不过，目前很多企业没有引起重视，加上很多企业的工作人员工作素质普遍不高，所以很难有同时具备信息化专业的人才。同时由于信息化与建筑工程管理的结合，导致企业也越来越渴望复合型人才。但是因为企业工作人员接触信息化较短，在这方面的专业素质较低。所以，很多企业存在复合型人才缺失的问题。
2.3 观念差异
在建筑行业，部分工作岗位的工作技术含量低，许多工作人员处理问题时凭借经验，受传统的工作方法与工作经验的影响较大，不能够很好的适应于信息技术在管理工作中的应用情况，对信息技术的了解较少，导致信息化的普及较慢。这种观念上的差异影响到工作人员对新事物的接受能力，进而阻碍管理工作信息化进程。
2.4 制度落后
建筑单位没有建立一套有针对性的，与单位实际情况紧密联系并可以实际实施的信息管理机制，因而在实际的工作中没有规章制度的管理，遇到问题难以解决，或是制度过于陈旧，没有随着时代的进步与单位情况的变化做出革新与完善。
2.5 不同区域的标准不同
建筑行业的蓬勃发展，也形成了企业分布地区的多样化。每个企业所在的区域不同，其区域的建筑行业标准也不同。例如，广西和广东虽然离得特别近，但是其两个区域的建筑行业标准却大不相同，同时，这两个省份也与全国其他省份及区域的标准也互不相同。这就造成了软件开发商的软件制定并不适用于每个区域建筑标准，也让信息管理系统使用范围变小，同时，也打击了软件开发商的积极性。由于区域化标准明显的差异，直接阻碍了企业开发信息化管理工作的脚步。
3、信息技术在建筑工程管理中的应用研究
3.1 确立信息化的目标
企业应确立信息化的目标，在实际工作中，应全面普及建筑施工管理的信息化技术，将建筑施工的相关信息通过计算机进行记录，并建立完善的信息数据库，以便进行相关信息的交换、提取以及储存等，实现对信息的资源共享。同时，建筑施工企业内部的各个部门也应建立完善的信息化管理的网络平台，确保平台具备可操作性。此外，还可以学习国际上先进信息管理软件的优势，结合企业实际情况，将其精华部分应用于自身的信息管理软件中，进而提高软件的实用效果，提高施工管理的质量。
3.2 注重引进高素质人才
第一，引进优秀工程管理人才。建筑工程施工单位应与高校建立良好的合作伙伴关系，毕业季到高校招聘信息技術、工程管理知识扎实的优秀毕业生，尤其做好应聘考核工作。同时，为吸引更多优秀人才，可适当提高工资、福利待遇等；第二，加强在职管理人员信息技术培训。建筑工程施工单位应结合信息技术在工程管理应用的实际情况，制定周密的在职人员培训计划，使工程管理人员掌握管理软件、管理系统操作方法与技巧。同时，举行信息技术操作比赛活动，在单位内部营造你争我赶的信息技术学习氛围，不断提高工程管理人员信息技术操作水平；第三，增加信息技术软、硬件投入。信息技术在建筑工程管理工作中的应用需要软件、硬件系统的支撑，因此，建筑工程施工单位应增加投入，配备性能优越的计算机设备，开发或购买工程管理操作软件，为信息技术在工程管理中良好的应用做好铺垫。
3.3 积极完善管理体系
第一，明确信息技术给工程管理工作带来的影响。建筑工程施工单位应充分认识到信息技术给工程管理工作带来的改变，结合信息技术及工程管理特点，采取针对性管理措施，促进信息技术与工程管理工作良好融入，以充分发挥在管理工作中的优势；第二，完善相关管理制度。建筑工程管理中应用信息技术，应积极完善相关管理制度，如信息技术应用管理制度，要求管理人员做好对重点数据的备份，防止重要管理信息的丢失；第三，制定信息技术应用标准。建筑工程施工单位应制定完善的信息技术应用标准，明确信息技术应用流程，要求管理人员严格按照规范标准应用信息技术。
3.4 对建设单位内部管理流程进行完善
信息化管理对建筑单位内部管理流程有着较为严格的要求，为了保证更好的实现信息化管理，需要对建设单位内部管理流程进行完善和改进，提高其合理性和可行性，能够满足实际施工和相关规定的标准。
3.5 制定信息化发展对策
建筑工程项目施工管理过程实现信息化并且一蹴而就，需要建设单位长期坚持。为了保证信息化管理的正確性和合理性，相关人员需要以当前信息技术情况和建筑行业情况为依据对信息化发展的对策进行制定，为后期实施阶段提供可靠的指导。
结束语
信息技术的使用对建筑工程项目施工管理质量和管理效果的提升有一定的促进作用，但是在实际应用过程中仍然会存在一些问题，希望建设单位可以根据现存问题借鉴文中内容进行调整，从而使建筑工程项目施工质量得到保证。
参考文献
[1] 张延科.信息技术在建筑施工管理中的应用探讨[J].河南建材，2016，03：62-63.
