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摘 要:社会不断发展,经济更加繁荣,信息和网络普及的速度加快,我国多种行业得到了发展的时机,发展的速度变得较快。在市场化经济背景下,企业之间面临着更加激烈的竞争,因此,需要增加企业的竞争力。在提升竞争力工作的背景下,人力资源发挥着重要的作用。在人力资源中,绩效考核是基础性工作,有利于提升企业的绩效。文章主要分析公司绩效考核的必要性以及途径。
关键词:市场化;绩效考核;必要性;途径
在人力资源管理的过程中,绩效评估可以起到非常大的作用。在人力资源管理的众多职能中,绩效评估是重要的职能之一。在进行人才的引进和开发方面,绩效考核起到重要的作用。在企业的管理中,绩效考核问题属于热点问题,并且存在困难。公司绩效考核的水平和公司、员工都有直接的影响,并对公司的经营效益产生作用。现代社会竞争如此激烈,人才发挥着至关重要的作用,人才的管理应该引起公司的重视。因此,公司应当完善绩效考核管理体系,提升公司的竞争力。
一、我国公司绩效考核的现状
在我国,人力资源管理起步相对较晚,人力资源的管理水平与公司发展不相适应,公司的人力资源管理和我国的经济发展也不适应。现阶段,一些公司的员工缺少积极性,人员的流动相对频繁,人才出现比较严重的流失问题,人才的流失会对公司的发展产生一定的影响。分析原因,人力资源管理的问题是其中一个原因,因此,公司在实际的管理过程中,需要采取相应的对策。部分公司没有关心到公司的绩效考核制度,在管理员工方面没有采用科学的方法,使得公司员工没有高涨的积极性,影响到企业的发展。在我国,公司的绩效考核通常分为两种情况:第一,公司的绩效考核实行国际化的方法,并且变得比较规范。这种公司主要是经过长期的实践,形成一套自己的方法,绩效考核在公司管理中发挥作用。在我国,海尔企业属于这种类型。第二,公司的绩效考核处于发展中。一些公司发现绩效考核的重要性,开始重视它,希望改善公司的管理水平,提升绩效水平。
二、公司绩效考核的必要性
1、有助于提升管理水平
现代公司都想着提升员工的绩效,绩效考核就是很好的方法,并且可以发挥重要的作用。在绩效考核中,主要的依据是员工工作态度、工作完成的量、员工工作的质量。绩效考核结果对员工薪酬待遇、升职具有直接的影响。因此,在企业实际运行的过程中,它所实施的力度必须强于其他,绩效考核制度可以使得其他的制度容易运行,在管理的过程中起到很大的作用,有助于提高领导层的能力。
2、稳定内部的劳动关系
经济体制不断改革,经济发展的速度比较快,在我国,劳动关系发生了一定的变化。因此,想要调节劳动关系,应当借助于绩效考核的作用。领导、员工之间利益关系进行协调,员工执行任务,领导决策任务,在以前,衡量员工工作的质量,主要是领导说了算,在现在,必须保证考核的公正性、客观性,兼顾两者的利益,保持企业和谐的关系,稳定企业内部的劳动关系。
3、保证公司发展
在公司,绩效考核应当确保其公平,和身份、地位没有关系,根据考核机制,评价公司员工的工作。从这个角度来讲,绩效考核为员工提供了展示自己的平台,如果员工表现优异,就可以得到相应的奖励,包括升职,对员工起到有效的激励作用。员工强化自我表现的意识。应用绩效考核,在企业内部,形成竞争性的氛围,员工在工作的过程中保持最佳的状态,发挥自身的潜在能力;在市场经济体制下,想要员工长期的留在公司,通常凭借的是工作的环境、薪酬以及人际关系。在培养人才、挖掘潜能方面,绩效考核能够起到关键的作用。
4、时代发展的要求
公司实行绩效考核,是经济发展的必然要求。在之前,我国的企业通常是投入较高,收益较低,导致产出低,效益低。在经济全球化的过程中,我国加入了世界贸易组织,生产方式需要改变,企业转向效益型,所以,在投入、产出方面,必须进行科学分析,绩效考核为公司提供保证。
建立绩效考核体系是时代的要求。我国改革现代企业制度,企业的管理必须以更加科学的方式进行,这样的管理活动依赖于企业的绩效,企业的管理都是为了提升公司的绩效,所以,必须完善绩效考核的体系,使其更多的为公司的发展服务,有利于公司的后期发展。
三、创新绩效考核的途径
1、合理的应用ERP平台
应用ERP平台,绩效考核的方式可以实现多样化,企业在建立绩效考核体系时,结合ERP相结合,绩效考核与信息化相结合。如果服务体系指标是主观评价类,应当完善服务考核的信息系统,对于此项,单独进行,考核的途径实现多样化,提升考核的效率。
2、绩效考核的过程加强反馈
