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摘要：一般情况下，建设工程整体规模较大，投资数额较高，实际建设周期相对较长，涉及到的工程技术、操作工艺等比较复杂，同时兼具较大风险，这也就说明对整个建设工作进行合理的监理工作是必要的，并且监理工作的质量会与建设工程的质量问题紧密相连。因此，需要做到监理工作有据可依。本文分析了建设工程监理工作的内容、具体问题等，希望能够有一定帮助。
关键词：建设工程 施工监理 解决思路
对于整个工程建设过程而言，施工环节是一个关键性阶段，而施工监理工作则是包含项目招标至工程竣工全过程。在实际建设过程中，开展施工监理工作目的是为了合理控制工程质量、工作时间和所耗费用，同时可以保障投资水平和管理水平，在一定程度上推动施工监理工作更加规范。值得一提的是，监理规范对监理工作的标准和具体要求，以及工程的进度、控制费用等工作都提出了具体的规范和标准，保证监理工作有据可依。
一、建设工程监理工作的内容
在现实生活中，开展建设工程监理工作涉及到的范围较广，自施工准备阶段至工程的移交工作等都包含其中，具体情况详见如下：
1.1施工准备阶段
一般情况下，施工准备阶段的监理工作的内容有：项目的招标投标与签约工作;选择优质的承包商并开展质量体系的检查等工作;设计人员提供科学的设计方案;选择优质的施工组织;检测施工控制工作质量;施工材料、机械设备的检验工作;宣布施工时间等具体内容。
1.2施工实施阶段
在施工实施阶段，监理工作主要围绕合同管理展开具体操作：合理管控工程整体质量;开展安全工作;保证施工进度;合理控制投资水平、收益等，提高信息管理力度，加大建设各方的沟通能力。值得一提的是，监理部门需要承担工程投资费用、质量安全、工作进度等问题的合同责任，而开展的合同管理工作包含合同履行、违约、变更、索赔、保险等条约。
1.3工程移交与缺陷责任期阶段
工程移交与缺陷责任期的监理工作属于整项监理工作的最后一个阶段，但是并不意味着该阶段的监理工作并不重要。相反，监理单位需要格外重视该阶段的工作，保证工程交接等工作能够顺利完成。该阶段具体工作包括：监督施工单位按规划完成相应的竣工工作;协助相关部门进行验收;监督施工单位对工程的缺陷之处进行修补与保修;督促施工单位呈递工程移交相关资料等内容。
二、监理工作存在的具体问题
2.1未充分认识监理工作的目的
在现实生活中，监理单位起到承接施工单位与业主之间的桥梁作用，从这一角度出发，监理工作的性质主要是对整个施工阶段进行实时监管。工程质量会直接影响到业主的切身利益，从这个角度讲，监理工作主要是为业主的切身利益考虑，保证业主能够有更美好的切身体验。但是，现阶段，随着市场化经济开放程度越来越大，监理单位数量越来越多，但是部分监理单位并不明确自身的本职工作的性质与目的，尤其是在实际监督过程中，问题暴露的非常明显，例如：越权监管，监管工作存在漏洞，未充分考虑业主的切身利益等，这些问题都是未充分正视监理职责与义务导致的，在一定程度上危害业主利益。
2.2监理工作不达标，行为不规范
在实际建设过程中，开展监理工作时，需要提高对企业整个过程开展监理工作的重视程度，特别是需要重视存在的各种限制因素导致施工工作无法正常順利开展的不良现象使得工程质量无法保证的问题。不仅如此，在开展监理工作时，部分监理人员操作行为不规范，具体包括：合同存在漏洞，对招标、投标工作管理力度不达标等一系列问题，这些问题都会在一定程度上影响着工程的安全。因此，为保证业主、施工单位的切身利益，监理部门需要制定严谨的行为规范准则。
三、建立问题的解决思路
3.1合理调整施工标准
首先，在合同实施过程中，需要用国家或相关部门颁布的新标准代替原有的标准，并且在新标准生效之时，立即按照新标准执行;其次，当合同条款与颁布的技术标准存在矛盾时，监理部门需要以合同条款为准。因为合同条款可以充分表明招标的相关情况，对工程质量等都有一定要求。但是，当合同条款与颁布的强制性标准存在矛盾时，则需要按照强制性标准执行。除此之外，为了能够优化合同目标，监理部门可以按照合同条款，在保证业主授权的条件下，对工程的质量、环境保护、检验工作等进行相应的调整与修改，并按照工程变更项目处理。
3.2处理工程质量问题
一般情况下，人们将工程质量与合同规定或设计标准存在的偏差称为工程质量问题。当差异超过规定的范围时，称为质量事故;但是，在规定范围内则为质量或施工缺陷。对于质量或施工缺陷而言，工作人员需要及时查明具体情况，分析产生缺陷的原因，制定有针对性的解决措施，经过审查批准后，及时开展处理工作;至于工程质量事故，监理部门则需及时向业主反映，同时需要令施工单位制定相应的事故报告。当出现危急施工安全问题或阻碍工作正常开展时，应该立即停止工作，使用紧急预防措施进行防范，避免更大危险发生。
四、结束语
对于建设工程而言，开展监理工作是十分必要的，可以在一定程度上避免各种安全问题发生，同时可以保证工程各方面能够符合标准，在可控范围内，保证了业主的切身利益。但是，监理工作具有一定挑战性，监理部门需要充分认识自身的职责，使得实际工作能够更加有效与专注。
参考文献
