[摘 要]人员管理是现代管理的第一要素，而激励在人员管理中有着重要的指导作用。介绍了几个方面的激励方式，并探讨其对人员管理的重要性。
　　[关键词]激励制度 激励方式
　　中图分类号：F254 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）10-0111-01
　　石化企业文化是企业队伍的血液，是广大干部职工在工作实践中摸索总结出来的、具有石化企业特色的、职工喜闻乐见且认可的文化形式。这种文化形式，具有愉悦身心、舒缓压力、美化心灵、丰富情感、拓宽视野、提升形象、激越活力之功能。新时期石化企业如何加强企业文化建设，努力塑造职工队伍的“血液工程”，打造承载石化企业队伍未来的文化“动力之舟”，全面提升队伍士气，笔者认为应该从意识、制度、载体和典范四个环节予以策动，推动企业文化建设深入开展。
　　一、提高思想认识，充分领会企业文化建设的真正含义
　　企业文化建设，不是业务工作，也非政治工作，纯属文化艺术范畴，而一切文化艺术的功能是打动人心、愉悦情怀。其中愉悦功能是第一位的。愉悦就是高兴、愉快、心情舒畅、心理满足。它不是说教人，更非“灵魂深处爆发革命”，而是触动人、陶冶人、滋润人、修养人。愉悦，是文化艺术，也是企业文化艺术的真正价值取向，如果过高夸大文化艺术的作用，就会偏离文化艺术轨道，弱化文化艺术功能，甚至使文化艺术失去它应有的光辉和艺术情趣。据《黄帝内经》所述，养身的最高境界是高兴。那么，高兴从何而来？其中最便捷和最主要的途径就是从文化艺术中汲取。从古至今，文学艺术大师大多素养精深、胸襟开阔、行事豁达、包容万物。作为干部职工，面对着繁重的油气生产任务，不正需要文学大师们这种宽广胸怀和处事技能吗？据《成才心理学》分析，对事物感兴趣，才会有激情和动力，才会执著热爱，孜孜以求，最终心想事成。一个人的心情往往决定着事物的最终走向。在处理复杂事务中，心理平和、淡定、轻松、愉快，是处事成功的基础和前提。可见一个人的心情是何等重要。尤其石化企业工作，是面对着易燃、易爆和加油、加气等服务性工作，如果整天心事重重，郁郁寡欢，抵触反感，心情堵塞，板着一副苦瓜脸，那么工作就不会得心应手。因此，我们要通过文化的修养、熏陶、浸润，使我们内心充实、情感丰富、性格爽朗，心情愉快地去面对人生，舒心工作。另外，企业文化阵地如果我们不去占领，那些落后的、颓废的、消极的文化就会乘虚而入，我们切勿等闲视之、袖手旁观，甚至拱手相让，必须抢占文化竞争的制高点，用灿烂的阳光普照企业，用甘甜的雨露哺育职工。
　　二、制定长效机制，勾画行之有效的企业文化发展规划
　　文化艺术工作，是长期的、艰巨的、循序渐进的，不是读一两本书、看一两场电影、听一两次报告、打一两场篮球就心满意足、万事大吉了。企业文化建设是一项十分巨大、艰辛的系统工程，是一场没有时间限定的持久战，需要持之以恒，终身修炼，方成正果。企业文化建设不可能立竿见影，更不会“药到病除”，有时功在当代，利在千秋；有时前人栽树，后人乘凉；有时长夜苦行，不见曙光。这恰恰就是文化艺术的特征，也符合科学发展观的理念。为此，我们在开展企业文化建设中，切忌急功近利，也别奢求一蹴而就，必须要有前瞻性，有科学的远景规划。首先，要结合本单位、本部门、以及职工素质情况，制定一个长远的企业文化发展规划。企业文化流动、生存于石化企业工作的血液之中，与石化企业工作有着千丝万缕的联系，二者互相渗透、互为作用，互利互惠，切不可割裂开来。规划不但要遵循石化企业工作的基本规律，尊重文化艺术的固有特征，满足职工工作生活需要，更重要的是定位要实事求是，内容要充实丰厚，形式要丰富多彩、结果要行之有效。其次，统筹兼顾、通盘谋划。企业文化建设不可忽视企业文化设计。