在绩效考核的过程中,强化沟通、反馈的环节,绩效考核能够实现良性循环。在企业运作的过程中,这是一种工作的导向。结合绩效考核的结果,挖掘到深层次的问题,结合原因,便于改进工作的方向。绩效考核的过程相对重要,需要强化信息公开的力度,考核部门实现双向的交流沟通,分析各个部门在实际管理的过程中存在的问题,对于出现的问题,因地制宜,制定计划,在实际应用的过程中不断改进工作方法。
3、强化员工的绩效考核意识
在企业中,管理者、员工是两个不同层次的存在,在实行绩效管理时,必须有针对性,分别进行。对员工进行培训,员工的职业意识增强,员工的工作会更多的切合企业的工作要求。员工绩效考核的意识增强,对于绩效考核的真正含义,加强理解,发挥出自身的潜能,为提升企业的绩效,员工自身变得更加努力,工作更加规范。
4、创新绩效考核的理念
根据传统的理解,绩效考核的目的在于合理的分配员工的薪酬,激发员工工作的积极性,但是,除了这个目的,员工不会意识到自身存在的不足,不能明确以后努力的方向。在实际考核的过程中,双向沟通占据很重要的位置。利用双向沟通,企业的考核环境更加和谐。创新绩效考核的方式,根据员工的工作表现、工作绩效,提升绩效考核的质量。绩效考核主要表现在两个方面:第一,工作态度;第二,绩效。在平时,对这两项工作,需要进行记录,临近年度考核,综合两方面的成绩,计算年终的成绩。在实际考核的过程中,实行激励约束,像优秀员工奖。在设定绩效考核的标准时,需要记录员工的典型行为,便于计算考核结果。
5、细化绩效目标
细化考核目标是创新绩效考核的重要方法。人力资源管理部门人员以岗位说明书作为考核的依据,岗位说明书需要和员工实际工作的内容相契合,明确的表述考核的目标,目标变的具体,不能笼统的表述,与此同时,必须保证员工认可岗位说明书,这样员工可以主动的接受考核。
结语:
不断完善绩效考核的途径,员工、管理者都进行绩效考核,公司的管理将变得公正。在实际工作的过程中,提升绩效考核的科学性,是以后工作的重点。时代在不断进步,企业在不断发展,绩效考核也会出现新的问题。只有考核者敢于面对考核的难题,认真思考,进行学习,考核难题将会解决。企业应当坚持实行绩效考核制度,并不断完善政策,企业内部的关系才会更加协调。(作者单位:燕山大学经济管理学院)
参考文献:
[1] 崔志峰.公司绩效考核的必要性和途径创新探讨[J].行政事业资产与财务,2014(12)
[2] 杨文侠.A建筑工程公司绩效考核体系设计[J].现代商贸工业,2014(12)
关键词:市场化;绩效考核;必要性;途径
在人力资源管理的过程中,绩效评估可以起到非常大的作用。在人力资源管理的众多职能中,绩效评估是重要的职能之一。在进行人才的引进和开发方面,绩效考核起到重要的作用。在企业的管理中,绩效考核问题属于热点问题,并且存在困难。公司绩效考核的水平和公司、员工都有直接的影响,并对公司的经营效益产生作用。现代社会竞争如此激烈,人才发挥着至关重要的作用,人才的管理应该引起公司的重视。因此,公司应当完善绩效考核管理体系,提升公司的竞争力。
一、我国公司绩效考核的现状
在我国,人力资源管理起步相对较晚,人力资源的管理水平与公司发展不相适应,公司的人力资源管理和我国的经济发展也不适应。现阶段,一些公司的员工缺少积极性,人员的流动相对频繁,人才出现比较严重的流失问题,人才的流失会对公司的发展产生一定的影响。分析原因,人力资源管理的问题是其中一个原因,因此,公司在实际的管理过程中,需要采取相应的对策。部分公司没有关心到公司的绩效考核制度,在管理员工方面没有采用科学的方法,使得公司员工没有高涨的积极性,影响到企业的发展。在我国,公司的绩效考核通常分为两种情况:第一,公司的绩效考核实行国际化的方法,并且变得比较规范。这种公司主要是经过长期的实践,形成一套自己的方法,绩效考核在公司管理中发挥作用。在我国,海尔企业属于这种类型。第二,公司的绩效考核处于发展中。一些公司发现绩效考核的重要性,开始重视它,希望改善公司的管理水平,提升绩效水平。
二、公司绩效考核的必要性
1、有助于提升管理水平
现代公司都想着提升员工的绩效,绩效考核就是很好的方法,并且可以发挥重要的作用。在绩效考核中,主要的依据是员工工作态度、工作完成的量、员工工作的质量。绩效考核结果对员工薪酬待遇、升职具有直接的影响。因此,在企业实际运行的过程中,它所实施的力度必须强于其他,绩效考核制度可以使得其他的制度容易运行,在管理的过程中起到很大的作用,有助于提高领导层的能力。
