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[摘 要]经常涉及到的目标成本就是企业在一定时期内，以一定的制造成本为生产目标的，并且这个成本目标成为全体员工努力的目标，为创造更多剩余利益而设定的一种预计的成本。是结合了成本预测方法和目标管理方法所产生的一种假想的成本。在本文中，简单的说明了在修船厂中工程实际的目标成本预测的方法和注意因素，以及目标成本预测的管理和应用，对相关工作的进行具有一定的借鉴作用，可以帮助进行目标成本的相关操作以实现更大的利益。
[关键词]目标成本 预测 管理 应用
中图分类号：U662 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）10-0094-01
引言
无论哪种企业都是以追求利益为主要目的，不管其最终的企业目的是什么，利益都是重要一环。目标成本这一方法最早起源于美国，后随着改革开放流入我国，对制造过程的产品进行成本的计划和管理，以便于获得更大的经济利益。所谓目标成本通俗来说，就是将成本的控制作为重要的工作目标，然后按照这个假定的目标在实际生产中进行相关控制和约束。目标成本的预测是否准确可行，目标成本的管理是否科学合理，早已经成为了企业尤其是制造行业中的重要内容。在修船厂方面，由于近几年船市低靡，航运的不景气给修船厂带来了很大冲击，严重的减少了流动资金的数目，这样一来，就更需要目标成本在生产中的正确管理与合理应用。
一、修船厂目标成本预测方法和注意事项
1、修船厂和一般的船舶制造企业有些类似，与其他制造业企业有所不同，具有很多的特殊性。产品的单件性、生产的波动性，构成了修船厂生产中的主要特殊性，同时也正是这些特殊性决定了在目标成本的预测无论是以什么理论基础开展的，其中要主要包含以下几个部分：确定相应的预测目标、选择合适的预测方案、收集分析相关资料、进行目标成本的预测、对预测结果进行分析和评价、修正并确认预测结果、将预测结果输出。目标成本的预测可以分为定量预测和定性预测两种，要根据企业的需求进行选择，但是无论是那种预测方法都必须按照以上的预测顺序来进行。
2、在预测的过程中有一些注意事项，这些注意事项是在目标成本的预测中经常遇到的问题。首先要避免材料预算信息推断的合理性和科学性，并且单船的修理、在建工程要尽量按照预算执行。第二要注意成本信息反映的及时性，基本的经济信息表格填写要清晰、简明、准确、细致，避免材料信息汇集整理的延迟和财务信息错误或模糊不清。由于各种生产资料会随着外部环境的变化而变化，能够及时的准确的掌握最新的生产资料的经济信息是制定目标成本的基础，也是前提保障。第三要全面的统计所有材料的成本，充分考虑到账外材料的成本比例，尽量细致的将所有材料的信息汇总。账外材料在生产中必不可少，但又容易遭到忽视。也要避免维修剩余材料的退款与加工厂本的低值，不能账目之间相互混淆。在预测的过程中，尽量考虑到世界范围内的影响和长远的发展，以减小外部经济环境对修船厂目标成本预测准确性的干扰。
二、修船厂目标成本的管理及应用
目标成本的管理活动是修船厂在生产和经营活动中，运用目标成本作为一种假定的指标来指导规划生产经营活动的方法，主要的工作是按照目标成本来实施科学的、综合的、全面的管理。目的是以最少的成本和劳动力，来获得最大的经济效益。
1、修船厂目标成本管理涉及面广、配合度高，并且由于修船厂本身业务的特殊性质，目标成本的管理需要企业的所有部门密切配合才能实现。并且目标成本管理，一起带有强制性的成本目标为约束，严格的控制着生产的各个环节，在生产中具有权威性。所以加强目标成本的管理，必须要在修船厂内部建立起完善的管理体系，各部门承担相应的成本责任。在船厂内部要按照领导级别分工，各科室、各车间、各层次摊派承担任务。修船厂的管理体系的包括厂、职能部门、车间三个等级来进行任务的划分，并建立纵横交错的职责体系，来实现目标成本的管理。具体的领导核心由厂长担任，总经济师、总会计、总工程师分别担任相应风管区域的领导。他们的主要职责是对目标成本和实施措施进行审核和监督，并且最终进行批准。并且在关键的技术上给予必要的指导和支持，在全局上把握目标成本的管理。下属专门的目标成本监管科作为修船厂的成本管理中心，由该科进行成本的核算和目标成本实施的情况监督，并定时的汇报落实情况。在出现超出目标成本时，该科也要积极分析可能原因，并提出简单的解决方案供相关领导参考。
