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【摘要】成本控制工作是提升建设项目工程综合管理质量的重要工作。本文深入的分析了建设项目工程在实施成本控制工作中存在的具体问题，并就成本控制工作的优化策略进行了完整的制定。
【关键词】建设项目；成本控制；管理
随着建设项目相关技术的不断优化升级，很多成本控制工作受到了社会各界的高度关注，对建设项目的成本控制工作进行完整的分析研究，是当前很多建设项目过程管理团队成员高度关注的问题。
一、建设项目工程成本控制工作领域存在的问题
（一）工作人员对成本控制工作的管理意识较低
目前，很多建设项目工程的施工团队在处理具体业务的过程中，仅仅根据成本控制业务的具体推进要求进行建设活动的推进和处理，并没有结合项目工程的具体要求进行思想意识提升方案的设计，导致一些一线工作人员并没有将公路建设项目的成本控制工作同建设单位的竞争力进行同时考虑，使得很多的成本控制工作在业务设计的过程中难以保证与建设项目的管理要求保持一致[1]。一些团队的管理成员由于是思想意识方面存在不足，并不能保证所有的公路建设项目的业务安排都能在制度和体制方面创造高质量的人才培养机会，导致很多的项目工程管理团队无法在理念方面形成同成本控制领域的有效支持，最终导致很多的成本控制工作在理念方面存在严重的不足[2]。一些项目工程在进行投标的过程中，并没有将成本控制工作进行完整的考虑，导致很多的成本控制工作涵盖范围较小，还有一些竞争性活动由于在成本控制方面的理念不足，无法在具体的竞争细节方面保持足够的科学性。
（二）项目工程成本控制工作的管理制度有所欠缺
高质量的成本控制工作制度是保证成本控制工作质量得到全面提高的关键，一些建设项目在具体的成本管理工作中，制度的设计较为宽泛，并没有从材料管理或人员管理等细微之处进行制度的细化，导致很多的成本管理工作难以对过多的浪费形成有效的遏制，难以提升成本管理工作的实际质量[3]。还有很多成本工作工作并没有在业务重点方面实施科学的设计，使得很多的成本管理业务难以在项目工程的经济效益方面得到明确的提升，最终造成成本控制业务并不能从原材料的控制方面进行业务细节的处理，导致很多成本控制业务的执行效率不够理想。一些制度由于制定得较为宽松，并不能在材料消耗方面进行有效的核算处理，使得很大一部分材料浪费情况无法在管理制度的有效支持下实现高效运作，最终造成一些成本控制制度的执行效率无法达到预期目的。
二、建设项目工程的成本控制工作具体优化策略
（一）转变建设项目过程成本控制理念
首先，所有的建设项目成本控制工作人员要将成本控制工作的管理意识纳入具体的业务范围当中，保证所有的成本控制工作都能在实践当中获得经验的有效累积，促进一线工作人员思想意识的转变。此外，思想意识的转变工作还要在有效的培训机制促进下进行推进，要在建设项目工程的管理团队当中进行成本控制工作的实践，使全部的思想意识转变活动都能在实践当中得到有效的执行。要在进行思想意识教育的过程中，结合当前成本控制业务团队当中的管理理念具体特点，对所有的思想意识转变活动进行具体的细节设计，使全部的培训性质的活动都能在较强的针对性因素控制下实现高质量的运转，并且使项目工程的管理工作能够在细节方面实现较大程度的优化[4]。在思想意识的具体引导方面，要加强对成本预算环节的关注，使建设项目的成本控制工作能够适当的延展设计和控制范围，保证建设项目工程能够在高水平的思想理念带动下实现运行质量的提高。
（二）完善项目工程成本控制工作制度
完善的制度是保证项目工程的成本得到高质量控制的关键，因此，要首先进行成本控制侧重点的明确，并且使用制度设计的方式对成本控制工作领域较为关键的因素进行规范式处理，增强成本控制工作运行过程中的制度设计质量。此外，要对成本管理工作推进过程中的费用因素实施完整的控制，并且对不同制度影响下的经济效益变化情况进行完整的分析，使全部的成本控制工作都能在较短的时间内感受到制度的优势。除此之外，要对项目工程处理过程中的经济效益特点进行完整的分析，并且对原材料管理工作执行过程中的所有制度特点实施研究处理，以便后续的制度设计活动和可以获得更大的启示。要将原材料的成本控制作为成本控制制度设计的重点，使所有的建设项目都能在规划设计初期进行原材料使用方案的细化，并对剩余材料的价值变现方法实施分析处置，确保所有的项目工程成本控制工作可以在成本管控业务的影响下实现管理制度的价值。要保证现行的制度可以完整的涵盖建设项目工程的各个领域，使制度设计工作能够适应成本管理活动的具体推进要求，为制度的完善积累实践经验。
结语：
成本控制工作直接决定了建设项目工程的总体资金支付情况，因此，对建设项目工程的成本控制工作存在的具体问题进行分析，并制定相关问题的应对策略，对提升建设项目的工程成本控制质量十分重要。
参考文献：
[1]李和.浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法[J].技术经济与管理研究，2004，（06）：22-24.
[2]韩云香.关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨[J].财经界，2010，（11）：88.
[3]潘燕華，陈彦帆.建设项目工程变更成本的模型构建及管理建议——基于系统动力学[J].财会月刊，2015，（26）：46-49.