2、稳定内部的劳动关系
经济体制不断改革,经济发展的速度比较快,在我国,劳动关系发生了一定的变化。因此,想要调节劳动关系,应当借助于绩效考核的作用。领导、员工之间利益关系进行协调,员工执行任务,领导决策任务,在以前,衡量员工工作的质量,主要是领导说了算,在现在,必须保证考核的公正性、客观性,兼顾两者的利益,保持企业和谐的关系,稳定企业内部的劳动关系。
3、保证公司发展
在公司,绩效考核应当确保其公平,和身份、地位没有关系,根据考核机制,评价公司员工的工作。从这个角度来讲,绩效考核为员工提供了展示自己的平台,如果员工表现优异,就可以得到相应的奖励,包括升职,对员工起到有效的激励作用。员工强化自我表现的意识。应用绩效考核,在企业内部,形成竞争性的氛围,员工在工作的过程中保持最佳的状态,发挥自身的潜在能力;在市场经济体制下,想要员工长期的留在公司,通常凭借的是工作的环境、薪酬以及人际关系。在培养人才、挖掘潜能方面,绩效考核能够起到关键的作用。
4、时代发展的要求
公司实行绩效考核,是经济发展的必然要求。在之前,我国的企业通常是投入较高,收益较低,导致产出低,效益低。在经济全球化的过程中,我国加入了世界贸易组织,生产方式需要改变,企业转向效益型,所以,在投入、产出方面,必须进行科学分析,绩效考核为公司提供保证。
建立绩效考核体系是时代的要求。我国改革现代企业制度,企业的管理必须以更加科学的方式进行,这样的管理活动依赖于企业的绩效,企业的管理都是为了提升公司的绩效,所以,必须完善绩效考核的体系,使其更多的为公司的发展服务,有利于公司的后期发展。
三、创新绩效考核的途径
1、合理的应用ERP平台
应用ERP平台,绩效考核的方式可以实现多样化,企业在建立绩效考核体系时,结合ERP相结合,绩效考核与信息化相结合。如果服务体系指标是主观评价类,应当完善服务考核的信息系统,对于此项,单独进行,考核的途径实现多样化,提升考核的效率。
2、绩效考核的过程加强反馈
在绩效考核的过程中,强化沟通、反馈的环节,绩效考核能够实现良性循环。在企业运作的过程中,这是一种工作的导向。结合绩效考核的结果,挖掘到深层次的问题,结合原因,便于改进工作的方向。绩效考核的过程相对重要,需要强化信息公开的力度,考核部门实现双向的交流沟通,分析各个部门在实际管理的过程中存在的问题,对于出现的问题,因地制宜,制定计划,在实际应用的过程中不断改进工作方法。
3、强化员工的绩效考核意识
在企业中,管理者、员工是两个不同层次的存在,在实行绩效管理时,必须有针对性,分别进行。对员工进行培训,员工的职业意识增强,员工的工作会更多的切合企业的工作要求。员工绩效考核的意识增强,对于绩效考核的真正含义,加强理解,发挥出自身的潜能,为提升企业的绩效,员工自身变得更加努力,工作更加规范。
4、创新绩效考核的理念
根据传统的理解,绩效考核的目的在于合理的分配员工的薪酬,激发员工工作的积极性,但是,除了这个目的,员工不会意识到自身存在的不足,不能明确以后努力的方向。在实际考核的过程中,双向沟通占据很重要的位置。利用双向沟通,企业的考核环境更加和谐。创新绩效考核的方式,根据员工的工作表现、工作绩效,提升绩效考核的质量。绩效考核主要表现在两个方面:第一,工作态度;第二,绩效。在平时,对这两项工作,需要进行记录,临近年度考核,综合两方面的成绩,计算年终的成绩。在实际考核的过程中,实行激励约束,像优秀员工奖。在设定绩效考核的标准时,需要记录员工的典型行为,便于计算考核结果。
5、细化绩效目标
细化考核目标是创新绩效考核的重要方法。人力资源管理部门人员以岗位说明书作为考核的依据,岗位说明书需要和员工实际工作的内容相契合,明确的表述考核的目标,目标变的具体,不能笼统的表述,与此同时,必须保证员工认可岗位说明书,这样员工可以主动的接受考核。
结语:
不断完善绩效考核的途径,员工、管理者都进行绩效考核,公司的管理将变得公正。在实际工作的过程中,提升绩效考核的科学性,是以后工作的重点。时代在不断进步,企业在不断发展,绩效考核也会出现新的问题。只有考核者敢于面对考核的难题,认真思考,进行学习,考核难题将会解决。企业应当坚持实行绩效考核制度,并不断完善政策,企业内部的关系才会更加协调。(作者单位:燕山大学经济管理学院)
参考文献:
[1] 崔志峰.公司绩效考核的必要性和途径创新探讨[J].行政事业资产与财务,2014(12)
[2] 杨文侠.A建筑工程公司绩效考核体系设计[J].现代商贸工业,2014(12)