[2] 高志远，袁本智.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）.
[3] 黄永强，黄艳苗.如何有效深化施工过程管理提升建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2016（12）.
[关键词]信息技术；建筑施工管理；应用
中图分类号：R124 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0063-01
1、信息技术在建筑施工管理中的积极作用
1.1 有利于建筑施工信息的整合
众所周知，建筑施工是一项综合性、复杂性和长期性的工程，所涉及的内容较为广泛，企业要处理的建筑信息也非常复杂。一般情况下，企业的信息管理部门不仅要做好各个部门工作进度的协调工作，还要对各个部门上报的数据资料进行整合分析，管理部门对这些大量的、不同专业的数据处理企业难度比较大，通常要花费很长的实践，这将不利于建筑施工企业的健康发展。采取信息化管理系统之后，信息管理部门的工作人员可以将需要处理的数据录入计算机，利用专业的数据处理软件进行处理，极大地提升了建筑施工信息处理的及时性和准确性，从而提升了建筑施工的管理效率。
1.2 拓宽信息交流渠道
建筑施工中各个部门的协调与配合是确保建筑质量和提升建筑效率的重要基础，直接影响着建筑企业的经济效益。所以，增强建筑施工过程中各个部门之间的信息交流就显得尤为必要，在传统的建筑施工中，信息交流渠道匮乏，各个部门的信息交流不畅通，比如设计部门的信息未能及时传递到施工部门，最终造成实际施工和设计不吻合的问题。而信息技术在建筑施工管理运用之后，拓宽了信息交流渠道，为施工企业各个部门的信息交流提供了便利条件，逐步实现了各个部门信息的智能化管理，提升了信息交流速率，有效保障了建筑施工的质量。
2、信息化技术运用在建筑工程管理中存在的问题
2.1 软件应用偏少，软件开发合作不理想
如今，针对建筑管理的应用，大多只是适用于建筑项目工程管理的前期运用，大多都不适合于后期管理。比如价格预算、施工组织设计、管理施工中的进度、成本的软件目前相对较少。很多管理软件大多大同小异，缺乏创新，导致作用都是千篇一律，充满重复性的。而且大多数软件开发商追求市场利润，并且不了解建筑工程管理的需求，所以很难为建筑企业量身定做管理软件。
2.2 信息化人才缺乏
在建筑工程管理信息化的开展中，必须要有一支了解信息化并且了解建筑管理的队伍，这样才能够更好的将信息化与工程管理相结合。不过，目前很多企业没有引起重视，加上很多企业的工作人员工作素质普遍不高，所以很难有同时具备信息化专业的人才。同时由于信息化与建筑工程管理的结合，导致企业也越来越渴望复合型人才。但是因为企业工作人员接触信息化较短，在这方面的专业素质较低。所以，很多企业存在复合型人才缺失的问题。
2.3 观念差异
在建筑行业，部分工作岗位的工作技术含量低，许多工作人员处理问题时凭借经验，受传统的工作方法与工作经验的影响较大，不能够很好的适应于信息技术在管理工作中的应用情况，对信息技术的了解较少，导致信息化的普及较慢。这种观念上的差异影响到工作人员对新事物的接受能力，进而阻碍管理工作信息化进程。
2.4 制度落后
建筑单位没有建立一套有针对性的，与单位实际情况紧密联系并可以实际实施的信息管理机制，因而在实际的工作中没有规章制度的管理，遇到问题难以解决，或是制度过于陈旧，没有随着时代的进步与单位情况的变化做出革新与完善。
2.5 不同区域的标准不同