[1]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017 （2）：57-59
[2]周洁.装配式混凝土结构施工过程风险分析及监理控制要点[J].绿色环保建材，2019（7）：190+193
关键词：建设工程 施工监理 解决思路
对于整个工程建设过程而言，施工环节是一个关键性阶段，而施工监理工作则是包含项目招标至工程竣工全过程。在实际建设过程中，开展施工监理工作目的是为了合理控制工程质量、工作时间和所耗费用，同时可以保障投资水平和管理水平，在一定程度上推动施工监理工作更加规范。值得一提的是，监理规范对监理工作的标准和具体要求，以及工程的进度、控制费用等工作都提出了具体的规范和标准，保证监理工作有据可依。
一、建设工程监理工作的内容
在现实生活中，开展建设工程监理工作涉及到的范围较广，自施工准备阶段至工程的移交工作等都包含其中，具体情况详见如下：
1.1施工准备阶段
一般情况下，施工准备阶段的监理工作的内容有：项目的招标投标与签约工作;选择优质的承包商并开展质量体系的检查等工作;设计人员提供科学的设计方案;选择优质的施工组织;检测施工控制工作质量;施工材料、机械设备的检验工作;宣布施工时间等具体内容。
1.2施工实施阶段
在施工实施阶段，监理工作主要围绕合同管理展开具体操作：合理管控工程整体质量;开展安全工作;保证施工进度;合理控制投资水平、收益等，提高信息管理力度，加大建设各方的沟通能力。值得一提的是，监理部门需要承担工程投资费用、质量安全、工作进度等问题的合同责任，而开展的合同管理工作包含合同履行、违约、变更、索赔、保险等条约。
1.3工程移交与缺陷责任期阶段
工程移交与缺陷责任期的监理工作属于整项监理工作的最后一个阶段，但是并不意味着该阶段的监理工作并不重要。相反，监理单位需要格外重视该阶段的工作，保证工程交接等工作能够顺利完成。该阶段具体工作包括：监督施工单位按规划完成相应的竣工工作;协助相关部门进行验收;监督施工单位对工程的缺陷之处进行修补与保修;督促施工单位呈递工程移交相关资料等内容。
二、监理工作存在的具体问题
2.1未充分认识监理工作的目的
在现实生活中，监理单位起到承接施工单位与业主之间的桥梁作用，从这一角度出发，监理工作的性质主要是对整个施工阶段进行实时监管。工程质量会直接影响到业主的切身利益，从这个角度讲，监理工作主要是为业主的切身利益考虑，保证业主能够有更美好的切身体验。但是，现阶段，随着市场化经济开放程度越来越大，监理单位数量越来越多，但是部分监理单位并不明确自身的本职工作的性质与目的，尤其是在实际监督过程中，问题暴露的非常明显，例如：越权监管，监管工作存在漏洞，未充分考虑业主的切身利益等，这些问题都是未充分正视监理职责与义务导致的，在一定程度上危害业主利益。
2.2监理工作不达标，行为不规范
在实际建设过程中，开展监理工作时，需要提高对企业整个过程开展监理工作的重视程度，特别是需要重视存在的各种限制因素导致施工工作无法正常順利开展的不良现象使得工程质量无法保证的问题。不仅如此，在开展监理工作时，部分监理人员操作行为不规范，具体包括：合同存在漏洞，对招标、投标工作管理力度不达标等一系列问题，这些问题都会在一定程度上影响着工程的安全。因此，为保证业主、施工单位的切身利益，监理部门需要制定严谨的行为规范准则。
三、建立问题的解决思路
3.1合理调整施工标准
首先，在合同实施过程中，需要用国家或相关部门颁布的新标准代替原有的标准，并且在新标准生效之时，立即按照新标准执行;其次，当合同条款与颁布的技术标准存在矛盾时，监理部门需要以合同条款为准。因为合同条款可以充分表明招标的相关情况，对工程质量等都有一定要求。但是，当合同条款与颁布的强制性标准存在矛盾时，则需要按照强制性标准执行。除此之外，为了能够优化合同目标，监理部门可以按照合同条款，在保证业主授权的条件下，对工程的质量、环境保护、检验工作等进行相应的调整与修改，并按照工程变更项目处理。
3.2处理工程质量问题
一般情况下，人们将工程质量与合同规定或设计标准存在的偏差称为工程质量问题。当差异超过规定的范围时，称为质量事故;但是，在规定范围内则为质量或施工缺陷。对于质量或施工缺陷而言，工作人员需要及时查明具体情况，分析产生缺陷的原因，制定有针对性的解决措施，经过审查批准后，及时开展处理工作;至于工程质量事故，监理部门则需及时向业主反映，同时需要令施工单位制定相应的事故报告。当出现危急施工安全问题或阻碍工作正常开展时，应该立即停止工作，使用紧急预防措施进行防范，避免更大危险发生。
四、结束语
对于建设工程而言，开展监理工作是十分必要的，可以在一定程度上避免各种安全问题发生，同时可以保证工程各方面能够符合标准，在可控范围内，保证了业主的切身利益。但是，监理工作具有一定挑战性，监理部门需要充分认识自身的职责，使得实际工作能够更加有效与专注。
参考文献
[1]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017 （2）：57-59
[2]周洁.装配式混凝土结构施工过程风险分析及监理控制要点[J].绿色环保建材，2019（7）：190+193