过去几十年来,特别是近十几年,我们国家在铁路技术方面的发展,可谓是日新月异.但是,看到铁路技术发展的同时,还要看到我们铁路发展的一些短板与不足.此前,过于注重铁路建设过程的“四新”发展,而忽视了对铁路建设项目竣工财务决算工作管理.建设项目竣工财务决算是反映竣工项目计划、实际的建设规模、建设工期以及设计和实际的生产能力的重要指标,也是反映概算总投资、实际的建设成本和主要技术经济的指标.随着,国家不断深化改革,国有资产管理的日趋规范,对竣工财务决算也日渐重视.《财政部关于印发＜基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法＞的通知》(财建〔2016〕503号),指出“第二条 基本建设项目(以下简称项目)完工可投入使用或者试运行合格后,应当在3个月内编报竣工财务决算,特殊情况确需延长的,中小型项目不得超过2个月,大型项目不得超过6个月.”原铁道部、铁路总公司以及现在的中国国家铁路集团有限公司(以下简称国铁集团),近年也出台相关文件及规定,对铁路决算做了更细致的要求,其中《中国铁路总公司关于进一步加强铁路建设项目竣工财务决算工作的通知》(铁总建〔2019〕104),明确要求“二 加强组织领导”.那么,如何从组织管理方面做好铁路决算呢?本文作者通过自己的实践,进行了分析和总结,对铁路决算工作有一定借鉴作用.