建筑行业的蓬勃发展，也形成了企业分布地区的多样化。每个企业所在的区域不同，其区域的建筑行业标准也不同。例如，广西和广东虽然离得特别近，但是其两个区域的建筑行业标准却大不相同，同时，这两个省份也与全国其他省份及区域的标准也互不相同。这就造成了软件开发商的软件制定并不适用于每个区域建筑标准，也让信息管理系统使用范围变小，同时，也打击了软件开发商的积极性。由于区域化标准明显的差异，直接阻碍了企业开发信息化管理工作的脚步。
3、信息技术在建筑工程管理中的应用研究
3.1 确立信息化的目标
企业应确立信息化的目标，在实际工作中，应全面普及建筑施工管理的信息化技术，将建筑施工的相关信息通过计算机进行记录，并建立完善的信息数据库，以便进行相关信息的交换、提取以及储存等，实现对信息的资源共享。同时，建筑施工企业内部的各个部门也应建立完善的信息化管理的网络平台，确保平台具备可操作性。此外，还可以学习国际上先进信息管理软件的优势，结合企业实际情况，将其精华部分应用于自身的信息管理软件中，进而提高软件的实用效果，提高施工管理的质量。
3.2 注重引进高素质人才
第一，引进优秀工程管理人才。建筑工程施工单位应与高校建立良好的合作伙伴关系，毕业季到高校招聘信息技術、工程管理知识扎实的优秀毕业生，尤其做好应聘考核工作。同时，为吸引更多优秀人才，可适当提高工资、福利待遇等；第二，加强在职管理人员信息技术培训。建筑工程施工单位应结合信息技术在工程管理应用的实际情况，制定周密的在职人员培训计划，使工程管理人员掌握管理软件、管理系统操作方法与技巧。同时，举行信息技术操作比赛活动，在单位内部营造你争我赶的信息技术学习氛围，不断提高工程管理人员信息技术操作水平；第三，增加信息技术软、硬件投入。信息技术在建筑工程管理工作中的应用需要软件、硬件系统的支撑，因此，建筑工程施工单位应增加投入，配备性能优越的计算机设备，开发或购买工程管理操作软件，为信息技术在工程管理中良好的应用做好铺垫。
3.3 积极完善管理体系
第一，明确信息技术给工程管理工作带来的影响。建筑工程施工单位应充分认识到信息技术给工程管理工作带来的改变，结合信息技术及工程管理特点，采取针对性管理措施，促进信息技术与工程管理工作良好融入，以充分发挥在管理工作中的优势；第二，完善相关管理制度。建筑工程管理中应用信息技术，应积极完善相关管理制度，如信息技术应用管理制度，要求管理人员做好对重点数据的备份，防止重要管理信息的丢失；第三，制定信息技术应用标准。建筑工程施工单位应制定完善的信息技术应用标准，明确信息技术应用流程，要求管理人员严格按照规范标准应用信息技术。
3.4 对建设单位内部管理流程进行完善
信息化管理对建筑单位内部管理流程有着较为严格的要求，为了保证更好的实现信息化管理，需要对建设单位内部管理流程进行完善和改进，提高其合理性和可行性，能够满足实际施工和相关规定的标准。
3.5 制定信息化发展对策
建筑工程项目施工管理过程实现信息化并且一蹴而就，需要建设单位长期坚持。为了保证信息化管理的正確性和合理性，相关人员需要以当前信息技术情况和建筑行业情况为依据对信息化发展的对策进行制定，为后期实施阶段提供可靠的指导。
结束语
信息技术的使用对建筑工程项目施工管理质量和管理效果的提升有一定的促进作用，但是在实际应用过程中仍然会存在一些问题，希望建设单位可以根据现存问题借鉴文中内容进行调整，从而使建筑工程项目施工质量得到保证。
参考文献
[1] 张延科.信息技术在建筑施工管理中的应用探讨[J].河南建材，2016，03：62-63.
[2] 高志远，袁本智.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）.
[3] 黄永强，黄艳苗.如何有效深化施工过程管理提升建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2016（12）.