从硬件上讲，应该从厂地规划开始，在设计中就注入企业文化元素，考量文化含量、文化品位和文化特性，使企业一砖一瓦、一草一木都渗透着文化的基因，散发着文化的芬芳。从软件上看，我们开展的是企业文化活动，不是单纯的、肤浅的一般文娱活动，哪怕向群众散发一张小小的传单，也要考虑承载、展示、传播企业文化的问题。一个没有任何设计包装，甚至错误别字连篇、文理不通的传单，很难想象会在群众中造成何种影响。第三，规划内容中，既有长远设想，又有近期目标，并将其纳入党委议事日程和考评范畴。在实施规划中，切忌喧宾夺主，要互相照应，互相配合，把企业文化与石化企业工作有机地结合起来，并用滴水穿石的精神贯彻始终，让企业文化时刻愉悦心情、浇灌心田、滋润心壁、丰富心智、照亮心房、启迪心扉、激越心愿。
　　三、积极搭建载体，为企业文化建设提供有效平台
　　企业文化要真正在石化企业建设中发挥作用，它必须要通过一定载体来实现。譬如说要从书本中学到知识，首先要有书本；要从影视中受到启发，总得先看电视。而其中的书本、电视就是载体。企业文化要传播，必须要有传播工具和传播形式。如何搭建？一要舍得经费投入。据了解，在石化企业经费预算中，绝大多数单位没有文化建设的内容和立项。有的基层单位连报纸也不订一份，相当部分职工的办公桌上找不到一本业务书籍，而文学艺术书籍更是难得一见。在工资支出中，文化投入为零。而在一些发达国家中，文化投入为工资支出的20%。没有投入，哪有产出！企业文化建设经费必须要在石化企业经费中占有一定比例，必须要有源源不断的经费作支撑，才能保证企业文化建设的良性发展。二要挖掘潜力。在我们的队伍中，年轻人占绝大多数，如果长期得不到文化的浇灌和滋润，他们的心田就会荒芜。其实，我们还有许多潜力没有得到发挥，如企业文化建设的组织策划功能，与所辖企事业单位的文化联姻，古典文化的传承发扬，前沿文化的包容接纳，外来文化的借鉴吸收，职工精神的塑造弘扬等等。譬如一些大型、外资、合资企业，特别注重企业自身文化的培育、挖掘和发扬光大，我们完全可以利用他们的优势，以弥补企业文化建设资金的不足、声势的薄弱和研讨的滞后等问题。据央视报道，职工文学，是最有看点和卖点的文学。可是，到目前为止，我国仅有广州、深圳、香港、台湾等地有所作为，使丰富的职工文化资源不是廉价出售，就是白白浪费，不能不使人感到困惑、惊叹和痛惜。三要充分发挥现有资源的作用。一些单位的照相、录像设备不但数量多，而且质量高，可利用率仅30%，没有发挥应有的作用。电脑上也储存有文化书屋，但点击率长期居低不上，而玩游戏则兴趣盎然、乐此不疲。每年，国家都要在影视、文学创作等方面推出一批“五个一工程”精品，可我们很少组织观看和品评。有的单位也成立了石化企业文联社团组织，但形同虚设。全国唯有一本石化企业文学杂志上却少见石化企业文学作品，而被会议新闻、一般通讯报道充斥其间。现有文化设施，现有人才，是开展企业文化建设的基础，一定要利用好。
　　四、培养塑造典范，以点带面推动企业文化深入发展
　　典范是标竿，是领头雁、带头人。企业文化典范包括两个方面的内容。一是人才典范，二是精品典范。人才典范，就是每种企业文化形式上都有自己的行家里手，都有自己的拿手好戏。这些专门人才不一定学贯中西、博古通今，但至少应该涵养高洁、举止文雅、性格健全。目前，企业文化严重边缘化的重要原因之一，就是典型的“领军人物”太少，有的单位即使有几个典型代表，也视而不见，默默无闻。为了解决这个问题，除了有目的地招录专门人才外，还要不断挖掘、培养专门人才，或借船出海，借鸡下蛋，整合资源，优势互补，利益共享。在开展企业文化建设中，应该努力打造自己的精品，树立自己的典型。通过典型示范、精品引路，促使企业每位职工产生责任感、使命感、荣誉感和团队意识、形象意识，永远保持高昂的向心力和顽强的斗志。