2、在目标成本的应用过程中可以分为预测和指定目标成本、分解目标成本、落实目标成本、目标成本的控制、建立激励机制这几个部分，只有完善好这几个部分的工作，目标成本的应用才能良好的发展进行。首先预测目标成本是正确制定目标的基础，基本的方法有利润与成本预测分析法、变动趋势预测分析法、量本利预测分析法等，并且这些基本方法的目的都大同小异。要根据不同的经济条件和市场背景和修船厂自身的条件，来选择适应的预测方法，只有科学的预测出目标成本才可能实现预期目标。分解目标成本就是按照修船厂不同级别和各职能部门的分工和成本消耗，对目标成本进行定格摊派，将整体目标成本化整为零，非配到各个责任单位。落实目标成本是整个管理过程的关键，就是每个部门按照摊派的目标成本的约束进行生产的过程，该过程关乎大局成败。在这个过程领导和目标成本监管科要积极的监督，并且各单位也要及时的反馈信息，一遍及时进行调整。为了激励各个部门做好成本节约，要建立一定的建立机制，可以在规定的目标成本的结余范围内按照比例作为奖金，按级别奖励给每一位相关人员。在奖励方面要建立一定的规章制度，要有法可依。并且在分配奖金时，要根据不同职能部门目标成本在总目标成本中所占比例进行调整，争取公平原则。
总结
修船厂的生产过程中，要不断的消耗各种人力物力，能够节约的生产会给企业带来更大的效益。目标成本的预测和应用给修船厂的发展带来了科学的指导和根本的发展方向，在很大意义上能够推动造船和修船业向高技术含量方向发展。但是在目标成本的应用方面仍然存在许多问题需要解决。
参考文献
[1] 孙慧文.目标成本管理应用探讨[J].冶金财会，2008（12）.
[2] 门素梅，宋慧.目标成本管理浅析[J].中国高新技术企业，2010（12）72～73.
[3] 王永连.目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析[J].现在商贸工业，2010（6）210.
[4] 张沙沙.目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究[J].商场现代化，2009（1）93.
[5] 吴雪林.目标成本管理[M].北京 经济科学出版社，2006，23—45.
[关键词]目标成本 预测 管理 应用
中图分类号：U662 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）10-0094-01
引言
无论哪种企业都是以追求利益为主要目的，不管其最终的企业目的是什么，利益都是重要一环。目标成本这一方法最早起源于美国，后随着改革开放流入我国，对制造过程的产品进行成本的计划和管理，以便于获得更大的经济利益。所谓目标成本通俗来说，就是将成本的控制作为重要的工作目标，然后按照这个假定的目标在实际生产中进行相关控制和约束。目标成本的预测是否准确可行，目标成本的管理是否科学合理，早已经成为了企业尤其是制造行业中的重要内容。在修船厂方面，由于近几年船市低靡，航运的不景气给修船厂带来了很大冲击，严重的减少了流动资金的数目，这样一来，就更需要目标成本在生产中的正确管理与合理应用。
一、修船厂目标成本预测方法和注意事项
1、修船厂和一般的船舶制造企业有些类似，与其他制造业企业有所不同，具有很多的特殊性。产品的单件性、生产的波动性，构成了修船厂生产中的主要特殊性，同时也正是这些特殊性决定了在目标成本的预测无论是以什么理论基础开展的，其中要主要包含以下几个部分：确定相应的预测目标、选择合适的预测方案、收集分析相关资料、进行目标成本的预测、对预测结果进行分析和评价、修正并确认预测结果、将预测结果输出。目标成本的预测可以分为定量预测和定性预测两种，要根据企业的需求进行选择，但是无论是那种预测方法都必须按照以上的预测顺序来进行。