[4]李永兴.浅析公路工程施工项目管理与成本控制——朔州大忻公路改造工程四标段成本控制启示[J].现代经济信息，2009，（23）：155-156.
【关键词】建设项目；成本控制；管理
随着建设项目相关技术的不断优化升级，很多成本控制工作受到了社会各界的高度关注，对建设项目的成本控制工作进行完整的分析研究，是当前很多建设项目过程管理团队成员高度关注的问题。
一、建设项目工程成本控制工作领域存在的问题
（一）工作人员对成本控制工作的管理意识较低
目前，很多建设项目工程的施工团队在处理具体业务的过程中，仅仅根据成本控制业务的具体推进要求进行建设活动的推进和处理，并没有结合项目工程的具体要求进行思想意识提升方案的设计，导致一些一线工作人员并没有将公路建设项目的成本控制工作同建设单位的竞争力进行同时考虑，使得很多的成本控制工作在业务设计的过程中难以保证与建设项目的管理要求保持一致[1]。一些团队的管理成员由于是思想意识方面存在不足，并不能保证所有的公路建设项目的业务安排都能在制度和体制方面创造高质量的人才培养机会，导致很多的项目工程管理团队无法在理念方面形成同成本控制领域的有效支持，最终导致很多的成本控制工作在理念方面存在严重的不足[2]。一些项目工程在进行投标的过程中，并没有将成本控制工作进行完整的考虑，导致很多的成本控制工作涵盖范围较小，还有一些竞争性活动由于在成本控制方面的理念不足，无法在具体的竞争细节方面保持足够的科学性。
（二）项目工程成本控制工作的管理制度有所欠缺
高质量的成本控制工作制度是保证成本控制工作质量得到全面提高的关键，一些建设项目在具体的成本管理工作中，制度的设计较为宽泛，并没有从材料管理或人员管理等细微之处进行制度的细化，导致很多的成本管理工作难以对过多的浪费形成有效的遏制，难以提升成本管理工作的实际质量[3]。还有很多成本工作工作并没有在业务重点方面实施科学的设计，使得很多的成本管理业务难以在项目工程的经济效益方面得到明确的提升，最终造成成本控制业务并不能从原材料的控制方面进行业务细节的处理，导致很多成本控制业务的执行效率不够理想。一些制度由于制定得较为宽松，并不能在材料消耗方面进行有效的核算处理，使得很大一部分材料浪费情况无法在管理制度的有效支持下实现高效运作，最终造成一些成本控制制度的执行效率无法达到预期目的。
二、建设项目工程的成本控制工作具体优化策略
（一）转变建设项目过程成本控制理念
首先，所有的建设项目成本控制工作人员要将成本控制工作的管理意识纳入具体的业务范围当中，保证所有的成本控制工作都能在实践当中获得经验的有效累积，促进一线工作人员思想意识的转变。此外，思想意识的转变工作还要在有效的培训机制促进下进行推进，要在建设项目工程的管理团队当中进行成本控制工作的实践，使全部的思想意识转变活动都能在实践当中得到有效的执行。要在进行思想意识教育的过程中，结合当前成本控制业务团队当中的管理理念具体特点，对所有的思想意识转变活动进行具体的细节设计，使全部的培训性质的活动都能在较强的针对性因素控制下实现高质量的运转，并且使项目工程的管理工作能够在细节方面实现较大程度的优化[4]。在思想意识的具体引导方面，要加强对成本预算环节的关注，使建设项目的成本控制工作能够适当的延展设计和控制范围，保证建设项目工程能够在高水平的思想理念带动下实现运行质量的提高。
（二）完善项目工程成本控制工作制度
完善的制度是保证项目工程的成本得到高质量控制的关键，因此，要首先进行成本控制侧重点的明确，并且使用制度设计的方式对成本控制工作领域较为关键的因素进行规范式处理，增强成本控制工作运行过程中的制度设计质量。此外，要对成本管理工作推进过程中的费用因素实施完整的控制，并且对不同制度影响下的经济效益变化情况进行完整的分析，使全部的成本控制工作都能在较短的时间内感受到制度的优势。除此之外，要对项目工程处理过程中的经济效益特点进行完整的分析，并且对原材料管理工作执行过程中的所有制度特点实施研究处理，以便后续的制度设计活动和可以获得更大的启示。要将原材料的成本控制作为成本控制制度设计的重点，使所有的建设项目都能在规划设计初期进行原材料使用方案的细化，并对剩余材料的价值变现方法实施分析处置，确保所有的项目工程成本控制工作可以在成本管控业务的影响下实现管理制度的价值。要保证现行的制度可以完整的涵盖建设项目工程的各个领域，使制度设计工作能够适应成本管理活动的具体推进要求，为制度的完善积累实践经验。
结语：
成本控制工作直接决定了建设项目工程的总体资金支付情况，因此，对建设项目工程的成本控制工作存在的具体问题进行分析，并制定相关问题的应对策略，对提升建设项目的工程成本控制质量十分重要。
参考文献：
[1]李和.浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法[J].技术经济与管理研究，2004，（06）：22-24.
[2]韩云香.关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨[J].财经界，2010，（11）：88.
[3]潘燕華，陈彦帆.建设项目工程变更成本的模型构建及管理建议——基于系统动力学[J].财会月刊，2015，（26）：46-49.
[4]李永兴.浅析公路工程施工项目管理与成本控制——朔州大忻公路改造工程四标段成本控制启示[J].现代经济信息，2009，（23）：155-156.