2、在预测的过程中有一些注意事项，这些注意事项是在目标成本的预测中经常遇到的问题。首先要避免材料预算信息推断的合理性和科学性，并且单船的修理、在建工程要尽量按照预算执行。第二要注意成本信息反映的及时性，基本的经济信息表格填写要清晰、简明、准确、细致，避免材料信息汇集整理的延迟和财务信息错误或模糊不清。由于各种生产资料会随着外部环境的变化而变化，能够及时的准确的掌握最新的生产资料的经济信息是制定目标成本的基础，也是前提保障。第三要全面的统计所有材料的成本，充分考虑到账外材料的成本比例，尽量细致的将所有材料的信息汇总。账外材料在生产中必不可少，但又容易遭到忽视。也要避免维修剩余材料的退款与加工厂本的低值，不能账目之间相互混淆。在预测的过程中，尽量考虑到世界范围内的影响和长远的发展，以减小外部经济环境对修船厂目标成本预测准确性的干扰。
二、修船厂目标成本的管理及应用
目标成本的管理活动是修船厂在生产和经营活动中，运用目标成本作为一种假定的指标来指导规划生产经营活动的方法，主要的工作是按照目标成本来实施科学的、综合的、全面的管理。目的是以最少的成本和劳动力，来获得最大的经济效益。
1、修船厂目标成本管理涉及面广、配合度高，并且由于修船厂本身业务的特殊性质，目标成本的管理需要企业的所有部门密切配合才能实现。并且目标成本管理，一起带有强制性的成本目标为约束，严格的控制着生产的各个环节，在生产中具有权威性。所以加强目标成本的管理，必须要在修船厂内部建立起完善的管理体系，各部门承担相应的成本责任。在船厂内部要按照领导级别分工，各科室、各车间、各层次摊派承担任务。修船厂的管理体系的包括厂、职能部门、车间三个等级来进行任务的划分，并建立纵横交错的职责体系，来实现目标成本的管理。具体的领导核心由厂长担任，总经济师、总会计、总工程师分别担任相应风管区域的领导。他们的主要职责是对目标成本和实施措施进行审核和监督，并且最终进行批准。并且在关键的技术上给予必要的指导和支持，在全局上把握目标成本的管理。下属专门的目标成本监管科作为修船厂的成本管理中心，由该科进行成本的核算和目标成本实施的情况监督，并定时的汇报落实情况。在出现超出目标成本时，该科也要积极分析可能原因，并提出简单的解决方案供相关领导参考。
2、在目标成本的应用过程中可以分为预测和指定目标成本、分解目标成本、落实目标成本、目标成本的控制、建立激励机制这几个部分，只有完善好这几个部分的工作，目标成本的应用才能良好的发展进行。首先预测目标成本是正确制定目标的基础，基本的方法有利润与成本预测分析法、变动趋势预测分析法、量本利预测分析法等，并且这些基本方法的目的都大同小异。要根据不同的经济条件和市场背景和修船厂自身的条件，来选择适应的预测方法，只有科学的预测出目标成本才可能实现预期目标。分解目标成本就是按照修船厂不同级别和各职能部门的分工和成本消耗，对目标成本进行定格摊派，将整体目标成本化整为零，非配到各个责任单位。落实目标成本是整个管理过程的关键，就是每个部门按照摊派的目标成本的约束进行生产的过程，该过程关乎大局成败。在这个过程领导和目标成本监管科要积极的监督，并且各单位也要及时的反馈信息，一遍及时进行调整。为了激励各个部门做好成本节约，要建立一定的建立机制，可以在规定的目标成本的结余范围内按照比例作为奖金，按级别奖励给每一位相关人员。在奖励方面要建立一定的规章制度，要有法可依。并且在分配奖金时，要根据不同职能部门目标成本在总目标成本中所占比例进行调整，争取公平原则。
总结
修船厂的生产过程中，要不断的消耗各种人力物力，能够节约的生产会给企业带来更大的效益。目标成本的预测和应用给修船厂的发展带来了科学的指导和根本的发展方向，在很大意义上能够推动造船和修船业向高技术含量方向发展。但是在目标成本的应用方面仍然存在许多问题需要解决。
参考文献
[1] 孙慧文.目标成本管理应用探讨[J].冶金财会，2008（12）.
[2] 门素梅，宋慧.目标成本管理浅析[J].中国高新技术企业，2010（12）72～73.
[3] 王永连.目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析[J].现在商贸工业，2010（6）210.
[4] 张沙沙.目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究[J].商场现代化，2009（1）93.
[5] 吴雪林.目标成本管理[M].北京 经济科学出版社，2006，23—45.